2022年漂流項目策劃方案（通用12篇）

2022年漂流項目策劃方案 篇1

(1)市場機會

目前，中國空調企業正急於擴大產能。20__冷凍年度旺季的銷售大爆發以及20__冷凍年度史無前例的高速增長令中國空調市場空前繁榮。整個中國空調企業要貨要到瘋狂的地步，空調壓縮機供應根本跟不上。"這樣的備貨情況讓人震驚，市場風險很大!" 然而在各個空調企業一個接一個更大的投建項目紛紛上馬。美的和格力分別新建生產基地，奧克斯、志高、格蘭仕也在投建新基地……很顯然，這些投建擴產項目的市場效應是留給兩三年之後檢驗的。

20__年是"十二五規劃"開局之年，各個空調企業也在紛紛規劃未來5年的發展，其中最重要的就是規模擴張程度。據《電器》記者瞭解，20__年格力、美的、海爾、志高、奧克斯、海信科龍和格蘭仕這七家市場主要品牌的總產能已經超過1億台，未來5年，這個數字很可能將接近兩億。

據產業在線統計，20__年中國空調銷量達到9495萬台，同比增長44%。其中內銷為5135萬台，同比增長37%;外銷為4360萬台，同比增長55%。多數人認為中國家用空調內銷市場銷量將大幅波動，但樂觀估計，年均增速將保持在15%，出口量則預期每年將有10%的平均增幅。通過20__年的基本數據可以推算，20__年中國空調內銷量將達到7800萬台，20__年將達到1.03億台;出口量在 20__年將達到5803萬台，20__年將達到7000萬台，市場需求大。

未來空調的需求增長來源於四方面:

其一是房地產市場。雖然房地產調控政策目前非常嚴厲，但政策效應並不明顯，並且由於房地產調控導致全國各地房屋租賃市場火爆，客觀上造成了各地房屋空置率下降，從而帶動空調消費。此外，未來五年3600萬套保障房建設目標，還會增加約7000萬台空調的消費量。

其二是城市空調的更新消費。按照平均一台空調使用8年時間計算，未來5年正是空調大量更新的階段。

其三是出口市場。發達國家的經濟復甦以及新興市場的高速成長都為出口市場帶來機會。此外，全球變暖趨勢明顯，炎熱天氣出現的概率增高。

其四是農村市場。20__年家電下鄉空調的銷售額約為250億元，約佔空調內銷總額的10%。產業界最新反饋的消息表明，20__年第一季度，家電下鄉空調銷售額處於激增狀態。各個空調企業普遍認為，農村市場的空調普及將帶來巨大的市場空間。

美的空調有關人士表示："幾乎可以肯定，未來5年，空調市場若想波瀾不驚的快速而平穩地發展是不可能的。空調銷售受天氣影響太大，國家的政策也還有很大的不確定性，這些都將導致各個企業擴產戰略風險巨大。董明珠説過："未來空調市場的另一增長點，來自於某些同行的倒下。"

2022年漂流項目策劃方案 篇2

一、 公司介紹

1、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程佔地7萬餘平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80餘台(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務於社會大眾。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑複合管材、PP-R鋁塑複合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-某b、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的讚譽。

“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。

2、公司現狀

經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20某某年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20某某年銷售額10340萬元，淨利潤1029萬元，納税額150萬元。今年預計銷售1.2億元，淨利潤1300萬元，納税額200萬元。

3、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨幹企業，全國152家保軍企業之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，並於1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿着軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發展的民品之一。20某某年經改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度

“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衞生檢測所檢測，各項性能及衞生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優秀產品”，先後獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，並被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用於建築給排水、建築門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

二、項目分析

1、項目基本情況

該項目於20某某年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20某某年7月開始建廠，20某某年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20某某年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對於資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規範即可。

3、市場定位

基於“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象徵。目前，“永騰”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一箇中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

三、市場分析

1、公司所處行業格局與趨勢

公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力於環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨着我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對於環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峯期。

一方面，我國曆史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯後於社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由於雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

經歷了12、13、14年數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出台了《全國地下水污染防治規劃(20某某-20__年)》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，規劃到20某某年全面建立地下水環境監管體系，到20__年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成後，全國城鎮污水管網總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務院辦公廳印發《關於加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

2、房地產市場及建材市場分析

管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨於飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。

3、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業主要的競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業則是管材，面對中德管業的低價衝擊，我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。

4、未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約佔三成，工程市場約佔一成，家裝市場約佔兩成，渠道經銷市場約佔四成，除鞏固原有的市場份額外，隨着居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1、人員構成

(1)截止20某某年6月30日，公司員工構成情況如下：

專業類別、人 數、佔比(%)、教育類別、人 數、佔比(%)

管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

生產人員、118、57.28、大 專、43、20.87

技術人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88

銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48

合 計206

(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2、組織機構

(1)領導機制

公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。

(2)組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、採購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。

3、管理規範性

公司已經組建了精幹高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規範有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規範化、正規化。

