工作報告怎麼寫十四篇

工作報告怎麼寫 篇1

xx年轉瞬即逝，在這一年裏我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在上級領導的正確指導下，在同事的關心下，在自我的努力奮鬥下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務。現在，我對過去的工作做下總結：

一、基本情況總結：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

二、20xx年需要改進的：

20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝着以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、養溝通，協調能力。

4、正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

工作報告怎麼寫 篇2

過去一個月裏，在各位羅工及各位同事的幫助下，我基本能順利完成份內工作，並瞭解了櫥櫃的結構及板材等專業知識。

一、工作中遇到的最大問題：

重複收單

二、遇到這些問題的主要原因：

1、設計師修改後重發訂單不打電話通知，郵件也不註明重發。

2、設計師發的訂單圖紙中的客户名與文件名不一致。

3、同一訂單前後兩次發的圖紙客户名不一致。

4、訂單客户名都寫某先生/某小姐/某女士，同一店鋪出現幾個同名訂單，例如：南昌新建-鄧先生。

5、訂單裏面沒有客户名，只有一個安裝地址，而且同一個安裝地址（例如：靜水灣）有很多個訂單，每次收單都需要打開圖紙前後對照，看櫥櫃的結構是否一樣，以確認是否為重發訂單。

6、訂單裏沒有客户名，也沒有安裝地址，只有店鋪名、設計師的信息。

三、避免重複收單的方法：

1、每次收訂單仔細核對客户名及安裝地址，以免重複。

2、不清楚的及時與設計師溝通，確認訂單信息，並告知設計師以後的訂單要寫明客户名及安裝地址。

3、希望公司能統一要求客户在設計圖裏寫清楚客户名及安裝地址，以免重複下單。

在以後的`工作中，我將進一步總結和完善自己的工作流程，及時記錄修改訂單信息，以免出錯重複下單，在完成份內工作的同時，努力學習專業知識，爭取通過以後的工作及學習，能有更進一步的提升，同時懇請領導及各位同事給予幫助及指正，謝謝！

工作報告怎麼寫 篇3

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼要如何寫呢?以下是小編整理的20__商場銷售四月份工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

四月份的工作已經結束，做銷售工作兩年的，我這一個月來也嘗試着去完成一些新的東西，銷售是一門技術活，也是需要付出時間跟精力的，我本着端正的態度，友好無限在放大自己的優點，給自己一個成長的機會，給自己的工作能力更進一步，同時也是希望在銷售工作當中自己能夠表現的更加優異，保持一個好的狀態，迎接今後的每一天，在商場工作，讓我感覺到非常的充實，就四月份的銷售工作總結一下。

做銷售工作本身就是保持的好的心態，我一直都相信我能夠做到更好，不是説沒有什麼東西能夠為難自己，而是説要在工作當中做到更好，需要付出足夠的時間跟精力，這一月來，我認真仔細努力的做好了本職工作，銷售工作需要付出足夠的時間跟耐心，讓自己在工作當中有一個好的狀態，在商場做銷售更加如此，這一個月來，我根據自己身上的一些優點，發揮自己的長處，我知道有些東西不是一朝一夕能夠完成的，我自己身上也有一些缺點，有一些不好的地方，及時的糾正，時時刻刻都在，端正自己的態度，這是我做銷售，這兩年來的一些經驗，回顧四月份，簡簡單單的工作當中，我也得到了很多的成長，這樣的成長是非常可貴的，也是很難得的，有些事情不是一朝一夕，但是嘗試過了之後是真的很美好，工作上面一絲不苟的去完成好，相信自己能夠在未來的工作當中做到更加用心，更加仔細，這是我對自己的一個要求。

我是一個有規劃的人，做商場銷售，我有一定的工作經驗，我相信我能夠處理得更好，把自己的一些經驗發揚光大，在下一階段的工作當中，我會更加努力的，四月份是非常寶貴的一個月，當然有很多不足的地方，我相信我能夠認真的去處理好，有些做的不對的地方，會心的改變，相信自己能夠處理好這些，再下一階段的工作當中，我會讓自己的能力得到更大的進步，銷售工作讓我非常的開心，也讓我自身得到了很大的`提高，這兩年來的工作經驗告訴我。

在工作當中，一定不能夠心高氣傲，要虛心的去請教別人，我周圍也有一些非常優秀的銷售工作人員，這是我學習的對象，是我需要去認真對待的事情，努力的去提高自己的銷售能力，我也非常願意去，在下階段的工作當中，提高自己有不足的地方，及時的糾正，保持好狀態，虛心的學習，或許這就是我對自己的一個要求吧，也是我的一個規劃，讓自己成為一個優秀的銷售人員。

工作報告怎麼寫 篇4

20xx年，我局的工會工作以爭創“模範職工之家”活動為載體，加強領導，狠抓幹部職工的思想道德建設，注重科學文化素質的提高，充分發揮工會會員在“三個文明”建設中的重用，有效的推動了交通工作的開展，現將工作總結如下：

一、加強組織領導，發揮工會作用

今年，我局工會深入貫徹黨的xx大、關於構建社會主義和諧社會的理念，以構建文明、和諧廣電為目標，認真履行工會工作職責，積極推進“惠民行動”，為全體職工辦實事、辦好事，深入開展爭創“模範職工之家”活動，為推進全局各項工作的有效開展發揮了應有作用。為使工作落到實處，我局調整工會工作領導小組，組長由局黨委書記沈冬擔任，副組長由工會主席楊宗仙擔任。同時，把工會工作及爭創“模範職工之家”活動與宣傳思想工作和精神文明創建活動有機結合起來，列入了黨政工作的重要議事日程和全年綜合目標管理，與部門工作同部署、同檢查、同總結、同考評、同獎懲，從而使工會工作得到組織領導保障，從上到下有人抓。

二、開展政治學習培訓，提高職工綜合素質

(一)為使職工不斷適應新形勢發展的需要，我局工會始終把職工理論政策學習，政治思想素質和業務素質的提高擺到重要位置，堅持每週學習制度，做到“四個堅持”：一是堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及xx大、精神，使職工深刻領會其精神實質，掌握其立場、觀點、方法來指導實際工作;二是堅持學習黨的路線、方針、政策，增強政治堅定性，保持政治敏鋭性，提高執行政策水平;三是堅持學習科學文化知識及廣播影視專業技術知識，選派5人蔘加省、市、縣舉辦的行政管理培訓，25名專業技術人員參加全縣專業技術人員繼續教育培訓、22編輯記者參加全國廣播電視編輯記者播音主持知識更新培訓，3名職工參加了工商部門組織的廣告法培訓，舉辦了全縣廣播電視新聞採編培訓班、廣播電視村村通技術培訓班和農村公益電影培訓班，鼓勵2人報考了三峽大學研究生班，為搞好本職工作打下了堅實基礎;四是堅持學法普法，年內組織學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》、《公務員法》、《國家賠償法》等法律法規及《廣播電視管理條例》、《電影管理條例》、《信息網絡視聽節目管理辦法》等行業法規條例，組織全體職工參加了消防安全知識競賽、20xx年全國財政“六五”普法法規知識競賽和20xx年宜昌市“六五”普法法律知識競賽活動，增強了職工法制觀念，嚴格依法行政。

(二)繼續推進科教興廣人才開發戰略，強化廣電職工業務技術教育培訓，全面完成了省市廣電部門下達的年度教育培訓計劃任務。

(三)貫徹實施了《公民道德建設實施綱要》，深入開展了“三優一學”、“四有”、“四職”、“五愛”和理想、宗旨、信念教育，培養職工愛國主義、社會主義和集體主義情操，講究職業道德、家庭美德和社會公德，打造敬業精神，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的“四有”新人，並通過各種形式，在所屬部門中強化職業道德教育，達到“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範要求，形成廣電良好的文明道德風尚。

