化工車間員工述職報告（精選3篇）

化工車間員工述職報告 篇1

20xx年是我個人的職業生涯裏非常重要的一年，在這一年裏，承蒙公司領導信任，讓我有幸於10月底受聘到公司策劃部任職。彈指間，來到公司已滿三個月。在公司，我受到了各部門同事的熱情幫助與照顧，逐漸瞭解和適應了公司的環境與項目特點。現就這段時間以來的履職情況報告如下：

一、入職以來主要工作內容

1、蚌埠市龍子湖區特步置業天湖國際項目

入職伊始，積極配合高總等領導工作，首先接觸和了解了公司天湖國際項目。負責項目招商定位和運營推廣提案。對蚌埠市的商業重新做了瞭解，並隨公司領導等與甲方進行了初步對接回報。主要工作成果如下

經一週餘的工作準備後，於20xx年10月30日隨高總、劉總等就相關工作與甲方進行了彙報。

2、合肥寶灣國際項目

寶灣項目是入職後接手的第二個項目，因接觸時間較短，對項目的瞭解都建立在公司諸位同仁們對項目的前期工作基礎之上。主要工作是進行項目解讀和定

位可行性分析。主要工作成果如下：

在此之後，項目後續工作暫未涉及。

3、滁州市徽商集團公園壹號項目

根據策劃部領導董總的安排，20xx年10月25日第一次接觸該項目，開始着手項目大客户推介書的擬定。因時間倉促，未能做更多更深入的項目工作。在公司設計師的幫助下，主要提交工作內容、成果如下：

短暫接觸後，該項目相關工作已向公司領導彙報、交接。後未接手該項目其他工作。

4、郎溪縣徽商彩虹城項目

徽商彩虹城項目是入職公司以來接觸的第四個項目，自11月5日初步接觸後，累計跟進工作至12月初。參與後主要對項目營銷啟動做了相應準備，藉助策劃部、市場部同仁對項目的前期瞭解。陸續提交主要工作成果如下：

因公司在郎溪地區並無長期合作之供方，11月11日—13日我與李田出差郎溪，瞭解當地媒體資源情況，並建立了媒體渠道框架。後因工作分工不在接手郎溪項目工作。

5、蚌埠市禹會區皖北國際汽車城項目

11月初，在公司領導董總、高總的幫助下，開始全面接汽車城項目招商運營線的日常工作，負責招商線月報、月計劃以及月度策劃工作。在基礎工作上，招商線策劃主要工作內容概括彙總如下：

注：日常工作，紛繁瑣碎，上表中不做一一列舉。

招商線基礎工作之外，12月開始接手瞭解項目銷售線工作。對項目房源貨量重新盤點，積極配合營銷部進場開展項目營銷工作。因營銷屬於短期突擊，整體預算有限，策劃線工作在常規推廣渠道層面的內容並不多。自接手工作以來，主要工作內容如下：

在整體預算有限的情況下，只能線下為王，加強渠道開發，尋找以增值利益規模化擴張銷售力量的可能性。在目前的銷售情況下，營銷工作主要應更加側重以下方面：

1、客户分析：必須對階段來訪接待情況做足夠的分析，明確客户抗性的真正原因所在；

2、案場培訓：銷售員需要持續培訓。每日例會做個案分析，幫助銷售員解決個別客户的抗性問題；

3、客户跟蹤：完善答客問進行銷售員考核，提升應對和殺客能力。對老客户、已來訪客户，特別是推薦過新客户來的老客户們進行專項回訪，每日CALL客；

4、緣故開發：緣故客户開發與全員拓客方案已另附方案。需要的是建議本地籍員工像賣保險、賣信用卡一樣發展自己的親朋好友、親朋好友的親朋好友……以此類推。

二、主要問題與工作建議

房地產業可以被藝術化但絕對不會成為藝術品。商品化時代，房地產必須現金為王，熱打快銷應是所有營銷、策劃工作的第一目標。在工作執行過程中，個人認為出現的主要問題如下：

策劃部協調性及合力未能放至最大。

策劃部雖不是必須要有書面化的嚴格分工，但不同職務、不同功能之間的配合只有權責明確才能合力最大。對提升策劃部工作協調性而言，個人認為策劃經理只對總監或公司負責，策劃執行（或助理）、設計師只對策劃經理負責。設計師與策劃經理的項目範圍應追求儘量一致。

化工車間員工述職報告 篇2

第一部分：20xx年開展的主要工作及成效

一、強化資料錄取，夯實穩產基礎

一是強化技術人員及基層管理人員的資料錄取執行力。重點從思想宣貫、現場核查、制度考核等方面落實。資料錄取準確度實行站控中心站長負責制，每次調度會通報近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問題嚴重的中心站嚴肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

二是加強重點井、高產井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現異常波動自己和技術幹部現場駐點落實，確保特殊井資料準確性，全年安排技術幹部現場落實液量、含水205井次。從廠裏不定期抽查措施井液量、含水情況分析，20xx年未發現壓低液量、虛高含水等情況。

