秩序主管的述職報告範文（精選7篇）

秩序主管的述職報告範文 篇1

尊敬的公司領導、各位同事：

您們好！

現在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。

回顧20xx年，海河大觀秩序部各項事務都能夠按計劃，按標準執行、落實和完善，我本人在部門經理這個職位上三個月的時間，完全以飽滿熱情投入工作，在業主維權活動中，二期業主私搭亂建事件中，年底上門收取物業費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業，保質保量完成任務。概括起來説就是嚴格做好"六堅持"。即：

一是堅持把穩定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩定了，部門工作開展起來就有保障。

二是堅持把提高隊員的綜合業務素質作為形象工程來抓，員工禮主動貌待打招呼、文明服務，得到業户大力表揚，部門更是得到業主贈與的多面錦旗。

三是堅持提升隊員處理突發事件的能力，通過經常性開展案例學習，採取"以現場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔"的培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據實際情況安慰、穩定被困人情緒，配合工程部快速進行解救；

四是堅持做好小區治安工作。我對"小區日常內部治安工作"與"保障小區外圍市政路良好治安秩序"採取兩手抓，兩手都不放鬆的原則，根據園區及周邊的實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍綜合執法大隊和當地派出所的力量，成立警民共建單位。入職三個月，小區從沒有發生一起責任案件，保持0發案率，而在"保障小區外圍市政路良好治安秩序"，每天商業人員高峯期安排人員在外圍來回巡邏，維護交通安全暢通並威懾、打擊可疑人員，得到業主的一致好評。

五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消防管理工作呢？我是採取分"三步走"的方式進行：第一步是日常有計劃對小區的消防設備設施器材進行檢查、保養，保證設備設施器材保持在預備狀態，遇有緊急情況，器材隨時可用；第二步是逢年過節重大節假日（如春節、元旦、五一國際勞動節、十一國慶節）或有需要的情況下組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發現隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協調能力，預防事故的發生，

六是堅持以大局為重，大處着眼、小處着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現出大客服精神，“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河"良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。

當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進。

展望未來，我信心百倍，在20xx年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好小區的各項事務。20xx年裏，"治安工作0發案率、消防工作0發案率、消防設備設施運行良好率100%、車場管理達標、業住對秩序工作無投訴、小區安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標和願景。我深信：只要圍繞"誠信服務客户、專業創造價值、樹立大客服品牌"的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現。

最後，我套用部隊軍人常説的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各位領導和同事看我的行動吧！

謝謝！

秩序主管的述職報告範文 篇2

尊敬的公司領導、各位同事：

您們好！

本人，於20xx年11月20日進入公司，擔任E區秩序維護員一直至今，時間轉瞬即逝，轉眼我在花果園物業工作已經一年多了。在這段時間裏有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。

進公司的這段時間，除了最近才交房不久的一期16棟，我擔任過其他所有的崗位，就從監控中心説起吧，在監控中心剛剛啟用時，班裏找不到合適的人選，我正好是學電腦出身，張班長就安排我到監控室值班，在監控調試員的幫助下，我很快掌握了視頻的拖放，錄像回放以及剪輯等操作，還有火災報警控制器的各項功能及操作。之後也毫無保留的教會了後來的幾位女同事。

當然，細心的工作是要交給女生來做的。我嘛！還是得出力氣。聽從領導的安排被調至地下車庫，指揮車庫內的'’車輛安全有序行駛以及檢查車輛外觀是否完好，基本做到只要人在絕不會堵車，發現車輛有破損第一時間上報並拍照記錄。

兩個月後，還是因為學電腦，我被安排到道閘崗，對出入車輛進行登記並檢查外觀，以及對出入人員、物品進行管控。

直至現在做機動巡邏崗，協助班長和幫助各個崗位處理一些細小雜事。

每個星期一次的訓練和培訓讓我能更好的熟悉業務和完成工作，鍛鍊的。身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學到了消防的基本知識及火災發生時的應對措施、指揮車輛的手勢、禮儀禮節、齊步行進等等、在領導的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛及人員把控方面、責任心方面自認為還是比較出色的。比如在道閘崗期間，由於地下負二層還在施工安裝機械車位，負一層車位嚴重不足，只要沒有通行證的車輛，都要進行車牌、電話以及來訪地址的登記。盡努力不讓外來車輛蹭停，保證E區業主以及他們的客户都能有地方停車。對拉進拉出的物品進行嚴格把控，堅決不讓不合規定的材料進入，不給來路不明的物品放行。

