信用社個人述職報告範文大綱

xx年，按照省聯社既定的指導思想和經營目標，我與班子成員一道，以xx大精神為指針，解放思想，改革創新，與時俱進，堅持發展第一的經營理念，團結帶領全體幹部職工，緊緊圍繞市聯社中心工作，努力工作，奮發圖強，圓滿地完成了各項工作任務，現將一年的工作述職如下：

一、工作回顧和主要做法

(一)踐行科學發展，致力改革謀大局。

黨的xx大報告對科學發展觀作了全面、精闢的闡述，而發展始終是xx聯社的第一要務。作為一個班子成員，努力踐行科學發展觀，推動xx聯社又好又快發展，是對個人最基本的要求，也是組織賦予的神聖使命。我從以下四個方面抓改革，謀大局，促發展：

1、致力於薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的，是通過合理、靈活、有效的分配機制，調動全員的工作積極性，發揮全員的工作主觀能動性。年初，我們按照 “質效優先、持續發展”原則，實行百分考核，推行萬元含量的“綜合工資制”。按存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和萬元工資含量，對員工實行按月考核、滾動結賬，[蓮山課~件 ]並把信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鈎。通過改以前績效工資一年一結為月清月結，改以前對信用社整體績效結帳為與員工個人勞動成果掛鈎，讓員工個人的勞動成果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變“要我幹”為“我要幹”，從根本上杜絕了“幹好幹壞一個樣”、“干與不幹一個樣”的吃 “大鍋飯”現象，形成了人人有任務、個個有動力，天天有進度、月月有結賬的正向激勵氛圍，發揮了薪酬的激勵和導向作用。

2、致力於勞動人事改革。多年來，xx聯社一直存在人力資源結構不優的情況，主要是年齡老化，知識退化，思維僵化，行為習慣化。而且員工佈局結構也不合理，近親繁殖，關係交錯。有的社人滿為患，有的社一人數崗;城區人多，鄉鎮人少;主點人多，分社人少，部分網點甚至連最基本的崗位制約都成問題。經過反覆調查論證，我與班子成員一道，在勞動人事上落實了“三抓”：一是抓人員“三定”。制定出台了按照存貸規模、網點數量定編定人定崗的優化組合方案，在鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社的人性化政策的基礎上，對優化組合後不服從安排的富餘人員實行待崗或行政調配。人員“三定”促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。二是抓親緣迴避。採取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。全市親緣迴避達x人，佔在崗員工數的x%，較好地解決了工作中存在的各種隱患和潛在風險。三是抓勞動合同制實施。統一簽訂了勞動合同，理順了勞動關係，進一步明確了雙方的權利和義務。

3、致力於經營體制改革。統一法人改革就是要建立經營機制活，抗風險能力強，服務效能優，可持續發展的符合現代化金融企業制度標準的農村信用社。通過XX 年增資擴股，xx年籌建驗收，xx年我們加緊做好開業的相關準備工作，我和專班的同志們認真學習，認真研究，多處請教，政府、人行、銀監部門勤請示，成員部門勤協商，股東之間勤溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完成了統一法人改革的各項工作，理順了管理格局，明晰了產權關係，合理確定了工作權責，轉換了經營機制，達到了“統一法人，授權經營”改革設計要求。

4、致力於監督機制改革。信用社改革的根本任務，就是按照現代金融企業制度的要求，建立和完善法人治理結構。監督機制的完善是公司治理結構中的重要一環。為提高和發揮監督機制的作用，進一步鞏固和完善改革成果，我始終做到監督圍繞中心工作，監督服務發展大局，為聯社的經營發展提好建議，當好參謀。一是以流程管理為抓手。為使員工執行有依據、聯社考核有標準，我與班子成員一道着力打造新的管理制度和操作流程,制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衞等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。對綜合業務系統和福卡等相關業務制度更是彙編成方便攜帶的小冊子分發到每一個員工，便於員工學習和按章操作。二是以明確崗位職責為推手。進一步明確了主管授權崗位、庫管員崗位、綜合櫃員崗位等操作崗位責任制，較好地發揮了崗位制衡的作用。三是以監督檢查為幫手。加強對風險防範最關鍵的綜合業務系統和信貸業務，最薄弱的分社、儲蓄所的巡迴檢查輔導，及時查漏補缺，促進提高，把規章制度執行情況的檢查落在實處。

(二)恪守監審職能，全力規範防風險。

一年來，我認真貫徹全國銀行業案件專項治理工作會議精神，全面開展了“制度落實年”活動，切實把握控制綜合業務和信貸業務風險兩個重點，堅持落實檢查從嚴，追責從嚴，防堵從嚴，做到嚴教、嚴管、嚴查、嚴處，進一步加大了案件專項治理工作力度，有力地規範了各項業務經營活動，達到了防範和化解案件風險的預期工作目標，實現了全轄案件零發生。

1、全力探索防案控險機制。“十案九違規”。如何建立覆蓋範圍廣、資源共享程度高、便於操作、容易實施的系統科學案防機制，是我在案防工作中一直在摸索的一個核心內容。實際工作中我始終堅持“標本兼治，健全機制，綜合治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴治社為出發點，以加大對違規違紀的處罰力度為手段，以健全內控為重點，以深挖陳案、嚴控新案為突破口，着手從以下幾個方面開展了工作：一是規範了審計整改的程序。通過建立審計整改台帳，定期督辦整改結果，對財務、信貸、安全等專項檢查中存在的的問題進行限時、定責、專人整改。二是嚴查重處違反制度與違規操作行為。對違反安全保衞工作制度、違反財經、信貸紀律、違反操作程序的當事人均進行了嚴肅處理，並按有關規定追究了相關連帶責任人責任，分別給予了相應的行政處分和經濟處罰。三是加大了對員工不良行為的排查力度與頻率。近兩年來，通過按月組織對機關各部門及轄內x個信用社在崗員工的行為進行認真排查，共排查出人際關係緊張、思想偏激、花錢大手大腳、社會關係複雜、家庭關係緊張、不安心工作、經商辦企業或與他人合夥辦企業等等問題的重點人員x名，及時將他們納入到重點人監控視線內，通過明確“一幫一”的幫教責任人、落實定期談話制度等跟蹤管理措施，有效地控制了重點人行為，轉化了4人。同時，在落實幫教措施的基礎上，根據重點人的轉換情況，對屢教不改的重點人員採取了適當的處置措施。四是加快了內控制度的修訂與完善力度。根據案防工作和“制度落實年”活動的要求，結合銀監部門對我市信用社內控制度的現狀評價，組織有關職能部門制訂與完善了《現金調運和款箱集並管理細則》、《資金營運管理辦法》等18個涉及現金管理、資金營運、清算中心管理的內控制度，廢除3 個。五是形成了業務部門與監審部門齊抓共管，系統防案控險的合力。把內控落實與執行和業務經營工作同佈置、同檢查。