電視欄目策劃設計方案（精選8篇）

電視欄目策劃設計方案 篇1

一、背景分析：當下，娛樂文化已經被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產品。單調的戲曲節目，已不能再吸引大眾的眼球。

二、企劃動機：就目前為止，戲曲類的節目，大多生存艱難。唱唸做打，選段演唱都已過於守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術表演形式的結合將是節目組重點打造的對象。《相約花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。

節目設定：

一、節目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲

二、節目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目

三、節目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統文化

四、節目目標：為喜歡戲曲者提供展示自身素質和實現自我價值的機會

五、節目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平台

六、節目形態：年紀性別不限、曲終不限，個人或團體參加比賽，並有觀眾參與的互動型錄播節目

七、節目內容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經過再加工，戲曲與單種藝術形式或多種藝術形式相結合。

節目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發表意見;然後由現場嘉賓做點評。

觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進行評價，採用10分制。

評委打分，綜合參賽者的表演進行打分，

由主持人宣佈最後結果，每期設立兩個晉級名額，晉升半決賽。

八、節目特色：融戲曲與多種藝術表現形式於一身，發掘戲曲的傳統魅力。

九、節目風格：睿智輕鬆

十、主持人串聯風格：有才氣，穩重之中不失幽默

十一、節目長度：60分鐘每期

十二、單集節目構成：片頭;參賽者VCR、參賽者亮相、比賽進行、評委點評、加分題、最終決定

十三、播出時段：暫定

十四、播出次數：暫定

十五、節目集數：21集。前16集為預賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。

十六、單集晉級安排：前16集每場設立兩個晉級名額，17-20集每場設立一個晉級名額，21集決出總冠軍。

十六、參賽者節目安排：為增加節目的可看性，可對參賽者表演的節目，由專業人士進行適當的輔導和修正。

十七、參賽者服裝以及化粧安排：由專業人士對參賽者進行指導，提升節目整體形象。

節目宣傳：

網絡媒體：通過安徽衞視網絡戰略合作伙伴搜狐網、安徽電視網、新浪網、百度貼吧和安徽衞視粉絲網進行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網播客、優酷視頻等各大門户視頻網站。

平面媒體：在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等

電視媒體：在節目播出前以及播出中，安徽電視台給與一定時間段宣傳。安徽衞視的各綜藝節目中，可有主持人進行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。

攝製要求：

一、主持人：馬瀅、阿進

二、節目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等

三、節目要求：節目不得過於鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標：節目播出時段，可以贏得絕大多數電視觀眾。

五、製播週期：

六、工作人員設置：

電視欄目策劃設計方案 篇2

一、目的和宗旨

沭陽是一個有200萬人口的大縣，伴隨着改革開放和打造中等城市的強勁步伐，文化產業的滯後和經濟的快速發展已經嚴重不協調，擔當宣傳文化主陣地的廣播電視，更是亟待改革的洗禮，急需開闢一個能展示沭陽普通羣眾才藝的電視舞台，這無疑是一次有意義的探索和創造。為此，我台擬策劃創辦電視綜藝娛樂欄目《快樂星期七》(暫定)，向全縣的電視觀眾提供一個能充分展示個人才華和創造力的機會，使他們的人生價值得以體現，業餘生活豐富多彩，為我縣發現和挖掘演藝新人做好基礎工作，為繁榮我縣文化事業做出積極的貢獻。

我們的宗旨是：用先進的文化影響大眾，用大眾的智慧豐富熒屏。達到社會效益和經濟效益共贏之目的。

初擬欄目的名稱有：《我“行”我秀》、《快樂星期七》、《才藝大比拼》、《花鄉新秀》、《演藝新人榜》、《魅力新人榜》等(僅供參考)

二、收視與市場

據粗略統計，沭陽城區人口近40萬人，接近一個地級市的標準，市區企業院校眾多，超市、廣場人氣很旺，雙休日和節假日更是呈現飽和狀態。據統計沭陽僅城區的在校生就達到萬人。應該説，從電視收視情況和觀眾參與的情況來説，青少年是主體，在家庭中有其特殊的地位。他們參與節目和收看節目，都必定會帶動家庭其他成員共同關注此類節目，形成一定的收視羣體。這對開拓收視市場和欄目經營市場，都是極為有利的。

這是一個熒屏娛樂化、全民娛樂的時代，據摸底瞭解，不論是哪一個層次的觀眾對參加和收看娛樂節目較為踴躍，但我縣尚未開辦此類節目，大家反響熱烈，都急切希望有類似節目在本台播出，所以説市場前景是看好的，對將來欄目的經營操作也是十分有利的。

三、形式與結構

形式：

如台裏演播廳安裝到位，本欄目可實現在演播廳內直播或錄播。如條件不成熟，可考慮搭建臨時舞台，把欄目辦到企業、商場，增加互動的效果。這將加大電視錄製和現場調度的難度，對主持人的表現要求也會更高，要求主持人要具備歡快、活潑、機智、有趣，具有一定的親和力和表現欲。整體節目情緒高昂、節奏明快、內外結合、上下一體，觀後饒有趣味。