回顧這段時間的工作，雖然自己有所進步，但仍然感覺自己有不少不足之處：

1、知識滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。

2、本人工作與其他同事相比還有差距，不夠細心。

在以後的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了公司的發展做出的貢獻。

秩序主管的述職報告範文 篇3

尊敬的公司領導：

您們好！

我是20xx年X月1日應聘到公司御河墅項目擔任秩序主管的，轉眼5個月過去了，在這裏我首先要感謝公司和項目各級領導的關懷和教誨、以及各位同事對我工作上的大力支持。使我能夠快速的融入中超物業這個大家庭，在這裏我將對我這5個月裏在實際工作中所學到的、體會到的、及我自己做出的一些努力，工作中的不足之處做一個工作述職，以期對自己有一個鞭策，使自己在今後的工作中有更好的表現。述職如下：

一、工作中取得的成績

我到御河墅秩序部以後，發現隊伍由於多方面的原因，工作積極性不高、責任心不強、紀律渙散、缺乏工作熱情。有個別隊員經常違反工作紀律，如擅自離崗、在崗吸煙、酒後上崗、甚至有個別人在崗飲酒。針對這一情況，我不僅以身作則，經常早來晚走，不定時白、夜班查崗。並且及時與隊員交談、溝通、交心，瞭解隊員的具體情況，在中秋節陪同在崗隊員在項目一起過節，平時對住宿項目的外地員工噓寒問暖，拉近了與隊員的關係。建立建全各項規章制度，通過日常培訓、部門例會、班會，逐步加強隊員的工作紀律以及責任心。同時，加強對公司企業文化的灌輸，增加員工對公司及項目的認同感。對於一些不服從公司管理及紀律的隊員進行清除。極大提高了隊員的紀律性和工作熱情，隊伍的凝聚力、精神面貌、工作效率有了顯著的提高。

充分利用區口智能化系統、監控系統、巡更系統。根據小區的具體情況現場查勘，對巡更點作了全面、有效的佈置。使巡更不留任何空隙與死角。加強對園區公用設施設備的檢查，並同時執行巡更管理制度，責任到人，嚴格巡邏表格填寫制度，使隊員履行園區巡邏職責情況有極大的改善。並且在項目領導的指示下啟用瑞祥花園車輛管理及區口門禁系統。在此基礎上，深入加強門崗人員、車輛進出登記及交接班記錄登記制度。有效的改善了業主多次投訴的門崗隊員對車輛、外來人員把關不嚴的情況。門禁及車輛管理系統安裝調試時，及時跟進，學習系統的操作，嚴格控制門禁卡、車輛管理卡的授權工作，堅決按照公司及項目的要求發放，避免造成違規髮卡，損害公司利益的事情發生。在我來到項目工作期間，抓獲入室盜竊嫌疑人一名，有效遏制了外來閒散人員進入園區。

二、工作中發現的不足

我剛到項目時由於招聘渠道不足，新招隊員多數都沒有秩序工作經驗，而且隊員不穩定，流動性比較大，秩序維護部一直都是處於缺編狀態，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，應聘人員來源較少，招聘時選擇餘地比較小，有時招聘的隊員不能滿足項目實際用工要求，給以後的工作帶來諸多不便。隊伍不穩定是導致缺編的另一方面，秩序維護隊伍比較大，人員多，隊員來自四面八方，思想工作抓的不夠及時。再加小區秩序工作面比較大，工作任務比較重，並且經常要協助其他部門工作，不少新入職隊員不能適應項目工作環境，工作時間比較短，導致部門人員流動性較大，隊伍不穩定。今後我將與公司人力資源管理部門加強聯繫，拓展招聘渠道，增加應聘人員的選擇餘地。並且嚴格按照公司用人標準進行面試，嚴把新員工入職招聘的整體質量。

