策劃司理述職報告（通用3篇）

策劃司理述職報告 篇1

20xx年是x公司成立後起步的重要一年，在這開局環節一年裏，我有幸親歷並承蒙公司領導信賴，受聘為···公司營銷中心策劃部司理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心合力，連合一致，降服堅苦，積極開拓，順利開展景區營銷策劃工作，實現平穩過渡與快速發展的良好局面。現就一年來的履職環境報告如下：

1、抓培訓，致力於培育一支連合、協調、高素質的策劃團隊。

千里之堤毀於蟻穴，不管何等龐大的機械都是由無數個小部件構成的，設想那些小部件中良多都不能勝任，大機械又怎麼能正常運轉？“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其營業素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發展奠定了堅實的基礎。這也切實合適我們集團下發《20xx管理營銷年》的優化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：

（1）企業文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區品牌建立和發展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表着公司的形象；對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區宣傳、公司發展需要的策劃方案和設計。

（2）專業技術崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高小我素質以及審美觀是必須的。策劃部屬於企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閲讀多學習，努力接收新的知識，不斷汲引自身的專業素質水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業技術培訓，理論連繫實踐，在實戰中鍛鍊職工小我的能力，同時培育員工之間的默契合作關係。

2、抓民主，充分授權，發揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷勾當的搖籃，擔負着負責一切勾當的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型勾當時，因為各個部門的職能侷限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作使射中，我深知小我的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對於策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重複和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每小我的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，看待員工真誠瞭解、相輔、放手授權、激勉相濟。

同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括勾當的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明白，互相協調、互相幫助。並傾聽員工的合理化建議，積極培育連合、協調的工作空氣，純潔員工隊伍的思惟，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證瞭然結果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源獲得了優化建設。

3、抓連合，營造奮發向上的協調人際環境。

20xx年對中國古海旅遊度假區是重要的一年，對於我來説同樣是具有非凡意義的一年。在這一年裏，策劃部從成立到發展，一路走來，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悦。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發向上的協調人際環境，才能打造出一支銅牆鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中仍是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之後。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷汲引自身及部門的標竿作用。在工作中、餬口中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，做到大事講原則，小事講氣概，平常講人格，樹立公允、公道、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、餬口中碰到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給於共同。長此以往。不僅培育起了協調愉快的人際關係，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓軌制，緊緊環抱“軌制管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無規矩不成方圓。為了促進集團步入良性輪迴發展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”勾當，這一行動無疑表明管理軌制的重要性。本着務實立異、科學規劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，着力構建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結構、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業目標任務分解》等軌制建設，建立健全各項規章軌制，朝着有章可循、有據可依的方向發展。統一思惟，提高認識，以嚴謹的工作立場，腳結壯地，務實立異，查找問題，面臨問題，解決問題，按照公司軌制，圓滿完成了今年的各項工作任務。

5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部司理，肩負着企業宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱難。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏結壯實、認真開展工作，較好地完趁髏癉項任務。環抱公司下達的工作目標和任務，充分調動部門資源，合理安排各項工作任務，並對員工進行正確的指導和監視，從而汲引部門的工作效率。

總結這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要乞降企業的發展還存在一定差距。

表現在內部各項規章軌制的梳理、歸納、立異、調整和完美仍需加強。表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。表現在營銷策劃方案和企業文化、精神需更加滲入融合。

表現在工作流程機制需不斷完美，使其更加矯捷和變通。

表現在內部合作無間，外部合作陌生。策劃部通過一年來的磨合達到了統一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合後，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今後的工作中，要注意與其他部門的協作方法和立場，要更快更好的完成企業交給的工作。

表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為姑且委派任務，但同樣也應該多做有説服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業供給準確的市場參考。

以上這些問題和不足，需要在今後的工作中認真加以解決。

20xx年將是景區高速發展的起飛年，公司各個方面必然朝着更合理、更規範、更細化、更合用的方向發展。策劃部作為景區營銷推廣的核心、魂靈，更需與時俱進，和公司共同向前發展。在其位謀其政，展望將來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發展而努力奮鬥。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業發展和小我前進。