參加表演的選手需自願報名，經過選拔和培訓，參與外景錄像和現場競賽。由現場觀眾和嘉賓(明星)評出周冠軍、月冠軍和季冠軍。分別在重大節日或年末舉行年度總冠軍總決賽，獲得較好名次的選手，可獲得可觀的獎金和實物，可作為演藝新人，推薦參加更高級別的比賽和競技，或推薦給文藝團體、演藝經紀團體，同時作為我縣各類晚會和對外演出活動的儲備演員。

結構和內容：

(一)年齡限制：13歲到55歲的所有人，均可報名參加。可以是個人蔘加，也可以是多人組合參加。每期選出4名(組)選手參加現場錄製。

(二)結構程序：待定，可以模仿中央台、省市台的成功經驗和做法。

四、包裝與宣傳

欄目的自我宣傳和推廣，是一項十分重要的手段，建議每天黃金時間不少於3次自我宣傳(比如在新聞中進行預告和渲染)。本欄目要體現個性和特色，就必須在包裝上下功夫。諸如片頭設計要明快，富有吸引力和時尚化，片花短小精緻、有感染力。主持人的包裝與節目同步進行，形象個性定位，要有超前意識。各類字幕要當作藝術創作來考慮，為整體節目的包裝增加氣氛和特色，形成風格。欄目在開辦後，要逐步改進、提高和完善結構，要經常更換內容和活動項目，求新求變，不斷進步。

對參與的選手，可根據本身的特點，請有關形象設計室一同造型，使節目多姿多彩。

本欄目每週一期，每期45—60分鐘，建議每個星期天晚8:00首播，次日中午12:00和次週三晚17:00重播，可設節日系列和寒暑期系列的特別節目。

本欄目還可與電信部門合作，設電話熱線和語音信箱，節目進行中增加電視機前觀眾的參與項目，擴大收視層面，提高收視率。

五、經營與運作

本欄目是一檔大型的綜藝娛樂節目，其組織工作、編導工作和攝製工作等都是較為繁重的，且生產欄目的基本經費也較大，為能辦活辦好欄目，鼓勵欄目創作，調動大家的工作積極性，同時為能爭創經濟效益，為本台作貢獻。擬選擇採用如下模式：

1.製片人負責制。

計算成本，自負盈虧，賦予職權，承擔責任。

2.準製片負責制。

計算成本，收支掛鈎，賦予職權，經費報批。

3.承包人負責制。

確定目標，收支脱鈎，撥款生產、獎罰分明。

4.總導演負責制。

撥款生產，經費報批，獎金取半，獎勤罰懶。

但為了更好地利用經濟槓桿，限度地激發潛能，還是適宜採用大包乾的形式。根據各地經驗，結合我台情況，承包人需向台裏申請5—10分鐘欄目內廣告時段。如果另外開闢頻道，欄目的廣告經營權應該全部歸屬欄目組所有。另外，現場裝飾廣告和獎品、禮品徵集也可作為廣告資源加以開發，用小的投入換取較大的經濟回報(在此不展開敍述)。

基於欄目的實際狀況，建議在雙休日進行拍攝和直播，週一至週五策劃準備、培訓人員及後期製作，平時員工休息可以對調，如不休息可考慮發放假日加班補貼。

六、設備和人員

演播廳為主要場地，考慮到欄目直播或錄播前要進行必要的培訓和排練，需使用其他場地，且製作量也較大，故對設備使用提出如下要求：

1.演播廳(含大屏幕、攝錄系統、音響、燈光等)，待能使用後再定。

2.會議室或演播廳附屬用房作為培訓場所，每週用2天。

3.考慮製作的保密性和連續性，需單機版非編一台，合成製作機房一間。

4.非線性字幕特技機一台(欄目包裝尤為需要)。

5.攝像機3-4台、廣播級拾音話筒二套。

6.舞美製作和景片道具設計製作等另行考慮。

本欄目日常工作人員組成設想如下：

導演(執導拍攝和導播)1人

責任編輯(現場導演及剪輯宣傳片等)2人

培訓教師若干人(可臨時選聘)

攝像+攝像助理5人(專職2人、3人兼職)

製片1人

劇務2人

主持人2人(一男一女)

營銷經理(對外營銷)2人

視音頻技術和音響、燈光、舞美等人員請有關部門抽調配合，後勤保障、車輛調配，請辦公室配合支持(或對外租賃)。

七、潛在危機和應對措施

欄目組在籌備欄目時，要首先考慮到節目源問題，要針對沭陽的實際，降低參賽門檻，簡化報名程序，對於參賽對象不限制年齡，不限制性別，限度爭取大中專院校學生的參與。但是隨着參賽基礎羣眾情緒的慢慢冷卻，以及選手受演藝水平限制，很難進入節目的最終錄製等現象的發生，節目源將面臨短缺危機，節目內容和形式也將面臨挑戰。經費方面的壓力也將是困擾欄目組的一個問題。沒有錢就邀請不了明星，沒有明星，節目的吸引力就會降低。欄目組要承擔創收任務、人員工資、場地費用、獎品及獎金費用，再加上邀請明星出場費用、製作宣傳冊等費用，資金方面的壓力將是欄目發展的最終困擾。

