《戰略管理和經濟學》讀書筆記

熊傑mg0102146

作者簡介

lt加州伯克利機電工程碩士學位1972年獲哈佛商學院博士學位.1976年進入加州大學執教.1995-1998年間擔任strategicmanagementsociety主席.

danschendel1959年俄亥俄州立大學mba1963年斯坦佛大學商業管理phd1965年加入普度大學krannert管理學院tegicmanagementsociety執行董事.

e賓州大學ma1975年賓州大學經濟學phd.1982年進入加州大學伯克利分校haas商學院執教1989年起任三菱銀行國際商業與金融教授1994年起任加州伯克利instituteofmanagementinnovationandorganization(imio)主席

文章簡介

本文是《strategicmanagementjournal》1991年的關於戰略管理與經濟學的特刊中的綜述性文章這期特刊探討了戰略管理與經濟學互相影響的發展歷史和最新進展情況.最近幾十年來戰略管理的研究已經發生了一些變化開始吸收經濟學的語言和邏輯方式.這些變化正是由於戰略學家對不斷擴展的經濟學的使用和經濟學家不斷增長的能力運用新的工具和更加豐富的理論解決戰略管理的中心問題.

本文對大量的關於這兩個領域相互影響和交流的論文和文獻進行了綜述讓戰略學家和經濟學家在這種理論和運用的交流中互相認識到對方的貢獻侷限和機會以期望為讀者在這一領域進行研究是提供新的方向.同時這篇文章還探討了這樣的問題到底是什麼(或誰)會引導戰略管理研究領域的理論發展——戰略思考和戰略學家或者經濟學理論和經濟學家

本文主要結構:(1)簡要回顧了經濟學和戰略管理交流的發展歷史;(2)介紹了引起這種交流的主要的因素;(3)探討了兩方面在今後的可能發展狀況;(4)對這期特刊中的幾篇文章作了一些引導.

戰略管理中經濟學運用的簡要發展歷史

戰略管理或簡稱為"戰略"關注組織尤其是商業企業的發展方向.它包括目標選擇產品和服務提供的選擇公司在產品製造競爭中地位的設計合適的發展規模的選擇和組織結構的設計管理系統的設計等方面.商業企業的戰略方向是現代商業社會財富創造的核心.戰略這一領域不像政治學是從哲學這一古典根源發展而來也不像大部分經濟學擁有吸引眾多學者注意的優雅理論基礎而更像醫藥學或工程學是一門來源於實踐的學科.通過戰略管理髮展出的理論可以幫助解釋和預測組織的成功和失敗.

戰略管理在商學院的教學中具有豐富的傳統和悠久的歷史.二十世紀六十年代以前在一個廣闊領域內特殊知識的被綜合稱為"商業政策".進入六十年代"戰略"這一新的稱謂取而代之不再僅僅是企業在商品市場競爭中各種功能的總和而是指導如何贏得這場競爭的關鍵政策.戰略不是一項單獨的決定或行動而是一系列相互關聯相互增強的資源分配決定和執行行動.一家公司的戰略建立在"獨特的競爭力"之上包括了企業的擴張方式對企業的優點和弱點的平衡考慮以及運用自身的合作和競爭優勢以發展新市場和新產品.

在六十年代發展出的基本概念基礎之上七十年代的戰略管理繼續發展並運用到了實踐領域.專門從事戰略的諮詢公司的快速擴張專業戰略人員的出現和戰略相關刊物的出現標誌着七十年代的發展.三種主要的力量推動了戰略管理在七十年代的繁榮:(1)七十年代環境的不確定性和危險性讓人們開始重新認識"計劃"並開始尋求方法適應和利用這種不確定性;(2)第二種重要的力量是基於新的分析方法和概念的戰略諮詢實踐的不斷擴張和發展.如波士頓諮詢集團的先鋒性發展出的"經驗曲線"和"增長-份額矩陣";(3)第三種力量是多樣化投資公司的成熟並逐漸佔據主導地位.最高管理者開始將公司視為不同業務單元的投資組合而他們主要的任務就是在不同業務單元間分配資本.