目前工作中存在另一個比較突出的問題就是隊員服務意識不強，責任心比較弱，專業知識、專業技能都有待加強。主要是我前期重點抓隊伍建設，提升隊伍凝聚力；以及隊員個人工作紀律，規範隊員在工作中的言行舉止。忽視了對隊員服務意識、專業知識、專業技能等方面的培訓。我已經意識到隊員這些方面的欠缺，在日常工作中對公司形象和項目服務水平及業主對公司的認可程度的影響。今後我會在加強自身學習提升的同時，按照公司要求和標準加強對秩序隊員的各項培訓，爭取把御河墅秩序隊伍打造成一支個人素質過硬、凝聚力強、工作作風嚴謹、服務意識強的優秀的秩序隊伍。

三、總結

回顧5個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。在這段時間的工作中取得了一定的成績，但也存在着不足。首先，由於工作經驗的欠缺，工作方法比較簡單，在一些問題的處理上顯得不夠理性；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待遇提高；再次，自己在綜合素質方面距離公司要求還有一定差距。這些不足有待於在下一步工作中加以改進和克服。在接下來的工作中，還要虛心向同事和領導請教，不斷學習物業管理法律法規以及秩序管理方面的相關專業知識，是自己成為一名專業的秩序管理人員，在工作中更好地起到傳、幫、帶的作用，提升團隊的服務能力和服務水平。在此基礎上，還要加強向工程、管家等部門學習，以及合作。使自己的全面素質有一個新的提高。要進一步提高敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。為公司在新年度的工作中在上新台階，更上一層樓貢獻自己的力量。

20xx年X月X日

秩序主管的述職報告範文 篇4

尊敬的各位領導：

您們好!自從20xx年5月23日。我協助職能部門從事招聘內勤工作以來,已經有一年多的時間，一年多以來在公司領導的幫教和耐心監督下。在各位同事積極配合下。使我從這工作中強化了自己的業務知識。增強了管理能力。積累了很多工作經驗。同時也鍛鍊了自己的協調能力。可以説是我從陌生走向熟練。從不成熟走向成熟，目前我部人員流動率已得到有效控制，正有條不絮的開展各項工作，現將入職以來各項工作開展情況向各位領導作如下彙報，請各位領導給予批評和指正。

1、不斷開發新招聘網站以及每日更新我部門發佈的招聘信息，使我部門發佈的秩序管理員招聘信息能夠排行靠前，增加瀏覽效果;保證每日前來應聘人數，便於我部挑選良好的所需人才;確保了員工隊伍的穩定;

2、 協助主管安排並指引前來面試人員填表，並安排給主管進行面試。對面試通過人員開具體檢單，並安排進行到公司定點醫院進行體檢;

3、 接聽有應聘意願人員打來的諮詢電話，並對相關問題進行解答;查看接收簡歷郵箱，打電話通知投遞簡歷者到公司進行面試;

4、 安排體檢完的人員進行培訓，發放培訓期間的訓練服裝。並在培訓期間安排進行培訓簽到;

5、 給已分配項目的培訓人員辦理相關入職手續、以及需要住宿人員辦理相關住宿手續;及時聯繫倉庫管理員給予發放服裝;

6、 對每一屆新入職人員的證件進行掃描，存檔;

7、統計核對每一屆培訓人員的培訓考勤，並提交給公司領導審核;

二.協助職能部門領導處理一些內勤工作：

1、面試人員、體檢人員、入職人員相關數據的錄入工作。

2、協助領導對月度工作報告、十分鐘演練核查報告等文件的整理;

3、整理部門各項文檔的更新與存檔

4、按領導指示發送相關通知傳閲文件;

5、更新儀仗隊花名冊，核對每週儀仗隊訓練除當值人員外未到的人員名單，以及整理每月儀仗隊考勤名單;

6、每週及時聯繫冼村派出所片警許警官安排新入職人員進行五提取備案;

二、主要工作業績(重點工作目標和任務的完成情況)

一、從本人協助職能部門進行招聘工作以來協助辦理入職**人;安排體檢**人;

二、能夠及時完成領導所交待的各項事務;