五、合作前景

1、永騰與惠豐合作的優勢

永騰的優勢：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘鍊，已經成為管材生產製造專家。

(2)市場優勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用户點名用永騰產品。

(3)品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客户。

永騰的劣勢在於清華機械廠單方面撤資後，經營資金出現困難。

惠豐的優勢：

(1)現成的銷售渠道。

(2)資金實力。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢在於現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

2、合作前景

永騰管業與惠豐型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年淨利潤8000萬元，年税收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

2022年漂流項目策劃方案 篇3

一、活動簡介

為了豐富同學們的校園生活，宣傳企業文化，同時也讓同學有個更深入瞭解企業的一個機會，廣東外語外貿大學職業生涯規劃協會為此開展了“名企之旅”系列活動。

宗旨：弘揚校園精神文明，宣傳企業優秀文化，豐富大學生課餘生活。

時間：待定

地點：廣州本田公司

形式：參觀廣州本田公司生產流水線(具體形式可由商家提供)

主辦：廣東外語外貿大學職業生涯規劃協會

二、活動內容

1、活動流程

A.活動當天13:30在生活區集合坐車去貴公司，大概14：30到達。

B.請貴公司派出一名工作人員為我們作企業文化的介紹，然後帶領同學去參觀生產流水線，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，涉及到商業祕密的可以不作回答，參觀時間大體定為1個小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。16：00-16：20為同學討論時間，通過參觀後可以為貴公司的生產或營銷或產品等提出一些意見或想法，僅供貴公司參考。

C.16：30-17：30返校。

D.在之後的一個星期內，本協會將會為公司作跟蹤性調查，反饋同學的參觀體會，並設立一定的獎項，積極調動同學為公司提出建議或設想。

三、合作前景

1、廣泛的市場效應和信心保證

廣東外語外貿大學職業生涯規劃協會簡稱廣外職協(CPA)，成立於20某某年6月，經過三年的發展，現已成為覆蓋學校本科各年級，會員總人數達一千餘人的大型學術性組織。在廣外大南北兩個校區享有廣泛的知名度,長年受到廣大廣外學子的關注.

協會常年開展職業規劃教育推廣、就業指導、職業素質拓展等工作，並與國內外教育機構、知名企業、主流媒體及人力資源諮詢單位開展多項合作，為人單位提供有效的人力資源解決方案和校園僱主品牌的宣傳服務。所開展的工作更是得到了學校領導和社會用人單位的好評，成為溝通學校、學生和用人單位的紐帶。20某某年廣東外語外貿大學公開教育學院職協分會、南國商學院職協分會亦相繼成立。為進一步推廣我校學生職業規劃教育和職業素質拓展工作起到積極的推動作用,形成廣泛影響力。

P某S協會舉辦的主要活動:

1校園職業規劃教育系列講座、職業素質拓展訓練

2CPA與各大名企共同打造的校園品牌活動“精英節”，成為企業文化校園推廣月。

3“名企之旅”系列企業參觀.

4承辦星火盃全國大學生職業大賽、廣東省大學生職業規劃大賽校區賽事。

5高校聯誼工作。開展跨校跨地區交流和學習活動及出席省就業指導中心會議。

6協助學校就業指導中心工作，處理各類就業信息和協助校園招聘工作以及協辦各種大型宣會。

2、專業的宣傳效果

本次活動由廣東外語外貿大學職業生涯規劃協會承辦。職業生涯規劃協會在校內為會員人數最多的學生社團，舉辦活動經驗豐富，我們成功的舉辦過“精英節模擬招聘會”(連續2年獲得廣外大十大社團精品活動),“尼維亞大型宣講會”“寒暑假企業供需見面會”等多項大型活動。以協會的操辦力量，我們必將為你打造一百分滿意。我們誠摯地希望能同貴公司合作，在同學更多瞭解企業的同時，我們會大力弘揚貴公司的企業文化，為貴公司的未來發展將帶來推動力。商家還可以同本協會建立一個長期友好的合作關係，如每年搞一次活動,例如開大型講座,合作舉辦”精英節”等，將會使商家在校園內外的知名度不斷加深，具有長遠利益。

四、宣傳細則

1、宣傳理念定位

A、在考慮活動性質的前提下，進行形式多樣，多渠道，全方位的宣傳。

B、集中有效資源及合理時間，以達到最強有力的宣傳效果。

2、宣傳範圍

廣東外語外貿大學南校區

3、宣傳內容

(1)海報

海報由於其靈活性可以張貼到廣外大宿舍樓的各個宣傳欄內，並可以重複張貼，能起到突出作用。

(2)企業宣傳單

企業宣傳單是企業文化介紹的載體，在向會員宣傳活動的時候，我們可以一同派發企業宣傳單，這樣能讓所有學生更加詳細地瞭解企業文化.(我們將面對會員採取現場派票(具體根據活動申請情況而定)方式,在校道上設立攤位派發,將引起廣大注意)

(3)活動宣傳禮品

根據以往的經驗，派發禮品可以吸引大量學生，使場面火爆，極大增強宣傳效果，禮品形式由公司決定。

(4)網絡宣傳

廣外大職業生涯規劃協會有自己的專業網站,因為網站含大量職業以及兼職信息,廣受學生青睞.選擇在網站上宣傳有低成本,方便,快捷和傳播廣泛等優點

(5)總結性宣傳

活動後作反饋調查，設定一定的獎品，調動同學積極寫觀後感併為企業提出建議和設想.

