企劃述職報告（精選9篇）

企劃述職報告 篇1

各位領導、同志們：

大家好!

懷化店於xx年12月31日新裝上陣，從開業籌備到現在正式營業的近1個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷活動提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導及管理處謝經理的正確領導下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續發展憑添了一份動力。

現就本課前期工作從人力情況、資產財務、活動企劃、氣氛佈置、日常管理五個方面總結如下：

一、人力情況

本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標識、標牌的製作、規範及管理、店內促銷活動的策劃和實施、節氣和季節性氣氛佈置、總部統一活動的具體實施、各區域效果的實施及日常工作安排和各區各課工作的協調等;工作面大且雜，包括前期開店任務繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還着重注意培養專業知識與技能，組織人員赴總部學習，日常紮實練習POP書寫、文泰刻繪、平面設計的同時最重要的是學習促銷活動文案的撰寫，收集了很多相關資料都整理入電腦，在學習中提高水平，在實踐中積累經驗。

二、資產財務

現有固定資產：電腦兩台、數碼相機一台、彩色打印機一台、電話一台、刻字機一台及辦公桌椅3套、美工桌一張、立櫃2個。對所有資產嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無關的事情，也時常進行維護保養。

財務方面則時刻謹記公司政策之一：低成本運作;開店期間嚴格控管各項費用開支，前期發生費用包括廣告費用約20萬元，促銷費用約6.4萬元，店內、外形象及區域佈置費用約8.9萬元，美工耗材費用約0.5萬元，POP標價道具費用約9.9萬元。所有發生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節約，堅持以最低成本做出最好的效果。

三、活動企劃

這既工作中的重點也是難點，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實施總部策劃的開業活動方案同時還積極瞭解本地消費特點，通過對市場調查等途徑積累經驗，也多次組織了店內商品低價促銷，印製店內DM海報，組織場外舞台路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以後發展打基礎。

四、氣氛佈置

1、開業氣氛佈置

開業前店內氣氛佈置除整套統一的VT標示系統外，店內外形象也按總部制定的方案實施，包括户外標示、門頭形象、店內形象牆、柱面、通道及生鮮各區、牀上用品區等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進行更換，各方面都完成較好。

2、促銷活動的氣氛佈置

一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細緻有創意，還必須有很恰當的活動現場氣氛佈置及對外宣傳，因此每次活動佈置，我們都精心設計，結合賣場實際情況，製作系列活動海報、吊牌等。工作中儘量節約一切不必要的費用開支，從整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調動顧客的購買慾，以便活動的順利實施，為活動的成功添加活力。

3、其他佈置

為提高公司透明化管理水平，提升企業文化，在辦公區也製作了相關標示及公司宣傳欄;也按照總部統一企劃規範，製作了大量服務性、指示性標牌張貼於賣場內顯眼位置，構建了一個文明、温馨的購物環境。

五、日常管理

1、制定了嚴格的POP申請、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規範、POP製作收費標準等相關制度，認真落實每項工作。特別是對POP道具的領用做了詳細登記，每項都具體落實到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開支，我課也按時對各課POP道具的使用及管理等問題認真監督，杜絕不必要的費用開支。

2、員工自身進行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規章制度外，着重學習相關專業知識，進一步熟練掌握相關專業技能，更好的容入到工作中，最大限度發揮其才能，使其工作效率提之最高。

3、加強對標價系統的管理規範，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發現問題及時解決。

4、嚴格按照總部企劃室對於日常工作的規定，認真、及時填寫各類表單上報，並對全年所有周巡店報告及其他數據都整理入電腦資料庫，以備日後對比、查驗。

5、着重注意各類資料的整理收集，對前期活動現場效果、氣氛佈置等都採用數碼相機拍照後存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛佈置效果圖都有整理入庫。

6、提高節約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實對待工作，保證工作進度的同時也講究工作效率。

企劃述職報告 篇2

各位領導、同志們：

大家好!