在以後的工作中本人將結合工作實際，繼續加強學習公文寫作及計算機知識等，不斷提高自己的思想素質、工作水平、分析和解決問題的能力。

秩序主管的述職報告範文 篇5

尊敬的公司領導、各位同事：

您們好！

現在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。

回顧20xx年，海河大觀秩序部各項事務都能夠按計劃，按標準執行、落實和完善，我本人在部門經理這個職位上三個月的時間，完全以飽滿熱情投入工作，在業主維權活動中，二期業主私搭亂建事件中，年底上門收取物業費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業，保質保量完成任務。概括起來説就是嚴格做好"六堅持"。即：一是堅持把穩定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩定了，部門工作開展起來就有保障。

二是堅持把提高隊員的綜合業務素質作為形象工程來抓，員工禮主動貌待打招呼、文明服務，得到業户大力表揚，部門更是得到業主贈與的多面錦旗。

三是堅持提升隊員處理突發事件的能力，通過經常性開展案例學習，採取"以現場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔"的培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據實際情況安慰、穩定被困人情緒，配合工程部快速進行解救；

四是堅持做好小區治安工作。我對"小區日常內部治安工作"與"保障小區外圍市政路良好治安秩序"採取兩手抓，兩手都不放鬆的原則，根據園區及周邊的實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍綜合執法大隊和當地派出所的力量，成立警民共建單位。入職三個月，小區從沒有發生一起責任案件，保持0發案率，而在"保障小區外圍市政路良好治安秩序"，每天商業人員高峯期安排人員在外圍來回巡邏，維護交通安全暢通並威懾、打擊可疑人員，得到業主的一致好評。

五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消

防管理工作呢？我是採取分"三步走"的方式進行：第一步是日常有計劃對小區的消防設備設施器材進行檢查、保養，保證設備設施器材保持在預備狀態，遇有緊急情況，器材隨時可用；第二步是逢年過節重大節假日（如春節、元旦、五一國際勞動節、十一國慶節）或有需要的情況下組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發現隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協調能力，預防事故的發生，

六是堅持以大局為重，大處着眼、小處着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現出大客服精神，“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河"良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。

當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進。

展望未來，我信心百倍，在20xx年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好小區的各項事務。20xx年裏，"治安工作0發案率、消防工作0發案率、消防設備設施運行良好率

100%、車場管理達標、業住對秩序工作無投訴、小區安全管理工作100%滿意率"這就是我20xx年工作目標和願景。我深信：只要圍繞"誠信服務客户、專業創造價值、樹立大客服品牌"的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現。

最後，我套用部隊軍人常説的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各位領導和同事看我的行動吧！

謝謝！

述職報告人：海河大觀服務中心範玉生 20xx.1.10

對於這些已經出現的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立保利形象和完善秩序部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領導的積極指導下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

秩序主管的述職報告範文 篇6

一、主要工作職責及工作重點

尊敬的各位領導：

您們好!自從20xx年5月23日。我協助職能部門從事招聘內勤工作以來,已經有一年多的時間，一年多以來在公司領導的幫教和耐心監督下。在各位同事積極配合下。使我從這工作中強化了自己的業務知識。增強了管理能力。積累了很多工作經驗。同時也鍛鍊了自己的協調能力。可以説是我從陌生走向熟練。從不成熟走向成熟，目前我部人員流動率已得到有效控制，正有條不絮的開展各項工作，現將入職以來各項工作開展情況向各位領導作如下彙報，請各位領導給予批評和指正。

1、不斷開發新招聘網站以及每日更新我部門發佈的招聘信息，使我部門發佈的秩序管理員招聘信息能夠排行靠前，增加瀏覽效果;保證每日前來應聘人數，便於我部挑選良好的所需人才;確保了員工隊伍的穩定;

2、 協助主管安排並指引前來面試人員填表，並安排給主管進行面試。對面試通過人員開具體檢單，並安排進行到公司定點醫院進行體檢;

3、 接聽有應聘意願人員打來的諮詢電話，並對相關問題進行解答;查看接收簡歷郵箱，打電話通知投遞簡歷者到公司進行面試;

4、 安排體檢完的人員進行培訓，發放培訓期間的訓練服裝。並在培訓期間安排進行培訓簽到;

5、 給已分配項目的培訓人員辦理相關入職手續、以及需要住宿人員辦理相關住宿手續;及時聯繫倉庫管理員給予發放服裝;