三、組織開展工會活動，增強職工凝聚力

(一)組織職工開展豐富多彩的工會活動，今年11月8日，局工會組織全體會員開展慶祝第十三個記者節活動專場文藝晚會，工會會員自編、自導、自演了20多個文藝節目。

(二)重視老齡工作，關心困難職工。工會開展了對生病住院職工及家屬愛心幫扶行動和離退休老同志慰問活動，關心職工疾苦，為職工辦實事、辦好事。組織春節慰問活動，工會拿出5000多元，對全局18名生活困難的離退休老職工進行慰問。7月，局工會組織全局112名在職職工和退休幹部進行健康體檢。仙侶山發射台老職工萬勇知，本身是半邊户，家庭經濟條件十分困難，今年元月，萬勇知在回家的途中發生車禍，工會及時為他送去了1000元慰問金。同時，工會積極整修安裝路燈，改善職工工作條件。

(三)開展了各類紀念、慶祝活動，組織職工參加全縣第六屆和第七屆迎新春萬人長跑活動;組織女職工慶“三八”外出旅遊考察活動;組建職工籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，並參加全縣“五一”籃球運動會;為慶祝重陽節組織離退休職工集體聚餐。豐富多彩的活動既活躍氣氛，又加強思想交流，使大家感到集體的温暖，增強了全局職工的向心力和凝聚力。

(四)積極動員和支持職工參加各類公益活動，年內組織參加了全縣誌願者活動，10名志願者深入城南路開展環境衞生保潔行動;75名職工參加“慈善一日捐”活動。

(五)深入開展“五好家庭户”、“平安家庭户”創建活動，着力培植文明細胞。職工王新豔家庭被評為全縣“平安家庭示範户”。

(六)結合包村、聯社、計生三結合工作，開展了城鄉結對共建、社區共駐共建活動。組織動員幹部職工展開訪貧問情、捐資贈物、結對幫扶行動，為共建村和社區羣眾做好事、辦實事、送温暖、獻愛心，捐資8000元幫扶了18個貧困户，出資1萬元為高華村興建一口當家堰塘，墊資20多萬元，為古夫鎮麥倉村173户農民開通有線電視。共同構建和諧廣電、和諧社會，實現了三個文明建設的交流、互補和提升，共建活動卓有成效。

工作報告怎麼寫 篇5

我是生產車間主任，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。

一、人員管理

由於我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車間內部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環境和新的員工，為了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率並培養了一批操作熟練的員工。

1、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。

2、結合成品倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產任務單。

3、管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，並向部門領導彙報進度。

4、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客户訂單能夠按時完成出貨。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由於我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今後的工作中要積極改進，儘量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，為公司的發展貢獻出自己應有的力量。

三、20xx年的工作計劃

俗話説有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規範化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規範車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正並及時總結，保障生產工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作；

四、意見與建議

建立產品質量等級制，由於現在車間生產時成品回收率較大，造成後續浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分為合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，並提出解決辦法，由於都是自己找出的安全隱患會印象深刻並會在以後的生產時加以防範。車間可視化管理做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客户參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目瞭然。我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。

工作報告怎麼寫 篇6

辦公室作為企事業單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。

(一)制度的擬定

1、在上級領導下重新修訂了《加班管理制度》，並在工作進行實施。

2、根據公司以往的實施方法，制訂了《圖書借閲及管理辦法》和《門禁指紋管理規定》，通過部門領導的審核及各部門會籤，在日常工作中進行實施。

(二)日常性事物

1、負責董事長辦公室、行政總經理辦公室、茶室的衞生整潔。

2、負責快遞接收、報紙雜誌及信件收發、文件打印、以及總機電話的接聽與轉接。

3、每日統計公司員工及電話核查項目員工出勤情況。

4、公司員工書籍借閲統計與簽收。

5、日常禮儀接待工作。

(三)

(四)水電費的繳納：公司通訊業務的辦理(每月月底前繳納上月費用)

(五)每月5號之前完成辦公室月度報告，並提交行政總經理(內容包括，辦公用品庫及倉庫盤點表—工裝盤點表—本月領工裝數—本月工裝進出庫統計表—本月申請辦公用品—本月本部門辦公用品申請—本月辦公用品領用情況—本月費用明細表—每月之星情況)

(六)每月xx日之前，參考考勤系統上導出打卡數據記錄，根據收到的外出公幹審批單和請假單以及每天的點名表做出電子版考勤明細表完成公司考勤總表製作，提交行政總經理審核。

(七)辦公用品檔案及固定桌椅檔案的登記。

(八)每月10號前完成部門辦公用品的申請統計總表交與行政總經理審核。月中更換銷售排行榜；每月20號之前，根據每月之星評選結果，製作每月之星照，更換至宣傳欄。

(九)與行政總經理及網絡管理員溝通，確定下月所需費用，於25號前完成部門預算統計表交與行政總經理審核，提交財務中心。

(十)每月30號前完成辦公用品及日常用品盤點表。提交行政總經理審核，並於次月2號之前上交財務中心。

(十一)每月七年級，十五購買貢品及鮮花並提前一天貢品擺放整齊。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年，要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的'工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

工作報告怎麼寫 篇7

寒往暑來，光陰荏苒。兩年的支教生活即將畫上句號。有人説：“一個人的經歷將會是他的寶貴財富”。以下我將這兩年來的“財富”作如下總結。

一、在思想上

本人熱愛祖國，熱愛人民，堅持國家的教育方針，忠誠國家的教育事業。思想端正，作風正派，服從領導的工作安排，辦事認真負責。積極參加學校組織的各項活動，團結支教學校老師，做到愛支教學校和自己的學校一樣。全心全意搞好教學，言傳身教，教書育人。教學思想端正，工作態度好。

二、在教學工作上

1、首先，本人能夠嚴格執行學校的作息時間，不早退，不遲到，按時上下班，從不因為個人問題耽誤上課，出滿勤，幹滿點，給學生做了極好的表率。

2、認真備好每一節課。積極參加學校的教研活動。組織好課堂教學，活躍課堂氣氛，要提高教學質量，要抓好學生的思想教育，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，利用課餘時間解答學生提出的問題，並對重難點進行講解和分析。對於個別好學的學生，進行了課餘輔導，制定學習計劃和目標。同時分小組，進行責任制的小組互助學習，以及一對一的好生幫助學習有困難的學生。注重學生語文基礎知識的的培養，培養他們的語文素質，例如進行了一個學期的練硬筆書法，朗讀等。注重培養學生自主學習的習慣和自主學習的能。

3、作為班主任，注重和學生的溝通，即時瞭解學生的學習生活及其思想狀態。利用自己是語文老師這個便利，叫學生寫週記，和學生進行交流。剛開始，學生都是幾行，甚至有的是幾個字，但自己都是認真的回答，為了鼓勵他們，自己有時在留言上，比他們寫了還多，慢慢的學生的週記也在變長，並和一些同學開始了心和心的交流，甚至有些學生告訴我，他們慢慢的喜歡上寫週記。

三、主要教學成果

在全校師生的團結協作下，xx國小有着良好的學習氛圍，嚴明的紀律，整潔的校園環境，孩子們積極進取，樂觀向上。因此在我帶領的班級學科每次統考中名列前茅。兼任本校英語課程。在指導學生林愛玲參加英語口語比賽中兩年來均獲學區一等獎。在擔任校總輔導員時組織開展了“感悟母愛”主題大隊觀摩活動受到領導及同行的好評。XX年的六一組織“紅絲巾”方陣參加學區比賽時獲二等獎。XX年指導學生以“炫鼓飛揚”參加學區六一才藝大比拼獲三等獎。秋指導學生郭薪蘭參加學區演講比賽獲三等獎，春指導學生郭薪蘭參加作文比賽獲二等獎。秋指學生林燕琴參加學區鉛筆字比賽獲三等獎。春指導學生郭薪蘭參加作文比賽獲三等獎。

此外，本人積極參與學區的各項活動，如撰寫師德演講稿，師德演講，教學設計，教師下水文等比賽都有獲獎。並應縣教研室之邀分別於XX年5月到xx國小上展示課《快樂的小公雞》，XX年3月到xx國小上展示課《獅子和兔子》均受到好評。

工作報告怎麼寫 篇8

20xx年，在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，業務飛速發展，設備數量不斷增加，人員的技術水平和業務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。

一、細緻縝密的完成計劃中的日常運維工作

1、承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，並提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障發展，對用户負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿於日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客户讚譽度有了非常顯著的提高，多次獲得了用户的認可。

