中學校長工作述職報告

自XX年9月至今，全身心地投入到教育教學中，加強學校管理，不斷開拓進取。學校不斷髮展，各個方面走在了全市的前列。

一、 主要成績：

1、本學期，推行採取分塊管理與級部管理相結合的方式（扁平式管理模式）。

以梳理——規範——深化為工作思路。實行分塊管理，校長職責切塊，主抓一個面，或教學、或政治思想；年級主任抓線，主抓年級。

縱橫雙項管理：縱——處、科、室管理；橫——校長到級部管理。

加大了對教學過程性考核的研究，特別是對教師平時工作的督促、檢查。以抓過程來夯實基礎。

2、努力爭取各項工作的全面領先

想辦法、出點子，在新泰市的教學管理工作中也出了新點子；9月份，省素質教育論壇上我校出示了管理和德育工作的兩篇交流材料；在x村召開的教學推進會上，我校出示交流材料；

先後創建了xx市體育傳統項目學校、xx市素質教育先進學校（xx市國中唯一）、xx市課程教學先進學校、省藝術教育示範學校。

成績的取得凝聚着在座各位領導和全體教師的心血和汗水。

3、參加了省農村校長提高工程專題培訓，省規範化學校的複評驗收以及xx市規範化學校的複評驗收。

二、缺點：

1、“分塊管理與級部管理”塊線結合的管理模式還存在許多問題。責任界定還不夠清晰，出現了部分管理人員工作敷衍，無進取心，沒有在廣大教師面前起模範帶頭作用。

2、教學工作注重了平時工作，也有了較大的進步。但缺乏創新，在過程管理、課堂教學方法、科研方面沒有突破性的進展，還需要我們的不斷探索。

3、學生的養成教育及各個方面的管理有了較大進展，但是缺乏系統性、深入性。

4、廣大教師團結進取，不斷探索新形勢下的教育教學。但是仍有一部分教師工作靠不上，處處以自己的利益為中心，業務上不進取。

5、總體管理還不夠精細化，管理漏洞依然很多。極個別領導在年級管理中存在老好人，不敢得罪人，把皮球往校長身上踢，對錶現差的教師不去管理、不敢管理，致使一部分優秀的教師看了傷心。也有解個別管理人員擺老資格，缺乏一個領導幹部應具備的基本素質，缺乏事業心、責任心、進取心。缺乏用發展的觀點看問題，總提當年-----那麼學校永遠不會發展。

三、下一步的打算：

1、加強領導管理，明確責任，樹立領導幹部的示範作用。

學校進一步明確領導的分工與責任，強化監督和評議工作，讓領導幹部確實起到示範、帶頭的作用。在全校倡導努力工作者光榮，不幹工作可恥，干與不幹不一樣的氛圍。

2、規範管理、精細化管理，實現管理的個性化、科學化。

領導幹部採取工作日清、週報、月彙報的辦法，寫工作日誌。加強對年輕幹部的培養，提高領導幹部的管理才能，倡導領導幹部做教師的學習楷模。我要把在外地檢查中學的先進經驗運用到學校管理中。

強化對教師的過程管理，推出一批優秀教師，特別是加強對教師的課堂教學和科研工作加大培養， 讓領導定期對他們進行培訓。

3、完善教師的聘任機制。

新學期召開教代會，全校形成良性競爭機制，讓不幹工作的人走出去，同時吸收新鮮的血液，增強教師的責任感。

4、努力提高教師的工作環境、生活環境。

今年冬季購買了空調，明年逐步實現辦公現代化，每人一台液晶台式電腦，爭取學校網絡的暢通和流暢。

5、加強自身建設，引領全校教職工創設更加和諧、公平的工作氛圍。我要努力研究學校的管理，爭取用先進的理念管理學校，讓學校的知名品牌走向另一個新高度。讓廣大的教師努力工作，在教師的各方面有一個新飛躍。全校從領導到教師，強化學習，建立學習型、研究型的團隊。全校創設一種公平、公正、充滿責任感、競爭力，且又和諧的工作氛圍。

請廣大教師監督