節目的推陳出新，是對製作人員能力智力的挑戰，其中製片人和主持人承受的壓力，因此全台上下應給予全方位的支持，從而保證欄目的健康運行與不斷髮展。

當然欄目組也可以通過做專場節目、改善舞美效果、增加互動環節、加大對欄目的包裝等，延長節目週期，翻新節目花樣。

第八節概算及廣告資源開發

待電視欄目改革、欄目重組進入實質性階段另案提供。此章略寫，特此説明。

總之，一個新上的電視文藝欄目，一定會讓沭陽的電視文化掀起一股風潮。我們期待這檔節目讓沭陽的老百姓娛樂起來。

電視欄目策劃設計方案 篇3

一、背景分析：當下，娛樂文化已經被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產品。單調的戲曲節目，已不能再吸引大眾的眼球。

二、企劃動機：就目前為止，戲曲類的節目，大多生存艱難。唱唸做打，選段演唱都已過於守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術表演形式的結合將是節目組重點打造的對象。《相約花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。

節目設定：

一、節目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲

二、節目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目

三、節目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統文化

四、節目目標：為喜歡戲曲者提供展示自身素質和實現自我價值的機會

五、節目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平台

六、節目形態：年紀性別不限、曲終不限，個人或團體參加比賽，並有觀眾參與的互動型錄播節目

七、節目內容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經過再加工，戲曲與單種藝術形式或多種藝術形式相結合。

節目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發表意見;然後由現場嘉賓做點評。

觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進行評價，採用10分制。

評委打分，綜合參賽者的表演進行打分，

由主持人宣佈最後結果，每期設立兩個晉級名額，晉升半決賽。

八、節目特色：融戲曲與多種藝術表現形式於一身，發掘戲曲的傳統魅力。

九、節目風格：睿智 輕鬆

十、主持人串聯風格：有才氣，穩重之中不失幽默

十一、節目長度：60分鐘每期

十二、單集節目構成：片頭;參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進行、評委點評、加分題、最終決定

十三、播出時段：暫定

十四、播出次數：暫定

十五、節目集數：21集。前16集為預賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。

十六、單集晉級安排：前16集每場設立兩個晉級名額，17-20集每場設立一個晉級名額，21集決出總冠軍。

十六、參賽者節目安排：為增加節目的可看性，可對參賽者表演的節目，由專業人士進行適當的輔導和修正。

十七、參賽者服裝以及化粧安排：由專業人士對參賽者進行指導，提升節目整體形象。

節目宣傳：

網絡媒體：通過安徽衞視網絡戰略合作伙伴搜狐網、安徽電視網、新浪網、百度貼吧進行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網播客、優酷視頻等各大門户視頻網站。

平面媒體：在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等

電視媒體：在節目播出前以及播出中，安徽電視台給與一定時間段宣傳。安徽衞視的各綜藝節目中，可有主持人進行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。

攝製要求：

一、主持人：馬瀅、阿進

二、節目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等

三、節目要求：節目不得過於鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標：節目播出時段，可以贏得絕大多數電視觀眾。

五、製播週期：暫定

六、工作人員設置：暫定

電視欄目策劃設計方案 篇4

一、欄目名稱：《拍客e族》：互聯網時代下，利用各類相機、手機或DV攝像機等數碼設備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理後，上傳網絡並分享、傳播影像的人羣叫拍客。他們能拍攝熱點原創的視頻和廣泛傳播、分享、推廣視頻，他們是一羣富有社會責任感、愛心和公信力的主流網絡羣體，他們眼界寬廣，善於思考，習慣用視頻影像表達記錄心情，表達他們對世界和人文的真實感受。

二、欄目類別：綜藝訪談欄目

三、欄目宗旨：

聚焦拍客故事，講述他們的拍攝創作思路，目的以及拍攝過程中遇到的困難及解決方式等。或者是以他們拍客的視角講述他們追逐的關注的人羣。通過這些方式，展現拍客們的所思所想。

四、欄目定位：

立足於充滿了生機與活力的拍客團體，給他們打造一個講故事的平台，提供一個暢所欲言的機會。關注拍客背後的故事，分享他們用鏡頭去捕捉到東西，瞭解他們想要表達的思想。通過對這一特定人羣的生活、思想的反應，讓大眾對他們有更深層的瞭解和認識，給大眾最真實最震撼的力量。暫定位為大眾文化。

五、欄目風格：

此欄目是反映草根拍客自己記錄或編導的視頻或者圖片。所請的嘉賓是一些聚焦社會的草根拍客，所以應該以輕鬆明快的風格為主，以通俗風趣的語言曾強親和力，以真摯淳樸的情感切近觀眾。

六、欄目導演闡述：

這是互聯網催生出來的新團體，並非具有很高的技術操作難度，也並非為某一個核心團體所獨享。拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態度，這樣一種態度比技術更難能可貴。通過客觀的鏡頭，他們可以看清許多平時被忽略的重要的東西。作為拍客帶給他們生活的改變就是發現他們可以自由地去表達，並且找到了許多擁有共鳴的朋友，他們並不認識，但他們心心相通，他們有共同的理想，共同的愛恨，他們發現這個世界一點兒都不孤獨，而且還充滿着理解和快樂。這樣一個獨特的有愛的，擁有特立獨行的圖片視頻語言的團體應當是被大眾所瞭解和熟悉的。

七、嘉賓的選擇：

可以以特別節目形式邀請一些曾獲得某些獎項的或者關注社會問題比較多且視點獨到的拍客，可以是一些在網絡上比較出名的，也可以是一些小草根拍客們。在每期節目製作出來以前，要選定嘉賓，確定選題，收集資料，要安排時間由編導與嘉賓見面並採訪。每期節目的嘉賓選擇符合當前時下的社會熱點。