五、活動經費預算 略

六、可行性分析

(1)同電視、報刊相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

(2)有非常強的針對性。高校學生作為現代青年都喜歡追求能展示個性，表現自我的才能，且有素質高、思維活躍的特點。若是商家在這種刺激強烈的活動中進行宣傳，效果是可想而知的。

(3)廣外是全國著名的高校之一，在校(南校區)師生有一萬多人，很多學生將成為社會各界精英，若貴公司產品能在華工被廣大師生認可，必將產生持久的品牌效應。

(4)便捷的活動申請。商家在高校內搞宣傳活動，必須經過一系列的申請，以及昂貴的費用.而通過與我們協合作舉辦企業參觀，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，並且得到我們協會的大力協作,以最直接,最有效的方式宣傳企業品牌以及企業文化。

七.建議與展望

(1)建議

根據本協會協會性質需要,經常要舉辦一些與企業文化相關的活動,如:大型講座,“名企之旅”系列企業參觀,“精英節”模擬招聘大賽,職業生涯規劃相關知識文化月等大型活動.因此比協會正積極尋求各個名企作為長期的合作伙伴,例如去年就與BenQ,CPMA等企業合作舉辦“精英節”模擬招聘大賽以及出於“精英節”需要的系列企業培訓講座,達到了較好的宣傳效果.

為此,借於此次與貴公司合辦企業參觀的機會,誠邀本田(廣州)公司成為我們的長期合作伙伴,在即將來臨的11月(協會文化月)展開一系列的企業文化宣揚活動,希望能在廣外大甚至周邊高校帶來更加廣泛的反響.

(2)為什麼要選擇我們

廣外CPA(職業生涯規劃協會)常年負責學生的職業規劃教育、職業培訓、配合學校就業指導中心的工作，是溝通企業、學校和學生的“金三角”。協會高速穩步的發展，不僅成為廣東外語外貿大學最具影響力的組織之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有較高的聲譽，因此受到學生們的廣泛關注。

CPA成立於20某某年，經過3年的努力獲得以下成果：

20某某~~20某某：廣外“十大優秀社團”,廣外“十大學生團體精品活動”獲得者

20某某~20某某:廣外”十大優秀團體”排名第一

20某某~20某某:廣外”十大學生團體精品活動”排名第一.

20某某~20某某:第二屆廣東省職業規劃大賽最佳組織人員獎

20某某~20某某:廣外年度最耀眼社團獎

希望我們合作愉快!

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2022年漂流項目策劃方案 篇4

一、建設網站前的市場分析

1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，能建設哪種網站的能力。

二、建設網站目的及功能定位

1、為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的基本需要還是開拓市場。

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：企業型網站、應用型網站、商業型網站、電子商務型網站;企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案(當然這要與專業的網站建設公司商議) 根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用Window20xx/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞)。

5、選擇什麼樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP;數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、網站內容及實現方式(這也要與專業網站公司商議)

1、根據網站的目的確定網站的結構導航

一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客户服務、聯繫方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。

如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客户、客户評價等;客户服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網站內容的實現方式。

如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面;營銷網絡是採用列表方式還是地圖展示。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算

1、企業建站費用的初步預算，一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批准而定。

2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規範化。

5、説明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理;靜態信息(即沒用動態程序數據庫支持)可由專業公司進行維護。

八、網站測試

網站發佈前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數據庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

九、網站發佈與推廣

以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之七年級定要進行細緻的策劃，才能達到預期建站目的。以上每一步對一個網站的建設都很重要，一定要做到細緻、準確、到位。只有前期工作做好了，後面的工作才能順利的進行。

2022年漂流項目策劃方案 篇5

一、項目簡介：

為了提升長通物流企業管理，解決企業中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的ERP管理軟件。

項目實施的主要目標為：

1、解決目前企業中存在的信息孤島問題，實現財務、業務數據的集中管理。

2、通過ERP實施，財務業務的一體化管理，建立標準的財務核算體系。

3、通過ERP軟件的實施，實現企業行政辦公信息化管理，整合企業信息流的管理。

4、通過ERP及實施，實現企業的流程化管理，不斷優化長通物流的業務流程並固化下來。

5、通過ERP及的實施，為長通物流企業引進先進的客户關係管理、項目管理理念並進行有效的實施管理，並開通企業的客户和供應商門户，實現供應鏈的管理。

6、通過ERP實施及管理思想的引進，最終實現企業的職業化管理。

為了達到以上的目標，我們將系統實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎管理框架搭建和系統上線階段。第二個階段為系統及管理優化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。