自20xx年5月進入企劃部工作，xx年是本人蔘與項目活動工作最多的一年，在集團公司領導和青年店經理室的關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要今年完成工作如下：

1、策劃年貨大集開市啦、三八節約惠春天、十四週年店慶、中秋佳節團圓惠、

洗化節、兒童節、世界盃、第一屆百惠海鮮節年終盛惠低價來襲等每年的企劃工作都是百惠青年店重點跟進的項目，主要對青年店開展市場宣傳，全年活動檔期中聯繫徐州電視台第一消費欄目專題報道青年店。突出例如十四週年店慶活動及百惠家美時品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動營銷方案，協助賣場人員佈置現場氛圍，DM海報製作設計，跟進並實施對外宣傳推廣工作;持續跟進DM海報投遞工作及檢查機制，並充分運用電視台等廣告資源對本次店慶活動開展了多渠道的宣傳;完成了活動推廣計劃。xx年策劃期間推出主題：“年貨大集開市啦”“三八節約惠春天”“天天驚喜低價你來購”

“滿額換購超值商品”“店慶璀璨夜市狂歡”

“中秋佳節團圓惠”“年中積分換好禮分分有驚喜”

“六一歡樂童心，放飛夢想”世界盃三重奏”

“年終盛惠低價來襲”

店內購物滿58元送精美照片系列、激情世界盃夏日啤酒免費送，您辦理會員我送禮品等大大小小活動十餘起。聚集了大量顧客，拉動了活動銷售高峯迎得老百姓的口碑，為全年計劃任務做好鋪墊。

2、投遞專業化確保質量更明確

根據xx年投遞情況反饋，內部職工投遞不及時投遞不到位等相關聯因素。造成海報投遞不到甚至是漏投、投遞不統一分散現象，彙報經理室存在的情況，並瞭解同行業對手方式與方法，迅速引進第三方專業投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質量到位，明確投遞區域做出了調整針對3公里內有效投遞區域劃分，比如説樓層投遞標註，按照實際樓層的順序標註記號，以方便檢查等相關工作杜絕以往發生的現象發生。

3、微信網絡營銷線上線下

在無任何費用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運用先有的平台迎合當下主流購物方式，做到年齡層次消費羣體覆蓋。

二、工作存在的問題和競爭對手比較

1、一個成功的企業策劃部門是必不可少的，傳統的廣告推廣企業通過：DM廣告海報單頁、報業、電視媒體、車體廣告、户外廣告等。企劃部全年原定35期海報，根據門店現實際情況進行調整。從新劃分投遞區域，將原有DM在製作數量上進行減少，設計海報上進行更新~推新商品的排版及活動主題，並結合門店跟蹤表格確保DM單頁實實在在投遞到位。

2、現賣場氛圍在30-40天更換一次，遠遠落後於競爭對手。例如：大潤發、愛可來、家樂福、百大超市氛圍在15天調整。包括：弔旗、展板、活動內容、海報宣傳、窗貼等。加強在店內氛圍的投入能更好的給顧客一個舒適、滿意的購物環境，能更好的突出活動主題來拉動銷售增加客流量。

3全年應分為6個當期來做報紙或電視台宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。二：宣傳企業文化和特價活動三：積極參加公益活動側面來宣傳企業。

4、海報商品單一選項支撐點太少，比起競爭對手無應季商品可做導致應季主題無法確定活動內容。二樓高毛利點商品銷售較少，一樓商品平毛利銷售，所以建議選品應迎合季節性及平衡整體毛利點，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

三、明年工作細則

1明年市場調研工作

1)根據實際情況，分階段對市場需求進行調查，及時掌握瞭解準客户需求，積累收集相關信息和資料。

2)每檔海報活動前收集家樂福、大潤發、愛客來等競爭對手資料，瞭解他們的海報開檔時間及商品組織結構，避免檔期與商品價格戰。

3)積累競爭對手各種文案策劃及推廣素材，並及時做出相應的調整。每期瞭解策劃方案實施結果，編寫相關市場調查報告，包括供、需兩方面的綜合及個案分析報告。根據不同季節、節日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。