2、對於在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本着“嚴格要求”的原則，對於提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整週密的解決方案，並擬請用户試行或測試後實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。

對於提高服務業務技術水平上，按照信息技術部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術”的原則，通過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的'效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了信息外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護信息安全防範認識；通過客户服務認識的培訓提高了客户的讚譽度。

二、吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務

1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發生問題可以迅速定位和修復。

2、經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了採用WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為節約了大量的費用投入。

3、在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對於有利於運維工作的成功方案及時整理並提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。

三、適應任務需要，及時解決運維過程中的遇到的問題

1、在運維過程中遇到突發問題及時與信息技術部門相關人員進行溝通，對於緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應。

2、在運維工作過程中，主動協助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的肯定；在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中提供全程保障；對於數據的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃後、經過信息技術部的批准嚴格按照方案實施；

3、在配合一些公司的重大活動、事件時，為應對信息技術部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況；

4、對於機房的升級改造過程中主動配合，全程派員監理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成後及時完善各類圖表的變更、標識。

5、配合行政部門做好資產管理工作，對於資產管理系統派出專門人員參與學習，並對備份、升級方案及時提出自己的建議；對於辦公室提出的節能減排的倡議主動響應，主動採取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。

四、認真完成運維工作中的彙報、總結和知識積累工作

1、《知識庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎保障。

2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維週報》52份、《機房温度週報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數據安全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告。

4、圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架佈局圖》、《網絡拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、電話統計圖》、《外包人員信息系統登記表》等。

5、其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期運維工作任務，從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴於信息技術部正確的領導和大力協助；仰仗於健康發展的大好形勢；得益於雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。並且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，繼續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期內能夠更好的配合信息技術部的工作完成各項要求和任務。

工作報告怎麼寫 篇9

20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶佔、周邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不鬆懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識

1、從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

2、從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。

員工是企業的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓體系，增加培訓內容。

在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

3、切實增強顧客服務，健全服務體系。

為顧客提供優質服務是顧客的'需求，隨着社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4、配合修訂考核制度。

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鈎，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。

5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

在今年的工作中，我將鋭意進取、紮實工作，為百佳的輝煌儘自己的努力。

工作報告怎麼寫 篇10

所謂壓力，都是來自於，自己不努力不積極，而又不甘於現狀的'恐慌，一路走來，謝謝自己，很快適應了現在的社會，儘管人心複雜，依然保持簡單，這裏給大家分享一些關於考察工作報告怎麼寫，供大家參考。下面是小編精心為大家整理的4篇考察工作報告怎麼寫，希望能夠給您提供一些幫助。

工作報告怎麼寫 篇11

回顧已經過去的一年裏，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處於正軌。車間在公司和製造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務。

一、人員管理，生產安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。並在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、成本控制：利用材的重複篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經過統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。並實現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨着今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視採取了由車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的製作提高了生產效率、降低了生產成本。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個台階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

1、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悦的工作環境

現場作業作為車間生產的後勤保障部門，班組人員本着一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機台周邊環境，不漏過死角，確保地面乾淨整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衞生，保證了機台現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔乾淨，窗明几淨，為車間創造出良好的工作環境。

六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務

加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

1、工作中的不足：現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便於能更好的開展工作。成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

2、工作計劃：繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。根據生產任務量儘快將人員調配到位。進一步加大成本節約與控制的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好安全生產的部署工作。抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

工作報告怎麼寫 篇12

安全月工作開展以來，林牧站按照《20xx年安全生產月工作要點》和《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》等文件精神，按照團黨委的部署，認真貫徹落實安全生產月工作內容，結合我站實際情況。把各項安全工作落實到了實處，把安全防範知識宣傳到了各個崗位。通過安全月各項宣傳，培訓，知識競賽等活動的開展，我單位職工思想和安全意識有了普遍的提高，從源頭上杜絕了安全隱患。為團各項工作的開展，提供了有效的安全保障。

一、加強領導，提高認識，強化管理。

首先成立了“安全生產月”活動領導小組，由書記付思明同志全面負責，建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大幹部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作生產中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，我單位安保部根據實際情況，廣泛的利用企業內刊、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。提高人們的防範意識，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規章制度，防患於未然。

各單位在“安全生產月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，並嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。

四、根據活動實施方案的要求，組織單位全面大檢查。

根據方案要求各單位進行自查、自糾的同時，項目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細緻入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流於形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。

總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的.效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

工作報告怎麼寫 篇13

20xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。現將本人個人工作述職如下。

一、認真落實生產指導計劃，穩步提升產量

在生產管理中，我始終按照“聽從領導、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照厂部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作;同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作。

自從專項管理風塔以來，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長避短，始終致力於提高風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結會;檢查班組安全、質量工作開展情況;核算班組單價並進行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項檢查;積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工鬥志。

二、以人為本，狠抓落實安全生產管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本。“嚴格要求安全在，鬆鬆垮垮事故來”。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：

1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性;劃分區域，明確責任範圍。我們對於一些交叉的作業工位進行劃分，明確班組之間的管轄範圍，避免了安全管理的死角;

2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

3、有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情況，對生產中的安全隱患採取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、餘料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及藉助安全部等方式來開展工作;

4、推進車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應厂部號召，簽訂安全責任狀;組織車間級安全教育。根據教育的規定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育後，我都組織二級教育。

三、內修質量，外樹形象，力推質量提升

“質量上，成本降，佔領市場有希望”。精於求精的質量是公司、總廠佔領市場，走向未來的基石。我在質量管理中，主要採取以下方式來推進：

1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關係，我們在車間建立質量績效考核並同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深的根植於職工心中;堅定執行總廠質量管理文件，做實過程控制。我們一直在不斷強化執行力度，構件質量得到較快提升。

2、充分利用互檢員並對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發現問題，立即整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空餘時間儘可能的學習質量檢驗的知識，並在工作中不斷對構件進行抽檢。

四、學習先進經驗，不斷提高生產效益

在風塔製作中，我們是新進入市場的，在很多方面經驗不足。為快速適應市場競爭並形成高效的生產能力，我們學習並運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風塔製作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升並節約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝。在沒有經驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中及時跟蹤觀測，並總結經驗。

通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學習並結合車間實際改善生產線的佈置。我們根據風塔製作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規劃了生產線的佈置。設置了專門的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產效益。

今後我會加大行車工培養力度，尤其是適應風塔工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質;強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯繫，面對問題，快速處理;學習風塔製作的管理經驗，強化和成功企業的交流;建立大局觀念，剋制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。

工作報告怎麼寫 篇14

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的xx屆四中全會精神為指導，深入貫徹全國和全省國有企業黨的建設工作會議精神，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，不斷完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，為實現“7654321”目標、建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。

第一部分 20xx年工作簡要回顧

20xx年，在中央領導的親切關懷下，在省委、省國資委黨委的正確領導下，集團黨委認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持科學發展觀，大力推行黨建工作績效管理，黨建工作實現了大跨越、大發展，在潞安的黨建史上寫下了濃墨重彩的輝煌篇章!

