水泥廠工人述職報告（通用7篇）

水泥廠工人述職報告 篇1

在過去的xx年中，在市委、市政府的正確下，認真學習貫徹的十八屆四中全會，全廠幹部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

一、工作成績

(一)、安全生產保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環節的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，並組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，並組織了4次自查，共計發現各種事故隱患四十餘項，並進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發生。

(二)、經營管理取得長足的進步:

本1-5月份，泉興水泥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由於本泉興公司處於調試階段，因此，經營利潤並不樂觀，本累計實現銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩定。為進一步提高企業效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，採取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關係户”;對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作彙報，並制定，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進展順利：

在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。藉助於第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場瞭解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的小組，抽調各部門技術骨幹和業務能手，從上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，並對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規定每週的週一和週四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題彙報，小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。

(四)、企業管理水平有了明顯的提升:

由於全興公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的.工作職責和範圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑑兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能迴避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規範，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規範。

由於泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團後，集團公司採用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。

三、工作思路和安排：

面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求儘快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產這一歸宿。在理順關係的同時，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規律，樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場佔有率;三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質;四是依靠科技進步，不斷創新發展。

四、公司發展改革穩定的意見和建議

面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大後盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規範的合作企業，只要加大管理，規範經營，就一定能夠得到應有的回報。

水泥廠工人述職報告 篇2

09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要説個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠裏的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨於合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導，説一説我的一些想法和建議。

下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。

穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環

境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裏以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客户建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評，評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衞生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記台帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種。

水泥廠工人述職報告 篇3

年X月X日進入X有限公司，擔任生產廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協調、監督、檢查廠區的生產及運作工作。

任廠長一職以來，在公司的帶領下，我以“以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我檢討”為重要指導，深入貫徹執行，緊緊圍繞公司“大營銷發展”戰略，總攬廠區全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴於律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，出不足之處，現將20xx任職上半年的工作向公司做簡要彙報，請予審議。

一、年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，並完全進入工作狀態。回顧20xx年1月至6月，在廠區管理及運作上有了重要突破：

一、抓隊伍建設，打造核心團隊：

核心的團隊對於一個企業來説就像是靈魂對於人體一般重要，要搭建廠區結構，建立廠區部門，打造廠區骨幹員工，培養核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調整，要揚長避短合理分配工作，經過時間的磨合，培養人與人的協作能力，部門與部門的配合能力。現目前，廠區緊緊圍繞《五

個標準》中的“是否有利於團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。

二、抓管理，促效益。

至20xx年6月，生產部、研發部、設備部、質檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，並對各部門的規章制度及工作流程的進行了完善，對濾、外出安裝、生產等製作了相關流程及監控。從開始的雜亂無章到現在的僅僅有序，我們實現了整體效率的提升，工作條理的規範性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。

三、抓建設，做生產。

建設生產設備，廠區從質量根本上向“有利於為客户創造了價值”、從成本控制上向“有利於管理進步”出發：年初至6月，廠區增加了兩條生產設備，同時對生產設備切割處進行了整改，現已實現全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現已設計製作出移動工作平台。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改衝牀開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優化。

建設實驗測試平台，為產品研發、市場開發打下堅實的基礎：年初至6月，廠區實驗室新增了轉速測試平台、綜合測試平台、高温油測試平台三大測試平台。

優化工藝、工裝：對產品，經過理論認證，從連接件工藝上進行了優化，減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝，經一而再再而三設計調整，現已優化為通用型，可實現自動調整連接片寬窄功能。

二、不足

一、研發能力不足，研發速度緩慢，需要改善：從5。11開始，接到研發新連接件工作事項，經過兩個多月，設計三套進行測試，但未取得理想效果；

二、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現工作方向不明、無預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加；

三、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否採納5。31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監控及考核；

三、下一步廠區發展的思路：穩定隊伍、範規管理，確保廠區正常工作運作。重點：節能降耗、優化、研發產品，迎合市場進步腳步，立足於市場。控制成本，增加效益。

一、穩定隊伍首先是要穩定人心。由於我廠生產時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現已培養起來的技術骨幹和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養技術骨幹，保證生產力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產忙時按勞計資，生產淡時發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。規範管理就是要從嚴要求，

靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客户建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓；要引導職工樹立“服從管理、質量第一；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

二、節能降耗、優化、研發產品就是（重點）進一步的做好產品研發，保證除了能解決客户的痛點以外，還要從產品根本上達到節能降耗的目的，並要迎合市場進行腳步。現目前而言，從市場前進腳步及產品存在的問題來看，產品研發迫在眉睫，而我們的研發能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發新的設計思路，而現在設計的連接件將會同時繼續進行，並且研發可視化工藝事項。

三、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環節、工藝環節、採購環節、生產環節、銷售環節和售後服務等環節進行。生產成本是衡量一個企業管理水平高低和經濟效益好壞的一個重要指標。為了有利於保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷的提高，有利於企業主權利益最大化和企業市場競爭力的維持和持續提高，我們要加強成本管理，努力降低生產成本，把強化成本意識、優化成本管理體制、規範成本行為作為加強成本管理的基礎。目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上説，企業的生存靠的是質量，企業的發展則靠的是業務數量，説得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業務數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小台階，三年實現一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊衝刺的最有力武器，讓客户看到我們的專業化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。

水泥廠工人述職報告 篇4

尊敬的各位、同事們：

大家好!我是，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產無事故。

一年來在廠的栽培和信任以及相關部門的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業、恪盡職守，以服從，團結同事，紮實工作為準則，堅持務實的工作作風、保持飽滿的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和交辦的工作任務。現如下：

一、改變、主動工作

在和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關係，勇於奉獻、誠實敬業，服從、團結同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結協作。

在工作崗位上，努力發揚主動性，積極肯幹，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脱”的工作原則，及時調整工作狀態，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務。

二、加強安全管理、提高安全意識

在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

1、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件，學習安全操作規程，增強安全意識，學習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一週不低於兩次檢查，及時排除安全隱患，決不讓小隱患發生大事故;3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。

三、盡職盡責，做好本職工作

一年來我主要做了以下工作：

1、及時準確上報水泥出庫日報月報表;

2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

3、每月按時參加廠盤點工作;

4、積極組織職工學習廠下發的《安全生產月》、《百日安全活動》等文件;

5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，並保質保量完成;

6、為不影響裝車，解決因水泥倉結塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客户滿意;

7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發現問題及時解決，使設備處於良好狀態，從不因設備故障影響水泥出庫;

8、加強衞生管理，做到場地、設備保持乾淨整潔。接管廠區衞生以來，每天打掃，做到了經常檢查督促，保持衞生;

9、組織並參加廠《安全操作規程》、《安全生產法》、《職業病防治法》、應知應會學習並參加考試，通過學習加強了安全意識，提高了安全防範技能;

10、組織職工學習廠文化守則，結合我科室主要面對客户的特點，重點學習了服務理念，即主動、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客户服務是企業的重要職責，更體現企業整體形象，每一個人都要把客户當做上帝，用真誠、真心、真情為客户服務;

11、積極處理工作中出現的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通，通過調倉，未影響水泥出庫

12、為防止因水泥結塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐，並做到每車安放，以防患於未然，客户沒有因有塊提出意見;

13、瞭解本廠水泥品種及價格，對水泥客户做到熱情周到，想方設法留住客户。如西三環採購水泥時，客户詢問價格後，馬上準備走，我經過詢問了解，把客户帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向;

14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無誤。

當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善於與人溝通，在今後生活工作中，會加強學習，努力提高文化水平、業務能力，與人交往，主動熱情。歡提出意見和建議!