八、現場觀眾的選擇：

瞭解、半瞭解和不瞭解的觀眾都要包括在內。但儘量邀請到對拍客比較感興趣的觀眾，這個可以前期網上報名，或者設置現場招募點，一般以潮流青年為主。

九、欄目受眾指向：

作為青年拍客的欄目，我們所面對的受眾大多會是一些有自己獨特思想，有活力的青年人，但以大眾文化定位的欄目，我們還應該會得到部分中老年人的關注。在當今社會中，中年人仍舊是中流砥柱，壓力不會比剛出入社會的青年人小，他們在工作閒暇時間，收看這種時尚又兼具熱點的節目不失為一種放鬆身心的選擇，而老年人在當今社會的發展下越來越年輕態，所以也會經常看這些潮流時代氣息的節目。我們的節目受眾收看層面是比較廣泛的。

十、欄目流程：

片頭+主持人導語+本期節目人物概述利用VCR簡單的視頻回放引出見天的主人公和話題(根據需要提前做好相關的短片)+主持人與嘉賓對談(中間必要的時候播放VCR或者情景再現)+片尾。通過主持人與嘉賓對談，與觀眾分享他的拍客歷程，主持人的主要作用是引導和把握節奏、分配話題，要有很強的傾向性和引導作用，使嘉賓與現場觀眾形成互動，注意避免問題設計的封閉性，要儘量提出一些開放度比較大的問題，擴大觀眾的參與範圍，切忌為觀眾設計好問題。語言簡潔，直接切入正題，觀點鮮明。

1、前期要成立策劃組，由策劃組成員共同商議選擇話題，報請領導審定。一般話題應提前一個星期確定並做好各種準備(包括必需的文案、背景資料、畫面資料等等)，需要拍攝的畫面由記者編導負責完成並於節目錄制前兩天將編輯帶交編輯。

2、錄製節目前，嘉賓、主持人、記者、編導應進行專門的溝通和討論。主持人、嘉賓應在節目錄制開始前20分鐘之前進入演播室進行最後的合成準備，商討細節，醖釀情緒，調整心態。節目錄制開始前40分鐘所有人員及設備如攝像機、燈光、音響、編輯設備等全部到位。演播室至少需要三台攝像機，一台切換機。3、欄目後期，可製作一個專門用於本欄目播出前的片頭特效，後面便是正式的節目，節目有訪談現場和短片兩部分組成，訪談現場應有頭有尾，中間硬是談話最精華的部分，短片時長要有一定控制，可以選擇性截取。

4、欄目播出前可在其他欄目中進行預告，或者網絡等其他傳媒展示平台，告知觀眾本期嘉賓及片目。

十一、欄目錄制方式：

演播室談話類。針對製作成本來説，這是節約成本的一個很好選擇。當然《拍客e族》主要選擇談話方式，還是因為希望給這些社會拍客們相對固定及舒適的環境，通過主持人的引導，敞開心扉談論他們的故事。

十二、現場設計：

精心設計演播廳，以綜合使用背景布、地貼、KT版等元素呈現出時尚、潮流又不失温馨的大體氛圍，符合本期節目的整體風格，然後根據不同的節目嘉賓，局部調整一些設計環節。室內燈光及室內擺設應

突出温馨氣氛，便於嘉賓和主持人貼近內心距離。

十三、欄目播出方式：

採取周播方式，一週一期，每期50分鐘，每週二晚9點播出。

電視欄目策劃設計方案 篇5

電視目前正處於激烈震盪的改革環境之中，電視品牌作為競爭力、吸引力、親和力和信任度的象徵，已經成為媒體生存和實現突圍的途徑。作為一種引自市場的概念，品牌欄目的策劃與打造需要與市場相貫通的一系列專業化運作。這種運作要求首先對欄目在市場調查下作出科學的定位，以確立欄目的目標及屬性等方向性問題，而後是針對特定受眾羣體進行有效的策劃。從規律上説，文化產品只有通過市場來決定生產，即“以銷定產”，才能實現良性循環，進而形成品牌。品牌欄目不一定是收視率最高的某個節目，而是收視率、滿意度、必看性和美譽度綜合作用的產物，它一般要有穩定的收視率羣體、能夠吸引穩定的廣告客户、佔有足以能維持自身可持續發展的市場份額。

品牌欄目在打造過程中，會建立穩定的技術標準和生產模式，並形成獨特的文化品位和藝術風格，以保證按標準化進行批量生產，達到維持品牌信譽和市場佔有(乃至擴張)的需求。

打造品牌欄目的前提

目前，我國有近兩千家電視頻道，每天播出數萬小時的節目，使得電視猶有一個龐大的超市，在信息過剩、供求失衡的背景下，如何整合各類資源，實行集約化經營，便成為實現品牌突圍的前提。