二、項目背景：

長通物流是一家基於供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業，在短短的幾年裏迅速發展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨着企業的不斷髮展，現有管理模式不能適應公司的進一步發展，業務、財務業務多，從而使企業核算嚴重滯後。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大，一直遲遲沒有上線辦公系統。為了有效的解決以上問題，長通物流上必須上ERP。

三、項目收益

建立完善的知識管理體系-各種數據從人的知識轉為企業的知識，從依賴人昇華為依賴流程和ERP系統實現了業務數據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時，並實現實時的成本管理和控制。財務管理由事後核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環節，並大同供應鏈上下環節。

四、項目組織結構

項目實施過程中，設立項目委員會及項目組，組織架構圖如下：

項目委員會

項目經理

項目顧問

執行經理

項目組

項目委員會：項目的決策機構，職責在於為項目提供明確的業務目標和方向，批准項目實施進度計劃，保證項目資源(人、物、財)，幫助項目經理清除障礙，評估項目進度;

項目經理：項目的具體管理者，職責在於向項目委員會負責，確保項目按時、保質、保量完成;具體工作範圍：計劃項目時間、預算、資源、範圍與質量等;組織人員及其他各種資源並安排具體工作;評估與彙報進度;必要時調整計劃;一個重要的職責是與項目組成員的直接領導(職能部門經理)做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時間的承諾;

項目顧問、執行經理：項目經理的助手，幫助項目經理對項目進行管理;一般項目將此角色定為項目的資源

項目組：項目組負責具體執行項目中的任務，項目組成員對項目的產出和結果負責;

五、項目實施方案：

(一)項目的實施範圍：

結合公司目前狀況來看，ERP實施範圍包括公司的各個職能部門：採購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客户關係管理、供應商管理、項目管理、物流管理。

(二)實施方法

本次系統實施主要採用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統大的管理框架和流程，然後再進行細節性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。

1、協同商務上線階段，自20__年1月至20 __年7月

本階段主要目標：瞭解ERP商務系統功能，熟悉ERP商務操作及管理思想，行政辦公流程的應用。

本階段主要有以下任務：

(1)項目啟動

(2)業務流程規劃

(3)數據準備

(4)測試&培訓

(5)系統上線

2、ERP應用階段。20__年8月-20__年12月

本階段主要目標是：1、深入瞭解ERP系統功能、結合公司現狀及管理需求確定軟件的核算體系、業務流程體系，保證ERP的成功應用。

ERP實施分為九個階段：

(1)項目小組培訓(2)業務流程規劃、討論(3)制定企業總體解決方案

(4)系統測試(5)客户化開發(6)最終用户培訓

(三)項目實施的主要工作：

1、流程優化。對公司先有業務流程進行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優化問題流程，設計優化流程，實施、持續監控和改進的工作步驟，將流程優化為突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規範管理行為和提高內部管理水平。

2、數據準備。數據準備包含靜態數據及動態數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數據的正確無比重要。

3、用户培訓。培訓是成功實施ERP系統的重要因素。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關知識的瞭解;二是規範管理人員的行為方式。通過培訓要使用户的各級管理人員不僅要明確什麼是ERP，它的實施將給企業帶來那些變化，並明確實施ERP後各個崗位的人員如何進行新的工作方式。

4、工作制度及規定。實施ERP系統對企業是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業務流程明白無誤地昭示於眾，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。

六、項目預算

本項目預計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網絡改善費用20萬元、其他費用5萬元

七、項目風險及防範

1、項目範圍風險。項目採購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向於採用靠後的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中採用按人天提供服務並收取費用的原因。但是採用這種方式，客户存在較大的風險，因此，國內很多客户傾向於以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風險。在此前提下，若項目範圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目範圍的認知產生分歧：賣方希望儘量縮小實施範圍，以最小的成本結束項目;而買方希望將ERP系統的所有功能儘可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

2、範圍風險帶來的資金風險。期初項目範圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成後期投入的資金過多，從而帶來風險。

3、項目進度風險。關於ERP項目實施的週期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決於公司的能力，同時也在很大程度上受到客户對ERP期望值是否合理、對範圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中，並非所有用户對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

4、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。

5、人員風險來自於兩個方面，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質。實施雙方人員的穩定性也很關鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風險。

要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中並承擔角色的各類項目干係人滿足項目要求。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作;制定適當的獎懲措施。

6、對ERP認識不正確的風險。有的企業把ERP視為企業管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業的所有問題便迎刃而解，或者以為企業的所有流程都可以納入到ERP中來;還有的人簡單的將ERP視為當前業務流程的電子化。要防範或減輕這種風險，需要對用户進行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，儘可能在用户產生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用户知道“現階段對ERP合理的需求期望是什麼”。

八、項目質量管理體系

為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理ERP過程中產生的文檔並分類進行管理。所有確定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統實施過程中如有大的功能調整，應由詳細的書面文件。

2、建立完善的會議制度。

建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理，保證會議質量。每次會議都應有完整的會議紀要，並通報到項目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應予參與人員的績效考核工資直接掛鈎。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。

