辦事處工作的述職報告（精選3篇）

辦事處工作的述職報告 篇1

老齡、老幹工作將在街道黨工委、辦事處領導下和縣老幹局的關心支持和指導下，緊緊圍繞街道辦事處的中心工作，根據國家老幹工作的相關政策和規定，認真貫徹和落實做好我街道老幹部工作。

一、加強老幹部工作的管理，健全完善檔案。隨着時間的推移，我街道退休職工逐年增加，並且老幹部基本信息都會隨時發生變化，我們逐步加強老幹部工作管理檔案，切實做到“五清楚”，即清楚家庭住址、清楚家庭通訊情況、清楚身體狀況、清楚家庭成員的工作單位、清楚家庭成員的聯繫方式，做到心中有數。

二、加強老幹部醫藥費管理，按時發放。每月按時按點將離退休老幹部的醫藥費上報到縣醫療保險事業處，月底報銷後及時準確的兑付到老幹部們的手中。

三、為老幹部訂閲《老幹部之家》、《老年教育》、《山東老年》等刊物，每月按時發放到老幹部手中，讓老幹部及時瞭解國家、省、市重要決策和重要事務，做到讓老幹部老有所學。

四、積極組織離退休老幹部參加各類體育活動，使具有不同愛好的老幹部都能參加自己所喜愛的活動，從而普及老年健身活動，不斷滿足離退休幹部的精神文化需求。

五、健全完善生活有特殊困難老幹部幫扶機制，進一步拓寬幫扶渠道，強化幫扶措施，擴大幫扶覆蓋面，盡最大努力解決他們的實際困難，讓他們充分感受到各級黨委、政府對老年人的關心愛護。

六、做好節日慰問工作。按照上級老幹部業務部門的要求，要對離退休老幹部在春節前進行慰問活動。要做到逐户走訪慰問，深入瞭解他們生活中的困難和問題，並竭盡全力給予幫助解決。並認真聽取老幹部以他們特有的智慧和豐富的經驗所提出的寶貴意見和建議。

總之，今後要繼續增強為老幹部服務的意識,提高服務水平，不斷探索優質服務的有效途徑，做老幹部工作不但要細心、耐心，還要有熱心和愛心，我們會在以後的工作中繼續努力，為老幹部服好務，使他們確實老有所養、老有所依、老有所樂，促進老齡、老幹幹部工作再上一個新台階。

辦事處工作的述職報告 篇2

一年來，西伏社區在黨工委、辦事處的正確領導下，積極深入實際，瞭解實情，真抓實幹，強力推動工作落實，強化服務，與基層組織保持密切聯繫，着力突出基層黨建和維護社會穩定工作。面對新一年的工作要求，面對新一年的工作任務，我社區與會同志信心百倍，決心新的一年在抓好常規工作的同時，突出工作重點，工作再努力，新年再創新成績。現將20--年計劃彙報如下：

一、抓好村“兩委”班子和黨風廉政建設

進一步加大基層組織建設力度，分類指導，科學管理，突出抓好農村黨組織書記隊伍建設，狠抓工作狀態，實抓工作紀律，調和班子團結，實行社區工作人員一線工作方法。今年是新一屆村“兩委”換屆後的第一年，在加強自身幹部隊伍建設的基礎上，每個人積極聯繫一至兩個村，沉到村裏瞭解掌握情況，提前理順各種關係，存在的問題做到早發現、早解決。繼續加強對村支書和兩委成員的學習培訓和廉政教育建設，每月至少召開一次村支部書記會議，及時傳達上級的有關方針和決議，瞭解掌握黨工委、辦事處有關規章、制度在基層的貫徹落實情況，確保政令暢通;同時，與各村領導班子成員和基層幹部開展談心活動，把握思想動態，有針對性地做好思想政治工作;大力倡樹進取精神、超前精神、實幹精神和爭先精神，有責任心、主動性，講政治、顧大局，形成要幹事、快乾事、會幹事、幹成事的濃厚氛圍。只有切實解決好乾部隊伍和各村級班子存在的問題，使幹部素質提高了，村班子凝聚力和戰鬥力增強了，才能又快又好地發展。社區各村嚴格按照農村基層黨風廉政建設的要求，教育倡廉，制度保廉，監督助廉，營造出風清氣正的良好氛圍。

