財務述職報告開頭結尾（精選5篇）

財務述職報告開頭結尾 篇1

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的台階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收穫與喜悦，重要的是豐富與鍛鍊了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今後的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬於過去，在今後的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的台階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

財務述職報告開頭結尾 篇2

20xx年下半年在公司領導的正確指引下，認真貫徹落實了和集團公司的各項政策方針，，在各職能部門的大力協助下，緊緊圍繞集團公司整體部署和工作重點，正確處理各種財務核算業務，認真進行財務監督，完成了公司領導交辦的各項任務，現將20xx年下半年工作彙報如下：

總之，這半年來，我認真幹好了本職工作，起好了一名財務負責人的作用，並時時不忘以身作則。對成本及費用進行嚴格控制，儘量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。立足本職工作，踏踏實實，發揚精神，挖掘潛力，堵塞漏洞，不斷提高自身綜合素質，為發展貢獻出更大的力量。

財務述職報告開頭結尾 篇3

x年x月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作進行述職彙報：

當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。高投的私募協議就要簽訂，IPO的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，並不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。

財務述職報告開頭結尾 篇4

今年以來，我們財務審計科在上級各部門的關心支持和經信委黨委的正確領導下，圍繞年初制定的目標任務，堅持團結協作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交辦的各項任務。具體表現在以下各方面：

我們經信系統大部分企業是改制後的民營企業，對財務內部管理還不十分重視，少數企業沒有健全的管理制度，缺少有力的內部監督約束機制，導致企業的財務管理水平上不去，我們按照財政局的要求和部署，在工業系統積極開展“財務管理促進年”活動，並根據各企業的行業特徵，分析各企業財務管理現狀，指導幫助各企業制定內部管理制度，促使企業財務內部管理制度逐步完善，不斷更新，增強競爭能力，這樣才能優化財會秩序，全面提升財務管理水平。

財務述職報告開頭結尾 篇5

我於20xx年xx月任命為高新中隊副中隊長，一年來在支隊黨委、大隊黨總支、中隊黨支部的領導下，努力工作，團結同志，較好地完成了組織交給的工作任務，在實踐中學到了知識，得到鍛鍊，政治素質和業務素質有了一定提高。下面將我任職來的工作、學習情況向領導和同志們作以下彙報： 　我的職責根據《廣西消防部隊崗位練兵手冊》我的職責主要是協助隊長工作，在隊長臨時離開工作崗位時，根據上級或隊長的指定代行隊長職責，由於中隊原中隊長已調到特勤大隊工作，新的中隊長還沒有任命，按照條令我暫時履行隊長的職責與政治指導員共同負責全中隊工作，對業務、行政管理工作負主要責任。主要職責有：抓好中隊的業務訓練，執勤滅火工作;抓好中隊的行政管理和安全防事故工作;協助政治指導員做好思想政治工作。作為中隊黨支部書記，我本人還要教育和帶領官兵貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的憲法、法律，貫徹執行軍隊的法規、規章制度及上級的決議、命令、指示，做好經常性思想工作和黨支部的日常工作;關心愛護幹部，幫助幹部提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感性問題，做好安全穩定工作和安全防事故工作。

根據以上職責，我做了如下工作：

1、加強支部班子和幹部隊伍建設，不斷提高“一班人”素質，只有不斷提高“一班人”的素質，搞好內部團結，支部戰鬥堡壘作用才可能得到充分發揮。由於中隊幹部調整面大，我也是剛調到中隊，原中隊黨支部的成員變動較大，為做好工作，發揮黨支部的保壘作用，經常和指導員及其他中隊幹部“一班人”“小聚會”、開碰頭會的形式互相溝通，交流、交心、共同探討管理和建設部隊的思路和方法，總結經驗，尋找不足，尋找對策。由於中隊幹部班子的團結協作，中隊各項工和開展順利。

2、緊緊圍繞部隊正規化建設和貫徹落實支隊的《月目標管理規定》開展工作把部隊正規化建設和日常管理工作推向一個新的台階。今年以來在支隊深入開展部隊正規化建設的基礎上，我本人會同中隊幹部班子一起，結合中隊隊伍日常管理比較鬆懈，戰士遵守條令條例不自覺，支隊有關目標管理規定難以執行的實際，組織戰士學習條令條例和支隊《目標管理規定》，並將中隊存在的問題逐一報大隊和支隊。半年來經過中隊全體官兵的努力，部隊更加穩定，凝聚力進一步得到加強，戰鬥力得到進一步提高。

3、積極做好軍事訓練，我作為中隊的副中隊長，帶好本隊搞好軍事訓練是我的主要職責之一。我到隊之後，就組織人員根據訓練計劃，開展應用訓練、戰術訓練和實地演練，在完成訓練任務的同時還組織人員對轄區內的單位制定預案和六熟悉資料卡，在計劃時間內完成了50份預案和50六熟悉資料卡。

4、以身作則，嚴要求、高標準遵守部隊有關規定帶領部隊開展爭先創優工作。我自覺做到遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴要求、高標準的遵守部隊的條令條例和各項規章制度，熱愛基層，安心部隊工作，樹立以隊為家的思想，堅持個人利益服從組織利益，在工作上，堅持做到與戰士“五同”，自覺克服個人的問題，把主要精力放在抓好中隊全面建設上來，堅持以條令條例為依據，以部隊正規化建設為準繩，結合中隊建設實際，帶領中隊全體官兵開展爭先創優工作，不斷拼搏、不斷努力。總結在高新中隊任職以來的工作、學習情況，我本人主要存在以下幾點不足之處：

一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實力度不夠大。

二是個人的管理能力還有待進一步提高，工作中比較急躁，抓管理不夠冷靜和戰士談心比較少。

三是不善於搞總結工作，不能在總結中找不足，找缺點，個人素質有待進一步提高。主要經驗及以後努力的方向

1、要建設好中隊，必須首先建設好“班子”充分發揮集體領導的作用，要增強支委“一班人”的素質，提高領導能力，工作中要理順好關係。

2、要建設好中隊，必須打牢官兵思想基礎，狠抓思想政治工作和日常管理工作，經常與官兵交心談心，摸清思想，掌握規律。

3、工作中要保持清醒的頭腦，確保部隊的穩定，做好安全防事故工作。