4、建立監察機構，定期對項目的進度和實施質量進行監察評審。

九、項目運行評估

系統每階段上線運行後應定期對項目進行評估，項目評估的主要依據是項目目標。

2022年漂流項目策劃方案 篇6

項目名稱：“花堂花店”項目創業策劃書

系部:徐州工業職業技術學院化學工程學院

申請人：衞蕾

聯繫電話:999

第一章公司簡介

一、公司名稱：花堂花店

二、組織機構：花堂花店責任有限公司

三、經營範圍：主要經營花卉類產品

四、資本構成：各股東投入

五、技術支撐：鑑於廣泛的市場調查和良好的經營模式

第二章市場調研

一、校內外市場介紹在校大學生購買一般不問價格,但從定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等

二、市場調研本公司對徐州的各高校大學生為重點進行客户分析,主要採取問卷調查和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回37份.由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為.

⑵購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.

⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.

⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖誕節及朋友生日前後.

第三章經營策略一、經營目標：

立足地大,服務武漢,輻射華中.創建一流的花店公司。本公司將用一年的時間在徐州的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡.在投入期僅選擇花店總站所在徐州工業職業學院作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性，試點時間為一個半月.當模式成功後,經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.

二、經營策略

1、品牌策略

在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.

2、價格策略

本花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客户最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求.3、服務策略

花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務.在售後服務方面,由客户服務部負責採取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客户重大節日時發電子賀卡.②無條件接受客户退貨,集中受理客户投訴.③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客户將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成為會員後享受會員價格.

第四章資本運營分析

一、資本構成：固定資本5萬元、流動資本主要來源於花的銷量。

二、盈虧分析及預測：據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上。

三、資本回籠(還貸)分析及資金回籠週期預測：根據調查和銷售預測，大概在5—8個月就能把投入的資金回籠。

四、投資風險分析及對策：

第五章誠信經營承諾書

由於我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之。經過我們的共同努力和協作,本花店已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有餘香。我們相信,在以後的努力中,本店一定會得到進一步的完善!

2022年漂流項目策劃方案 篇7

一、企業概況

主要經營範圍

企業類型：

生產製造零售批發服務農業

新型產業傳統產業其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)

教育背景，所學習的課程(包括時間)

三、市場評估

目標客户描述：

市場容量或本企業預計市場佔有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業對於競爭對手的主要優勢：

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務主要特徵

2.價格

產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

2022年漂流項目策劃方案 篇8

一.活動名稱

國際盲人節慶祝活動

二.活動主題

關愛盲人，共浴陽光

三.活動背景

1984年，在世界盲人聯盟成立大會上，確定了每年的10月15日為“國際盲人節”。1989年9月18日，中國殘聯發出通知，要求各地在每年的盲人節期間，舉辦慶祝活動，以活躍盲人生活，體現國家和社會對盲人的關懷。

時至今日，國際盲人節已走過了28個年頭，歷史也頗為悠久，但在眾多的節日之中，這樣一個並不怎麼具有吸引力的節日似乎並沒有被廣大的羣眾所關注，還有很多很多的人不瞭解甚至是根本不知曉有這樣一個專門為盲人朋友們而設的節日。

據統計，中國約有盲人600-700萬，佔世界盲人總數的18%，另有雙眼低視力患者1200萬，除此之外，我國每年新增盲人約45萬。我們有如此之多的同胞生活在一個沒有光明的世界裏，作為一個健康人，我們在為自己感到慶幸的同時，是不是應該盡己所能去幫助那些盲人朋友呢?國際盲人節一年只有一次，但我們對盲人朋友們的關愛卻應該是時時刻刻都存在的，或許這一天的活動並不能夠給盲人朋友們提供多麼大的幫助，但它可以成為一個平台，它可以讓更多的人開始關注盲人，“眾人拾柴火焰高”，有了更多人的持續不斷的幫扶，盲人朋友們的生活才會越來越豐富多彩。

四.活動目的及意義

通過對國際盲人節的宣傳和慶祝，使更多的人知道了解這個節日，開始關注盲人生活，關愛盲人羣體。通過看宣傳片，做遊戲，體會盲人生活的不易與艱辛，懂得關愛盲人生活，傾聽盲人世界，通過活動讓更多的同學知道盲人的平常生活，喚起人們沉睡已久的愛心，温暖盲人的世界。呼籲社會的關注，在人們心中建立這樣一種意識：盲人同我們一樣擁有參與社會活動的權利，應同我們共享文明成果，他們是我們社會的一部分，讓我們手與手相牽，心與心相連，凝集愛，喚真情，努力營造一個“關心殘疾人，關心弱勢羣體”的良好氛圍。相信，只要我們心中有愛，將關愛傳遞出去，共同盡責，盲人的世界也會充斥着光明。

五.活動對象

某某學院級班

六.活動時間

20__年10月19日下午

七.活動地點

某某樓某某教室

八.活動內容

(1)前期準備

1.準備活動當天的宣傳視頻。視頻由專門的同學製作完成。視頻中主要介紹國際盲人節的來歷，盲人事業的發展，我國對盲人羣體的關照，特殊安撫政策等。視頻最後呼籲同學們關愛盲人，傳遞我們的愛心，讓我們的社會變成一個充滿愛的大家庭。