一、黨建工作績效管理取得歷史性成就。經過十年探索總結、三年運行實踐，黨建工作績效管理，推進了黨委工作方式方法的變革，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，為推進戰略發展提供了堅強政治保證。中央黨校超越之路課題組，經過三年跟蹤調研，認為潞安“探索出一條超越西方工業文明的中國企業發展新道路和新模式”，形成的調研課題《中國特色的企業發展——山西潞安集團黨委工作新模式》，被列為改革開放30年《超越之路：中國特色社會主義研究系列》。20xx年3月9日，中央政治局、書記處書記、國家副主席同志批示：“山西潞安集團黨委的實踐，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。”同時，安排中央黨建工作調研組進行實地調查研究。5月7日，《人民日報》刊登了中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局聯合調查組撰寫的調研報告《國有企業黨建工作的有益探索——山西潞安礦業(集團)公司黨委開展黨建工作績效管理調查》。同日，山西省委書記張寶順批示，“研究推廣潞安經驗，推進企業黨建工作不斷髮展。”6月19日，山西省國資委黨委作出了在全省學習推廣潞安黨建工作經驗的決定;8月17日，集團應邀參加全國國有企業黨的建設工作會議，並作為唯一的地方國有企業在大會發言。黨建工作績效管理得到了社會各界的廣泛關注和讚譽。中石化等60多家省內外大企業、各級地方黨政機關，專門到潞安考察、學習黨建工作績效管理。《人民日報》、《山西日報》、中國黨建網等多家媒體，推介了黨建工作績效管理，提高了企業的知名度和影響力。

績效管理有力地促進了黨建工作創新，各級黨組織一年來申報創新成果123項，最終評選出原創性成果11項、突破性成果4項、帶動性成果3項。潞安黨建工作績效管理“一四三二一”工作法，被評為全省組織工作服務“三個發展”十大創新項目之一。

二、學習實踐活動與主題活動取得豐碩成果。按照中央、省委、省國資委要求，集團黨委開展了為期四個多月的學習實踐科學發展觀活動。我們把學習實踐活動與主題活動相結合，確立了“實踐科學發展觀，促進潞安大發展”的活動主題。通過實踐活動，集團班子和廣大黨員幹部進一步確立了科學發展觀，集中解決了影響科學發展的72個突出問題，修訂完善了441項制度，特別是解決了一批職工羣眾關注的問題，有力促進了既強又大國際化新潞安戰略的順利實施，真正達到了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、職工羣眾得實惠”的目的。

四、精神文明建設取得了新成果。一年來，我們啟動了建設全國一流文明礦區“9+1”工程。研究制定了《全國一流文明礦區建設指導意見》、《考核評價體系》，建立了十大推進組和辦公室主任例會制度，理順和落實了十個推進組的工作職責，制定下發了一流文明礦區年度計劃書、季度任務書，紮實推進了文明礦區建設。其中，科技組、生態組和戰略組的工作起步較快、進展較好。以文明礦區建設為載體，開展了首屆尋找“感動潞安”人物評選活動，在集團範圍內營造了良好的道德風尚。加強了思想政治研究工作，開展了石圪節精神課題研究，編印了《實踐與探索》會刊，石圪節煤業公司再度被評為“全國文明單位”。以建國六十週年和潞安成立五十週年為契機，開展了徵文、書法、合唱等系列“唱祖國、頌潞安”活動，激發了廣大黨員幹部和職工家屬熱愛祖國、熱愛礦山的情懷。其中，以潞安50年發展為主線，撰寫的大型紀實文學《

美麗的神話》獲得中國煤炭工業改革開放30年文學作品徵文一等獎;餘吾煤業公司獲全國煤礦“與祖國同慶、健康同行”活動先進單位。

五、企業文化建設取得了新成果。在理念文化方面，開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業文化《小案例》、《小故事》系列叢書，開展新聞宣傳、知識問答，進一步強化了理念滲透。根據戰略發展形勢需要，修改、出台了新的潞安員工誓詞、潞安之歌。在行為文化方面，建立企業文化互動檢查制度，42個6s管理點實現了動態轉換，逐步形成了集團文化辦不定期突擊檢查、二級文化辦每月動態自查、與每季互動檢查相結合的管理機制。研究創新了待崗員工培訓的方式方法，對待崗員工進行了系統培訓。團委、女工等共

建部門到隊組、井口送安全理念，發安全資料、講安全案例，營造了濃厚的安全文化氛圍。在物質文化方面，召開了形象文化推廣交流會，進一步加大了10個大項、130多個小項的推行力度，各類標誌、標識更加規範，多數單位實現了全面覆蓋，展示了潞安的整體形象。

六、社區和安全社區建設取得新成果。一年來，堅持高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。以黨建工作績效管理“三書兩評價一通報”為平台，不斷完善“4523”工作模式，社區建設得到新加強。王莊礦被評為“全國社區志願者註冊工作管理先進單位” 、“全國城市體育先進社區”;五陽礦被評為“社區服務先進企業”，《五陽社區報》被列為全國社區建設成果之一。去年，集團社區榮獲“全國文明社區”、“全國和諧社區建設示範街道” 稱號，集團下屬王莊、侯堡、五陽、常村四個社區分別被評為“全國和諧社區建設示範社區”，山西共有17個街道社區確定為示範單位，其中我們潞安佔了5家。近年來，先後有北京、上海等地160多家單位來潞安學習、考察社區建設經驗。

在安全社區建設方面，堅持大安全觀念、構建大安全格局，以《危險源辨識及風險評價辦法》為規範，以做好甲型h1n1流感預防為重點，整體推動了九個專業組、十大促進項目的工作進程。全面啟動了“集團突發事故、事件地面應急預案”，提高了應急處置能力。運用新型統計軟件，建立了傷害數據庫，傷害監測動態管理實現規範運行。去年，集團在第五屆亞洲安全社區網絡會議上做了經驗介紹，三篇論文被列入會議論文集。

七、羣團工作取得新成果。創新職代會形式，集團和漳村礦、五陽礦職代會通過省五星級標準驗收。大力開展勞動競賽和技術比武活動，集團被評為“全國創新學習型企業示範基地”，漳村礦、司馬煤業、餘吾煤業被評為“全國學習型組織優秀單位”，五陽礦獲得“全國學習型組織傑出貢獻單位”稱號，王莊礦綜採二隊獲得“全國工人先鋒號”。加大羣監工作力度，工程公司連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，獲得“全國五一勞動獎狀”。女工組織大力開展“十行十崗百星”巾幗建功活動，司馬煤業機電一隊副井絞車班榮獲“全國建功立業標兵崗”稱號，王莊礦洗煤廠主選車間被評為“全國巾幗文明崗”。建立了動態關懷扶貧機制，礦區弱勢羣體得到更多關愛、更多實惠。加強安保工作，及時打擊各類違法犯罪活動，確保了建國60年大慶期間的礦區穩定。報社、電視台、廣播電台圍繞集團工作重點，加大內外宣傳力度，塑造了良好的企業形象。團委、武裝、老幹、信訪、保密等工作，都取得了新成績，為企業發展做出了新貢獻。

一年來，我們取得這樣的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級黨組織、各級班子、廣大黨員和幹部職工團結協作、頑強拼搏的結果，凝聚着廣大政工幹部的心血和汗水。廣大政工幹部在推行黨建工作績效管理、服務戰略發展過程中，嘔心瀝血，任勞任怨，負重跨越，拼搏奉獻，付出了艱辛的努力!在此，我代表集團黨委，向集團各級黨組織、各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工羣眾，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

第二部分 目前的形勢與任務

從目前的形勢看，我們既面臨着大好的發展機遇，也面臨着新課題、新挑戰、新任務。

我們面臨的機遇，一是黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議，為我們指明瞭方向。中央政治局、書記處書記、國家副主席強調，加強和改進新形勢下國有企業黨的建設，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應深化公司制股份制改革和建立現代企業制度的新要求，主動適應參與國際化競爭和擴大對外開放的新特點，主動適應企業黨員職工隊伍思想觀念和利益訴求發生的新變化，不斷提高國有企業黨建工作水平，為實現國有企業科學發展提供有力保證。

全國國有企業黨的建設工作會議特別強調“要牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位，加快建立中國特色現代國有企業制度”;強調“堅持黨的領導，充分發揮黨組織政治核心作用，是我國國有企業的重大特色和獨特優勢。確立企業黨組織在公司治理結構中的政治核心地位，構建確保黨組織充分發揮政治核心作用的公司治理結構運行機制，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特徵和本質要求”;強調“要進一步完善國有企業領導體制，從制度上保證黨組織在公司治理結構中發揮政治核心作用;把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，健全黨組織有效參與決策的體制機制;堅持黨管幹部原則，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法;切實履行保證監督職能，確保黨和國家的方針政策在企業貫徹執行;充分發揮國有企業黨組織的獨特優勢，進一步增強企業的核心競爭力”;要求“以培養造就優秀社會主義企業家為重點，着力抓好國有企業領導班子建設，更好發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用”。這些，需要我們在今後的工作中很好地貫徹落實。