6、 對每一屆新入職人員的證件進行掃描，存檔;

7、統計核對每一屆培訓人員的培訓考勤，並提交給公司領導審核;

二.協助職能部門領導處理一些內勤工作：

1、面試人員、體檢人員、入職人員相關數據的錄入工作。

2、協助領導對月度工作報告、十分鐘演練核查報告等文件的整理;

3、整理部門各項文檔的更新與存檔

4、按領導指示發送相關通知傳閲文件;

5、更新儀仗隊花名冊，核對每週儀仗隊訓練除當值人員外未到的人員名單，以及整理每月儀仗隊考勤名單;

6、每週及時聯繫冼村派出所片警許警官安排新入職人員進行五提取備案;

二、主要工作業績(重點工作目標和任務的完成情況)

一、從本人協助職能部門進行招聘工作以來協助辦理入職**人;安排體檢**人;

二、能夠及時完成領導所交待的各項事務;

在以後的工作中本人將結合工作實際，繼續加強學習公文寫作及計算機知識等，不斷提高自己的思想素質、工作水平、分析和解決問題的能力。

秩序主管的述職報告範文 篇7

尊敬的各位領導、同仁們：

大家好!

感謝公司領導的信任，我全身心地投入工作，深入一線瞭解隊員工作、思想情況、熟悉小區周邊的治安情況，根據小區實際情況，調查工作思路採取一系列有效措施，取得了一定的成績，同時也存在許多不足之處。現將工作述職如下：

一、成績

帶着隊員走出失敗的陰影。到公共秩序維護部後，發現隊伍由於多方面的原因，工作積極性不高、責任心不強、缺乏激情，隊伍被一種無形的壓力籠罩着，隊員壓力過大導致身心疲憊，針對這一情況，及時與隊員交心、談心，多次開展文體活動(如橡棋比賽、乒乓球比賽等)讓隊員在娛樂中放下思想包袱，同時以身作則加強對隊員、對班長的監督檢查力度，提高隊員、班長的責任心。通過培訓與週末例會，我主動承擔責任，讓隊員在無思想包袱下工作、生活，通過一段時間努力隊伍恢復了往日的生機。

充分利用智能化系統，監督隊員履行職責情況。公司給配備了巡更系統和車輛管理系統，為了發揮兩大系統的作用。我根據小區的具體情況現場查勘，對巡更點作了全面、有效的佈置，使巡更不留任何空隙與死角，並同時執行巡更管理制度，使隊員履行職責情況有較大的改善，車輛管理系統實施以前，業主多次投訴門崗隊員對車輛把關不嚴，並有業主以此要脅不交物業費。車輛管理系統安裝時，及時跟進，學習系統的操作，為更好地管理門崗收費，防止費用外留，及時檢查電腦收費與實際收費是否相符，並主動管理門崗費用與財務對接，8月1日對小區所有車輛執行刷卡進出，門崗的工作得到業主的充分肯定。

20xx年社會治安形勢比較混亂，小區的治安環境也較差，根據不同時期確定不同的重點區域採取不同的巡邏方式和巡邏路線，如採取圍牆外圍巡邏、用自行車巡邏等;採取補“洞”的方式，防止事故的發生(如圍牆邊安裝鐵刺、增強照明等);並與公共秩序維護部隊長輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，並在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機關處理，

根據公司的安排今年創“全國物業管理示範住宅”小區，此事困難大、任務重，我帶領隊員積極配合管理處的各項工作。國優期間到處都是維護員身影，刷牆漆、清下水溝、刷馬路等，協助管理處完成大量工作，據初步統計國優期間維護員共出動500人次，共計1800小時。通過努力，使小區的面貌煥然一新，各項工作基本達到“國優”標準。

二、不足

20xx年是多災多難的一年，大到全球、國家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護維護部取得以上成績，但也存在諸多不足之處：

1、招聘渠道不暢通，隊員不穩定。公共秩序維護部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，招聘途徑沒多樣化、沒有積極想辦法採取有效措施，應聘人員來源較少，從而導致沒有按公司人力資源的規定把好人員的入口關，招聘時沒有選擇餘地，有時招聘的隊員根本不符合公司要求，給以後的工作帶來諸多不便。隊伍不穩定是導致缺編的另一方面，公共秩序維護部隊伍比較大，隊員來自五湖四海，思想工作沒及時跟上，再加上酬金制度、平面小區等原因，使大部分隊員在這裏工作時間比較短，導致部門流動性較大，隊伍不穩定。