2.採購遊戲用具和小獎品。由班委人員提前採購遊戲用具，可以到就近的水果店買水果;小的玩具可以由班內人員徵集得到;買一些實用的小禮品，例如珍視明滴眼液，中性筆，小的記事本。

3.教室佈置。班委成員提前2個小時到達410，在黑板上寫上活動的主題“關愛盲人，共浴陽光”;留下足夠坐人的椅子，將多餘的桌子和椅子撤到一側，留出充足的地方做遊戲。與管理多媒體的老師溝通好，活動前打開多媒體設備。由於是週六，所以要提前與老師定好時間，提前通知班裏同學，將週六下午的時間留出來。

(2)活動開展

1.下午2點，全班同學到齊，由班長主持活動開始，説明本次活動的目的和意義;宣傳委員負責播放視頻，向同學們介紹國際盲人節。

2.遊戲環節。

a.閉眼吃水果(體會盲人日常生活中的困難)

學生需帶上眼罩，在同伴的語言提醒下將果盤中的水果塊用叉子戳上來，相同時間內戳上來蘋果塊最多的一組勝。可獲得獎勵。

b.黑箱猜物(體會盲人生活的不便，不要歧視他們)

一個同學把手伸到黑箱裏，通過用手感受，猜出裏面裝的是什麼猜中最多的同學可獲得一份小獎品。

c.創意作畫(體會盲人學習中的困難，黑暗世界的枯燥)

全班分為兩組，所有同學戴上眼罩，各使用黑板的一半共同完成指定題目的一幅畫，要求所有同學都要參與，每人使用一種彩色粉筆，畫作完成後全班合影留念。

3.活動總結參加遊戲後，同學們一定對盲人生活有了一定的體會，可以暢所欲言，發表感想。最後，每人錄一段給盲人朋友的話，之後活動結束。

(3)活動後期

留下部分同學打掃教室衞生，處理剩餘物品。班長團支書負責將錄音文件整理好，發送到我市盲人學校，由學校老師放給同學們聽，表達大家對盲人的關愛。

九.注意事項

(1)活動安全

活動過程中注意桌椅物品的擺放，因遊戲需要，同學們會被蒙上眼睛，因此要特別注意人身安全，不要發生磕碰、摔倒，避免不必要的傷害。

(2)錄“給盲人朋友的話”時，要注意語言，不要觸及敏感問題，注意保護他們的自尊心。

(3)採購時，儘量買物美價廉的東西，精確計算所需物品，避免不必要的浪費。

(4)做好前期工作，提前幾天申請教室，並與管理多媒體的老師溝通好。

十.經費預算

總計162元

2022年漂流項目策劃方案 篇9

項目名稱：待定

投資人員：

一、茶館定位：

1、風格定位：多元型複合型茶館，比如茶飲與飲食的複合，裝修與理念收傳統與現代風格的組合等。

2、功能定位：喝茶、會友、棋牌、簡餐、商務洽談等。

3、檔資定位：(1)高檔次的商務客户羣。

(2)中檔次的普通白領和上班族。

4、茶館理念：優雅的環境，最好的服務，人性化的關懷。

二、選址：

龍裏縣金龍路左岸KTV直走100米，環境優雅，小橋流水，停車方便，最重要的是一些房產公司辦公集中之地，總面積300m2(一樓一底)。

三、投資預算：

1、裝修預算：

(1)軟件也就是房子的框架裝修，按每平米(800-1000元)計算，估25萬元至30萬。

(2)硬件設備估算：20-30萬元，總估算：50-60萬元。

2、成本回收預算：

(1)收入，按1人最低消費40元，每天平均客流量40人次，月收入應是：40×40×30=48000元

(2)支出：房租(3500)+人工工資(10000)+原材料採購(5000)總計19500元，水電(1000)。

(3)贏利：48000-19500=34200元，估大概1.5年收回成本。

四、經營範圍：

1、消費、品茶、品酒、咖啡、茶點、冷熱飲料等(必須本店內消費)。

2、銷售、茶葉、咖啡、菜具、特色禮品茶等。

3、娛樂：提供麻將、棋牌、書畫等服務活動。

五、裝修：

1、裝修風格：總體上中式風格為主，可以借鑑一部分西方文化，突出主題，優雅大氣，時尚古典(建議使用木質材料為着重點)。

2、空間佈局：請專業的設計師並結合茶館的理念和定位設計。

總之，一個很好的環境，一個潛在的空間只要我們用心去做，我想這應該是一個很好的投資方案。

備註：經商議，我茶館在贏利的前提下，預算將贏利3%作為湖南商會的備用基金，如果你是商會的成員，如果你有機會在外消費，茶館將是你最佳之選擇，同時會讓你享受到來自湖南之家最温暖的感受!

