工程處長的述職報告（精選3篇）

工程處長的述職報告 篇1

各位領導：

你們好！

我於20xx年8月在第x工程處隊任副隊長職務。並隨隊來到西太平洋項目進行施工管理。近半年來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好隊裏的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我隊員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，並較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。現在我把近半年來的工作情況總結了一下。並在這裏向工程處作一個詳細的彙報

這段時間的工作依實際情況可分以下幾點：

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

克服了材料短缺，施工範圍不集中，施工難度大,進度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風天氣多的情況下,為保障施燭焊質量,採取避風措施,製作擋風棚，為施工創造了良好的條件。

二、積極採取措施，精心組織施工、精心管理

通過近半年來對西太平洋項目及隊裏的生產實際情況，進一步完善安全、質量等管理體系，建立質量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業中得以安全保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續加強現場文明施工管理，施工班組每天進行施工現場打掃，保持工地衞生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回收，各種配件、半成品，堆放有序。

加強現場管理，控制施工進度，明確施工任務量，隊部人員及班組長每週五對上週完成任務量進行彙報，對存在問題進行分析，找出不足，層層落實，下週改進。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，採取分段施工，雖然這樣挪動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。

三、及時總結，及時調整

根據現場施工實際情況進行檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對於公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日後的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為工程處、為公司的明天儘自己的一份微薄之力。

工程處長的述職報告 篇2

本人叫，在公路工程集團有限公司工作。轉眼間xx年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。xx年本人從事技術工作，並參與到項目的管理工作中。在六分公司七標項目工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。

從事技術工作，首先要有善於學習和鑽研的態度。本人從事的是橋樑行業，沒有現成的經驗可以借鑑，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時儘量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所瞭解。

作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備後續工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時彙報。便於儘快解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理並對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內業資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。

企業的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。

在新的一年裏，本人將一如既往地做好自己的本職工作，並參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司儘自己的微薄之力。

工程處長的述職報告 篇3

一、主要工作彙報:

1、配合前期交樓工作安裝臨時水電，協助保證了交樓活動的啟動；

2、按計劃跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時工程維修；另電梯的前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領導支持下,經過協調跟進,基本上得到了整改；

3、配合批量交樓工作，協助對樓層水電及室內水電給排水進行了檢查驗收工作；

4、完成專變電房設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區的公共供電系統安全運行；

5、協助項目部完成了區內高杆燈的投入使用。由於設計及施工原因，區內高燈一直處理沒通電測試未開啟使用狀態，在公司領導黃經理的支持下，與地產項目部進行了溝通，由維修部購置接觸器等完成了收尾工程，保證了國慶期間照明的正常投入；

6、 整理了一期驗收報告並組織與項目部經理開會，並進一步採取建立起一期公共設備設施施工方移交保修台賬，目前部分重點遺漏工程事項已整理入台賬，以備於年內完成一期設施設備的移交工作。

7、實施了設備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實施巡檢工作,並做好巡檢工作記錄。

8、為了體現節能降耗，有效的控制成本，結合實際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時間做了節能調整，預計僅開啟了總量的40%，節約了將近60%。

9、日常工程維修工作的開展，經與客服部溝通，於11月份正式啟用了工作單制度，並運行正常。

10、完成水泵房設備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區的供水安全運行；

11、由於小區施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區專變配電房電纜溝積水，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決。

12、接收了xx小區的施工圖紙，建立了物業公司工程維修設備設施檔案；建立供水、電梯、消防、智能化等設備台賬檔案，為今後的工程維修跟蹤確立了依據。

13、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。

二、本年度工作遺留問題

1、小區專變配電房電纜溝滲水至今未完成，繼續跟進溝通項目部處理；

2、消防系統未完成接管，40個位置點故障至今未處理；

3、排水系統沙井未標識編號；

4、設備卡未製作完成。

三、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到工作流程中,規範操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻;

2、員工培訓工作做到不到位

3、部門維修擺放不夠規範,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標籤

4、個別工作進度均比計劃拖延滯後,工程維修工作的效率和工程維修質量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。

針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：

1、建立員工一專多能培訓計劃，分月度季度進行不同專業知識培訓。

2、針對實際工作中的不規範行為進行計劃性的BI培訓，操作流程培訓。

3、建立標識化管理，包括工具、物料、設備設施等的標識進一步完善。

4、加強與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的銜接。

5、加強維修人員紀律性監督及工作計劃執行監督。

四、20xx年度工作重點計劃方向

1、 29部電梯的年檢工作。

2、節日裝飾安裝拆除。

3、工程維修部工具及工程維修材料採購，日常工程維修。

4、水電消耗分攤與控制。

5、加強部門培訓工作。

6、小區燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作。

7、二次供水水箱清洗檢測。

8、噴泉水泵的工程維修保養工作。

9、雨季防汛工作。

10、地下車庫排水泵的保養工作。

11、設備卡製作工作。

12、繼續跟進消防系統整改工作。

13、繼續跟進專變電房滲水整改工作。

14、排水系統標識系統完善。