一、整合注意力資源

電視欄目是以市場為生存前提的，受眾的需求構成潛在的消費導向，使得打造品牌欄目必先研究市場動勢，研究受眾需求，以此決定品牌發展的方向。

在品牌時代，以生產者為中心的推銷理念已不適應開放性市場經濟的要求，而代之以受眾為中心的節目營銷理念。一般而言，推銷是指節目生產不考慮市場需求，生產出來便交付推銷員強行推銷，至於推銷績效則無人問責。而營銷則要建立在注意力資源整合的前提下，對將要投入市場的產品進行多次定位磨合，進行多次模具調擺和鎖定，待取得一系列能夠達到市場最大效益的數據並確定服務方向後，再進入規模化生產。因而，只有從不同角度把受眾細微差別研究透徹，才能提出準確的整合注意力資源的不同策略，滿足受眾當中存在的大眾化、分眾化和適位化的不同需求，從而創造市場需求。

二、整合內容資源

由於核心內容資源不足，我國省級電視頻道普遍存在級差分佈混亂和配置不合理的現象，給品牌識別造成極大困難。通過設計定位清晰、優勢互補的頻道羣落，對定位模糊、內容交叉或者無核心資源的頻道進行關停並轉、凝聚整合，可以有效提升頻道的競爭力。

欄目是頻道定位的外在特徵，對於形成競爭力起到關鍵性作用。聚合欄目資源，包括對現有頻道羣落建制下欄目的優化配置和合理編排，以及如何降低成本，提高整體效益。

在進行內容資源整合時，要從開放性、市場性眼光分析問題和解決問題。不應受到該內容是不是嫡系生產，是不是本台生產，以及是不是本地生產，以及是不是本國生產等因素干擾。總之，要以全球化眼光，從受眾需要出發決定內容的取捨。

三、整合營銷資源

營銷是市場化中不可或缺的一環，它是打造品牌的加速劑。在開放性市場環境下，營銷人才、中介公司、廣告客户，以及各類經銷商、廣告代理公司等，都是構成營銷資源的重要組成部分。通過對上述資源的有效整合，可以圍繞新品牌，針對不同客户，迅速形成專業化、對象化、顧問化的服務。

四、整合管理資源

管理也是資源，管理能出效益。營銷的目標，傳播的目的，品牌的打造，都需要科學的管理來實現。

數據、信息是科學管理的基礎，新的品牌生成之前，需要有效地聚攏、吸收原有欄目的數據和信息，形成一個可以提供決策依據的資源庫。例如，節目資源、收視數據、監播數據、客户關係、客服經驗、培訓資料等，甚至還要整合社會上諮詢公司、顧問公司、數據公司的智力資源，達到專業化的管理水平。

通路資源整合是打造品牌的有力手段。只有建立穩固的傳播網絡，品牌標識才能有效地傳達到目標人羣，觸及目標市場，從而形成影響力。另外，科學的管理還包括合理使用人才，建立激勵機制，使得人盡其才，人盡其用，為品牌建設提供原動力。

電視欄目策劃設計方案 篇6

電視節目分類：新聞節目 教育類節目 文藝類節目 體育類節目 服務類節目

新聞：按時間：早新聞 午間新聞 晚間新聞

按地域：地方新聞 全國新聞 國際新聞

按內容：時政 財經 社會 體育 娛樂等新聞

按題材：消息類 包裹類 系列 連續 新聞專題 新聞訪談 新聞雜誌 新聞現場直播

教育：1、社會公共類教育 ：傳播地理、歷史、科普、自然、文化類

2、職業專業類教育：面向一定人類，講授專業知識和職業教訓的講座。

文藝：綜藝節目：競技性和非競技性的遊戲節目，文藝晚會和各類表演性質的節目。

電視劇：電視小品 電視單本劇 電視連續劇 電視系列劇

題材：倫理 言情 武打 喜劇 警匪 怪異 歷史 等

體育：體育比賽 體育新聞 體育知識 體育欣賞 健身健美

服務：衣食住行 衞生保健 就業徵婚 氣象 交通旅遊 購物烹飪 家庭工藝 房間佈置

主持人節目( 以主持人為中心) 談話類節目 (以話題為中心) 電視紀錄片

分析電視節目的11個步驟

1、媒體環境分析 2、市場環境分析

3、欄目宗旨(主題)分析 4、欄目的定位

5、欄目的內容 6、欄目的形式

7、欄目的播出(時間時段) 8、欄目的風格

9、欄目的包裝和宣傳 10、欄目的運作的方式

11、欄目的製作

A、媒體環境分析

一、知己

①媒體影視公司(人力狀況 財力狀況 技術設備狀況 信息來源狀況 現有節目製作狀況)

②電視台

節目狀況 目前空缺狀況 本組人員、財力、裝備情況、節目策劃的可行性

二、知彼

①電視媒體 1)本台：①本台相近節目

②本台其他頻道相近節目

③本台整體收視情況

2)本地：①本地媒體的整體分佈情況

②本地媒體的節目狀況

③本地媒體中同類節目狀況

④本地媒體整體收視情況

②網絡媒體

③廣播媒體

④平面媒體

⑤手機媒體

三、不同媒體相互依存，存在着競爭和合作

B、市場環境分析

收視市場：預期的收視羣體

廣告市場：預期的廣告客户(節目賣點)

C、欄目宗旨(主題)分析

宗旨：主要的目的和意圖

傳播目標：是否能提供娛樂或者傳播資訊或者政治上的意義，社會文化的意義等。

宗旨：(受眾的心理需要)