20____年____月____日

2022年漂流項目策劃方案 篇10

一、主辦單位：共青團廣東培正學院委員會

策劃承辦單位：法學系分團委學生會

贊助單位：<本站>

二、活動時間：初賽20某某年4月22日至4月28日

決賽20某某年5月26日

三、活動地點：決賽學院報告廳

四、活動對象：全院學生

五、活動形式：以個人(小組或班級亦可)為單位，制定環保方創意實踐方案，通過實踐展示及檢驗創意計劃的可行性和實施成效。

六、活動內容及要求：

初賽

a.參賽選手在4月29日前制定好環保方創意實踐方案，工作人員會以短信方式提醒選手按時上交方案。

b.初賽選拔的兩大主要標準：

環保方案創新性(選手通過對於生活中的一些具體問題結合環保理念提出創新實踐方案，使環保以一種更時尚創新的方式得以推廣)

環保方案實用性(考察選手環保實踐方案的流程設計、論證達成實際效益的可能性，體現設計和實踐並重的原則);

c.評委將結合以上標準評判及選定晉級決賽的設計方案並給予指導;

d.組織方將提供環保方案樣板供參考。

決賽

a.決賽選手有兩週的時間實踐自己制定的環保方創意實踐方案(即5月3日—17日)。

b.選手可以採取以下方式作為決賽形式(可參考評委鑑定表中的建議)：①製作視頻或者PPT;②選手自備道具，在決賽現場展示環保作品。

c.參賽選手決賽如以視頻或PPT方式，需在決賽前一天上交視頻或PPT。

七、評分標準：

環保創意性佔30%

環保方案可行性佔30%

環保方案實施成效佔30%

環保方案總結佔10%

八、獎項安排：低碳達人獎證書+300元獎金(1名)

最佳創意獎證書+100元獎金(2名)

最佳實踐獎證書+100元獎金(2名)

環保給力獎證書+50元獎金(5名)

附件：

一、參賽選手參考方案(僅供參考)：

方案一：

實行流程：

1.參賽選手登記該宿舍比賽前一個月總用水用電量，並計算出該月平均用水量和用電量(見計算參考1)。

2.比賽開始前(即5月2日)，參賽選手記錄下宿舍水電錶數據。

3.比賽期間，參賽者自行實行節水節電措施。

4.比賽結束(即5月18日)，參賽選手再次登記水電用量。

5.參賽選手根據所得數據計算出實行節約措施後的省水量和省電量。

6.參賽選手利用所有數據，使用“碳排放量計算器”(見計算參考2)，計算並記錄比賽期間所用水電的碳排放量。

7.以上所有登記和計算數據行為都在工作人員監督下進行。

計算參考：

1.計算公式為：上個月的總水電費÷4=上個月的平均水電費，上個月的總水電量÷4=上個月的平均水電量

方案二：

實行流程：

1.參賽選手在比賽前自行準備回收工具，如回收桶、垃圾分類桶等。

2.參賽者在兩週的時間內按照自定的回收計劃回收物品。

3.參賽者可以變賣回收的物品，但須提前通知工作人員，在工作人員陪同下進行變賣，所得金額先由工作人員登記，再全額交給參賽者。

注意：

1.介於近來宿舍盜竊事件較多本次活動不建議參賽者在宿舍生活區內進行收集，可選擇籃球場、教學樓等區域。

2.參賽者可以在比賽過程中進行照片文字視頻的記錄，作為進入決賽後製作PPT需要。

2022年漂流項目策劃方案 篇11

一、指導思想：

圍繞“大手牽小手，一起來運動”為主題，為孩子和家長創造一個良好的合作氛圍，營造一種積極向上、團結進取的體育精神，讓孩子們在遊戲中鍛鍊，在鍛鍊中成長!

二、活動目標：

1、通過活動讓幼兒體驗運動的快樂，培養幼兒活潑開朗的個性，增進親子之情。

2、在活動中，培養幼兒自信、大膽、勇於競爭的品質。

3、通過形式多樣的親子游戲，增強家長與孩子之間的情感交流，更好地促進家園雙溝通。

三、活動時間：待定

四、活動主題：“大手牽小手，一起來運動”

五、活動場地：幼兒園藍球場

六、活動準備：

(一)活動準備

1、提前召開家長委員會進行動員和確定分工，提前發放通知，請家長選擇參與項目，做好運動會的報名、統計等工作。

2、確定遊戲中所需物品和裁判員的安排，後勤人員準備好幼兒的獎牌和獎品。

3、提前指導家長和孩子熟悉遊戲方法，提醒家長與孩子要遵守遊戲規則。

4、遊戲場地、音響、話筒負責人的安排。

5、組織進行進退場的演練，確保活動的有序開展，保證

幼兒的安全。

6、製作海報，張貼在幼兒園的大門口或者告示欄。在幼兒園籃球場懸掛橫幅。

7、邀請園領導、幼兒園家委會成員等嘉賓參加活動。

(二)物品準備

1、主席台佈置。

2、衝氣拱形門、條幅。

3、音響(國歌、運動員進行曲、小蘋果音樂、頒獎音樂等)。

4、照相機、攝像機。

5、飲水處、醫療處、頒獎處。

6、活躍氣氛的小喇叭，哨子。

7、各個方隊的方隊名稱牌和手持物(購買塑料花若干、製作三角小彩旗若干)。

8、國旗、園旗、班旗

9、遊戲道具()、號碼牌等。

10、獎品(每個小朋友一個獎牌、一份小獎品)