二.明年活動營銷策劃

1)在活動籌備階段，分析活動周邊消費羣體、天氣情況、市場定位和檔期時間安排，並分析活動預期效應。得出各方面的策略提示。

2)進行合理的活動編寫，活動的成本估算報告，分析活動的投入產出比，並做相應提示。組織實施階段性系列公關活動及其現場包裝。監控、評估項目營銷推廣的效果，並及時進行相應修正調整。

3)第三方網絡銷售化

網絡微支付及支付寶平台，利用當下流行的微支付如：微信平台來提高企業關注度，帶來網絡購物熱。當下老東門營銷、農工商雙“12.12”正是依託強大的微信及支付寶進行宣傳來贏的客流、金錢、口碑。備：微支付包括(企業網站、企業宣傳、海報單頁、企業視頻、企業在線支付、線上線下互動)。

4)加強媒體推廣

利用現有平台資源，結合活動方案選擇性加強本地媒體合作。如：都市晨報、彭城晚報、現代快報、徐州電視台等來宣傳企業贏得口碑。慰問困難家庭、關愛福利院及社會弱勢羣體等。

三.明年項目活動佈置策劃

1)對現有廣告、原材料、印刷設計等相關合作單位質量版塊存在的不足予以加強監督。對每項推廣活動的費用進行預算、計劃，並與經理室彙報、批准。

2)適時製作並投放項目在電視、網絡、報紙等視覺識別媒體上的廣告。

3)選擇性製作、投放户外小區廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介達到長期效應。

四.其他工作

1)承擔企業刊物編輯、發行工作。

2)建設管理微信營銷，使之成為宣傳項目的重要窗口。

3)配合其他職能部門，充分發揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作。

4)完成公司佈置的其他工作。

五、自我存在的不足和今後努力的方向

在工作中我認為還有不足，很多時候自己還是沒完全融入到事情中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這麼走過來的，每個人都有一個開始，只要勤于思考善於發現，充滿信心，一樣可以做好。

近期的目標是：首先做好店內推廣工作，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關於自己策劃薄弱環節，近期進行好好研究，爭取做一個符合企業要求的策劃人員。

企劃述職報告 篇3

各位領導、同志們：

大家好!

自20xx年5月進入企劃部工作，xx年是本人蔘與項目活動工作最多的一年，在集團公司領導和青年店經理室的關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要今年完成工作如下：

1、 策劃年貨大集開市啦、三八節約惠春天、十四週年店慶、中秋佳節團圓惠、

洗化節、兒童節、世界盃、第一屆百惠海鮮節 年終盛惠 低價來襲等 每年的企劃工作都是百惠青年店重點跟進的項目，主要對青年店開展市場宣傳，全年活動檔期中聯繫徐州電視台第一消費欄目專題報道青年店。突出例如十四週年店慶活動及百惠家美時品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動營銷方案，協助賣場人員佈置現場氛圍，DM海報製作設計，跟進並實施對外宣傳推廣工作;持續跟進DM海報投遞工作及檢查機制，並充分運用電視台等廣告資源對本次店慶活動開展了多渠道的宣傳;完成了活動推廣計劃。xx年策劃期間推出主題 ：“年貨大集 開市啦” “三八節約惠春天” “天天驚喜 低價你來購”

“滿額換購 超值商品”“店慶璀璨 夜市狂歡”

“中秋佳節 團圓惠” “年中積分換好禮 分分有驚喜”

“ 六一歡樂童心，放飛夢想”世界盃 三重奏”

“年終盛惠 低價來襲”

店內購物滿58元送精美照片系列、激情世界盃夏日啤酒免費送，您辦理會員我送禮品等大大小小活動十餘起。聚集了大量顧客，拉動了活動銷售高峯 迎得老百姓的口碑，為全年計劃任務做好鋪墊。

2、投遞專業化 確保質量更明確

根據xx年投遞情況反饋，內部職工投遞不及時投遞不到位等相關聯因素。造成海報投遞不到甚至是漏投、投遞不統一分散現象，彙報經理室存在的情況，並瞭解同行業對手方式與方法，迅速引進第三方專業投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質量到位，明確投遞區域做出了調整針對3公里內有效投遞區域劃分，比如説樓層投遞標註，按照實際樓層的順序標註記號，以方便檢查等相關工作杜絕以往發生的現象發生。

