工程師個人工作述職報告範文

述職報告是幹部向組織和羣眾彙報自己履行職責情況的一種文字材料。下面是本站小編為大家整理的工程師個人工作述職報告範文，歡迎閲讀。

工程師個人工作述職報告範文篇1

尊敬的各位領導，空分車間的全體員工：

大家好!

根據組織上的安排，20xx年初我被調到空分車間工作，任職專責工程師，分管技術及培訓工作，由於以前沒有這方面的工作經驗，難免工作中出現這樣那樣的問題，不過在相關領導的關心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：

生產技術方面：

第在生產受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產受控有了更深的認識;其次，20xx年車間操作規程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構，明確了要求，同時對相關人員進行了分工並對階段任務進行跟蹤考核，最終高質量完成此項長線工作;再有就是車間對現有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產部的要求也進行了改進，使之更貼近生產實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴格落實 四有一卡 的要求，做到了生產操作 有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化 。正常操作以規程為依據，按工藝技術規程和操作規程進行控制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發問題以應急預案為控制手段，突發性事故發生時緊急啟動應急預案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。

第mes系統順利上線運行。我們根據車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作具體負責，納入其每天的檢查內容，並在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據試運行情況，隨時收集發現的問題，並積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務，於20xx年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的瞭解裝置運行情況併合理的調整生產方案提供了一個很好的平台。

培訓方面：

第按照人事部要求順利開展了 培訓進班組 活動。按照人事部統一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結對關係，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將 崗位練兵和技能比武 及 學用規程杜絕違章 等活動納入培訓內容，豐富了 培訓進班組 活動的內涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當的獎勵，以鼓勵其積極性。同時車間內部根據實際情況不定期確定車間級師徒結對關係，目前已有5對師徒完成學習，經考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉提供了很好的條件。通過每日一題、每週一卡、每月一課及每季一考等形式的 培訓進班組 活動，有針對性地對全體員工進行了培訓，使他們能更好從事現有工作;

第開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標和相關措施，詳細制定了員工脱產和在崗培訓方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結經驗教訓。但是我們為此已經付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

工程師個人工作述職報告範文篇2

大家好!

一年來，在上級部門的正確領導下，在機務中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責，恪盡職守，嚴於律己，紮實工作。通過正確領導、嚴格管理、規範行為等舉措，使機務中心各項工作初步步入良性循環軌道。現就一年來，本人履行職責情況做如下彙報：

加強思想政治學習，提高政治覺悟。

我能夠認真學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的基本路線，認真學習貫徹執行黨和國家的方針政策，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規和政策。通過學習，提高了政治覺悟和理論水平，加強了思想修養和自身素質。

履行職責情況及效果

維護指標：節約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標

一年來，我帶領全中心人員齊心協力，頑強拚搏，功夫不負有心人，我門的各項維護指標完成很好，特別是網絡接通率，大家都知道，這是實實在在的指標。我們從年初就開始全力關注，通過多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區第一。

工程建設：加班加點，保質保量，建設安全優質高效工程

今年的機務工程，是歷年來最重的一年，主要有：線EWSD工程的驗收、東環NEC傳輸.G工程的驗收、線EWSD的安裝和調測、S的升級和二次擴容、中興各接入網點的擴容、全縣L-DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、個點地UPS安裝、個點蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務中心充分發揮 有苦不叫苦，有難不畏難 的風格，完成了各項工程並保持安全生產無事故。特別是局機房改造，花費了機務中心大量的精力，在各專業的全力配合下，成功的進行了多次在線割接，其成績贏得了、市公司的領導和兄弟局的一致好評!

組織管理：精心組織，尋求亮點，着力提高隊伍整體素質

首先抓好機務中心整體建設，發揮黨員戰鬥堡壘作用。作為一名基層幹部，我首先要求自己以身作則，率先垂範，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監督，明確職責，齊心協力，羣策羣力。針對我中心存在的工作 只求過得去的多，而求過得硬的少 ， 工作被動、死搬教條的多，積極、主動的少 帶個人成見工作的多，一心為公、無私奉獻的少 等不良現象，我從加強隊伍建設入手，在全班組大力開展 三加強 (加強管理，加強培訓，加強隊伍建設)和 三實一講 (想實事、謀實事、幹實事、講奉獻)活動，着意樹立 求真、務實、嚴謹、執著 的工作作風，全班組形成了 比、學、趕、幫、超 活躍局面!

經營發展：

今年上半年，我國遭受了 非典 這場重大災難的襲擊，由於對該病致病原還未徹底瞭解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅着人類的生命安全。我局也同時面臨着固話的發展任務，本着對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責的態度，我主動到發展最差的支局掛鈎幫扶，深入老百姓家中，主動與被隔離的 外地返鄉人員 及家屬談心，在挨家挨户宣傳局裏優惠安裝電話的同時宣傳 非典 的預防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發展電話用户節約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務!

今年下半年，我局多項工程建設壓在機務中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發展任務，好多同志都出現了消極情緒，並且，維護效果也呈現滑坡趨勢。我看在眼裏，急在心理，上要向領導要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局裏下達的發展任務!

履行職責的不完善之處

工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發揮。

管理方面：有時出現 只求過的去，不求過的硬 ，管理時緊時鬆現象。

自身方面：忙於具體事情太多，考慮、實施長遠問題欠缺。

幾點感受

作為基層的幹部要樸實、行的正、立的直，一心一意為企業謀生存求發展，關心愛護職工，維護集體利益，大家就擁護你。 反之，大家就反對你，一個不團結，沒有凝聚力、向心力的企業或者班組自然就無法長久的生存與發展下去!