① 瞭解外部世界的發展變化

② 娛樂消遣

③ 獲取知識，接受教育

④ 填充時間，消磨時光

⑤ 尋求某種刺激，滿足特殊心理需求

⑥ 社會交往的需要

⑦ 尋求社會服務

D、欄目定位

一、內容的定位“做什麼”(根據節目內容，確定內容)

二、是對象的定位“給誰看”(內容和對象應該是相應的)

觀眾是電視生存的基礎 受眾分化趨勢加劇

電視欄目和電視節目的區別

在內容上：電視節目都是單一的 電視欄目都是連續的

E、選題策劃

選題技巧：有主題 成系列

F、電視欄目的形式和結構

一、形式：

1)描述“演播室錄播現場錄製現場直播“外景拍攝”“真實記錄”等等基本拍攝形成。

2)描述“競賽”“談話”“遊戲”“模擬課堂”等等基本操作形式。

3)描述“人員組成”“結構安排”“設計流程”的安排的概括(在場上出現人員的安排)(主持人在談話中處於的作用是引導還是談話)。

二、結構

a 板塊結構又叫球形結構

板塊之間一般不用主持人串聯，即使使主持人也僅僅是起到結構性的串聯作用，板塊與板塊之間的界限十分明顯。(星光大道 曲藝雜談)

1、板塊劃分的規律

(1) 按人、事、現象、觀點來劃分。

(2) 按節目的內容和屬性劃分“民族的”“時代的”“經典的”

2、寫作要求

(1) 設計板塊的數量、板塊名稱、板塊長度。

(2) 設計板塊的形式和內容，用簡潔明瞭的語言描繪內容及其形式。

3、常用節目類型

新聞、專題、資訊、服務類欄目常用的結構

b、線性結構

強調節目的故事性，觀眾欣賞水平的民族性比較強，中國的實際情況決定了中國電視節目的故事性。

G、節目的播出

1、節目播出時間的選擇

早晨：消息類的新聞

中午：電視劇

晚上：綜藝類節目最受觀眾歡迎

2、節目播出的時長

30—60分鐘最適合，結合人們的正常欣賞時間。

H、節目的風格

1、風格的確立

嚴肅認真型、輕鬆隨意型、通俗明快型、哲理風趣型、知識問答型、遊戲健身型、單向傳播型、參與互動型

2、節目風格要和主持人的風格一致。

電視欄目策劃設計方案 篇7

一、節目緣起

社會經濟的飛速發展，青少年的成長環境也越來越複雜。

“青春期”與“生長痛”的問題為這些孩子和家長們提供一個新的環境、讓年輕人重新認識自己的言行、讓父母重新考慮自己的方式，讓他重新思考彼此的關係。

電視欄目創意策劃書

二，節目內容

1，節目主題：親子交換

2，節目構成：

(1)真實記錄部分，每期節目有兩個家庭參與，兩個家庭將各自的孩子進行“交換”，之後臨時組成的家庭在一起共同生活一週的時間。

(2)演播室交流部分。

3、節目“看點”：“情感賣點”。“變化”、“衝突”、“真情實感”。

4、涉及問題：家庭關係、青少年健康(減肥、極限運動)、學習與娛樂(搖滾、HIPHOP);青少年交友，青少年早戀;青少年心理健康等等。

三，節目形態

紀實專題片與演播室談話結合

四，節目特徵

1，促進換位的思考2，指向人性3，喚起共鳴4，熒屏內外的高度互動。

五，節目風格

輕鬆活潑、寓教於樂、温馨、時尚、動感。

六，節目察旨

1，服務家庭，促理解和溝通。2，引導青少年面對成長健全人格。3，促進樹立多元教育觀和成長觀。

七，節目目標人羣

1，13—18歲“生長痛”的青少年2，40—50歲，有青春期子女家長3，20—40歲，關注青少年問題、壯年。

八，節目預期收視反映

1，正視自己;

2，回頭看自己的昨天，別具滋味，

3，家長正視子女發現優點。

電視欄目策劃設計方案 篇8

品牌欄目的創新

品牌欄目應當有相應的質量評價標準，以保證欄目形態和質量的穩定。真正的品牌拚的是形態，而不是節目。形態是欄目的精髓，欄目的策劃與維護在很大程度上體現在形態創新方面，而形態創新又要同媒體發展戰略、環境要求、受眾需求相關聯。因此，品牌欄目的創新應當是媒體改革發展的重大課題。

媒體的核心競爭力來自於對目標時段受眾的佔有，這可以通過收視份額和滿意度兩項指標來顯示。收視份額指某一時段收視率所佔的比重，在本質上反映着市場份額;滿意度指觀眾對單位時段播出節目及其所涉及品牌頻道或欄目的滿意程度。二者是媒體實力和品牌價值的綜合體現。因此，通過形態創新不斷維護和提升品牌價值，不但是提升媒體競爭力的需要，擴充核心受眾羣體的需要，也是推進媒體發展戰略的需要。因為確立一個戰略遠景必然需要一批骨幹欄目的支持，不斷整合新元素，推出獨樹一幟的創新成果，既可以作為媒體的前瞻性開發，又可以順應媒體發展戰略的要求。

一、創新的理念

創新口號的提出，是一定理念支持的結果。在創新思考的過程中，仍然會受到理念的制約。因此，欄目創新作為一種實現自我超越的思維活動，需要思想、價值、系統三方面理念的支持。

