公司類述職報告

各位領導、各位同事：

大家好！承蒙公司、項

目部領導的信任和厚愛，我於--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長一職。自開工以來，在項目部領導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質修養，使架子隊員工的思想政治素質和業務能力不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現將自己任職以來的工作和下一步的工作計劃彙報如下：

一、整體工作思路

--鐵路施工任務具有工期短、戰線長、制約因素多、徵地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線路總長7.13公里，管段內主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。三區砼方量共計4萬m3，挖土石方量共計：73.9萬 m3，填築土石方量共計：64.4萬 m3。根據施工現場情況，將紅線徵地工作作為首要任務來抓，確保節點控制性工程先行開工，其他工程穩步推進，最大程度上保證施工進度計劃。

二、施工取得成績

在開工以來，在項目部領導的安排和協助下，迅速調配人員、進行架子隊駐地建設、做好前期徵地拆遷等各項籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點共計18個，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：

1、隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。

2、橋涵：樁基完成20根，承台完成3個，明挖基礎完成10個；涵洞共澆築砼：3658m3。

3、路基：填方共計：6.3萬m3，挖方共計：23.2萬m3。

三、圍繞安全、質量和工期，狠抓施工的詳細過程和細節

在質量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每週都要對全體幹部職工進行至少一次質量教育，通過教育，大家的質量意識普遍增強，“百年大計、質量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上，結合技術交底，還進行各種分項技術、工藝和規程的崗位培訓。同時對特殊工種和關鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術幹部為主體的技術崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執行上道工序不合格堅決不進行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工後講評；四是狠抓方案，嚴格優化。質量是以技術為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個完善的方案，我們始終堅持分項工程開工方案先行的原則，對分項工程的開工，結合施工圖，結合現場，結合標準中的施組，會同業主、設計院和監理部門，對每一個方案都進行逐級審核和把關，從而保證了工程的質量。

在工期進度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點，現以孔樁、承台為主線，狠抓節點工期的按時完成。積極響應項目部發起的勞動競賽活動。我定期在隊內組織召開職工動員大會，在會上制定了生產目標，每次動員大會都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實的基礎。

在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，並制定了相關的安全管理，極大地保證了安全生產的良好態勢，實現了安全生產零事故。

四、注重自身修養，努力做好表率

在搞好管理的同時，我也非常注重加強自身的黨性修養，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實實做事，做到讓上級滿意，讓職工滿意。下一步我要繼續做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約管理；四是在工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則；五是進一步加強隊伍建設，打造一支高

素質的隊伍；六是注重黨風廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團結同志，聯繫羣眾，形成合力，紮實做好每一項工作。

五、下一步工作計劃

1、計劃完成施工目標

完成管段內所有的隧道、橋涵、路基工程。

2、施工重點

趕工期、增產值、控制成本XX年我將把“工期”作為首要任務來抓，通過積極配合當地政府部門徵拆工作，打開工作面，加快工程進度，增加施工產值。督促協作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進度。結合現場及工程實際，積極尋找作業面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實行節點控制。

3、加強技術培訓工作

根據架子隊現階段人員配備情況，技術人員多為剛畢業的學生，現場施工技術管理經驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術服務。為了技術員在短期內技術能力和現場管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對技術人員的技術培訓工作，通過培訓增強技術員的技術專業知識和技術管理水平，已達到技術服務能力要求。

4、質量、安全管理

架子隊編制了較為齊全的各項管理制度， XX年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，並關鍵要抓落實，不要讓它僅成為寫在紙上，掛在牆上口號。質量上嚴格按照質量管理體系標準及程序，採用標準化施工，實現本工程的質量目標。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達標”的安全生產總目標開展。

5、加強成本控制

XX年我將對成本控制進行加強管理，減少低值消耗品的開支；合理安排機械調配使用，減少機械閒置時間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進行集中回收存放，對可利用的廢料進行加工進行使用，減少材料費用。

過去的時間，自己雖然在生產管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但這都是項目部正確領導的結果，是架子隊成員相互支持、密切協作的結果，是全體職工同心同德、團結拼搏的結果，我個人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領導下，以工程如期履約為着眼點，以責任重於泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質量，以敢於爭先的精神出速度，以“低調、實幹、務實”的工作作風抓責任成本，以優秀的企業文化展現企業形象。為公司打開貴州公鐵建設市場而貢獻自己的力量。

述職人：