檢查通報整改報告（精選3篇）

檢查通報整改報告 篇1

關於延安甲醇汽（柴）油調製中心（含成品油庫）陝西華林工程監理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程監理項目部存在問題的整改報告。

陝西省石油化工建設工程質量監督站:

20xx年11月20日至21日，由陝西省石油化工建設工程質量監督站站長帶隊一行赴延安甲醇汽（柴）油調製中心（含成品油庫）項目進行了冬季工程質量和安全執法監督檢查，對施工現場和監理內業資料進行了全面、系統的檢查和指導，並下發了工程質量安全檢查小結和陝石化質監通發（20xx）第10號監督通報，指出了監理過程中存在問題如下：

一、監理單位未辦理石油化工開工備案登記手續。

二、監理單位在監理過程中，發現存在質量問題，未嚴格按照技術標準要求施工單位整改，依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。同時，將不合格的.分項工程按照合格分項工程簽字確認。

三、工程監理單位未選派相應資格的安裝工程監理工程師進駐施工現場。總監理工程師不在施工現場，委託他人代行監理職責，現場共派6名監理工程師，土建3人（包括總監），監理員2人，安裝儀表監理工程師1名，無焊接專業監理工程師。

四、單位工程劃分工作已完成，但劃分不準確，資料收集整理規定已下發施工單位，但不規範，無法實施，應整改。

五、對專業分包單位、人員資格審查不嚴。

六、監理規劃、監理細則均已編審完成，但監理細則無操作性。且未下發施工單位。

七、未提供安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見證計劃及實施情況。

針對陝西省石油化工建設工程質量監督站提出的以上七項問題，我監理公司領導和延安監理項目部高度重視，深刻反思，認識其重要性，及時對庫區、髮油亭、泵房工程的各道工序進行了全面的質量、安全排查，發現問題，及時進行了糾正，並組織監理人員認真學習，分析總結，樹立“質量第一，安全第一”的思想意識；建立完善的組織機構，合理配置監理工程師，明確監理人員職責，認真落實整改存在的問題，具體整改如下：

1、依據備案相關規定，我監理公司申報備案的各項證明資料已齊全，並安排了專人負責辦理石油化工開工備案登記手續，近期可完成備案登記手續。

2、監理組發現施工現場存在的質量問題，將嚴格按照石油化工技術標準和質量驗收規範，行使監理合同約定的職責，下發監理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質量達到約定的質量標準。對於質量問題有爭議的，由雙方同意的工程質量檢測機構鑑定。對於工程質量的控制，監理組將嚴格遵守法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，切實代表建設單位對施工質量實施監督管理。同時，對施工質量承擔監理責任；對於分項工程驗收必須執

行“三檢”制度，嚴格執行標準，對於不合格的，要求施工單位在限定的期限內進行整修後重新驗收，驗收不合格的分項工程，監理人員拒絕在相關文件資料上簽字。

3、我監理公司研究決定，選派資質、能力滿足要求的安裝工程監理工程師進駐施工現場，加強工藝安裝質量控制及技術管理，消除質量缺陷，確保工藝安裝質量合格，滿足建設單位的要求。總監理工程師將赴施工現場進行全面指導，按監理規範及合同要求履行總監理工程師的職責，組織高效、合理的監理人員組織機構和人員配置結構，確保各專業監理工程師對安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質量控制，徹底消除質量缺陷。

4、單位工程劃分方面，監理組將嚴格按照質監站、石化標準、檔案資料管理等要求，重新調整單位工程劃分，並及時將新的劃分結果下發施工單位貫徹執行，確保工程管理及資料系統化、標準化、規範化

5、監理組將重新按照合同、強制性標準對專業分包單位的項目法人授權委託書、分包工程概況、營業執照、資質等級證書、業績證明、管理人員、專業技術人員、安全生產許可證、税務登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業人員等進行全面的嚴格審查。

6、監理組將按照監理規範及技術標準、設計要求、圖紙等對原監理規劃、監理細則重新進行系統的修訂，刪除不適用的內容，補充編制的規範標準及依據，進一步細化管道安裝、管道工藝、管道除鏽防腐；油罐、附件製作與安裝、焊接工藝的控制、電氣儀表的控制程

序及質量控制點，監理細則重新審批後並及時下發施工單位遵照執行，有效地控制工程質量。

7、監理組將重新補充編制可行的安裝工程材料、構配件和設備取樣送檢的見證計劃，並在實施過程中嚴格執行落實見證取樣計劃，確保工程材料、構配件和設備質量檢測的公正性、科學性、權威性，堅決杜絕不規範、不重視、不作為的現象，嚴格執行施工技術及驗收規範，確保檢驗批、分項工程合格。

監理部對下一步監理工作的質量安全監督管理要求如下：

一、健全監理管理機構，合理調劑各專業監理人員，選派監理業務精通、責任心強的監理人員進駐施工現場，嚴格監理、優質服務，建立高效、保障有力的監督管理體系。

二、建立健全各項監理規章制度，繼續規範各項監理工作程序，使工程建設規範化，程序化運行；嚴格監督陝西天源檢測單位、陝西化建單位、各分包單位對存在的質量、安全問題進行整改落實。