3、微信網絡營銷 線上線下

在無任何費用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運用先有的平台迎合當下主流購物方式，做到年齡層次消費羣體覆蓋。

二、工作存在的問題和競爭對手比較

1、一個成功的企業策劃部門是必不可少的，傳統的廣告推廣企業通過：DM廣告海報單頁、報業、電視媒體、車體廣告、户外廣告等。企劃部全年原定35期海報，根據門店現實際情況進行調整。從新劃分投遞區域，將原有DM在製作數量上進行減少，設計海報上進行更新~推新商品的排版及活動主題，並結合門店跟蹤表格確保DM單頁實實在在投遞到位。

2、現賣場氛圍在30-40天更換一次，遠遠落後於競爭對手。例如：大潤發、愛可來、家樂福、百大超市氛圍在15天調整。包括：弔旗、展板、活動內容、海報宣傳、窗貼等。加強在店內氛圍的投入能更好的給顧客一個舒適、滿意的購物環境，能更好的突出活動主題來拉動銷售增加客流量。

3全年應分為6個當期來做報紙或電視台宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。 二：宣傳企業文化和特價活動 三：積極參加公益活動側面來宣傳企業。

4、海報商品單一選項支撐點太少，比起競爭對手無應季商品可做導致應季主題無法確定活動內容。二樓高毛利點商品銷售較少，一樓商品平毛利銷售，所以建議選品應迎合季節性及平衡整體毛利點，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

三、明年工作細則

1明年市場調研工作

1)根據實際情況，分階段對市場需求進行調查，及時掌握瞭解準客户需求，積累收集相關信息和資料。

2)每檔海報活動前收集家樂福、大潤發、愛客來等競爭對手資料，瞭解他們的海報開檔時間及商品組織結構，避免檔期與商品價格戰。

3)積累競爭對手各種文案策劃及推廣素材，並及時做出相應的調整。 每期瞭解策劃方案實施結果，編寫相關市場調查報告，包括供、需兩方面的綜合及個案分析報告。根據不同季節、節日提出活動計劃 方案，適時的更變策略及時的改進措施。

二.明年活動營銷策劃

1)在活動籌備階段，分析活動周邊消費羣體、天氣情況、市場定位和檔期時間安排，並分析活動預期效應。得出各方面的策略提示。

2)進行合理的活動編寫，活動的成本估算報告，分析活動的投入產出比，並做相應提示。組織實施階段性系列公關活動及其現場包裝。監控、評估項目營銷推廣的效果，並及時進行相應修正調整。

3)第三方網絡銷售化

網絡微支付及支付寶平台，利用當下流行的微支付如：微信平台來提高企業關注度，帶來網絡購物熱。當下老東門營銷、農工商雙“12.12”正是依託強大的微信及支付寶進行宣傳來贏的客流、金錢、口碑。備：微支付包括(企業網站、企業宣傳、海報單頁、企業視頻、企業在線支付、線上線下互動)。

4)加強媒體推廣

利用現有平台資源，結合活動方案選擇性加強本地媒體合作。如：都市晨報、彭城晚報、現代快報、徐州電視台等來宣傳企業贏得口碑。慰問困難家庭、關愛福利院及社會弱勢羣體等。

三.明年項目活動佈置策劃

1)對現有廣告、原材料、印刷設計等相關合作單位質量版塊存在的不足予以加強監督。對每項推廣活動的費用進行預算、計劃，並與經理室彙報、批准。

2)適時製作並投放項目在電視、網絡、報紙等視覺識別媒體上的廣告。

3)選擇性製作、投放户外小區廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介達到長期效應。

四.其他工作

1)承擔企業刊物編輯、發行工作。

2)建設管理微信營銷，使之成為宣傳項目的重要窗口。

3)配合其他職能部門，充分發揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作。

4)完成公司佈置的其他工作。

五、自我存在的不足和今後努力的方向

在工作中我認為還有不足，很多時候自己還是沒完全融入到事情中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這麼走過來的，每個人都有一個開始，只要勤于思考善於發現，充滿信心，一樣可以做好。

近期的目標是：首先做好店內推廣工作，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關於自己策劃薄弱環節，近期進行好好研究，爭取做一個符合企業要求的策劃人員。

企劃述職報告 篇4

各位領導、同志們：

大家好!