策劃司理述職報告 篇2

總結回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬司理親臨指導下及列位同事的支持與幫助下，嚴酷要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，凸起公司的經營理念“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊環抱營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事務營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷立異，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作體例有了較大的改變，現將工作環境總結如下：

一、工作質量

在整體設計中凸起了公司的經營理念、弘揚了公司的企業文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發展！通過此階段的鍛鍊，我現在已可以很好的完成工作任務，嚴酷遵守公司的規章軌制、工作規範和流程，對市場反饋的意見和建議也可以或許很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。

二、工作技術

團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協作要求比較強，及時向領導彙報和同事溝通，有問題及時向他們就教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

溝通能力：和商户溝通、認真聽取商户的意見，是增長營業知識、提高能力的辦法。尤其是當商户的問題不明白或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接管領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導彙報，有問題及時向同事就教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。

當然小我在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統籌方面還有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時融會領導的意向欠佳等。

三、工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業公司。

行成於思毀於惰。相信在以後的工作中，我會填補這些不足努力、提高我的營業技術，完美我的工作，為公司的發展儘自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，希望可以或許再接再礪，爭取做出更大的成績！最後，祝公司能像龍馬般起飛，像磐石般頑強穩固！也祝願每一位同事xx年身體健康，幸福歡愉！

策劃司理述職報告 篇3

尊敬的各位領導好：

我是，非常高興能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經5個月，在企劃這個崗位也已經3個多月，現將這段時間的工作及學習情況作個彙報，請領導對我的工作批評指正。

一、主要工作職責

本人自擔任企劃部部長一職。

主要職責：

1、 店慶和有關銷售活動的策劃及執行

主要工作表現為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執行，節日活動的策劃執行等。

2、 公司對外形象宣傳及渠道選擇

主要工作表現為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節日門店內的美陳策劃執行等。

3、 調研市場及出調方案

主要工作表現為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定後的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

二、工作中的不足之處和需要改進的地方

1 整體經驗不夠

對超市企劃的整體工作經驗以及溝通協調經驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現的疏忽及錯誤，經驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態度對待工作，以我的衝勁和幹勁來彌補本身的經驗缺陷。

2學習力度不夠

雖然每天都在日常的工作和書本中學習，但是相對於真正的企劃工作來講，無非是閉門造車，在將來的日子裏，我將帶領企劃部門加強學習力度，以時刻準備充足的狀態和信心來更好的為公司服務。

3.進步的速度慢

也許是我思維的跳躍性比較大，始終覺得自己進步的很緩慢，該學的東西還很多，尤其作為一名企劃人員，廣泛接觸信息並學習更加重要。今後我會對我的工作從量化到細化，不僅有量的突破還有質量的保證。

我會在今後的工作中端正學習的態度，學習的態度也很重要，每天要用“空杯”的心態來面對每天的工作。

三 、對未來工作的安排

1、 將日常工作進行好

具體進行方法：

日常工作主要包括DM海報以及公司店內美陳工作，在日後的日常工作裏，抓好海報的

提前製作時間，嚴格控制好海報的到貨時間，並及時下發到各門店，與店長第一時間確定收貨，以嚴謹認真的態度來徹底避免延誤檔期的問題。外出調研以及學習，結合其它大型超市的美陳效果來制訂出更適合我們超市的美陳方案，在節慶、換季前製作完畢，讓消費者耳目一新。

2、 建立完善的企業文化

具體進行方法：

(1) 系統性地挖掘、總結、提煉形成奇超市的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;奇特超市文化理念和集團公司的文化理念相適應，同時向社會各界利益相關者展示奇特公司先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

(2) 實施文化營銷戰略，策劃相關主題活動，在全國相關媒體、報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升奇特超市的良性知名度和社會影響力，對奇特超市營業收入的提升形成貢獻。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以奇特超市文化內涵。

(4)編髮《奇特文化手冊》; 內容主要包括：發展歷史、文化理念、員工職業行為規範、員工社會行為規範、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事蹟、獲得的主要榮譽、大事記等。

(5)與人資配合組織公司對內對外的培訓、活動及競賽。

3、 建立完善的VI系統

VI即企業VI視覺設計，是企業VI形象設計的重要組成部分，企業通過VI對內徵得員工的認同感，歸屬感，加強企業凝聚力，對外樹立企業的整體形象，資源整合，有控制的將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。