(三)入場式準備

(1)國旗隊、園旗隊、班旗隊：從班級中選出孩子或者家長做旗手，一名領隊，四名國旗護衞，四名園旗護衞，四名班旗護衞，提前練習護旗和升旗儀式。

(2)00方隊：幼兒和家長創編動作一起揮舞00或00，一起高聲喊出方隊口號：!隊形要求：整齊、有序。

七、活動流程：

1、主持人宣佈活動開始。

2、放禮花、祝賀活動開始。

3、護旗隊、園旗隊、班旗隊入場。

4、各方隊入場。

5、升旗儀式。

6、園長致辭、家長致辭、小朋友致辭。

7、特色早操展示。

8、拍球比賽、親子游戲比賽。

9、爸爸籃球比賽。

9、集合隊伍、為每組獲勝者頒發獎牌、獎品。

10、活動結束，全體家長、孩子、嘉賓、老師合影。

11、各負責人整理物品，打掃場地衞生。

附親子游戲比賽內容和規則：

1、全體小朋友拍球比賽(一分鐘時間，看那個小朋友拍的個數最多。)

2、遊戲名稱：“聽話的小球”

目標：發展幼兒的腿部力量和控制能力。

準備：四條跑道、每個家庭一隻皮球

玩法：爸爸或媽媽、小朋友分別站在場地的兩邊，遊戲開始，爸爸用腳運球至小朋友處，小朋友接球后，爸爸或媽媽和小朋友背靠背，夾住皮球運至出發點，先到者為勝。

規則：爸爸必須用腳帶球走，不能用力踢球。

3、遊戲名稱：快樂向前衝

準備：呼啦圈12個、綁繩6根

玩法：兩個圈綁在一起，幼兒在前家長在後，分別站在兩個圈中，從起點跑向終點，先到者為勝。

4、活動名稱：大小烏龜齊上陣

準備：墊子

玩法：由孩子在墊上爬行至家長處，然後孩子趴在家長的背上，由家長爬至終點，速度最快的家庭獲勝。

2022年漂流項目策劃方案 篇12

第一階段 項目準備及預熱階段

【20__年6月28日——20__年8月10日】

1.1 項目VIS設計

主要內容：

1第一文庫網.1.1項目案名策劃及確定

1.1.2項目形象標誌設計

1.1.3項目形象導入設計

1.1.4項目事務品設計

1.2 調研/分析與營銷策劃

主要內容：

1.2.1 項目深度調研與分析

1.2.2 根據調研結果完成《項目營銷策劃報告》

1.2.3向甲方提供《項目認購期廣告投放方案》

1.2.4 向甲方提供《項目認購期廣告費用預算》

1.2.5向甲方提供《項目認購期促銷方案》

1.2.6方案定案

1. 3 銷售團隊組建與管理

主要內容：

1.3.1 組建售樓部

1.3.2 建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度

1.3.3 銷售人員培訓

1. 4 售樓部裝飾及佈置調整

1. 5 宣傳用品準備

主要內容：

1.5.1項目樓書策劃/設計/印刷

1.5.2項目其他宣傳品策劃/設計/印刷

1. 6 項目形象導入

主要內容：

1.6.1樓體形象包裝

1.6.2現場售樓部包裝

1.6.3銷售人員形象塑造

1.6.4事務用品形象導入

1. 7軟體廣告投放

主要內容：以城市中心、區位優勢、投資理財、現代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。

1. 8 與甲方一起進行各種銷售文件的準備

主要內容：

1.8.1《銷售合同》

1.8.2《認購書》

1.8.3《產權文件》

1.8.4《其它附件》

1. 9 對下一階段工作準備

主要內容：

對認購期工作進行計劃和準備

第二階段 項目認購階段

【20__月8月12日——20__年9月15日】

2.1.項目廣告投放

主要內容：

2.1.1根據審定的執行意見進行廣告投放

2.1.2對投放的廣告進行監測

2.2 內部認購期開始

主要內容：

2.2.1以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.

2.2.2收取認購定金

2.2.3做好部分客户的合同簽訂工作

2.2.4做好項目的銷控工作

2.2.5促使認購者向親朋好友介紹本項目

2.3 執行評估

主要內容：

2.3.1對廣告效果進行評估

2.3.2認購效果進行評估

2.3.3對客户進行信息反饋調查

2.3.4根據銷售情況對價格體系進行評估並對下一階段的價格進行建

議.

2.3.5根據評估作出是否對後期方案進行調整的意見

2.4 開盤方案定案

主要內容：根據市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最

後確定。

2.5 下一階段準備工作

主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。

注:其他階段的工作根據現在計劃執行的情況進行擬定.

長春浩天地產策劃機構 20__年6月27日