副院長述職報告

述職報告

本人自XX年初擔任蚌埠玻璃工業設計研究院副院長，協助院長分管蚌埠地區行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業。作為院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團的戰略指引，認真貫徹落實蚌埠院的發展戰略，虛心向老同志學習，在努力做好“服務發展戰略、服務經濟工作、服務企業文化”等三類服務的同時，不斷提高自身素質和業務能力，改進工作作風，在彭壽院長的帶領下,在集團公司領導和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學發展觀，團結和帶領有關部門較好地完成了目標任務，履行了崗位職責。現述職如下：

一、服務發展戰略，提高管理水平

XX年是我院業務轉型和整合發展的關鍵之年，中國建材集團將光電產業平台交由我院打造發展，並將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院，為我院由傳統的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產業實體發展，明確了戰略方向，搭建了發展平台，提供了基礎資源。為了實施這些重大戰略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關工作：

1、組織奠基儀式，打造產業基地。為了抓住金融危機給我們發展新型產業帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產業基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產業基地，旨在發展完整的太陽能產業鏈，填補國內高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先後組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備製造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產業基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰略影響，樹立了中建材的品牌形象。

2、組織股權劃轉，搭建融資平台。中國建材集團為了支持我院發展光電產業，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權劃轉的瓶頸也在於方興科技，而上市公司股權劃轉工作的操作程序複雜，政策剛性很強，加上我們缺乏資本運作的專業人員，因此，院裏讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過中國建材集團的大力支持，經過中介公司和我院財務部、企業發展部、辦公室等相關部門的共同努力，方興科技的股權劃轉歷時1個多月，終於獲得了證監會的同意批覆。這項工作的圓滿完成，不僅實現了上屆領導班子“擁有上市公司“的戰略構想，而且為我院發展相關產業搭建了新的融資平台。本人也從中學習了很多知識。

3、抓好管理創新，提高管理水平。管理創新是企業發展過程中的永恆話題。我院在重視科技創新的同時，也十分重視管理創新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創新成果《破解人力資源整合難題，促進破產企業新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰略》獲XX年度全國建材行業企業管理現代化創新成果一等獎，《應用信息技術提升企業管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創人員之一完成的《工程勘察設計單位的“走出去”戰略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰略方面取得的成績，進行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業戰略管理和運營管理水平具有借鑑意義。

二、服務經濟工作，做好生產保障

本人所分管的業務和部門都屬服務性質，各服務部門為了適應服務於我院集成化、產業化、工程化和國際化的要求，轉變服務觀念，增強服務意識，全力服務經濟工作，為全院生產經營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有：

1、翻譯信息工作。XX年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天；完成《低輻射玻璃及其製品的生產方法》、《光伏玻璃及其製造方法》、《國外玻璃工業廠商錄》等約45萬字專題資料的譯編工作；完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的蒐集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數據庫》的補充和完善、國內浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調研、國外浮法線的信息收集和統計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發和經營工作提供了良好的服務。

2、計算機網絡工作。我們在確保蚌埠、上海等地區計算機和網絡系統正常運行的同時，積極開展管理信息系統的完善工作，努力提高信息化建設和管理的水平。根據今年4月份國家信息化測評中心（ceca）公佈的結果，中國建材工程名列XX年度中國企業信息化500強第240位，同時獲最佳管理創新獎。我們舉行了管理信息系統使用培訓，推廣管理信息系統的應用；新上了電話會議系統，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節約了辦會經費。

3、成品印製工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業務提供服務的單位，肩負着防止圖紙資料流失、保護知識產權的重任。他們一手抓服務，一手抓創收，全體員工始終堅持質量第一、優質服務，無論是節假日還是休息時間，只要客户有要求，就千方百計滿足客户，贏得了有關部門的好評，預計全年可以超額完成創收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產保障工作。

4、園區工作。中國玻璃新材料科技產業園的開發建設又取得新進展，園區內3個老企業拆遷的艱難談判工作已經全部完畢，為園區開發建設掃清了障礙；園區內一條主幹道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產線已於11月28日點火；我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。

三、服務企業文化，抓好形象塑造

我院倡導“企業與時代同進步，員工與企業共成長”的企業文化。企業文化是企業軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業文化，我們重點抓好以下工作：

1、宣傳報道工作。我們堅持利用主流媒體宣傳與內部宣傳報道相結合，辦好一站（公司網站）、一報（《凱盛人》報）、兩刊（《中國玻璃》、《建材世界》）。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜誌、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產業基地所在各省市的地方報紙上發表報道文章數十篇。公司網站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，併成功召開了公司/院第二次信息與宣傳工作會議，主辦了“新能源·光電產業發展論壇”。

2、後勤服務工作。為了建設和諧小區，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業狠抓生活小區和辦公區的物業服務管理，推出了“管理無死角，服務無缺憾，業主無怨言”的服務理念，“以帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，全力做好各項物業服務工作。凱盛賓館不斷提高接待服務水平，在保證院內外客户滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會議禹會區代表團，多次承接了市衞生局、市醫院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。

3、為職工辦實事。為了落實科學發展觀，按照院裏的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區各個樓道窗户的修復，並先期完成了8號樓的危險陽台的改造。同時，我們還調整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業的同時能夠安居。

四、進行自我剖析，提升自身素質

回顧擔任副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了“實踐出真知”、“在戰鬥中成長”的內涵，正是由於組織和同事們給了我這個鍛鍊成長和發揮能力的機會，使我能夠以優秀管理者為榜樣，與模範工作者對標，能夠團結帶領一幫人完成組織交給的任務。在領導班子中，通過參加黨政聯席會和民主生活會，逐步增強黨性和道德修養，不斷提高作為領導者和管理者的業務素質；在分管工作中，加強與部門領導的溝通，認真和虛心聽取他們的意見，不斷改進工作作風；在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發揮同事們的積極性和能動性，團結帶領一幫人完成組織交辦的任務，不斷增強執行力。

在取得成績和進步的同時，我清醒地認識到，作為一名企業高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進步，但我在領導藝術上還有很大欠缺，有時説話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利於團結和工作，我將盡快改正，儘快適應新的崗位要求。

業精於勤，而厲於行。回顧企業管理崗位上XX年來的工作經歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學習，勤奮工作；我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規範自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質，從而更好地服務企業、服務員工、服務股東、服務社會。