公司產品銷售策劃方案模板

方案一詞，來自於“方”和“案”。“案”，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞彙中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們説審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。以下是本站小編整理的公司產品銷售策劃方案模板。

篇一

一、管理職責：

1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售 萬元。

2、建立與企業財務制度相應的二級核算台帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。

3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

9、認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。

2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產品的發送運輸工作。

6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核後，多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其餘季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。

篇二

一、確定銷售目標

1、 市場分析：目標客户集中的行業與區域

市場總體容量

競品活動情況

客户採購方式

敵我優勢劣勢

2、 自身分析：產品優勢?主打產品以及其所應對的行業

規模、品牌、專業、服務優勢提煉

我們的機會在哪裏?

年度盈利目標?

通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。

年度目標，季度目標，月度目標

主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。

二、制定銷售計劃

1、確定目標市場：

以行業銷售為主(利潤和穩定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場佔有率)

行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定採購規模的目標客户。

渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場開發思路：

A行業銷售：

首先確定我公司的優勢產品(指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品)，確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客户，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客户。

B渠道銷售

主要針對區縣市場有一定行業和社會關係，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。

開始可以針對不同經銷商的不同行業關係進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。

待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。

C根據情況加以行業和會議等營銷手段。

3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。

三、籌備銷售資源

1、團隊組成：

A銷售內勤：

B業務員(大客户型+渠道型)

C技術商務支持

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利

3、 制定銷售制度和流程

4、 編寫培訓計劃和內容

四、銷售經理前期工作

1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程

2、瞭解公司目前的市嘗銷售情況

3、瞭解公司現有銷售團隊情況

4、制定銷售目標，計劃

5、制定業務流程

6、制定考核，管理，獎懲制度

7、管理和培訓銷售團隊

8、考察市場情況

9、維護開發大客户

篇三

一、確定環節

首先要確定客户的基本信息。

1、誰買(誰有買東西的決定權)。

2、誰付款(誰是最終刷卡的人)。

3、確定意見輔佐人(這些人，對銷售幫助不大，但是提出反對意見一般會被採納)。

4、通過穿着、談吐初步判定消費能力。

二、詢問了解環節

這時客户保持沉默，也沒表態買與不買，這時可以開始詢問客户情況是否滿足逼定條件。

1、確定檔次需求，以及產品風格落點定位(產品充足的情況下可以直接封殺客户購買慾望)，配合喊控。

2、當事人的裝修面積，該產品的空間佔比。

3、詢問對方對產品是否滿意(風格，顏色，價格，質量，實用性)，如對價格、質量、品牌有異議，需重點説服，重點突破，解決客户異議。

4、確認客户付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什麼樣的付款途徑(刷卡，現金)。

5、詢問是給誰買，客户本人是否可以現場做決定。

三、逼定環節

一流的銷售人員總會説：先生，其實相關的重點我們不是已經討論過嗎?

容我真率地問一問：你顧慮的是什麼?那麼，當客户以“我要考慮一下”為藉口時，銷售人員該如何應對呢。

1緊追不放，等客户做決定

很多時候，客户聽完銷售人員對產品的介紹後，表示想要考慮一下，或者要求銷售人員下次再來。

這時，銷售人員該怎麼辦呢?緊追不放!

要直接對客户説：“××，請您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮後的決定。”並且提醒他，自己必須留在那兒回答他所有問題，直到他做出決定。

2巧用問句促使購買

有時，銷售人員將產品介紹給客户後，客户很有興趣，但表示要考慮一下。

這時銷售人員就可以説：“好極了!想考慮一下就表示您有興趣，對不對呢?我知道您是您那個行業的行家，不過呢，在我所經營的產品方面，我可是行家。現在，您最想知道的一件事是什麼?”

在這個重要時刻，你應設法知道客户真正的反對理由是什麼。銷售人員要詢問客户要再考慮的緣由，進行鍼對性解決，促使客户購買。

這時銷售人員可以這樣問：“先生，很明顯，您説您要考慮一下，表明您對我們的產品真的感到有興趣，對嗎?”

這樣詢問之後，你一定要記得給你的客户留出做出反應的時間，因為他們做出的反應通常都會為你的下一句話起很大的輔助作用。通常情況下，客户都會説：“你説得對，我們確實有興趣，我們會考慮一下的。”

接下來，銷售人員應該確認客户真的會考慮：“先生，既然您真的有興趣，那麼我可以假設您會很認真地考慮我們的產品，對嗎?”值得注意的是，“考慮”二字一定要緩緩地説出口，並且要以強調的語氣説出來。

然後，你可以舉出一些例子，因為這樣能讓你分析出提供給他們的好處。最後，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是錢的問題呢?”如果對方確定真的是錢的問題之後，你已經打破了“我會考慮一下”的定律。

而此時，如果你能處理得很好，就能把生意做成。但若客户不確定是否真的要購買產品，那就不要急着在金錢的問題上去結束這次交易。即使這對客户來説是一個明智的金錢決定，如果他們不想買，怎麼會在乎它的價值呢?

3提出問題關鍵

我們常常説：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。

如果客户説出“我要考慮一下”這個藉口，銷售人員應該在此反對意見剛萌生之際，立即動手，一定不要將話頭打住，否則待其滋長下去，購買慾越來越淡，生意就做不成了。這時可以進行以下對話。

銷售人員：“實在對不起。”客户：“有什麼對不起啊?”

銷售人員：“請原諒我不大會講話，一定是使您有不明瞭的地方，不然您就不至於説‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我説一説，讓我知道一下好嗎?”

這樣，既顯得銷售人員認真、誠懇，又可以把話頭接下去，使客户願意看看樣品、操作。

銷售人員還可以直接跟客户説：“您先不要這麼想，您先看看這個樣品，看看再説吧。本產品的特別之處就是……”這就是在進一步激發客户的購買慾，一步一步引導客户購買。

可能客户從你提供的資料介紹中迅速抓住了一些關鍵疑點，正是這些疑點，使客户下不了決心。這時，銷售人員就應該站在客户的角度，從他的利益出發，同客户一道來考慮解決問題的辦法。

比如，銷售人員可以用暗示性的方法跟客户這樣講：

當客户以“我要考慮一下”為藉口時，銷售人員應設法摸準客户最後的考慮點是什麼。找到客户最後的考慮點之後，銷售人員要站在客户的角度討論問題，與客户共同探討解決問題的方法。

最終的決定權固然掌握在客户的手中，但是一些成功推銷實例中的各項決定，幾乎都是由客户與銷售人員共同來決定的，特別是最後的購買決定，大都是在銷售人員與客户面對面的溝通中籤訂的。

銷售人員要儘量避免把最後的決定交給客户獨自完成，特別是你不清楚客户還要考慮些什麼的情況下。