二是我們當前面臨着非常好的發展環境。中央領導和省委、省政府、省國資委領導對集團黨建工作的肯定和支持，社會各界對黨建工作績效管理的讚譽和認可，為我們創造了良好的外部環境。同時，我們有戰略發展的宏偉目標，有五十年積累的雄厚物質基礎和寶貴的精神財富，有集團各級班子、領導幹部、廣大黨員、職工羣眾對黨建工作形成的共識和對黨建工作傾注的熱情，有堅實的組織基礎和羣眾基礎。這些，都為黨委工作注入了內在動力，提供了良好的環境和條件。可以説，當前集團黨委正處於改革開放以來最好的時期。

同時，我們也面臨一些新課題、新挑戰。主要有十個方面：

一是20xx年，全球經濟進入“後金融危機”時代，我國經濟企穩向好，潞安面臨着全新的發展環境。如何做好形勢教育，把思想和行動統一到中央對國內外經濟形勢的判斷上來，統一到省委省政府的決策部署上來，統一到集團三屆二次職代會的工作安排上來，進一步提振發展信心，凝聚發展合力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

二是安全形勢非常嚴峻。通過資源整合，礦井總數增加到了

79座，整合礦井地域分散、點多面廣、裝備與職工素質參差不齊，安全工作任務繁重;本部礦井地質條件日趨複雜、開採條件逐步惡化、瓦斯湧出量越來越高，抽調了大批安全生產骨幹到整合礦井工作，加大了安全生產工作壓力;對於煤變油、多晶硅等新興行業和相對陌生的領域，經驗不多，安全管理的知識面需要進一步拓寬。如何強化安全教育，發揮黨組織、羣眾組織在安全生產中的作用，特別是發揮好社區建設、文化建設在安全生產中的作用，形成齊抓共管、羣防羣治抓安全的生動局面，保證全年安全目標的實現，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

三是今年是實現“”戰略目標的衝刺年、攻堅年、兑現年，完成7000萬噸產量、抓好職代會提出的八個方面重點工程建設，任務艱鉅繁重。如何發揮黨組織的政治保證作用，發揚“方方面面爭第一”的時代精神，調動集團上下幹部職工的工作積極性，凝聚力量，萬眾一心完成戰略任務，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

四是隨着五大產業的發展，新建單位的班子尚未健全，特別是新整合礦井的班子，大部分沒有主持過全面工作，還需要進一步提高獨立開展工作的能力，提高應對複雜環境、駕馭複雜局面的能力。如何加強班子的思想建設和能力建設，增強班子的凝聚力、向心力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

五是潞安的體制機制、組織形式、資本結構、管理方式都發生了新變化，形成了多元經濟，實現了跨區域、多產業發展，但一些幹部職工的思想觀念、思維習慣和工作方法，還存在着許多不適應。如何引導幹部職工解放思想，轉變觀念，適應潞安發展的新變化，特別是讓幹部職工走出去，到艱苦環境下幹事創業，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

六是隨着新潞安建設步伐的逐步加快，對高素質人才的需求日益迫切。如何圍繞戰略發展需要，加強對人才的教育、培養、使用和管理，使各類人才熱愛潞安、紮根企業，實現人盡其才、才盡其用，為建設既強又大國際化新潞安提供人才支持，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

七是隨着集團做強做大，新加盟、新組建、新整合單位越來越多，如何讓潞安的經營理念、品牌形象在這些單位落地生根，推進文化整合，發揮好潞安新文化的引領、輻射、帶動作用，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

八是隨着時代的進步、社會的發展，人們的思想觀念、價值觀念發生了很多新變化，職工羣眾的新期待、新訴求不斷增多。如何協調不同利益主體之間的利益關係，化解矛盾，維護礦區的和諧穩定，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。

九是在潞安大跨越、大發展的形勢面前，一些幹部職工小富即安、安於現狀;有的黨員幹部憂患意識、危機意識不強，大手大腳、盲目樂觀，奮鬥精神、進取精神有所減弱。如何進一步加強對黨員幹部和職工的管理、教育，進一步繼承和發揚好艱苦奮鬥的石圪節精神，給各級黨組織帶來了新課題、新挑戰。

十是近年來，潞安方方面面的工作都取得了大跨越、大發展，戰略發展、生產經營、黨建工作、企業文化建設、社區建設等工作，都實現了歷史性突破。如何引導集團上下正確對待成績，超越自我，在高起點上實現新跨越，對各級黨組織來説，是一個新課題、新挑戰。

面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，集團黨委的中心任務，就是不斷完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，把黨的組織優勢轉化為發展優勢，為實現“7654321”目標提供堅強政治保證，為探索現代企業制度下黨的建設規律作出更大的貢獻。

第三部分 20xx年工作安排

根據當前面臨的形勢和任務，今年黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，不斷提高黨的建設科學化水平，為實現“7654321”目標，建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。

經過十年艱辛探索實踐、不懈努力，我們形成了“一個機制、四個載體”的黨建工作新模式。所謂“一個機制”，就是黨建工作績效管理;所謂“四個載體”，就是主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設。

“一個機制”與“四個載體”是一個有機的整體，相互作用，辯證統一，共同構成黨建工作新模式。黨建工作績效管理是黨委工作的總綱領、總方法。主題活動、社區建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設，承載着黨委工作的全部內容。今後一個時期，集團黨委的工作方向和着力點，就是堅持這個新模式，發展這個新模式，完善這個新模式，以此，開創黨建工作新局面，鑄就黨建工作新輝煌。

為此，今年，重點要做好以下五項工作：

一、大力推行黨建工作績效管理，不斷提升黨建工作水平，保證“7654321”目標實現。

黨建工作績效管理，是一種科學的管理方法和工作機制，是我們在現代企業制度下對黨建規律所做的有益探索，對全黨來講，是一個貢獻;對企業發展來講，是一種動力;對集團各級黨組織來講，是一次飛躍。因此，不斷堅持和完善黨建工作績效管理這個工作機制，意義重大。我們一定要進一步提高認識，增強推行黨建工作績效管理的自覺性、堅定性。為此，我們把今年確定為績效管理鞏固提升年。鞏固，就是按照現有標準，把績效管理工作抓得更實;提升，就是與時俱進，不斷創新，使工作質量和效果與去年相比有一個大幅提升。為了防驕破滿，我們把今年第一季度確定為工作反思季，要認真開展“三對三查”活動，就是要“對照八個方面變化，查找工作方式方法變革了沒有;對照工作機制，查找工作閉合了沒有;對照三定表和組織評價表，查找工作整改了沒有”，通過反思，提高推行黨建工作績效管理的自覺性。

要樹立閉合理念，推進黨建工作績效管理。各單位、各部門必須在工作閉合上下功夫，要嚴格按照“績效計劃→績效實施→績效評價→績效提升與激勵”的閉合循環流程開展工作。一是績效計劃要實現閉合。年度計劃要分解到月、落實到月，

部門計劃要分解到人、落實到人。二是績效實施要實現閉合。要從任務內容、時間安排、責任主體、保障措施、工作標準、評價考核六個方面佈置工作，做到責任清晰，獎懲有據。三是績效評價要實現閉合。組織評價要嚴格按照評價流程進行，發現問題要及時下發《三定表》，並及時複查;自我評價要嚴格把握“五個關鍵”，深入查找問題，分析原因，並提出整改措施。四是績效結果運用要實現閉合。凡評價必須兑現，只有嚴格兑現，才具有約束力、威懾力。要通過評價結果與工資獎金總額掛鈎、抵押獎懲等多種形式，兑現評價結果。今年，要推廣司馬煤業公司、漳村礦“實施績效風險抵押制度，推進黨建工作績效管理”的做法，在績效結果運用上實現新的拓展。

