工商管理專業畢業論文提綱模板

1 引言 13-17

1.1 研究背景與意義 13-16

1.1.1 國外關於勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15

1.1.2 我國關於勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15

1.1.3 勝任力素質模型的戰略意義 15-16

1.2 我國人力資源經理界定 16

1.3 研究思路 16-17

2 勝任力素質模型理論概述 17-46

2.1 勝任力素質理論概述 17-20

2.1.1 勝任力的提出 17

2.1.2 勝任力素質內涵 17-20

2.2 勝任力素質模型概述 20-22

2.2.1 勝任素質模型的內涵 20

2.2.2 勝任素質模型的類型 20-22

2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

2.3.1 基於勝任力素質模型的人力資源戰略與規劃 23-24

2.3.2 基於素質模型的職務分析 24-26

2.3.3 基於素質模型的選拔與測試 26-28

2.3.4 基於素質模型的績效管理 28-29

2.3.5 基於素質模型的員工培訓與發展 29-31

2.3.6 基於素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33

2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39

2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35

2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關係分類 35

2.4.3 按勝任力模型的開發程序分類 35-39

2.5 國內外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42

2.5.1 國外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41

2.5.2 國內企業人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42

2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46

2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43

2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43

2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46

3 建立素質模型的流程與方法 46-59

3.1 能力素質模型舉例 46-47

3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

3.3 建立素質模型的流程 48-59

3.3.1 素質研究與開發的步驟 49-51

3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55

3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57

3.3.4 素質模型評估與確認 57-59

4 國內企業人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67

4.1 國內企業人力資源經理的鑑定分析 59-61

4.2 國內企業人力資源經理的工作分析 61-63

4.3 世界500強企業hr中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

5 國內企業人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74

5.1 被調查的企業人力資源經理的描述性統計 67-69

5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74

5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71

5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71

5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72

5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72

5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72

5.2.6 持續學習能力對人力資源經理的重要性 72-74

6 結論 74-75

6.1 研究結論 74

6.2 研究不足 74

6.3 研究建議 74-75