在思想理念方面，指人的品格、信念和心理素質。要求從事創新思維的人既要愛崗敬業、堅定自信，又要熱誠友善，能採納別人意見，還能突破慣性思維。它要求建立在對政治、社會、文化等環境元素的分析基礎上，來尋找新的突圍點。

在價值理念方面，目前對欄目創新存在“叫好不叫座，叫座不叫好”兩種評價意見，這是採用市場標準和專家標準兩種價值取向產生的結果，一種側重於市場回報，一種側重於社會效果，二者的衝突會導致創新的價值走向。因此，價值理念的體現，應以建立一套科學的評價體系為先行。

在系統理念方面，要求創新者以全面、發展的眼光看待問題，把欄目創新當作一個動態的過程，近期要接受市場的檢驗，遠期還要接受社會的檢驗，時間的檢驗。要將“欄目·受眾·營銷”聯繫起來思考，讓每一次階段性的改版都能作為下一次創新的基礎。

二、創新的原則

從事品牌創新研究，既不能盲目跟風，人云亦云;又不能盲目自信，自以為是，認為“我喜歡，別人肯定也喜歡”。而應當依據媒體的成長規律，在一定原則下進行。

1、差異化原則

在品牌營銷學中，有一套“差異化競爭”策略，指企業通過樹立品牌形象、提供特色服務以及優勢技術手段來強化產品特點，讓消費者感到其支付的費用盡管可能高於同類產品，但仍然物有所值，甚至物超所值。(參見《由價格戰向差異化轉變》，載慧聰網20__年5月10日。)差異化競爭的實質是使品牌具有“不可替代”的內在品質，做到“人無我有，人有我優，人優我特”，以產品特色“唯一性”取得品牌突圍。因為就品牌而言，永遠沒有最好的，只有唯一的。

就我國目前的上星電視頻道來説，除個別的以外，絕大多數仍是定位含混的新聞綜合頻道，內容是“地方新聞+電視劇+文娛性欄目”，表現為“大一統”和無特色。這是對頻道資源的一種浪費，也漠視了市場需求。一些先行者，敢於採用差異化原則進行探索，則較早形成了品牌號召力。

湖南衞視最初是以《快樂大本營》、《玫瑰之約》名聲鵲起的。在節目上星兩週年前夕，時任台長曾凡安帶隊進京召開“湖南衞視跨世紀展望座談會”，聽取專家意見。當時品牌概念尚處混沌之中，一些湖南籍在京人士要求加大湖南地方新聞播出量，希望多報道家鄉的變化;一些專家則建議走“新聞立台”之路，不要被娛樂邊緣化。筆者則在會上斗膽提出，湖南衞視能夠從全國二流台躍升到第一陣營，切切不可忘掉“娛樂”這一立身之本。在全國三十幾個上星台中，趣味化、娛樂化、平民化的代表尚未形成，湖南衞視應瞄準這一薄弱環節，頂住各方壓力，重拳出擊，確立自己在全國的地位。對於如何強化媒體特色，筆者還提出“要彙集省內乃至全國各種媒體及製作機構的節目精華，開創具有深厚文化底藴的品牌欄目，使之能與業已成名的遊藝競技類欄目相媲美，比翼齊飛。”(參見張君昌著：《超媒體時代》第458頁，第459頁，新華出版社20__年版。)這實際上提出了打造特色化欄目羣的思路，然而這一意見因是少數派，而未被會議組織者所採納。曾凡安台長在總結時説，我們將增辦新聞性欄目，使湖南衞視躋身主流媒體行列。

後來，通過在實踐中不斷調整，湖南衞視終於糾正了定位上的搖擺，闖出一條“娛樂立台”之路。在老品牌不斷改版升級的同時，還不斷推出《真情》、《新青年》等新欄目，將“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”定為辦台方向，逐步形成“快樂中國”的品牌形象。圍繞這一特色，它所有欄目的播報方式，節目中的多元交流，欄目的包裝形式等一切元素都向娛樂靠攏，讓娛樂真正成為整個頻道的基礎標識。在20__年引進《超級女生》之後，20__年將其經營得不同凡響，繼而推出《閃亮新主播》等延續性選秀欄目。隨着自身優勢的不斷強化，湖南衞視為自己贏得了更為寬鬆的政策環境。據現任台長歐陽常林講：“上級主管部門也希望我們不斷創新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節目。我相信我們的親民政府與和諧社會一定會為電視節目的多元化、本土化提供更加寬鬆的環境。”(轉引自《電視娛樂節目就是與民同樂》，載《中國新聞週刊》20__年第48期。)為此，他們今後改版的方向是，壓縮和取消電視劇時段，代之以可控性較強的自辦欄目，放大音樂類欄目和互動節目，進一步實施差異化策略。“特色”往往是差異化競爭的出發點，藉助它可以發掘和顯現品牌的內在價值，進而形成品牌的核心競爭力，達到創新、確立品牌的歸宿。

2、簡單化原則

欄目創新還要遵循簡單化原則。形式上越顯單純、越是簡單，在傳播中越是容易被記憶，容易激起受眾的參與慾望。同時，對創作者而言，形式越簡單，便越能夠集中他們的智慧，在整合內容資源上做足文章。