要樹立系統理念，推進黨建工作績效管理。對黨建工作要系統思考，統籌兼顧，抓好結合，整體推進。一是要堅持黨政融合。推行黨建工作績效管理，是集團上下共同的使命和責任，各級班子、黨員幹部，都要站在潞安發展全局和戰略的高度，認真學習、紮實推行。特別是各級黨組織、政工部門，要把本單位或本部門的工作作為企業戰略實施的一個有機組成部分來謀劃和實踐。廣大政工幹部要主動深入基層、深入井下，掌握生產知識，更好地為戰略發展服務。今年，要健全黨政幹部互相講課制度，促進黨政幹部的互動與溝通。要推廣漳村礦、常村礦、司馬煤業、民爆公司、五陽熱電廠績效管理的做法，使績效管理與生產經營結合更加緊密，形成工作合力。各級班子、各級管理部門，要增強運用績效管理的自覺性和主動性，不斷提高用績效管理推動工作的能力和水平。集團績效辦要對各級班子進行績效管理知識測試，測試結果要與班子考核結果掛鈎。二是要增強工作互動。黨建工作是一個系統工程，每個部門都肩負着一定的職責，要克服本位主義，緊密結合本職工作，系統思考自身在“一個機制，四個載體”中的職能，找準工作定位，增強工作互動，提升工作效果。三是要堅持統籌兼顧。要正確處理機制與工作內容的關係，把所有的黨建工作納入機制，用機制推動工作，用機制提高每一項工作績效。既要規範流程、規範制度，保證機制運行暢通高效;又要通過運用機制，不斷改變人們的思維習慣、變革黨委工作的方式方法，使每一項工作發揮最大效能、產生最大效益。

要樹立超越理念，推進黨建工作績效管理。超越就是一種敢於否定自我、不斷超越自我的精神境界，體現了“方方面面爭第一”的時代精神。過去我們創造了輝煌業績。成績面前，我們不能鬆懈，更不能停頓，一定要保持清醒頭腦，克服自滿情緒，再接再厲、超越自我，不斷創造新的業績。為此，要不斷創新，用好績效管理創新申報機制，圍繞戰略發展、生產經營、安全工作、黨建工作的重點、難點進行選題立項，抓好創新項目申報，並進行項目跟蹤，確保創新成果不斷湧現。基層各單位也要根據自身實際，建立自己的黨建工作創新成果評審辦法，進一步激勵部門和支部的工作創新。要堅持調查研究，經常思考績效管理運行中的問題，帶着問題深入基層調查研究。今年，集團績效辦要完善專業組調研製度，每個專業組每月要研究確定課題，深入基層實地調研，形成調研報告，並提出整改措施，真正幫助基層解決一些工作中的熱點、難點問題。要通過樹立這三種理念，通過紮實深入的工作，把黨建工作績效管理抓得更實，做得更精，逐步實現“簡易變、精易強、靈易活”的目標。

二、以主題活動為載體，大力加強黨的自身建設，保證“7654321”目標實現。

主題活動，是黨組織調動各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工羣眾積極性、主動性，凝聚方方面面力量，完成生產經營任務，推進戰略發展的重要途徑;是加強黨的自身建設的有效載體。經過十多年堅持不懈抓主題活動，形成了主題活動的長效工作機制和黨的自身建設長效機制。各級黨組織，要用好主題活動這一載體，切實加強黨組織的自身建設，推動戰略發展。

今年是“”戰略的衝刺年，也是檢驗“我為大集團建設做什麼”主題活動成效的關鍵年。各單位、各部門要以“弘揚方方面面爭第一的時代精神，實現7654321戰略目標”為主題，進一步加強組織領導，創新活動形式，總結活動經驗，不斷豐富完善“崗位貢獻、難題攻關、建言獻策、義務奉獻”等實施途徑。今天，我們已經下發了 今年的主題活動文件。各單位、各部門要根據文件要求，認真貫徹落實。要以主題活動為載體，不斷提高黨的自身建設水平。

(一)要以抓班子、強組織為着力點，進一步提高各級領導班子和黨組織的凝聚力、戰鬥力。實現今年的目標任務，領導班子是關鍵，可以説，成也班子，敗也班子。今年，要認真貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，根據集團戰略發展的新形勢，切實加強各級領導班子和黨組織建設。

——要切實加強制度建設。要進一步健全黨組織有效參與決策的體制機制。既要堅決按照全國、全省國有企業黨的建設工作會議的要求，從潞安的實際出發，積極構建具有中國特色的現代國有企業制度，又要堅持集團這些年來已經形成的、在實踐中富有成效的制度。根據全省國有企業黨建工作會的安排部署，省委將“黨組織參與重大問題決策的主要內容與程序”作為各企業健全和完善黨政議事規則的重要內容，要進行專門檢查。各單位要按照省委要求，完善黨組織參與重大問題決策前、決策中、決策後的制度建設，並採取積極措施，保證制度落實到位。

要把堅持黨管幹部、黨管人才原則與建立現代企業制度有機結合起來，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法。根據省委組織部(20xx)52號文件精神，省委組織部將對省屬企業貫徹執行《幹部任用條例》及有關政策法規情況進行檢查。各單位要按照中央、省委的要求，對本單位選任幹部的選用標準、決策程序、制度建設和管理監督情況進行認真自查，切實把黨的幹部路線和方針政策落到實處。

——要大力加強班子和幹部隊伍建設。要堅持和完善民主集中制。各級班子要提高貫徹民主集中制的自覺性和堅定性，不斷提高運用民主方法形成共識、開展工作的本領，既要解決集中不夠的問題，又要解決民主不夠的問

題。特別是要強化對新組建班子和新進班子的領導幹部貫徹民主集中制的學習和教育。要堅持和完善領導班子成員參加雙重組織生活會制度，進一步提高領導班子民主生活會質量。

要堅持德才兼備，以德為先標準，加強幹部的培養、選拔。選好人，用好人，是各級領導班子的重要職責，“德才兼備，以德為先”是我們必須堅持的用人標準。現在，一些幹部出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。職工羣眾對少數幹部的意見也主要集中在“德”上。因此，在選用幹部上，既要注重能力，更要看好品行。不能簡單以票取人、以年齡取人、以學歷取人，而要以政治立場、工作實績、品德作風及職工羣眾的公認取人，要特別關注各條產業鏈的基層和生產一線，特別關注環境艱苦、工作困難、矛盾複雜、長期默默奉獻的崗位，特別關注那些心繫職工羣眾、埋頭苦幹、不拉關係、不走門子的老實人、正派人，使選出來的幹部組織放心、職工滿意。要緊緊抓住推薦、考察等關鍵環節，進一步落實職工羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。要完善考察“德”的有效辦法，進一步形成正確的用人導向。要按照上級要求，對幹部選拔任用工作實行“一報告兩評議”：基層單位要專題報告年度幹部選拔任用工作情況，對幹部選拔任用工作進行民主評議，對新選拔任用的領導幹部進行民主評議。要豐富考核內容、完善考核辦法，建立健全領導幹部述職、述廉、述學制度，並將述職、述廉、述學情況納入年度考核。

——要大力加強黨的組織建設。根據省委要求，按照省國資委部署，今年，要深入開展爭創“四強”黨組織競賽活動。要繼續引深“六好”黨支部創建活動，進一步完善支部(科)隊務聯席會制度，解決好支部的經費問題，保證支部活動正常開展。要建立、理順新建單位的黨組織，積極探索新整合礦井黨組織的設置方式和管理方式。要堅持分類指導，穩步推進，做到成熟一個、組建一個，努力實現黨組織全面覆蓋，並有效開展工作。根據省委和國資委黨委的要求，結合潞安的實際，今年上半年，要召開集團黨代會。各基層黨組織，務必在四月底前全部召開。

(二)要以帶隊伍、強素質為重點，進一步加強隊伍建設。要進一步加強黨員隊伍建設。要以保證質量為核心，認真做好黨員發展工作。重點向生產一線和新組建單位傾斜，將年輕優秀的班組長、生產經營骨幹、技術能手和管理者吸收到黨員隊伍中來。要根據上級要求，結合潞安實際，深入開展爭做“四優”黨員競賽活動。要積極探索務實管用、靈活多樣的方式與途徑，突出黨性教育，加強黨員培訓，提高黨員素質。要創新黨員發揮作用的途徑，使黨員在生產經營、戰略發展和完成急難險重任務的關鍵時刻，充分發揮先鋒模範作用。要將黨員定期黨性評議與民主評議相結合，純潔黨員隊伍、提高黨員素質。要關心黨員，健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，健全黨內表彰制度，加強對老黨員、生活困難黨員的關懷幫扶，進一步增進黨內團結，促進黨內和諧，增強黨的活力。