2、思想麻痺、安全意識不強。今年在社會大環境治安形勢較差的情況下，小區也出現多起業主家中被盜現象。據統計今年小區共出現家中進人、被盜20餘起，雖然被盜事件後及時分析原因、採取措施，但平靜一段時間後，上到部門主管下至隊員，思想上沒有使終把緊“安全”這根弦，工作中放鬆了對自己的要求，責任心下降沒有一如既往地工作，是導致下一起安全事故發生的導火線。沒有按公司的規定，從嚴管理、按規範管理，叫想麻痺，從而導致出現今年轟動整個公司的7·7事件的發生，這一系列的事件發生使業主財產受到損失，給公司、管理處造成很大影響，與部門主管思想上沒有高度重視，管理不規範、安全意識較差有關。

3、隊員責任心較差、監督力度不夠。今年雖然部門的培訓、訓練照常進行，但培訓的隨意性較大，隊員沒有經過系統的培訓，導致新隊員進來很長一段時間還不知道崗位職責和公司的各項規章制度，給部門整體工作帶來很大影響。部門主管對班長、隊員監督力度不夠，雖然晚班有部門主管人監督，但中班的監督力度不夠，從而使中班出現安全事故。部門主管、班長以身作則、模範帶頭作用不強，特別是班長，巡邏過程中，有偷懶、不能及時發現問題與解決問題，平時管理沒按規定從嚴管理隊員，部門沒有嚴格執行“公共秩序維護部獎懲制度”，隊員作好作壞一個樣，是隊員責任心不強的另一方面。

4、系統操作不規範、處理問題不靈活。門崗車輛管理系統未充分全發揮作用，隊員沒按規範操作，實行刷卡以來，小區還有許多車輛未辦理智能IC卡，照常出入小區，而門崗隊員憑經驗也沒給髮卡直接開門，系統對這部分業主形同虛設。監督力度不夠，臨時卡管理混亂，值班人員大部分時間坐在崗亭，有時利用電腦做與工作無關的事，未及時收回臨時卡，多次出現車輛衝崗現象，到至今為止臨時卡丟失的40餘張。隊員在執行制度時處理問題不靈活，解釋問題不到位，服務意識不強，導致兩起撞杆衝崗現象發生。

5、公用物品管理不當，損壞程度嚴重。今年初雖採用集中管理，實行領用登記制度，但沒有采取強有力的措施，沒有執行公用物品管理制度。雖沒有出現丟失情況，但出現對講機進水、手電筒摔壞等現象，出現這些現象只是口頭批評，沒有追究當事人的責任，從而導致公司財產受損。

20xx年工作

20xx年工作已結束，20xx年工作即將來臨，為了更好地開展20xx年的各項工作，更好地為業主服務，決定20xx年工作從以下幾個方面開展：

1、拓寬招聘途徑，招聘新隊員，補充隊伍力量，嚴格執行“末位淘汰制”以提高隊員責任心和憂患意識。

2、加強內部管理，抓好隊員、骨幹的培訓、訓練、思想工作，提高隊伍集體形象和綜合能力，以高標準、嚴要求開展各項工作。

3、充分利用車輛管理系統，嚴格執行收發卡制度，加強車輛管理，針對小區車輛亂停亂放現象，及時採取上門、貼建議函等措施解決，確保小區車輛停放有序，並嚴格對車輛實行收費制度，為管理處創造一定利潤。

4、加強公用物品集中管理，實行責任到人，採用定期檢查、不定期抽查，誰損壞誰賠償並追究責任的原則，確保公用物品的正常良好使用。

5、立足部門窗口形象，加強與各部門的團結協助，積極配合管理處各項工作，提高辦事效率。

新年新氣象，在新的一年中公共秩序維護部本着“持續改進”的原則，將以優質服務、飽滿的熱情、昂揚的鬥志、過硬的業務技能展開各項工作，為公司、管理處增添新的活力，爭取工作再上一個新的台階。