董事長述職報告模板【三篇】

【篇一】

集團公司：

20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工羣眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業務工作水平

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海裏，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、開拓創新，努力完成各項工作任務

今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發展夯實了基礎。

1、公司經營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成XXX萬噸，共XXXX車，與08年相比減少XX%;銷售收入XX億元，與08年相比減少XX%;利潤總額XXXX萬元，與08年相比減少XX%;調運量XXX萬噸;重點合同兑現率XX%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區“納税百萬元企業”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢，優化經營發展策略

20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區供大於求;受鐵路部門以運量和經濟效益並重轉變為以效益為中心的影響，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發運量屢創新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優劣勢、競爭對手的策略和客户的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場佈局，制定了積極穩妥的銷售策略，及時調整客户結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業抵抗風險的能力，在優勝劣汰的市場經濟中實現企業的優化和發展。

3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現實，我帶領公司領導層積極應對，多方面採取措施，進一步加強與鐵路部門聯繫溝通，瞭解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協調鐵路運輸計劃審批、兑現工作，保證了我公司計劃及時獲批和兑現率。同時，我還與客户積極溝通，根據鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客户在運力兑現上有自己的優勢，我充分發揮這些客户的資源，彼此建立業務合作關係，爭取條多渠道提高公司發運量，順利完成外運任務。

4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現代營銷理念為指導，以產品為前提，以市場為導向，以用户為歸宿，建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網絡技術為平台的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用户，重視客户資源，重視客户意見，盡限度地滿足用户需求，強化售前、售中、售後服務，保證合同兑現，以優質的服務，通過較高的客户滿意度和客户保持率，與幾家大客户保持長期穩定的供求關係。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發展。

5、樹立安全意識，加強發運安全保障工作，

為保證發運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發運工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強財務管理，提高經濟效益

20xx年，財務管理全面實現電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區税務部門的溝通協調，共為公司節約税款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業務和工作技能，加強各部門內部合作與協助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優先、績效掛鈎原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。

8、推進企業文化建設，增強企業凝聚力

以人才興企為目的，以強化管理為依託，以制度建設為內容，堅持以人為本，着眼於內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業文化建設，增強企業凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業餘文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發進取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮鬥，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律

我深刻認識到黨風廉政建設關係到人心向背，影響着各項工作的發展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工羣眾的希望，也是我們當幹部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個着力、六個切實”的要求，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規定，學習xx屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，學習集團公司的各項廉政工作紀律，

努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟*風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他幹部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。

五、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。

3、工作作風上與職工羣眾聯繫不夠密切。我與職工羣眾的聯繫、溝通還不夠密切，有時瞭解情況不夠全面。對職工羣眾佈置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，徵求意見聽取建議少。

六、今後的努力方向

一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導幹部，我要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。

二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實幹，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

近年來，在、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳税金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔任董事長後，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成為集團的主營業務，前途不可限量。

三、班子建設

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長後，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

四、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較複雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設

建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。

六、企業文化

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。

七、廉政建設

實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用幹部。

八、存在的問題

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

【篇三】

xxxx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經營環境複雜多變，行情整體回落;公司內部經營班子進行了較大調整，創新發展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經營也創出新的業績。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成，買殼上市的工作繼續受阻，因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續，造成公司併購浩澤礦權的協議不能在年內履行，協議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。作為xx公司的董事長，並分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。

回顧一年來的工作，從態度上説自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。

一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局裏組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會並在本職工作中自覺地與其保持一致。

二、在企業董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關係，對人對事出於公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業務領域也注意向懂業務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。

三、對局領導提倡的打造學習型企業或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業務知識，另一方面在企業內部鼓勵支持或組織督促員工學習業務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業務創新給予了支持和幫助。

四、珍惜xx公司併購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的併購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。

五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業內外的利益關係力求實事求是，公平公正。

存在的主要問題：

1.工作中發揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯繫，多方面地創造有利於問題解決的條件，這些地方還需要改進。

2.市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規範，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。

3.公司制度建設還要上台階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業經營管理，法人治理結構等方面離規範要求還存在不少差距，有待公司今後不斷改進完善。

xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。

1.堅持學習實踐科學發展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯繫單位實際，明確工作方向。

2.做好本職工作，把握好公司發展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創新。

3.結合xx公司業務發展的需要，調整創新公司的業務模式，在xx公司今後的投資及套期保值業務和尾礦治理等方面發揮更多的作用。

4.發揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業規範化管理水平。