要進一步加強職工隊伍建設。要針對職工思想行為的新特點，以培育“中國潞安”的共同理想為核心，以開展愛崗、敬業、紀律、誠信教育為重點，進一步加強職業道德建設。要針對潞安五大產業發展的新要求，廣泛開展“工人先鋒號”創建活動，全方位開展技能培訓、技能大賽和技術創新活動，提高職工的技術技能，着力培養高技能人才。要充分利用礦區文化資源，組織開展多種形式的文化體育活動，豐富職工的文化生活，提升職工的文化素質。要深入推進“安康杯”競賽，發揮羣眾監督的力量，維護職工的安全健康。今年是“三八”國際婦女節100週年，各級女工組織要以慶祝活動為契機，深入開展“巾幗創新業、崗位爭一流”活動，發揮好女職工的半邊天作用。要進一步深化“雙學雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛鍊，在崗位上成才。要加強武裝工作，服務企業發展，發揮好復轉軍人在安全生產中的突擊隊作用。

(三)要認真貫徹落實中紀委xx屆五次全會精神，加快推進集團反腐倡廉建設。要加快推進懲防體系建設，以具有潞安特色懲防體系的內部市場化改革為突破口，擴大覆蓋範圍、提高運營質效，推動源頭預防工作再上新台階。要繼續推行重大問題集體決策紀委書記“雙報告”制度，堅決杜絕不報告、假報告的情況。要加大效能監察力度，加強對集團重大決策執行情況，特別是對整合礦井、重點工程的專項督查力度。要抓好工程領域突出問題專項治理。按照中央和省委、省國資委要求，針對工程建設關鍵環節和部位，重點查找項目決策、勘察設計、工程招標投標等過程中存在的突出問題，做好各個階段的工作。要進一步抓好煤焦領域反腐敗專項鬥爭。要對各單位各部門開展工作情況進行督促檢查,對各階段開展工作情況進行驗收。同時，系統總結專項鬥爭工作，建立長效機制，推進反腐倡廉。要抓好新建單位、新加盟單位、新整合單位的反腐倡廉建設。這些單位從一開始就要加強對幹部的黨性黨風黨紀教育，加強對幹部的監督管理，加強制度建設，及時發現、解決問題。要加大案件查辦力度，突出查處影響和干擾能化大集團建設的案件，突出查處幹部失職瀆職、不作為亂作為的案件，突出查處侵害職工羣眾切身利益的案件。

各級領導幹部要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》，進一步廉潔自律，樹立良好的作風形象。特別是要針對項目建設年、投資高峯年，資金需求量大的實際，牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步繼承好、發揚好“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節精神，勤儉辦一切事情。各級紀委要把勤儉辦事作為領導幹部作風建設的一項重要內容，嚴格考核。

三、以企業文化建設為載體，進一步提升企業的競爭力和軟實力，保證“7654321”目標實現。

要根據當前戰略發展和生產經營的新形勢，不斷為企業文化建設注入新內涵;要突破思維定勢，牢固確立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。

文化就是企業形象。企業文化塑造着企業的整體形象。企業的技術、設備、人才都可以帶走，惟獨形象帶不走。形象是企

業的重要資源，是企業的無形資產。今年，要嚴格按照十大識別系統的標準和要求，做好物質文化的推行、規範力度，提升潞安的整體形象。要加大文化推廣力度，6s管理要從基層向機關延伸，逐步總結經驗，全面推行;要向加盟單位，搞好文化的整合、輸出，將潞安新文化輻射到潞安的所有礦區、各個礦井和每個員工。女工、青年、老幹、社區、工會、法律等部門要積極開展工作，促進文化共建。要注重培養文化人才，豐富文化創意，通過員工話與畫等活動，宣傳推介潞安，塑造企業良好形象。

文化就是管理。企業發展靠管理，管理成功靠文化，文化是企業管理的最高境界。建設既強又大國際化新潞安，需要發揮文化的管理功能，全面提升企業的管理水平。要完善“一三一”管理模式，不斷總結、提煉推進工作的新方法、新舉措，為集團企業文化建設注入新的動力和活力。要完善管理制度，按照“集團化模式、專業化管理、市場化運作、規模化經營”的管理格局，建立健全企業管理制度。要創新工作機制，堅持和完善企業文化互動檢查辦法、不簡單流動紅旗制度、紅黃牌動態轉換辦法，運用黨建工作績效管理方法，實現 6s管理與內部市場化、黨建工作績效管理、安全生產管理的有效對接，全面提升企業管理水平。

文化就是素質。文化具有引導人、教育人、塑造人的獨特作用，從根本上講，企業文化建設，就是人的建設，是人的素質建設。今年，要結合“”發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與潞安戰略發展更加匹配。注重發揮文化教育人的作用，通過理想信念的薰陶和價值觀引導，培養員工拼搏奉獻、勇於創新、團結合作的精神，增強員工道德規範意識，提高員工的職業素養;要以6s管理為平台，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。

文化就是自我管理。制度長期運行，形成了一種氛圍，這就是文化。文化潛移默化，產生內控力，實現自我管理。基層隊組每天的6s點評、講評，績效管理的自我評價、組織評價，都是在培養員工的自我管理。要通過對員工持續不斷的引導、教育、激勵，使員工的行為變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發和調動員工的積極性和創造性。要以績效管理為平台，通過不斷規範自評質量，培養員工自我管理的能力。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於生產經營的各個環節，固化到員工崗位和管理流程中，使精神層面的激勵作用，轉化為高度自覺的執行力，轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

四、以社區建設為載體，努力為職工羣眾謀福祉，保證“7654321”目標實現。

社區建設是民心工程、福利工程、永不竣工的工程。職工羣眾對幸福生活的期盼有多高，社區建設的任務就有多重。社區建設永無止境，儘管我們的社區建設取得了很多榮譽、形成了品牌、在國內外產生了較大影響，但是取得的成績越大，越要保持清醒，不斷超越，不斷創新，不斷開創社區建設新局面。

要把社區建設作為民心工程、福利工程，常抓不懈，常抓常新。職工羣眾幸福指數的高低，很大程度上由社區建設的好壞決定。社區建設，重在服務。隨着時代的發展、職工生活水平的不斷提高，社區建設呈現出許多新特點。要針對職工羣眾對健康更加關注、私家車增多等新情況，不斷研究職工羣眾對社區服務的新需求，豐富服務內容，提高服務質量。要大力推廣王莊礦“一站式”綜合服務的好經驗，把社區綜合服務中心，打造成潞安的又一品牌。要改進社區志願服務，建立志願者服務認證制度和服務活動登記制度，建立志願者信息庫，明確服務內容與對象。今年，要在黨員幹部和職工家屬中倡導“一月一小時義工活動”，努力形成“人人為我、我為人人”的志願服務新氛圍。集團現有社區要以八項功能建設為載體，不斷完善“四五二三”工作模式，鞏固建設成果，提升層位和檔次。新建小區要積極探索市場化條件下社區管理服務的新機制、新方法。新加盟單位的社區要借鑑集團原有社區的成功經驗，大力推進社區建設步伐。新整合礦井要千方百計提高職工的食宿條件，豐富職工的文化生活。要通過創新服務，真正使社區建設成為職工羣眾的民心工程、福利工程。

要把社區建設作為保證安全生產、建設國際化新潞安的切入點，常抓不懈，常抓常新。今年的安全生產形勢十分嚴峻，社區要緊緊圍繞集團安全生產目標，找準切入點，為集團安全生產和戰略發展提供支持和保證。要充分發揮社區聯繫職工羣眾的獨特優勢，廣泛開展安全教育，不斷提高職工家屬的自主保安意識。要完善“三位一體”安全幫教機制，深入開展“五必訪，五必談”活動，全方位服務安全生產。各單位要落實好《潞安集團突發事件、事故地面應急預案》，抓好應急隊伍建設，定期開展應急演練，加強應急管理。要加強社區治安防範，堅持開展嚴打整治活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，確保礦區治安穩定。