二、加強社會治安維穩工作

我社區高度重視信訪穩定工作，時刻關注穩控對象，認真解決羣眾信訪反映的問題，進一步端正思想，轉變觀念，正確對待羣眾的信訪活動，把羣眾信訪作為重要的社情民意資源，積極拓寬和暢通信訪渠道。對個別村的歪風邪氣、亂搭亂建形成高壓態勢，發現一起嚴厲打擊一起，營造良好氛圍，使整個村正常有序的發展。

三、強化政策落實，改善民生

按照“鞏固、規範、完善、提高”的要求，深入推進各項民生工程。

1、加快土地流轉進程，積極協調東伏、西伏、西八里村土地調整，流轉土地1200畝，為“五區”建設打好基礎。

2、全面啟動東伏村舊村改造，輻射西伏、伏鄭兩村，打造合村並居樣板區。

3、協調有關部門投資10萬元改建西伏村老年公寓。

4、對皂户、西八里進村路進行整修。

5、伏鄭村投資7萬元安裝淨水設備，讓羣眾喝上健康飲用水。

6、配合武裝部完成徵兵入伍工作。

7、保證農村新型合作醫療參保率達到100%。

8、協助計生辦做好計生工作。

9、協助各業務部門完成相關工作。

10、認真落實各項惠農政策。

四、積極完成黨委政府交辦的其它任務

認真地完成黨工委、辦事處安排的各項應急性工作和事務性工作。同時西伏社區在思想上、行動上同黨工委、辦事處保持高度一致，加強團結協作，保持良好的工作狀態，集中精力，埋頭苦幹，堅定信心，全力實現西伏社區各項工作的新發展。

辦事處工作的述職報告 篇3

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在總公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，xx辦事處以降庫存、清庫存方面主要方針為目標，積極完成總部下達的各項銷售目標與指示，使原有庫存(截止4月1日)6767.346噸(1555件)下降到目前2629.134噸(621件)，共計消化老庫存1765.332噸386件(08年127.732噸27件，09年1020.378噸228件，10年的617.222噸131件)並優化了現有庫存結構。綜合全年xx市場銷售情況以及貨物監管情況，先將工作總結如下;

市場現狀分析：

回顧20xx年，隨着國際形勢與經濟環境的衰退疲軟，下半年歐債危機的蔓延，國內經濟也出現較大考驗，經銷商在受到需求萎縮、市場低迷、價格倒掛、銷售不暢等大環境影響外，還受到鋼廠直銷模式的衝擊。

今年天津市場彩塗板銷售情況較為複雜;全年銷售量相對減少，其原因就是因為20xx年天津市場總體需求量的減少，4月過後由於國家出台的房屋購買政策牽動全國整個的鋼材市場一路低迷，整個市場觀望氣氛濃重不敢輕易進貨，整體市場需求不足。此時市場庫存較大，使整個市場處於惡性競爭狀態，市場價格不斷下調。而我們全年的總體銷售價格偏高，價格維持在主流鋼廠的前列。(競爭對手新亞特的銷售策略就是以‘價格低廉’佔有市場，流速較快，資源相對不多，報價都處於xx市場的，給我們的銷售造成很大的困擾)對銷售量也多少造成了一定的影響，在價格不穩，市場需求不旺的情況下中鋼彩板銷售受阻，xx辦事處的銷售業績也是微幅縮水，所以在這段期間我和辦事處的同事主要進行的是對家老客户的維護工作及建立起新客户檔案家。定期走訪客户瞭解市場行情。

20xx年xx市場內勤工作情況;

全年做好了銷售內勤的基本工作，整理並幫助業務員跑客户時收集到的相關材料一一歸檔。

(1)客户資料：包括公司全稱、聯繫人總經理或業務主管領導、採購部相關人員的聯繫方式)、聯繫電話及傳真、聯繫地址等基本情況。

(2)生產情況：包括生產線數量、其它輔助設備數量、生產規模、主要用工時段。

(3)用板規格、按照散户、一般、重點，進行備註、待攻關客户分類篩選客户。

(4)積極蒐集其它銷售彩板廠家或經銷商的報價表。及時掌握了彩板市場價格以及上游產品的市場銷售價格，為銷售提供了支持，並做好了上下協調工作。為公司合理定價提供基礎。