三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的現場錄取及核實。嚴格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤台賬，不定期核查瞬時流量及累計注水底數，做到分層注水量”心中有數”。

四是提高數字化功圖液量標定及應用程度。在完成平台基礎數據維護、現場功圖標定調整的基礎上，對少數誤差較大的“頑固井”組織相關人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數據280井次，功圖維護530井次，功圖計產符合率已提升至90.0%以上。

二、精細油藏管理，確保油藏穩產。

一是從我做起，實行分片承包、分站點負責制，分片人員對承包注水單元、站點的資料錄取、注水執行、動態調整、措施效果等負責，出現問題一查到底，及時追責，及時調整。

二是加強注採調控，降低自然遞減。充分利用動態監測資料和現場，不定期組織技術幹部分析問題，提出對策。20xx注採調控重點區域為：體積壓裂後高產液區、問題分注井區、下步措施潛力區等三類區域，調控方向主要為加強注水、分層調控確保注採平衡。全年共上報地質所注採調整95井次，實際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎上實現了地層的注採平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

三是加強注水管理，實現精細注水要求。嚴格落實三級注水監控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監控流程，利用數字化站控平台對各線瞬時流量、壓力嚴密監控。重點加強採出水系統的運行管理，全年組織清洗和標定水錶579塊次、維修水錶305塊次，更換閘門92個，更換井口16套，檢串29井次。

三、高效措施挖潛，切實降低遞減。

一是加強措施選井，地質、工程充分結合，對技術幹部選出措施井嚴格把關，杜絕以完成數量任務、但措施增產潛力較小井。全年開展體積壓裂、重複壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數獲得通過。

二是加快措施組織、強化現場監督。做到“三主動”，即主動聯繫方案進度、主動現場組織、主動協調解決問題。除安排技術幹部全程監督措施過程外，自己也經常對措施現場實施監督檢查，消除質量和安全環保隱患，全年共上措施現場監督檢查96井次，督促整改問題289項。

三是加強措施前後的資料錄取和動態評價。嚴格執行措施井資料錄取制度，出現異常動態安排井區幹部、技術員現場落實，及時恢復；其次對措施失敗井、失效井重新認識，找出原因，提出對策。全年共實施各類油水井121口，累計增油1.89萬噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

四、強化井筒治理，提高採油工藝水平。

一是重點加強“八防工藝”配套。20xx年對高液柱、高液麪井實施調大參數、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液麪、低產井實施調小參數、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵週期達到732天；系統效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠下達目標。

二是充分利用數字化2.0平台，通過“一監控”、“兩驗證”、“三結合”的方法，及時掌握油井生產情況，堅持室內技術員每天上、下午的平台監控工作，對出現的功圖液量、載荷變化井及時分析，並現場落實含水、液麪、憋壓等資料，快速準確的採取針對性措施，恢復油井產能。

五、加強自我學習，注重技術人員培養

強化動態分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動態分析和旬度井筒動態分析的基礎上，對平時過程中出現的高產井、措施井、重點井生產動態異常時及時組織分析討論，不等不靠，對欠產幅度較大的中心站組織專題動態分析。全年組織開展月度油藏和井筒動態分析20次，專題分析15次，提出各類調整措施674井次，培養技術骨幹5名，其中2人分別評上地質、採油工程師職稱。同時加強自身學習，組織編寫各類技術論文3篇，正式刊物發表2篇。

第二部分：20xx年工作設想

杏南區為多油層開發區，也是採出水回注典型區塊，從近幾年開發實踐發現，區塊存在高含水井治理效果不明顯、採出水井筒淨化工作較繁重、後期措施選井乏力等問題，因此20xx年油田開發將在以下3方面加強：

一是進一步加強層間認識和分層調整工作，建議動態監測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監測、剩餘油測試、產液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動態調整也相對明確，做到“有的放矢”。

二是進一步加強注水井現場管理和注水井井筒淨化工作，藉助廠裏新推出的市場化隊伍洗井政策，加強洗井頻率和洗井過程監督，減少注水井欠注和檢串數量，力爭注水工作“提質增效”。

三是加強措施前期培養和後期規律認識工作。目前措施選井空間越來越小，下步將解放思想，在前期培養和工藝參數優化等方面下功夫，逐步拓寬選井空間。同時加強措施後期管理及遞減規律認識，研究如何確保注採平衡、如何延長措施有效期等關鍵因素，進一步降低油藏遞減。

我的述職完畢，謝謝大家！

化工車間員工述職報告 篇3

尊敬的領導、親愛的同事們：

20xx年轉瞬即逝，在這一年裏我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這一年裏我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已的努力把工作做到；在這一年裏，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。現彙報工作如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。

二、基本保證了生產進度

全年共完成20xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

三、提高生產效率

人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

四、加強基礎設施的建設

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

五、20xx年需要改進的

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝着以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的`積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

六、20xx年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個台階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

謝謝大家！

此致

敬禮！