直到七十年代理論戰略研究雖然依然主要基於實際案例一些計量經濟學的多元統計方法開始運用.與此同時三種不同的潮流逐漸改變了這一領域的面貌.在哈佛商學院brucescott的學生在chandler先鋒性工作(1962)的基礎上開創了多樣化和公司績效的研究;在哈佛經濟學院richardcaves的學生開始修正傳統的mason和bain對結構和績效的研究以包括產業中不同地位的企業從而開創了產業中"戰略集團(strategygroup)"的研究;而在普度大學danschendel和他的學生開始了對組織資源選擇和企業績效間經驗性的研究這一工作首次證明了產業中結構差異性的存在並首次為哈佛商學院的"戰略集團"研究提供了強有力的證據.這些研究方法的轉變最終使案例研究和簡單的假設論證不再具有開創性七十年代的這些工作激發了八十年代的研究工作是新一代的研究工作者需要面對全新方式研究和理論需要.

八十年代中變革步伐進一步加速經濟學思考方式走向了戰略管理研究的中心地位.這一時期中經濟學最具影響的貢獻無疑就是porter的競爭戰略理論(1980)短時期內porter的靈活性壁壘工業分析和一般戰略被廣為接受並運用於教學諮詢和許多項目研究之中er的戰略方法仍建立在研究市場力量的"結構-績效"的傳統之上另一種傳統觀點是芝加哥大學的將產業結構視為效率產出的反應而不是市場力量的結構.在這種傳統之下新的思潮開始關注獨特的難於模仿的資源優勢對於持續績效的重要作用這種方法最終被稱為企業戰略的"基於資源的觀點(resource-basedview)".在這十年中戰略學者大量的提高了經濟學理論和他們自身經驗的使用.如金融學方法交易成本觀點尋租和信息不完全理論代理理論新博弈論等.

這三十年的發展中在社會學的基礎學科(特別是經濟學)和企業管理的實際問題開始發生聯繫對這種複雜現象的理論解釋也正是這期特刊的主要目的之一.

經濟學引入戰略管理領域的原因

作者認為主要有五個方面的原因使經濟學和戰略管理產生融合:(1)解釋績效數據的需要;(2)經驗曲線;(3)持久利潤的問題;(4)經濟學不斷變化的研究領域;(5)商學院中變化的研究氛圍.

(1)解釋績效數據的需要

七十年代戰略研究者開始系統的關注組織績效(特別是投資回報)試圖將它們和管理行動聯繫起來為這一問題尋找充分的答案是引發戰略研究引入經濟學思考的一個主要力量.市場份額的影響為這一問題提供了很好的解釋市場份額和收益率之間聯繫的研究首先開始與產業組織經濟學(ioeconomics)這種關係被認為是"市場力量"存在的證據.在戰略管理領域市場份額由bcg提出並由pims(profitimpactofmarketstrategy)研究大力推動他們將市場份額視為一種出於戰略目的可以進行買賣的資產.1979年rumelt和wensley開始pims數據庫估算獲取市場份額的成本但卻發現幾乎不存在這樣的成本市場份額和收益率的變化是正相關的.最後他們認為市場份額的變化是有價值的但是由許多隨機因素(如運氣良好的管理)對份額和收益的關係產生影響.市場份額方面的研究激發了對有關份額和收益聯繫的競爭均衡的更多研究工作.

競爭均衡假設排除了各企業間財富的不同是由於各自自由戰略選擇的結果而將之歸因於不可控制和預測的現象的影響這種假設經常不考慮革新變化和差異性的存在.新古典經濟學的均衡意味着利潤是處處為零的.而納什均衡的基本思想是參與者因各自面對的不確定性不對稱信息和不均等資源而各自採取行動這就產生了廣闊的利潤空間.

(2)經驗曲線

七十年代bcg發展了長期以來被忽視的經驗曲線.經驗曲線的觀點認為累計產量而非生產規模是生產成本的重要推動力量.這一思想推動着眾多管理者以當前利潤的代價換取市場優勢和增長.經驗曲線首次出現在戰略過程和競爭行動及市場產出之間考量範圍之內在傳統的企業受環境影響的觀點下經驗曲線將注意力集中於競爭對手的行動.這種以經驗為基礎的競爭邏輯方式不是來自於經濟學領域而是在戰略管理領域發展起來後再推向經濟學.