四、

繼續做到認真學習貫徹上級下發的文件及會議，積極主動做好自己的本職工作，認真完成交辦的工作任務。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無誤;加強維修保養，確保設備正常使用;時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產，確保安全生產無事故;提高服務意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客户當做上帝，用真誠、真心、真情為客户服好務。望各位及同事們指導監督。

述職人：

20xx年xx月xx日

水泥廠工人述職報告 篇5

不知不覺在化驗室裏工作了近兩個月了，在這兩個月裏，學到了很多專業方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室裏是戰前練兵，那在化驗室裏就是真刀真槍的實戰了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化並融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鑽研業務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態，培養良好的工作態度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客户的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態度一定要謹慎、仔細。更要規範實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負的信任與期望。

三、團結他人，協作發展

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴於律己，誠懇待人，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

四、提高安全意識，規範操作

常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高温高壓設備，只有嚴格按照實驗規範，才能確保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

説實話，化驗室的工作和廠裏車間裏的工作比起來，相對輕鬆很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收穫。苦不苦，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發展。公司把平台為我們準備好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

水泥廠工人述職報告 篇6

各位、各位同仁

你們好：

每年的中層幹部考核述職發表會，實際也是一次很好的中層幹部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的認識，形成了一次相互間很好的火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。

作為企業基層幹部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習實踐再學習再實踐”，這樣才能使我們的幹部培訓得更加有效，成長得更加全面。

中層幹部扮演着承上起下的角色，俗話説：基層靠實幹，中策靠水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執行”——服從。管理藝術是發出命令與執行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協助上司完成決策的，你並不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定，執行力就是競爭力，成敗的關鍵在於執行。我想，作為基層的中層幹部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內容之一。

我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希批評指正和幫助。

在職期間本人嚴格按照各級組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠於職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東、鄧小平理論和“三個代表”重要，中共中央關於建、社會主義建設的新理論、新，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在上、政治上與中央、上級保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。

在20xx年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞着公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。

一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解55萬噸熟料指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最後確定了任務分解和考核，並且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鈎制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場導致煤炭質量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間裏。生料磨完成生料磨製任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%；迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利於公司的正確，各部門的支持，也得利於廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這裏我表示深深的感謝。

二、成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產的成本核心在於煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利運行和生產成本，從而在窯系統壓力、温度、喂料量、迴轉窯筒體温度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟

料生產的要素積極向提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。

三、培訓工作和工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每週二我要求中控室組長開展中控操作分析、學習會議，週日由我親自組織每週的生產分析、學習會議；我對班組長以上幹部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是責任，而在工作中能力得不到提高是責任”。圍繞着這個思路要求每個班組長首先必備先進優秀素質，然後以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

四、制度是公司、厂部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，並且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發現制度不完善存在漏洞就組織班組長討論並修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產作業長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合併使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

五、設備運行和維護再上新台階。作為生產作業長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥製成系統設備運轉連續性要求高，每個單台設備的運轉好與壞直接影響整個公司的。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥製成車間、包裝系統制定實行每台設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衞生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。

六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統大修時針對煤磨平時飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一台計量稱從實際運行後的情況來看飽磨現象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鍊機圍牆的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，了很多經驗教訓。

儘管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現場勞動紀律差事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!

述職人：

20xx年xx月18日

水泥廠工人述職報告 篇7

尊敬的：

20xx年即將過去，我們xx市水泥特約經銷中心從今年5月份成立到現在也已歷經8個月。感謝水泥集團各位對我們的關心和信任，為我們銷售團隊了發展的平台，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位及同仁做以彙報。

一、努力學習全面提升團隊素質

作為一個經銷水泥已進20年的我們，深感現今銷售市場的複雜，艱難，用户的挑剔，我們銷售中心從不斷學習水泥銷售的渠道、價格、運輸環節，瞭解水泥的各種指標，到客户接待，賬項來往，不斷經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

二、努力工作，順利完成各項任務

1、進行市場開發。走訪了全市85%以上的水泥經銷商，使水泥出現在全市各個角落。

2、做好各類顧客的售後服務，絕大多數客户對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

3、8個月經銷pc32.5，水泥1.5萬噸，po42.5，水泥0.5萬噸，和我們聯繫的客户有10家，和12個運輸户建立長期關係。

三、來年打算

1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

2、完成銷售絡覆蓋率85%以上。

3、力爭和其他大户同價位運行，這還需要水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

4、加大獎勵力度：今年是我們經銷中心試運行，對一如既往參與其中的業務經理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業績按噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

5、要求運輸户簽訂運輸職業承諾書，並交押金5000元，以防止運輸户參行擾亂市場價格。

總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經銷中心將以服務各銷售户為主要任務，力爭做到讓客户滿意，讓xx集團放心。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日