三、統一思想，提高認識，制定有效措施嚴格把關，全面推行工程質量終身責任制，劃分明確的責任區，實施質量責任追究制。

四、進一步加大工地巡視檢查，堅持旁站，強化事前監督，及時消滅質量安全隱患，特別是安裝工藝方面要做到全天候、全過程監理，發現問題及時處理。

五、加大檢測工器具的投入，提高實測實量和見證取樣力度，讓數據講話，確保工程內在質量穩定。

六、進一步加大監理人員、技術管理人員、特種作業人員、焊工

的質量安全培訓教育，提高質量安全意識，認真落實冬季施工的各項保證措施。

在各級領導的關心和指導下，監理組將以此整改為新的起點，狠抓工程質量，嚴格履行監理職責，確保延安甲醇項目各項管理上一個新台階。

特此報告

附件：1、監理公司領導對施工現場的全面排查

2、安裝監理工程師資質證件

3、單位工程的重新劃分內容

4、專業分包單位補充的資質資料

5、監理規劃、細則補充修訂的內容

6、安裝工程的見證取樣計劃

陝西華林工程監理有限公司

延安甲醇汽柴油工程監理項目部 20__年十一月二十二日

檢查通報整改報告 篇2

xx公司：

保安部在xx月xx日凌晨檢查過程中發現園管理處保安隊保安員Z1、Z2、Z3三人着裝不整；西區周界報警系統出現故障，不能正常使用；西區監視系統有7個畫面不顯圖像。

後園管理處對Z1、Z2、Z3三人因着裝不整，對其進行考核扣分，並在保安隊內進行着裝檢查；針對西區周界報警系統出現故障，不能正常使用，西區監視系統有7個畫面不顯圖像等問題，由於雷擊後部分設備損壞，上報公司後，於8月15日再次以工作聯繫單形式通知原施工單位及順發恆業。

現保安隊着裝等問題，已整改；西區周界報警系統故障已有所改善；截止8月17日，西區監控系統仍有10個畫面不顯圖象，由於技術及設備原因，在施工單位未來查看維修前，目前，管理處在夜班增加人員對監控盲點進行重點巡邏。

特此報告。

園物業管理處

20xx年xx月xx日

檢查通報整改報告 篇3

近期，我分公司根據總公司二季度網點檢查出來的問題，認真分析查找原因所在，積極制定措施進行整改完善。現將整改工作進行簡要的彙報：

一、存在的問題及原因

(一)工作人員服務意識不夠

雖然，我公司一直要求員工“以客户為本”，以客户的需求為中心進行服務。大部分員工都還是能夠在本職範圍內積極做好。客户一到大廳，工作人員便會主動迎接、引導他們。但還是有部分員工沒有強烈的服務意識和責任感，E106櫃枱員工欠身禮不規範得零分。

(二)管理措施不到位

平日，對員工的管理存在鬆散、懈怠的問題。沒有把握好工作的細枝末節，認為只需將任務完成進行，其它方面沒有引起高度的重視。因此，對有的管理工作不到位。比如，查勘人員未按規定佩戴胸徽，查勘值班人員也未隨身攜帶錄音筆。大廳內工作人員的桌面未擺放工牌。接待設施也沒有安排好。

(三)大廳星級服務不達標

一是C108櫃枱內部發現擺有一些與工作無關的物品。二是C1011服務櫃枱前未設置一米等待線。三是便民服務不到位，被扣分。如老花鏡放置不明顯，客户不易找到。網點設有接待台，但未設置指示牌明確兼職接待責任人。

二、整改措施

對於上述問題，我分公司認真查擺，認為主要還是服務意識不夠，沒有站在客户的角度來思考問題。因此，我公司高度重視這次網點檢查暴露出來的問題。認真總結經驗教訓，制定出了相應的改進措施，現已逐步有所成效。

(一)加強學習，培養員工責任意識

網點檢查後，我分公司認真組織員工進行學習，針對工作中的突出問題，進行深刻分析，加強他們的責任意識。同時，還會在今後的工作中繼續加強對員工的教育工作。從工作技能、服務態度、服務水平等多方面進行培訓，提升他們的綜合工作水平。

(二)加強管理，完善各項服務措施

現在，我分公司已經加強排查，完善管理機制。對管理中的薄弱環節加強監督，要求員工遵守規章制度，嚴格工作秩序。大廳內櫃門人員辦公區域必須保持整潔，不準擺放與工作無關的物品。查勘人員必須佩帶胸徽，並且查勘值班人員要隨身攜帶錄音筆，公司會定期會不定期進行檢查通報。桌面工牌也按照總公司的相關標準進行重新制作，接待設施也在設置中。在相應的服務櫃枱前設置了一米等待線。老花鏡也放到明顯的位置，便於客户使用。

(三)規範員工服務管理，提升服務水平

我分公司對員工的服務接待禮儀進行了嚴格的整改。要求員工做到“三聲服務”，即來有迎聲、問有答聲、去有送聲。以飽滿的熱情和真誠的服務來為客户服務。同時，還將員工的服務細則與考核掛鈎，加強員工的責任意識，規範他們的工作流程。

以上整改措施，正在積極實施過程中，現已取得一定的成效。今後，我分公司還會繼續加強自我查擺，積極完善工作措施，推進工作的順利開展。