具體進行方法：

VI設計同企業文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI系統外包製作的費用一般在幾萬元左右，企劃會通過網絡上的VI模板，查閲書籍資料，再結合自身的創意來製作我們奇特自己的VI系統。

4、 延伸活動及宣傳方案

我們公司現在的活動並不是很多，主要是因為市場中缺乏競爭對手，但是為了防患於未然，企劃還是會在每月堅持提交活動及宣傳方案，以針對未來可能出現的競爭積累經驗和摸索出一套適合我們超市的各種方案。

5、 DM海報擴展方案的實施

以上個月為例，我們海報的整體制作費用將近2萬元，雖然海報期間可以刺激銷售，但是如果可以在製作費用的基礎上以廣告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何樂而不為呢，

只所以我對我們的海報如此有信心，是因為我再總結的過程中發現，我們的廣告相比着其它的廣告媒體，擁有者無以倫比的優勢，以下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點優勢：

發放條件優勢：

可以真正的到達全市人民手中

奇特超市DM海報擁有普及全市的地點優勢，從二馬路到建設路全線覆蓋，並且包括四方台，福利，富錦等周邊地區，海報除由門店員工街道發放，投放至小區，居民樓信箱，或超市店內顧客主動索取等，是百分之百的對民信息廣告。

閲讀羣體的全面覆蓋：

不分高低貴賤，人手一份

奇特超市覆蓋整個市區，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購物的顧客包括各年齡段，各個階層，各個階段，各個方面，各種人羣，每日客流量高達十幾萬人，奇特超市的所有顧客都是奇特DM海報的廣告受眾人羣，是百分之百的全民信息廣告。

主動閲讀的吸引力：

人們時刻在尋找特價信息

與一般的DM海報相比，奇特DM海報更具有主動吸引顧客的閲讀性，通常需要日常購物的人羣一般都會在超市主動索取DM海報，主動閲讀廣告內的內容信息，並且快速做出反應，真正做到讓顧客主動找廣告，是百分之百的硬性需求廣告。

普及性、壟斷性、強制性：

百姓的生活離不開商品，購買商品離不開奇特超市，以奇特超市所有的門店每天的客流量來比較，我們超市的廣告投放回報絕對是難以估量的，並且是獨有的，壟斷性的，消費者只要來購物，就必然會習慣性的接觸到奇特DM海報，久而久之，讓消費者養成以奇特為主導的習慣，看廣告，看特價，哪裏便宜，哪裏質量好，第一時間就想到奇特。

我相信，以我們海報這幾點遙遙優與別人的優勢，一定會快速的進入市場，而且，就在我們這檔海報剛剛試行廣告計劃，就已經有了顧客，雖然大主顧是我們的商學院，還有人資，但是難能可貴的是，雖然我們之前沒有經驗，也沒有太多的人力和時間去跑業務，但是憑着我們充足的準備和本身的優勢，我們竟然也爭取到了以一客户，雖然只有300塊錢，但是這小小的300元錢，卻給了我們更大的信心和動力，3個多月錢，我説過企劃是賺錢的部門，而不是花錢的，其實這句話主要體現於企劃提供給公司的有效方案，但是3個月之後，我們企劃卻實實在在見到了收益，在邁出這第一步的同時，我也為自己制訂了一個目標，終有一日，我們邀將企劃部發展壯大，然後更能為公司提供資金和助力。

6、 網站方面的全面建設

網站方面最初的改建時將現有的平面網站改為購物類型的網站，但是正面最近出台的方案是將公司原有的網站制訂為集團網站，製作集團形象，並且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事蹟，企業新聞，企業文化，分類產品等等，網站方面是一個很大的工程，目前已經聯繫了中國移動方面提供技術支持，相信不久的將來，網站就會搭建完成，這樣就會使我們公司成為現代化的企業道路上又邁進一步。

以上是我個人制訂的企劃部未來的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑着我虛心學習的態度和迎難而上的精神，為公司，為企業貢獻自己的每一份力量，同時，我還會憑藉自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業航母，在廣闊無垠的商海之上，高速航行。

謝謝。