物業公司中層領導述職報告（精選3篇）

物業公司中層領導述職報告 篇1

時光如梭，歲月如流，轉眼一個月的工作已經結束，新的工作以悄然開始，維護隊一班在職人員18人：新入職2人，2人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個月裏嚴格執行公司的規章制度，落實好公司下達的工作任務，做好本職工作。

本月工作情況如下：

1：協同維護二、三班共同清運一期二期的裝修垃圾，使小區環境得到進一步提高，為小區業主營造一個安心舒適的環境。

2：有幸參加公司組織到貴陽的學習培訓，這説明公司對我們員工培訓的重視，學習課程是《團隊複製》精英特訓營，這次學習讓我深刻的明白什麼是團隊，什麼才是真正的團隊力量。

3：參加了鍾總經理、李經理對我們的崗位職責培訓，通過講解、學習使其在思想認識和日常工作中得到不通程度的提升，增強其工作能力。

4：參加公司組織的《夏季隊列展示》大家都以友誼第一，重在參與的思想，體現了公司團結友愛、欣欣向榮的和諧氣氛。

在6月份工作中，加強服從意識，提升服務質量，增強團隊的凝聚力，處理了多其突發情況、因大雨導致三期車庫16#號車庫被水淹、發電機因工作時間過長需要停止休息的情況下，又值夜班，組織好人員把守好小區各個出入口，各崗位人員不定時巡查及抽水解除水患，車庫崗人員指引好進出車輛，南大門人員看好外圍商鋪，通過全班共同的努力，清除安全隱患，真正做到了防範於未然。這個月工作中的不足：時有串崗睡崗發生，崗位人員責任心不強及精神面貌不是很好，這個月工作中的不足將在下個月裏及時糾正。

XX年7月份工作安排如下：

1：嚴格執行公司的各項規章制度，完成好隊長安排下來的工作任務，規範自己的工作態度和行為，為其他隊員做好榜樣，管理好全班的各項工作。

2：在下個月公司組織的培訓課程中，認真學習好各崗位技能，熟悉掌握工作要領，要學有所成學有所用，把學習到的知識推廣運用到實踐中去。

3：結合部門實際情況對本班人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範進行好引導和監督，提高全員落實制度的自覺性。

4：堅持查崗、查哨制度，不定時抽查巡樓情況，掌握人員在崗情況，杜絕串崗睡崗現象的發生。

物業公司中層領導述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

輝煌的xx年即將過去，讓我們迎來期待已久的xx年、回顧碩果累累的、在公司的正確領導下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領下、我安全部三分隊的全體同仁、本着以人為本，服務社會的理念、大力推崇服務為先，用心做事的職業道德觀念、以高素質的服務形式，持續提升工作效率和服務質量、為營造和諧、有序、舒暢的社區環境、建立相互信任、相互尊敬、實施管理專業化、標準化、人性化、確保管理質量的一致性、而做出不懈的努力、將業主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則、為，本着安全、舒適、文明、規範的服務宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮鬥、在此，我將xx年的工作做以彙報：

一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷髮展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的後期入夥。

二、結合公司的要求，帶領隊員認真學習，公司下發的禮節禮貌和服務禮儀的規範、使我們整體的素質和服務的質量有了更規範、更標準、更統一的提升、為我們更好的服務，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎。

三、帶領分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、聖誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場秩序的維護工作。

四、加強隊員業務技能的培訓、建立起一支高素質、高質量、高標準完成任務的安全管理隊伍。

五、加強隊員的日常人文環境的管理和培養、樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團結、奮進、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊。

六、加強隊員的軍事體能訓練、打造了一支，相互間能嚴密配合，團結意識強、紀律意識強、軍事過得硬、迅速、快捷、能及時應對各類突發事件的優秀隊伍。

七、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓、確保了小區正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發生、保證了小區的人員生命安全和財產安全。

八、加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學習及培訓、及時排查、處理火災的隱患、提高消防意識、認真落實公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作、並配合管理處圓滿完成，年度消防演習。

九、在這一年的工作中，不斷的學習、掌握、熟練物業的管理知識、努力提升專業。

技能和應對技巧、堅決服從公司的領導，認真領會、執行公司的管理策略、和工作指示精神、並貫徹落實到，實際工作當中去、始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區的安全。

以上是我在這一年中，做的較好的方面、縱觀這一年的工作、客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處、肯請各位領導給於批評和指證、待在以後的工作中進一步加強改正和學習。

一、工作中有鬆懈的情況、

二、業務技能和專業知識還有待提高

三、工作經驗還需進一步的積累和請教學習

四、對團隊的管理和建設有待加強、

xx年即將成為過去，滿懷期待xx年的到來、新的一年，意味着新的機遇，和新的挑戰、我堅信，在公司領導英明的決策下、和帶領下，我們鴻榮源物業公司的明天，將會更好、為我們鴻榮源物業公司奉獻的全體同事們，也將會更好、我、做為公司的一份子、在明年的工作中、我將一如既往、全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。

物業公司中層領導述職報告 篇3

兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格按照“規範化、精細化”管理要求，着力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税務、物價、財務等部門檢查並獲得一致好評，榮獲市衞生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現將兩年來的工作情況彙報如下：

一、完善財務制度，規範工作流程。

為規範財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內部財務管理制度，在不斷總結工作經驗的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條，收集相關法律法規，整理裝訂成冊，編製成××市中心醫院《財務管理制度彙編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規範與指導。

二、強化預算管理，注重實施成效。

按照“統籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執行醫院財務預算，同時，為了使院領導儘早掌握醫院業務發展狀況，財務科實行“週報制”，及時彙報各科收入完成情況。每季分析醫院的經濟運行形勢及預算執行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫院經濟運行狀況和未來發展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金週轉。

通過對有限資金的合理調配，確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行、×行聯繫申請並批准了醫院1.3億元流動資金貸款轉為固定資產貸款，緊接着通過多方努力，與××銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵後減少借款4570萬元。並與醫保科、醫務科、保衞科等通力協作，及時催繳醫保中心及各項醫療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

四、加強資產管理，提高設備使用效率。

隨着醫院規模不斷擴大，兩年來共投入設備資產8370萬元，目前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步加大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產進行全面、細緻的清查，並對報廢、閒置資產製訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監控。

五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。

財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業餘時間分期分批培訓學習、定期考試，考後統一公佈成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系並作為每年公開競聘上崗的依據，極大提高了財務人員的業務能力和服務水平。

六、完善物價管理，履行服務。

為了讓人民羣眾便捷、清楚的瞭解醫療價格，增強醫院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話、設立價格諮詢服務枱等渠道，認真接受患者對醫療服務收費項目和標準的諮詢，受理羣眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。

過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創新思維，開拓進取。

七、20xx年的工作思路主要有以下三點：

1、加強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據。

2、合理控制費用成本，加強核算監督。針對醫院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置台賬，充分發揮財務工作監督職能。

3、科學管理人員隊伍，為有效調動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室獎金二次分配掛鈎。

今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衞生單位將進入企業化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。