(3)持久利潤的問題

在標準新古典經濟學中競爭會侵蝕成功公司的額外利潤使每一家企業只能維持成本.而實踐研究顯示今天能做得很好良好的效益是可以持續的.為尋找企業持久的成功的理論解釋自然會考慮到經濟學理論中尋求.最顯見的理論就是產業組織經濟學中各種有關非正常回報的理論.傳統進入壁壘理論產生出規模經濟和沉沒成本的概念;靈活性壁壘理論強調了在產業中專業化投資的學習和首先進入優勢的重要形.芝加哥學派的觀點支持高額利潤是特殊高質量資源的回報的觀點.創新經濟學關注schumpeterian競爭知識產權和技術轉移成本等.

戰略管理中出現了大量的工作試圖將這些觀點綜合到一個一致的框架之內最顯著的成果無疑來自於porter.他在mason和bain的"結構-績效"觀點的基礎上將視角從產業層面移向企業層面分析了企業如何通過競爭戰略在行業內獲得持續競爭優勢.第二種努力是戰略的資源觀點.這種觀點將注意力從製造市場壁壘轉向競爭從要素市場障礙轉向資源流動將非正常的回報定義為與獨特資源結合產生的租金而不是市場的力量.戰略管理的內容包括識別資源的存在和質量並建立市場位置和契約安排以最有效的利用維持和擴展這些資源awat提出了一種圍繞"委託"的新的解釋認為戰略和績效的持續都來源於長期的與行動相聯繫的機制安排.

(4)經濟學不斷變化的研究領域

企業的新古典經濟學模型如一架在沒有祕密沒有摩擦和不確定性的世界中平穩運行的機器而近三十年(特別是近二十年)來至少有五種力量在破壞這種平穩他們是不確定性信息不對稱有限理性機會主義和資產專用性.這些現象不同方式的結合促生了經濟學一些新的內容.

①交易成本經濟學

交易成本經濟學結合了有限理性資產專用性和機會主義這一經濟學分支對戰略管理具有最大的吸引力.這一領域建立在科斯關於企業邊界和內部組織的探討之上以williamson為主的經濟學家建立了分析作為指導市場活動的制度安排的市場和商業企業邊界的框架.這一框架比較了市場和企業的相對效率讓經濟學家可以比較不同組織形式的有效性(之前都只關注於尋找對於複雜商業組織的壟斷解釋).除了這一比較它還開始考察促使特別決定和行動產生的內部結構和規則.在戰略管理之中交易成本是經濟學思考戰略與組織理論的交界點.因其關注制度細節而非精確計算而比其他產業經濟學分支引起更多非經濟學家的關注.八十年代有大量的研究工作運用交易成本經濟學考察組織結構.

②代理理論

代理理論綜合了機會主義和信息不對稱的思考關注激勵協議和決定權的分配.它與交易成本理論的不同之處在於後者表明沒有統一的合約能涵蓋所有的可能性代理理論不做出假設而是尋求每一種組織形式最佳的合約形式.代理理論發展出兩個分支委託-代理理論主要關注委託人和其僱員或代理間最優激勵和約的設計問題;公司控制理論則較少技術性更多關注於整體企業治理結構的設計.

③博弈論和新產業組織經濟學

博弈論產生後很少進行實際方面的發展直到七十年代後期spence的工作激發了現代經濟學家的興趣.現代的博弈論對於理性行為的本質提出了深刻的質疑.在許多信息不對稱的非合作博弈情況下那些在信息均衡情況下追求效用最大的個人是無法達到均衡的.目前現代博弈論還不能直接對戰略管理產生影響但對於未來的有關理性行為的經濟學卻會有很大的影響.博弈論運用於產業組織經濟學產生兩個引起戰略管理關注的主題即委託代理戰略和聲譽問題.

④發展經濟學

生物學的競爭和經濟學的競爭是有類似之處的在nelson和winter建立的理論框架中企業主要通過改進和變革的努力進行競爭.他們的主要觀點是企業的能力基於那些無法明確理解的慣例但卻可以通過重複和實踐來發展和優化.

(5)商學院中變化的研究氛圍

在過去三十年中商學院的角色發生了深遠的變化從收集和傳播最新的實踐知識發展為對與複雜商業企業管理活動相聯繫的現象的理論理解的發展和交流.這種轉變的發生有許多原因:福特基金和卡奈基基金的推動;大學教育運用和推動的實踐教學;顧問公司的興起以及和經濟學系關係的親近.沒有這些原因這一領域今日的面目會十分不同戰略管理中涉及的經濟學也會少了很多.