品牌欄目不講求複合效益，在簡單、清晰的欄目框架下，承載豐富的內涵，才是凸現欄目品位的良方。《焦點訪談》改版後的口號語是“用事實説話”，不但化解了欄目初創時期口號語看似全面實則繁複的弊端，而且一目瞭然，直接拉近了與觀眾的距離。鳳凰衞視也是以簡單化包裝起家的，通過打造一批有特色的名主持人、名評論員、名記者，讓他們成為醒目的品牌標識，使他們走到哪裏都受到追捧。形式創新的簡單化也至關重要，它不但可以穩住核心受眾，團結外圍受眾，還可以拉攏遊離受眾。在伊拉克戰爭時期，鳳凰衞視借勢開辦《文濤説書》，利用新聞素材講故事，以章回小説的方式“抖包袱”，對戰事進行跟蹤梳理，贏得很好的觀眾緣。

三、創新的方法

欄目創新的方法分為宏觀思考和微觀思考兩類。宏觀思考指對欄目創新一般戰略的分析與建議，微觀思考特指針對具體欄目啟動新一輪系統提升而拿出的優化方案。

1、宏觀思考

(1)媒體生態背景分析。從確立頻道定位、欄目定位角度對媒體所處地域、性質、人口、文化環境、影響力水平作出分析，以提示欄目的發展方向。

(2)欄目形態訴求分析。通過對現有欄目強弱原因的對比分析，找出符合目標受眾要求、符合欄目風格要求的節目形態，並根據環境支持程度不斷提出更新升級節目形態的建議。

(3)欄目效果成本分析。對不同形態欄目的投入、產出進行定量分析，針對市場細分的原則，提出優化欄目羣結構的可行性報告。

(4)欄目資源延伸分析。對現有資源的使用和尚待開發資源的價值提出報告，對欄目整合資源的最大實現能力進行描述。

2、微觀思考

(1)定量分析本媒體所設欄目的定位、戰略和現實需求。

(2)分析欄目在現有環境下的競爭力和內驅力。

(3)結合媒體競爭態勢分析確定欄目發展方向。

(4)將創新目標列為一個系統，提出滿足系統要求的各個元素。

(5)輪番啟動“頭腦風暴法”，藉助系統內外的智力優勢，通過對多種創意的比較，拿出優化的創新方案。

創新思考既是戰略的，也是策略的;欄目創新既要考慮時代發展，又要結合具體的創作實踐;既要融合國際化潮流，又要深植民族化土壤，朝着深度開發和樹立中國品牌方向發展，還要考慮性價比是否優越等相關因素，使品牌欄目保持可持續發展能力。

品牌打造的誤區

創新不是孤立的，如果缺乏相關條件的支持，創意再好的欄目也會像流星一閃，沒有持久的生命力，無法形成品牌。現階段，有十大誤區制約着中國電視欄目成長為品牌。

1、缺乏受眾定位。由於我國現階段電視營銷中的目標受眾通常是由幾個製片人和策劃人閉門造車，憑藉大腦想象出來的，很少在前期做過認真的專業性調查，因而通過市場檢驗的機率不高，很少能夠成長為品牌。微軟公司在生產新產品之前，其前期開發的投入要比後期生產的投入高得多。

2、缺乏節目定位。沒有科學的受眾定位便沒有準確的節目定位。受眾的層次，決定了節目的風格、水準和性價比，而沒有穩定質量和獨特風格的欄目無法成為品牌。

3、缺乏市場定位。國外媒體的運作模式是根據市場需求決定經費投入和貸款方式，而我國是根據資金做節目，不符合現代工業生產方式。

4、缺乏功能定位。片面強調媒體主功能，對附屬功能研究、開發不夠。

5、缺乏專業培訓。電視從業人員所學專業混雜，且流動性大，用人單位難以或者來不及進行專業培訓，使得欄目的藝術標準、技術標準無法保持穩定，達不到品牌欄目的總體要求。

6、缺乏評價標準。電視節目生產有如工業加工的流水線，每一個環節都應該有行業標準。由於行業標準一直缺位，導致一些欄目濫竽充數，媒體不能整合資源，重拳打造品牌欄目。

7、缺乏專業主持。國外電視節目主持人門類分得很細，在許多品牌欄目中，專家型主持人、記者型主持人佔有重要地位，而我國則是娛樂型主持人唱主角，可以客串許多欄目，這不符合市場化發展的規律。

8、缺乏創新意識。美國的兒童電視欄目《芝麻街》創辦於1969年，至今仍活躍於國際電視市場，在幾十個國家長期播出。這跟樹立創新意識，建立長效的創新機制不無關係。而我國電視界品牌維護意識較差，常常剛成名不久，便開始衰落。

9、缺乏包裝意識。由於缺少欄目營銷人員，品牌難以產生聯帶價值，媒體只管播出一次(重點欄目重播一次)，沒有建立相關的推廣、包裝機制，因而妨礙了欄目影響力的進一步提升。

10、缺乏戰略目標。戰略目標需要把整個品牌欄目當作產業來經營。比如美國發現頻道在美國各地建立很多連鎖店，出售《國家地理雜誌》錄像資料、DVD等產品，在開發副產品的同時，建立起跟更廣泛受眾的聯繫，形成疊加效應。(參見《中國電視難於形成品牌的幾大誤區》，載[皖]《熒屏內外》20__年第5期。)