(5)做好辦事處日常管理工作，各項公司決策的執行和單據報銷工作。

20xx年全年監管業務情況;

隆庫：

截止20xx年12月31日結餘庫存為3219.2噸，1327支。(管坯1015.14噸149支，無縫管2204.06噸1178支)，在日常工作中根據總公司指令發貨，認真核對每天倉庫入庫及出庫的各個單據，做好台賬，與月月潮負責人及倉庫負責人核實，並上報給本部郭靜，跟據提單餘額實行總量控制，規避風險，月末積極三方對賬盤點及出報表回傳給總公司，季末出報表給商務部，規避風險，由於月月潮在天津地區的採購項目今年已經終止，截止4月1號所有監管物資根據公司指令已全部出庫，銘滬帳上也為零庫存。圓滿的完成了工作任務。

鋼廠方面：

積極和鋼廠項目負責人核對我司在鋼廠賬目上往來數據，鋼廠每日交貨交貨數量並呈報給孔徵，為公司各項決策提供依據。

成套庫：

截止今日本年入庫噸，出庫噸，

彩塗板入庫後查驗貨物，並錄入規格，尺寸明細車號及時向總部郭靜彙報，並與倉庫下達入庫通知單。再根據倉庫回聯作入庫處理，及時向本部及金聯小胡通報及核對所掌握的信息。

根據公司指令發貨，建立好銷售發貨明細台賬，在出庫裝車過程中要實行監裝，主要檢查是否按照要求吊裝，襯墊，固定及苫蓋，發現問題的同時要及時糾正。

積極負責每日與倉庫和本部核對單據，做到賬賬、賬實相等，做好台賬，每月1日前將盤點後的庫存表郵寄到總公司趙豔娜及商務部進行再核對。

時刻保持良好的工作態度，積極配合我公司商務部到天津來檢查工作，對上級領導所提出的意見和建議虛心接受並積極改正。不斷完善工作流程不出紕漏。

存在問題：

(1)由於八月份正值汛期，在例行迅庫的過程中發現有11個彩卷噸，由於前天下雨時屋頂漏雨遭到雨水浸泡，我馬上給本部朱姐彙報，並與倉庫方核實積極協調，劃分責任規避我司風險。

(2)老庫存的銷售問題，目前的價格定位對我庫的庫存消化存在一定的難度，截止今日我庫20xx年6月15日之前的貨物噸，件，佔全部的庫存的%,大大降低了我庫的週轉率，且佔用了大批資金，希望領導加以重視，及時回籠資金創造效益。

(3)貨物安全入庫問題，11月19日有一車彩塗卷在運輸過程中由於司機大意沒有蓋遮雨棚而遭到雨淋，我及時上報給朱姐，並和倉庫溝通協調，最後司機願意承擔銷售時的風險。

問題不是一個人的，團隊的力量遠遠大於一個單獨的優秀人才的力量，公司的進步是依靠大家的共同努力。對於領導安排的每一項工作，無論大小都要在第一時間內認認真真的去完成，不能有絲毫的馬虎懈怠。不放過任何一個細小的差錯。

20xx年工作計劃展望;

(1)1;積極做好辦事處的工作，認真落實上級領導交付的任務，繼續加強思想、業務知識的學習，努力提高辦公室整體人員的素質;本着厲行節約、增收節支的原則，加強物業管理工作，努力做個好“管家”;進一步提高辦事效率和服務質量。提高強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度。

(2)貨物監管方面遵循先進先出的原則，嚴格根據公司指令做好本質工作。我們資信狀況良好，資金流充裕能夠吸引鋼廠和下游企業;我們積極創新，自我生存意識強，市場風險意識強，市場開發能力強。我們通過服務創造價值。終端配送業務、市場業務、倉儲業務及其質押監管業務互相促進和支撐，只有從供應鏈角度考慮問題，協同系統內各部門資源，同心協力才能尋覓到商機，尋找新的經濟增長點，使企業從容面對挑戰。

20xx年xx月xx日