五十年代末產生了許多對當時商學院的批評認為商學院應該溶入更多的數學經濟學社會學和心理學這樣的基礎學科商學院出現了越來越強的以基礎科學為主的發展趨勢.隨着mba教育的發展出現的大量如營銷財務金融等特殊領域的教師需求.越來越多的大公司開始自創管理髮展程序以填補日增的mba理論教育和實踐的空缺.在許多領域諮詢公司代替了商學院行使管理實踐智囊的地位.令最初那些對商學院批評者沒有想到的是對於經驗主義的關注越來越少對理論結構的內部邏輯的關注使經濟學受到高度重視而描繪真實的制度卻受到忽視.

這種局面到八十年代才被打破很大程度是歸功於porter戰略方法的成功.形成了兩種流派以經濟學為基礎的戰略管理和關注行為的戰略管理究竟那種更好能佔據統治地位還不明確.在作者看來這兩者間應該取得一種平衡太偏向於理論會破壞研究教學和管理實踐間的平衡太偏向於管理過程則會失去理論架構.在作者看來需要一種理論與實用之間的平衡.

未來經濟學與戰略管理之間的聯繫

毫無疑問是經濟學中的平衡假設和針對競爭對手的相應策略而不是無形的環境令戰略管理中產生了如此多的新框架新觀點.這種經濟學的廣泛運用也正是正統經濟學衰弱的結果而這種正統經濟學的衰弱也部分是由於對於戰略管理的研究的結果.經濟學主要關注對資源分配和協調的市場表現與之相對戰略管理是關注企業內部的這種分配和協調.

戰略管理正大量運用經濟學觀點和模型如果這種趨勢繼續下去競爭戰略會有一個獨立的未來或者僅僅成為應用經濟學的一個分支.作者認為競爭戰略仍然會是戰略管理的一個部分而它與經濟學的聯繫會使它在未來不斷髮展出新的形式.原因主要有以下幾個方面:

(1)戰略並不是應用微觀經濟學

發展和貫徹公司戰略並不是"應用"經濟學或其他任何學科.不可否認經濟分析對戰略的作用但人口統計學法學社會學和對政治趨勢的理解同樣發揮重要的作用.部分的競爭戰略可以通過已知的有關競爭行為的經濟理論和模型加以驗證但是大多數的企業戰略同樣包含建立在關於顧客供應商僱員和競爭者的理解感覺和信念基礎之上的判斷的關於組織行為政治表現技術因素和發展趨勢的假設.競爭戰略是綜合性的不僅僅是因為它綜合了各種商業功能而且是因為這種戰略的創造和升值需要建立在一個廣泛知識基礎之上的觀察和判斷.

(2)經濟學家無法瞭解商業運作

經濟學有一種強烈抵制無序性的趨勢而戰略管理受其本性限制是注重實效的.主流經濟學已經變成一種精確的科學無法學習足夠的商業運作和管理知識以挑戰戰略管理的地位.因此也許向一個多面手傳授經濟學知識比向經濟學家傳授商業知識容易得多.

(3)微觀經濟學是抽象的拼貼

新的微觀經濟學的侷限在於它是解釋而不是預測它結合一系列模型每種模型捕捉和闡釋一種特定的現象最終新的微觀經濟學僅僅成為一種解釋別處獲得的知識的正式語言camerer稱之為"拼貼問題".微觀經濟學依舊在發展將融合更多的現存框架但仍需面對很多的問題如判斷和決策制定之間的持續的偏離管理者間的差異不僅由於信息渠道的差別還在於他們的信念和對於其面對機制理解的差別企業沒有絕對完全的選擇而是在建立在對其自身能力和麪對機會的有限理解之上.

(4)戰略隨時間的變化

這些變化部分來源於技術法律社會和政治變遷以及來自於知識的教育和研究而微觀經濟學很少或沒有考慮到這種變化.昨日的商業戰略也許就是今日戰略管理研究的主題而經濟學只是對半個世紀前的現象進行理論化研究.

(5)競爭優勢是內在的

理論和經驗研究都顯示出優勢來源於組織能力而不是市場地位或戰術這正顯示出了當今經濟學研究的最薄弱的地方——企業內部.隨着交易成本經濟學和代理理論逐漸發展成為"組織科學"我們可以期待這一領域的新的和重要的研究成果的出現對於組織經濟學視角也許會發揮持續的作用但仍是整體一部分.