非常高興能成為超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經X個月，在企劃這個崗位也已經X個多月，現將這段時間的工作及學習情況作個彙報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長一職。主要職責：

1、 店慶和有關銷售活動的策劃及執行主要工作表現為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執行，節日活動的策劃執行等。

2、 公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節日門店內的美陳策劃執行等。

3、 調研市場及出調方案主要工作表現為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定後的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方1 整體經驗不夠對超市企劃的整體工作經驗以及溝通協調經驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現的疏忽及錯誤，經驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態度對待工作，以我的衝勁和幹勁來彌補本……

企劃述職報告 篇5

各位領導、同志們：

大家好!

非常高興能成為超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經X個月，在企劃這個崗位也已經X個多月，現將這段時間的工作及學習情況作個彙報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長一職。主要職責：

1、店慶和有關銷售活動的策劃及執行主要工作表現為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執行，節日活動的策劃執行等。

2、公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節日門店內的美陳策劃執行等。

3、調研市場及出調方案主要工作表現為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定後的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方：整體經驗不夠對超市企劃的整體工作經驗以及溝通協調經驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現的疏忽及錯誤，經驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態度對待工作，以我的衝勁和幹勁來彌補。

企劃述職報告 篇6

各位領導、同志們：

大家好!

懷化店於xx年12月31日新裝上陣，從開業籌備到現在正式營業的近1個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷活動提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導及管理處謝經理的正確領導下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續發展憑添了一份動力。

現就本課前期工作從人力情況、資產財務、活動企劃、氣氛佈置、日常管理五個方面總結如下：

一、人力情況

本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標識、標牌的製作、規範及管理、店內促銷活動的策劃和實施、節氣和季節性氣氛佈置、總部統一活動的具體實施、各區域效果的實施及日常工作安排和各區各課工作的協調等;工作面大且雜，包括前期開店任務繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還着重注意培養專業知識與技能，組織人員赴總部學習，日常紮實練習POP書寫、文泰刻繪、平面設計的同時最重要的是學習促銷活動文案的撰寫，收集了很多相關資料都整理入電腦，在學習中提高水平，在實踐中積累經驗。

二、資產財務

現有固定資產：電腦兩台、數碼相機一台、彩色打印機一台、電話一台、刻字機一台及辦公桌椅3套、美工桌一張、立櫃2個。對所有資產嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無關的事情，也時常進行維護保養。

財務方面則時刻謹記公司政策之一：低成本運作;開店期間嚴格控管各項費用開支，前期發生費用包括廣告費用約20萬元，促銷費用約

6.4萬元，店內、外形象及區域佈置費用約8.9萬元，美工耗材費用約0.5萬元，POP標價道具費用約9.9萬元。所有發生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節約，堅持以最低成本做出最好的效果。

三、活動企劃

這既工作中的重點也是難點，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實施總部策劃的開業活動方案同時還積極瞭解本地消費特點，通過對市場調查等途徑積累經驗，也多次組織了店內商品低價促銷，印製店內DM海報，組織場外舞台路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以後發展打基礎。

四、氣氛佈置

1、開業氣氛佈置

開業前店內氣氛佈置除整套統一的VT標示系統外，店內外形象也按總部制定的方案實施，包括户外標示、門頭形象、店內形象牆、柱面、通道及生鮮各區、牀上用品區等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進行更換，各方面都完成較好。