要認真兑現向世界衞生組織的承諾，高標準開展安全社區建設。單位領導要高度重視，經常研究、協調、解決工作中的問題。各單位、各部門要進一步完善激勵獎懲機制，嚴格流程、協調聯動，明確責任、強化考核。要解決傷害預防項目推進不平衡、不落實的問題，抓好問題診斷，明確項目和目標任務，抓好活動的推進和落實。今年，在重點項目的策劃和干預方面，集團專業組和各社區所在單位至少要完成兩至三個項目。要進一步加強傷害監測，明確監測標準，抓好質量控制，杜絕漏報、不報現象。要保證安全社區專業隊伍的穩定。通過安全社區建設，提升潞安的安全管理水平，提高居民的安全健康水平，真正構建起“大安全”管理格局。

要把社區建設作為思想政治工作的有效載體、黨員幹部密切聯繫羣眾的橋樑和紐帶，常抓不懈，常抓常新。要從穩定大後方、服務生產經營和戰略發展出發，把社區作為思想政治工作的有效載體，針對性地開展思想教育，主動服務弱勢羣體、滿足居民需求，搭建起溝通企業與職工家屬的平台。各級領導要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，經常深入社區調查研究，傾聽羣眾意見，關心羣眾生活，解決職工羣眾生活上的困難和思想上的困惑。要把着眼點放在啟發羣眾自我教育與自我提高上，把物質性與精神性、先進性與廣泛性的要求有機

結合起來，積極拓展工作內容、創新工作方式。勞資、信訪、節能、衞生、法律、文化、工會、團委、女工等部門，要經常深入社區，提供諮詢服務，推進社區共建。既要向居民宣講戰略發展的新成就、工作生活中的新知識，又要宣講集團招工、醫療等方面的新政策，努力解疑釋惑、化解矛盾，把各類問題解決在萌芽狀態，確保小事不出社區，大事及時掌控。今年，集團要把矛盾糾紛排查情況，作為社區考核的一項重要內容。集團信訪辦要加強與社區的工作聯繫，暢通信息交流渠道，提前做好工作，確保和諧穩定。

要從推進戰略發展的高度，着力提高職工家屬的思想文化素質。要完善社區培訓功能，加強社區技能培訓，根據市場和居民需求，不斷拓展培訓內容，滿足居民求知求技需求。要加強社區的經濟功能，充分利用社區內的各類經濟資源、人力資源，以創業帶動就業，增加經濟收入，增強社區實力。要以提升文明素養為目標，開展“社區好居民”、“社區好家庭”、“社區創業好典型”等創建活動，增加社區的向心力，增強居民對企業的歸屬感。

各級黨組織要加強對在職黨員八小時之外的管理與教育，引導和組織廣大黨員積極參與社區建設，充分發揮廣大黨員在社區建設中的重要作用。同時，不設社區單位的黨組織，要樹立社區建設意識，教育廣大黨員積極參與社區建設，在單位做好職工，在社區做好居民。

五、以全國一流文明礦區建設為載體，創造良好發展環境，保證“7654321”目標實現。

全國一流文明礦區建設，是集團黨政根據黨的xx大精神、順應國內外經濟社會發展的大趨勢、適應集團戰略發展的新要求提出的戰略目標，集物質文明、精神文明、政治文明、生態文明為一體，是集團一切文明成果的集中體現，是潞安人永不滿足、永不停步、“方方面面爭第一”時代精神的集中體現。

一是要提高認識，廣泛動員，形成合力。建設既強又大國際化新潞安目標宏偉、任務艱鉅。但是物質成果僅靠物質手段、經濟成果僅靠經濟手段，都是難以實現的。實現集團的戰略目標，需要綜合方方面面力量、調動一切積極因素。要認識到，建設全國一流文明礦區，既是集團黨政的工作目標，更是推進戰略發展的有力支撐。同時，要認識到，建設全國一流文明礦區，是潞安職工羣眾的迫切需要。因為現在，潞安職工不僅生活水平提高了，而且民主意識、環保意識增強了;不僅在物質上有需求，而且在精神上有追求、在政治上有訴求，對生態環境有新要求。建設全國一流文明礦區，就是在不斷滿足職工羣眾的新期待、新訴求。

創建活動是各單位、各部門的共同使命、共同責任，需要集團上下所有部門、所有單位、各級班子、全體幹部職工共同努力、共同完成。從時間上看，創建活動與發展戰略相匹配，要延續到20xx年，現在正處於全面實施的關鍵階段，任務非常緊迫、非常艱鉅。各單位、各部門，一定要有時間觀念，只爭朝夕，加快工作進度。要調動方方面面的智慧和力量，形成創建工作的強大合力。十大專業組是推進創建工作的主體，各組組長和成員部門一定要樹立全局觀念和整體意識。既要抓好本專業組工作，又要積極配合其它專業組工作，形成各組整體推進、部門協調配合、黨政齊抓共管的大文明建設新格局。集團與基層各單位、各部門和各專業組要加強溝通協調，形成工作互動，上下一致推動工作。

二是要突出重點，抓住關鍵，確保十大工程紮實推進。

要立足於戰略發展抓創建。全國一流文明礦區建設，既是集團戰略發展的一個重要內容，更是促進集團戰略發展的重要手段。要發揮創建活動在戰略發展中的重要作用，特別是要發揮好戰略推進組的協調、督導作用，進一步加快戰略發展的推進步伐。要把戰略推進工程的測評數據作為激勵機制，把測評標準作為工作要求，把檢查落實作為實現戰略的推進手段，通過紮實工作，使戰略實施更富成效。

要立足於技術創新抓創建。全國一流文明礦區建設，為技術創新搭建了更加廣闊的平台。集團技術中心，作為科技創新工程的組長單位，既要完成好自身擔負的集約高效礦井建設、安全生產等重點技術研發和技術管理工作，又要以創建活動為平台，協調、集中各個方面的技術力量，帶動整體技術創新，形成全員參與技術創新的新格局，打造戰略發展新優勢。

要立足於礦區和諧抓創建。要弘揚綠色發展、生態文明新理念，大力發展低碳經濟，開展節能減排和環境治理，努力建設資源節約型、環境友好型礦區。要着力深化各類羣眾性精神文明創建活動，不斷提高職工思想道德素質和礦區文明程度，引導和激勵職工羣眾為建設能化大集團貢獻聰明才智。今年是全煤系統學習石圪節精神現場會二十週年，中煤政研會將舉辦石圪節精神專門課題研究，集團思想政治工作研究會要以此為契機，進一步加強石圪節精神研究，不斷賦予石圪節精神新內涵;要加強“方方面面爭第一”時代精神研究，讓時代精神唱出最強音。要不斷完善勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，推進民主管理和企務公開，維護職工合法權益;要發揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，增添礦區的和諧音符。

三是要加強領導，落實責任，建立健全工作機制。要按照“總體部署、分步實施、紮實推進”的工作思路，加強領導，明確責任，狠抓落實，紮實推進各項工作。集團建設全國一流文明礦區“9+1”工程十大推進組，要積極主動開展工作，完善制度，掌握情況，對項目建設負總責。各個推進組的協調部門，要密切配合組長工作，積極主動履行自身承擔的職責。基層黨政主要領導要切實負起責任，把創建工作列入議事日程，定期研究創建工作，健全制度，明確任務，全面推進工作開展。

集團要把建設全國一流文明礦區的考評情況，與單位、部門和職工利益緊密掛鈎，與幹部年薪考核掛鈎，建立激勵引導機制。各單位、各部門要把黨建工作績效管理的方法充分運用到建設一流文明礦區的實踐中，嚴格按照“年度計劃書”、“季度任務書”的要求推進工作，形成計劃、實施、評價、改進一體化管理。要堅持辦公室主任和推進組組長兩個例會制度，完善和堅持信息採集和工作評價兩個辦法，通過完善工作機制，加

快工作推進步伐，真正使創建活動成為建設既強又大國際化新潞安的推進器。

同志們，完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，光榮而神聖;建設既強又大國際化新潞安，任重而道遠。我們要以科學發展觀為指導，牢記職責、不辱使命，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創黨建工作新局面，為建設既強又大國際化新潞安做出新的、更大的貢獻!