2、促銷活動的氣氛佈置

一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細緻有創意，還必須有很恰當的活動現場氣氛佈置及對外宣傳，因此每次活動佈置，我們都精心設計，結合賣場實際情況，製作系列活動海報、吊牌等。工作中儘量節約一切不必要的費用開支，從整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調動顧客的購買慾，以便活動的順利實施，為活動的成功添加活力。

3、其他佈置

為提高公司透明化管理水平，提升企業文化，在辦公區也製作了相關標示及公司宣傳欄;也按照總部統一企劃規範，製作了大量服務性、指示性標牌張貼於賣場內顯眼位置，構建了一個文明、温馨的購物環境。

五、日常管理

1、制定了嚴格的POP申請、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規範、POP製作收費標準等相關制度，認真落實每項工作。特別是對POP道具的領用做了詳細登記，每項都具體落實到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開支，我課也按時對各課POP道具的使用及管理等問題認真監督，杜絕不必要的費用開支。

2、員工自身進行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規章制度外，着重學習相關專業知識，進一步熟練掌握相關專業技能，更好的容入到工作中，最大限度發揮其才能，使其工作效率提之最高。

3、加強對標價系統的管理規範，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發現問題及時解決。

4、嚴格按照總部企劃室對於日常工作的規定，認真、及時填寫各類表單上報，並對全年所有周巡店報告及其他數據都整理入電腦資料庫，以備日後對比、查驗。

5、着重注意各類資料的整理收集，對前期活動現場效果、氣氛佈置等都採用數碼相機拍照後存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛佈置效果圖都有整理入庫。

6、提高節約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實對待工作，保證工作進度的同時也講究工作效率。

企劃述職報告 篇7

一、計劃概述

1、醫療市場分析：

隨着人民生活水平的不段提升，人們對醫療衞生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優質的生活品質和以品牌為導向的消費活動。醫院將面臨一個理性消費的時代、知識經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代。這些時代特徵決定了我們的醫院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫院只有加強品牌建設，實施品牌經營戰略，才能創造優勢，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衞生支出接近4800億元，約佔國民生產總值的5.3%，據業內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近 200 萬人口 , 其規模已經可以媲美於內地的中等城市。對於任何一個醫療服務機構來説 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現有的醫療市場的格局下，公立醫院暫時仍佔據着大部分市場份額，隨着民營資本和國外資本的不段湧入，經營模式和服務理念優勢的彰顯，醫療市場的格局勢必顛覆。

2、醫院優勢：

醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設

的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救網絡醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫院的劣勢：

相對於公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫院(全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院)優勢特點

a 、優勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫院之一。

b 、地理位置優越 , 位於寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。

c 、醫療水平高。

d 、擁有穩定的就醫人羣

2、西鄉人民醫院(廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環境)優勢特點

a 、地理位置優越

b 、服務質量較好

c 、每週二、五寶安日報健康欄目

d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務人羣。

3、婦幼醫院優勢特點

a、專長突出

b、地理位置優越

4、陽光集團春天醫院

優勢特點 :

a、 地理位置優勢(位於 107 國道、公路局對面)

b

、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

5、宣傳目標：第一目標人羣——深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人羣——關內最廣泛受眾。

6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、計劃具體內容

醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應着重以下方面：

1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起醫療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言

人，用於平面媒體的宣傳。

3、醫院外圍佈置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對醫療的印象。

4、在醫院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。

5、醫院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

6、僱用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型户外廣告牌：在南頭關口附近做一個户外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型户外廣告牌(不要與路牌指引重複)，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視台(翡翠頻道)播放數次1分鐘醫院廣告，加強醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務;手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產科vip區----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭髮絲治療酣症。

11、寶安日報每週以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對醫療的認知。

12、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的佈置，比如在大門口要做兩個大

燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

13、進一步完善醫院的導視系統。

14、婦女節前一週在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

企劃述職報告 篇8

即將過去的20xx年裏，醫院可謂是經過了一波三折。企劃部在醫院李勇總經理和李永生總監以及幾位院長的領導下，始終堅持“把握醫院發展命脈、促進醫院輿論升級”的導向，堅持“關注行業訊息、拓寬傳播領域”的宗旨，站在醫院發展前沿，為醫院開拓市場付出了自己應有的努力。

回顧 20xx年，在國家政策的大力支持下，作為大同市唯一的婦產科民營醫療機構，我院被正式批准成為“新農合醫保定點醫院”和“大同不孕不育研究中心”，可以説在20xx年我們的成績是有目睹的。門診量雖然沒有達到預期的日門診量突破30人的目標，但也基本上保持穩定。20xx年中期，隨着新時代婦科醫院廣告宣傳資源的重新整合，我院的各類廣告投放也做出了相應調整，對業績基本上沒有太大的影響。

企劃部，作為醫院外交的喉舌，也是醫院形象的塑造者，我們隨時都在思考着怎樣才能夠將醫院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找着提升醫院品牌的途徑。從各種學術論壇到具體的惠民優惠措施無一不顯示着作為我市專科醫院的氣魄和智識，院刊?鳳凰麗人?的如期完成和?孕育的科學?、?腔鏡手冊?的專業權威得到了患者和同行們的一致肯定，也為締造專業婦產科品牌打下了堅實的基礎。

市場變化是瞬息萬變的!這些變化將影響到醫院的發展。尤其是來自政府以及相關部門的信息，更是直接影響到企業勝敗的關鍵，因此我們時刻關注着來自政界及相關部門的信息，以更好的促進醫院營銷形勢的發展。20xx年多次舉辦的學術交流活動，得到了來自我市一醫院、三醫院、五醫院以及其它民營專科醫院的肯定與好評，也為我院在業內樹立了良好的企業形象與口碑。雖然我們一直在努力，但還是從活動中發現了許多不足之處，例如：4月7日舉辦的“兩岸四地不孕症專家聯合會診”活動，由於與上級領導溝通不到位，加之事先缺少對不孕不育相關知識的收集，使得活動沒有起到預想的宣傳作用;母親節進行的卡式營銷，因為種種原因沒能如期進行下去，也制約了醫院業績的增長;發生在11月的醫鬧事件，也充分反映了我們企劃部在危機事件處理工作中的不足之處。事後，我們全體人員共同對不足的地方進行了分析，積極找出不足與差距，希望在今後的類似活動與事件中，把工作做得更加完善。結論： 1、作為品牌醫院，優惠和免費不能夠帶來好運 2、平民百姓對於林林總總的峯會論壇不是很熱情 3、消費者比較理智，優惠和免費不能夠有效的促進醫院營銷 啟示： 1、公益項目的營銷效果大於優惠項目的營銷效果2、農村市場有待突破 3、賣點營銷有待開發(特異營銷) 4、集羣營銷有待深入 問題總結： 1、20xx年的醫院策劃，因為缺乏實際操作經驗和危機處理經驗，企劃部門工作缺乏系統性和規劃性 2、變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒有能夠有效完成3、對硬廣告、新聞、軟文的評估依舊缺乏確鑿的依據 4、周邊成熟社區內宣傳較為薄弱，20xx年將嘗試性的以社區為單位，有針對性的策劃一些社區活動5、人員流動性較大，部門缺少相對的穩定因素

關注行業訊息、拓寬傳播領域關注行業訊息、拓寬傳播領域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，也是企劃部一項極其重要的工作。20xx年，我們除了直接利用電視、電台、户外等大眾媒體外，還將積極尋找新的廣告載體，為宣傳的密集化提供新的影響面。同時，我們也希望公司能考慮到企劃部的實際情況，多種形式的提高薪酬、提供學習資訊和機會，以減少人員流動性。

企劃述職報告 篇9

時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。

一、 20xx年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次：

《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆牀品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》

2、完成弔旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視台《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、20xx年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。

7、寫真管理正規化：20xx年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本着為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強促銷前中後的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。 本站

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峯、馬永峯非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務

二、 20xx年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責;

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越幹越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程;數據化就是任何東西要以數字數據説話，而不要空頭的彙報; 本站 3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層瞭解基層，中層瞭解公司發展動態及階段性計劃，並按照公司目標認真執行;4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰;