班組長述職報告範文（精選12篇）

班組長述職報告範文 篇1

尊敬的老師，同學們：

大家好！

首先感謝同學們對我的支持和老師對我的信任，讓我當上了我們班的班長，並給了我這次寶貴的機會能讓我和同學們交流一下以後的打算。同學們，我們已經開學四個周了，但是部分同學還是停留在暑假的生活中，還沒有適應現在的學習生活，還沒有牢記我們應該遵守的規章制度。四個周來，我們班的量化積分一直在中下游徘徊，總是會在不經意間扣掉一些分數，從本週開始，我們要嚴格遵守學校的規章制度，要從內心樹立起“堅決不為班級摸黑”這一目標，努力讓我們班級的名字次次都出現在優勝班級的行列中。下面，我就量化積分來説一下我們班的紀律問題吧！

一、課堂紀律現在，我們班在上數學和英語課時，不少同學廢話多、毛病多。你可能是無意間説出的一句與課堂無關的話，可是你想到這句話的後果了嗎？它能導致老師的情緒變差，完不成教學任務，該講的東西不能淋漓盡致的講出來，草草結束這堂課，嚴重影響同學們的聽課效果，這只是其一；其二呢，它影響我們班級的整體風貌，顯得整個課堂鬆鬆垮垮，我們班級的凝聚力何在？向心力何在？我們是素質教育改革下的一代學生，老師授課的時間很少，每週只有可憐的那麼幾節課，每一節課的時間都很寶貴，每一節課知識的容量都很大，來不得半點閃失。所以我要求同學們：為了實現我們的理想，為了圓我們的會考夢，珍惜每一堂課。我們的課堂，應該是緊張、活潑、嚴肅、認真的，同學們在每一節課堂上，都要認真聽講，獨立思考，積極發言，圓滿回答老師的每一個問題，讓我們的成績儘早趕上去。

二、自習課紀律自習課上太“活躍”，同學們在自習課上總是“沒事找話説”，不能專心學習，因而也不能很好的利用時間，把時間無謂的浪費在問問題，借東西上，並且導致自習課紀律差，沒有達到預期的效果。我們知道自習課是我們鞏固知識、查漏補缺的時間，這樣的學習氣氛，我們如何鞏固知識，如何查漏補缺？所以，同學們今後一定要做到：任何問題必須在課前或課後解決，充分利用好自習課的時間，只要我們處在一個安靜的、學習氣氛特濃的環境中，同學們一定會學有所得，學習成績也一定會大幅度上升。

三、從超市帶零食問題這幾天，通過觀察發現我們班從超市帶零食問題嚴重，有些同學從超市帶回飲料來，在班級中享受他們的戰利品。這完全都是不必要的，想一想，喝飲料在哪不是喝，在超市解決就完事了，為什麼要張張揚揚的帶回教室呢？況且私自帶出飲料是要扣分的，我們班不是有同學已經因為從超市帶飲料而被扣分了嗎？同學們要引以為戒，不要出現諸如此類的現象。再説，教室是我們學習的地方，也不是吃零食的地方，以後，任何同學不要在教室吃零食。

現在，大家信任我，推選我做了我們班的。班長，我也一定會不辱使命，認真做好班級裏的每一件事情，把好每一道關，努力使我們班各項工作更上一層樓。當然，我也一定會以身作則，努力學習，決不辜負老師、同學們對我的期望，也希望同學們能及時為我指出錯誤，我也一定會虛心接受，努力做得更好！謝謝大家！

班組長述職報告範文 篇2

尊敬的各位領導、工友們：

大家好!

我叫王__20__年2月進入公司在__教育學院經選煤專業培訓合格後進入__選煤廠，__選煤廠當時處於試車階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20__年4月份進入金山選煤廠參加了厂部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓。回來後參加了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子裏，我始終立足本職崗位，認真學習，勤奮工作，在各位領導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。

現申請班組長一職，自願承擔班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓安全，保質保量完成生產任務。我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很瞭解，要求他們在工作中，按標準化作業，認真學習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發生，並且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班後總結安全。

二、充分利用班前、班後的時間，抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班後15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規程、選煤廠各種設備的原理及構造等，進行多次重複的學習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數。

三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一台設備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，並且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態去對待每一天的工作。

四、做好節能降耗。首先把每班的生產時間充分利用好，儘量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶着責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成厂部交給的各項工作任務。

班組長述職報告範文 篇3

xx年2月進入公司在教育學院經選煤專業培訓合格後進入選煤廠，選煤廠當時處於試車階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進入金山選煤廠參加了厂部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓，回來後參加了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子裏，我始終立足本職崗位，認真學習，勤奮工作，在各位領導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。

現申請班組長一職，自願承擔班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

1、緊抓安全，保質保量完成生產任務。

我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很瞭解，要求他們在工作中，按標準化作業，認真學習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發生，並且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班後總結安全。

2、充分利用班前、班後的時間，抓好培訓學習。

每天利用班前15分鐘、班後15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規程、選煤廠各種設備的原理及構造等，進行多次重複的學習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數。

3、民主管理，獎罰分明。

班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一台設備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，並且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態去對待每一天的工作。

4、做好節能降耗。

首先把每班的生產時間充分利用好，儘量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

5、思想道德方面。

作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶着責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成厂部交給的各項工作任務。

班組長述職報告範文 篇4

尊敬的各位領導、同事：

一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話説活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出並堅持，安全第一，預防為主的方針。並提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，並落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸後可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裏人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收穫工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上幹，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的幹好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯繫起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五、嚴抓質量，提高產品知名度。

隨着公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客户對產品質量要求越來越高，出於對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

班組長述職報告範文 篇5

20xx年9月21日，本人能嚴格安照x煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。以下是我的述職報告：

能堅持深入一線，認真履行職責，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五週年和20xx年上半安全生產。

一、敬崗愛業、盡責盡職:

上半年年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規範服從的意識，使我更加善於從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規定的幹部下井指數，堅持深入一線，瞭解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故鬥爭活動中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管幹部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的幹部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

二、履行職責、做好本職工作:

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，並注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨着我礦安全週期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每週安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，並督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，並從嚴考核，獎罰分明， 推動了質量標準化工作開展， 工程優良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現一起輕傷事故。

其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每週組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相牴觸時要敢於以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。

班組長述職報告範文 篇6

尊敬的各位領導、工友們，大家好!.我叫王xx20xx年2月進入公司在教育學院經選煤專業培訓合格後進入選煤廠，選煤廠當時處於試車階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了厂部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓。，回來後參加了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子裏，我始終立足本職崗位，認真學習，勤奮工作，在各位領導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。

現申請班組長一職，自願承擔班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起:

一、緊抓安全，保質保量完成生產任務。我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很瞭解，要求他們在工作中，按標準化作業，認真學習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發生，並且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班後總結安全。

二、充分利用班前、班後的時間，抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班後15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規程、選煤廠各種設備的原理及構造等，進行多次重複的學習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數。

三、民主管理，獎罰分明。班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一台設備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，並且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態去對待每一天的工作。

四、做好節能降耗。首先把每班的生產時間充分利用好，儘量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶着責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成厂部交給的各項工作任務。

以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識，不足之處，敬請各位領導批評指導，謝謝大家!

班組長述職報告範文 篇7

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，積極帶領全局同志，以深化" 安全生產年"為主線，不斷加強班子和隊伍作風建設，強化為民服務意識，創新工作方法，強調責任落實，有效地遏制重特大事故發生，較好地完成了各項目標任務。截止到 11 月份，全縣共發生各類事故 168 起，同比上升 5.00% ;死亡 40 人，佔指標 50 人的 80% ,較去年同期下降 9.09% ;傷124 人，同比下降 18.1% ;直接經濟損失 60.11 萬元，同比下降 37.48% ;年內未發生一起重特大安全事故和生產性亡人事故，全縣安全生產形勢持續穩定好轉，為我縣經濟又好又快發展創造了安全穩定環境。現述職述廉如下:

一、四項主要工作實績

(一)服務中心，招商引資實績。 在招商引資工作中，成立專業隊伍，自己親自掛帥，積極落實縣委、縣政府的開展的"百日招商引資競賽"、" 衝刺一百天，奮力保全年"等活動，把親商惠商、服務企業、服務客商作為工作出發點， 對引來的項目實行全程幫辦。今年我局引進 2 個項目，一個是有江陰市周莊老闆李懷志投資 3000 萬元的志潤鞋業有限公司另一個是浙江長興老闆周興方投資 2500 萬元的超越電池科技有限公司，並均已竣工投入生產，較好的完成了目標任務。

(二)增強責任，安全生產主體工作實績。

1. 強化目標管理，嚴格落實安全生產責任制 . 在層層簽訂安全生產目標管理責任書的基礎上，我局制定下發了《泗洪縣縣 20xx 年安全生產目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責，分管領導負直接責任的安全生產管理機制， 把安全生產責任目標分解落實，注重加強對安全生產目標完成情況適時進行檢查督導，對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚。

2 、加強安全檢查，消除事故隱患。 今年以來，我們採取在重點時段、重點領域和重點企業組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建築工地等持續開展安全生產大檢查 8 次，共檢查生產經營單位 1947 家(次)，查出隱患 1475 處，已整改隱患 1470 處，整改率達 98% 以上。

3 、加強機構建設，健全安全生產監管網絡。 督促 23 鄉鎮和經濟開發區按照" 1+2 "模式建立安全生產監督管理所，解決基層安全生產工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監員，健全其安全監管組織，使三級安全監管網絡高效運轉;全年四個季度召開了全縣分管領導、安全員工作彙報會，對新形勢下如何加強基礎安全監管工作進行了探討研究，在探索和創新安全監管的方法和手段上下功夫，實現了基層安全生產"會管理"的局面。

4. 開展專項整治，維護安全生產穩定秩序。 開展聯合執法行動，對無證從事生產經營活動的堅決取締，今年查封拆除 2 家違規違法加油站，對無證加油點採取露頭就打，嚴懲重罰，不留空間。按照"四不放過"和"依法依規、實事求是、注重實效"的原則，嚴肅查處各類違規違法案件。今年共查處各類違規違法案件 12 起，關閉企業 1 個，有效地打擊了安全生產違法行為。

5. 健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力。 制定了《泗洪縣突發公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》、《泗洪縣危險化學品應事故災難急救援預案》。多次組織了現場演練、功能演練和全面演練，提高了應急人員的實戰技能和臨場應變能力。

6. 加強宣傳教育和培訓，提高全民安全防範意識。 廣開宣傳渠道，安全生產宣傳教育活動豐富多彩。 一是廣泛開展安全生產知識宣傳活動。 在6月份的安全生產月，聯合公安、教育等 13 個單位，在府前廣場開展了 2 次大型諮詢活動，懸掛橫幅 1300 多條，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產宣傳標語，營造宣傳氛圍，發放主題為《關愛生命、安全發展》、《淚的呼喚》等DVD 光碟 60 套; 二是繼續完善安全文化陣地建設。 更新鄉鎮安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標語、漫畫 3000 多條，在城區新建安全文化陣地 2 處; 三是開展多樣安全教育活動。 和總工會聯手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會，創作的《安全之歌-誰不愛》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯合舉辦了建築工人"技能大賽",取得了良好的效果; 四是督促創建安全教育基地。 為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地，教育局創辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓基地，今年舉辦了 5 期火災逃生知識講座，並舉辦 2 次應急救援演練; 五是加強培訓工作 .今年共培訓各類人員 2607 人，其中特種作業人員 441 人，安全生產負責人 213 人，安全生產管理及企業班組長 1953 人。

(三)堅持創新，不斷提高監管效能。 安全生產工作已成為社會關注的熱點，如何真正做到預防為主，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故，需要我們結合工作實際，不斷創新工作方式方法，完善監管方式，提高監管效能，在加強監管中切實處理好監管與被監管之間的矛盾。

一是創新目標管理方式，推動監管責任體系不斷完善。 在實際工作中， 從目標責任狀簽訂入手，着力推動"一崗雙責"制向部門延伸、向村組延伸、向企業延伸;注重責任狀內容的細化和完善，將工作總體目標與工作過程具體任務有機結合起來，強化過程目標管理，做到人有定責、崗有定規，保障措施明確，形成了符合我縣實際的目標責任管理體系;在督查考核上，採取動態考核與靜態考核、過程考核和結果考核、重點考核與綜合考核相結合的辦法，實行一事一考核，一月一公佈，對重點工作實施重點督查。

二是創新動態監管方式，把監管寓於服務之中。 安全監管的目的是促進安全生產、保障健康發展，實質上是為發展服務。在實際工作中，不斷強化服務理念，完善服務方式，積極實施主動服務和高效服務各項措施;建立專家服務制，定期組織專家到企業進行"會診"服務，送安全知識和技術到企業;推行首問負責制，實施限時辦結制、承諾制。

三是創新安全檢查方式，注重隱患檢查整改效果。 檢查是瞭解情況、發現問題、解決問題的重要途徑，是促進工作落實的有效方式。我在帶領安監局成員檢查時，多次在事先不打招呼的情況下進行突擊檢查，發現了一些日常檢查難以發現的問題，更能獲取真實情況，解決實際問題，收到了明顯效果，對在突擊檢查中發現的隱患，當場責令整改，對一時難以整改到位的，下發限期整改指令書，並跟蹤督查整改進度。

(四)長遠規劃，做好有潛在、長遠效應工作。 一是完善規模企業危險有害因素監控管理工作，全縣 291 家規模企業基本實行了危險有害因素監控管理;二是狠抓企業標準化建設，採取多渠道宣傳發動，舉辦標準化建設培訓班，解決了企業怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發的《關於開展全縣企業標準化建設的實施方案》，目標明確，統籌兼顧、分步實施，年內 2 家危化品生產經營企業完成了標準化建設，並在永達電源、雷克電源等 10 家企業推行標準化建設試點，樹立典型，為以點帶面，全面開展打好基礎，從源頭抓好企業安全發展。

二、道德品行、理論學習和廉政建設的表現

(一)道德品行情況

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則、防微杜漸，帶頭執行《廉政準則》的各項規定，築牢反腐敗的第一道防線。在職業道德方面牢記立黨為公、執政為民的宗旨，遵守機關工作制度，嚴守工作祕密;執法中堅決抵制打招呼、説人情等不正之風，以實際行動維護執法公正。在家庭美德方面牢記"兩個務必",堅持勤儉節約，無奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在後"、"先人後已，先國後家"等傳統美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響經商辦企業或從事中介活動謀取私利。在社會公德方面牢記謙虛謹慎，樸實誠懇公德意識，虛心聽取別人的意見，勇於改正錯誤，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕，維護安監機關廉潔為民的形象。

(二) 理論學習情況

本人能夠深入學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想，深刻把握科學發展觀的內涵，堅持學在深處、謀在新處、幹在實處。不斷用新時期的理論指導工作。一是認真學習政治理論，系統學習了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產條例》等有關法律法規，參加省委組織部開展的網上學習，通過理論學習，提高了自己的專業水平和工作能力。二是積極參與學習實踐活動，學會用世界眼光、戰略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題，堅定建設安全穩定泗洪的信心和決心。三是認真學習業務知識，多次參加省、市安監局組織的培訓活動，積極利用學習研究成果指導安全生產工作實踐，做到學以致用、理論聯繫實際，更好地解決安全生產工作中面臨的實際問題。

(三) 廉政建設表現

本人始終能夠以共產黨員的標準來嚴格要求自己，自覺遵守黨員領導幹部廉潔自律的各項規定，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領導幹部廉潔自律規定的情況。嚴格落實分管部門黨風廉政建設責任制，強化分管部門廉政建設責任，特別加強法規處、監察大隊等執法部門廉政建設，規範執法行為，杜絕發生吃、拿、卡、要現象。認真執行《廉政準則》中的"八個嚴禁"和" 52 個不準",加強廉政宣傳教育，做到經常佈置、經常檢查，逢會必講廉政和行風建設，對存在的問題及時研究解決，對苗頭性的問題積極予以防範，對違反廉政規定的嚴肅批評和查處。

三、最不滿意的一項工作和最需提高能力的一個方面

一年來，本人在各項工作中都取得了一定成效，但認真反思，覺得在開展安全生產行政執法工作中存在行政執法工作面不夠寬，力度不夠大，措施不夠實的現象，安全生產行政執法工作的效果並沒有完全得以實現。在今後工作中，本人不但更加努力幹好各項工作，還要在加強安全生產行政執法工作上，不斷學習借鑑先進工作經驗，規範行政執法行為，嚴厲打擊各類安全生產違法違規行為，促進全縣全生產形勢持續穩定好轉。

班組長述職報告範文 篇8

20xx年以來，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現就一年來的工作述職如下，請評議！

一、強化安全意識、確保安全生產

在20xx年我班組主要的掘進任務在軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大於一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班後總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規範自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標杆。

二、加強班組管理、提高職工素質

在日常工作中，利用班前會的時間，認真學習礦發的各類文件及“三大規程”，積極學習並背誦班組長崗位達標等相關內容，用於提高自己的業務理論水平和操作技能，並且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發揮自身優勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。

三、細化工作考核、嚴格落實獎罰

在區隊中，班組長充當着“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善於運用手中的權力來管理班組、約束班組成員。在生產過程中，我根據班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對於乾的好的職工，在工分分配上按照規定進行加分獎勵，對於違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。

四、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥倖心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區隊生產的需要等等。

在今後的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。

班組長述職報告範文 篇9

報告:我叫，掘進三隊班長。本班出勤15人，我現在所處位置14區軌道下山，該巷道設計長度800米，現已掘進到位。支護形式為4.83.6米U型鋼支護，經檢查臨時支護到位，安全設施齊全，各設備運轉正常，具備安全生產條件，現正在工作。

我是本班組安全生產第一責任者，我的主要責任是

①對本班組和管轄生產地區的安全生產負責。

②、在隊長的領導下，協助隊長認真貫徹黨的安全生產方針、法規、指令、指示和上級文件，把黨的“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”十六字安全生產方針落實到本班組安全生產的每一環節中去。

③、堅決按照“三大規程”組織本班組生產，並積極組織本班職工按時參加礦、隊組織的各種安全知識培訓，逐步提高本班組職工安全意識和技術水平。

④、堅持不違章指揮，抵制違章指揮，制止違章作業，堅持不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產的三不生產原則。

⑤、堅決支持安全檢查員的工作，對查出的問題要積極處理，當班確實處理不了的要向領導彙報，限期解決。

⑥、積極組織本班組人員參加隊安全活動會，協助隊長開好進班會和業務技術學習會議。

⑦、對本隊安全生產中存在的重大不安隱患及時向有關領導及有關部門彙報，並主動給領導出謀獻策，解決安全生產中存在的問題。

⑧、當安全與生產發生矛盾時，要堅持先解決安全問題，再進行生產。

⑨、當發生事故時，要積極協助跟班隊長，親自參加處理和搶救，並準時參加事故追查分析會，接受事故教訓，做好防範措施的落實工作。

⑩、對本地區、本班組工作時間內的“一通三防”設施、各種電器保護以及各種安全設施要堅持使用並加以保護，防止損壞或破壞，若有人為破壞現象，及時向有關領導彙報。

下面進行安全確認和手指口述:

1、班前安全確認內容包括:工作區域內環境、通風、頂板、支護、臨時支護、人員、工具、設施、設備、材料、安全措施是否可靠。

手指口述:頂幫完整，設備完好，人員安全，設施齊全，措施到位，確認完畢。

2、班中安全確認內容包括:工作區域內頂板、支護、人員、現場操作、應急措施是否可靠。

手指口述:支護可靠，操作規範，措施到位，繼續施工。確認完畢。

3、班後安全確認內容包括:工作區域內環境，頂板、支護情況，設備完好、現場清理情況，查看無問題後可以交接班。

手指口述:工程合格，人員齊全。確認完畢。

避水災路線:14採區軌道(皮帶)巷-運輸大巷-副井(東四安全通道)-地面

避火災路線:14採區軌道巷-14採區皮帶巷-運輸大巷-副井(或東四安全通道)-地面

報告完畢，請領導指示。

班組長述職報告範文 篇10

時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收穫與不足並存，但收穫很多；經驗與教訓同在，但經驗不少；下面就根據一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規劃。

本年度包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，鋭意創新謀發展，走過了比較坎坷的一年。具體來説，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，並且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：

一、主要完成的工作：

（1）狠抓安全管理，減少事故發生：身為一名基層幹部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放鬆。

（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢鬆懈，對於生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下並很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借籤以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現的問題及解決方法：

公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以後的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，企業文化是很重要。

（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握“嚴，細，實”的原則，以後要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故後及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今後的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好性。

三、新年工作計劃：

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最後再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。

班組長述職報告範文 篇11

班組是企業最基本的生產單元，是企業管理工作的最終落腳點、實踐點。企業要發展，安全來護航。為此，搞好班組工作，就成為企業管理者們迫切探討的課題，因此我們班組在20xx年應抓好以下幾個方面工作：

一、提高自身的綜合素質和班組整體水平

工長自身素質的高低直接影響着班組的管理，火車跑得快，全憑車頭帶。這就要求工長必須要有高度的事業心和責任心，既要精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動班組成員形成合力，共同搞好班組工作。工長做為班組的安全第一責任人，應提高自己的安全風險意識和安全責任意識。平時不僅要注重學習技術業務知識，還要帶頭嚴格執行各項規章制度。不能只靠車間、作業場的執教計劃，要根據班組的實際情況，主動找攻關課題，有針對性的進行技術業務學習，只有這樣才能真正引導班組職工積極發現並處理車輛故障，把班組整體業務素質提高。要學會善於與班組成員進行溝通，做到遇事不慌，處事不驚。對待班組成員如同親人。要經常與組員交心，與組員做朋友、做知己。處事公平、公正，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到三公開。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。

二、以人為本，創建班組安全文化。

人是生產力中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。堅持"以人為本"的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標，尊重職工基本生存權，以安全文化營造工作環境，正是班組"以人為本"的印證與體現。其一，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發展的必備條件。僅如此，為什麼一些職工"兩違"現象還屢禁不止？一些習慣性違章行為時有出現。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。其二，安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是班組職工。那麼如何樹立起每一個職工的安全意識，營造"人人關注安全"的良好氛圍，則必須拓寬和創新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、音像資料、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、等不同的活動，加強安全生產宣傳力度，做到寓教於樂，有的放矢，多管齊下，使安全風險管理意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範職工的安全行為，培養職工的安全心態。其三，從理論上講，促使班組全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是意識培育的教育。安全風險的意識培育教育適應了職工對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是願意接受的。但以往的安全教育大多是"我説你聽，你説我寫，一卷一答"，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感的投入，可採用親情教育法，如我們車間開展的"尋找安全活動"，讓每名職工進行"安全演講"、觀看"警示片"以及"我為安全獻計策"等活動。其四，職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯繫的。過去，狠抓"兩違"依賴的是批評教育加考核等生硬的管理方法。不可否認，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制"兩違"現象是不現實的。尤其是工長在執行制度過程中，方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對管理人員產生牴觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，我要在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析，將違章經過及危害後果講述清楚，促使職工自我反省，自覺遵守規章制度。作為工長要時刻發揮模範帶頭作用，通過對"安全風險日預警的學習"，充分做好班前安全預想，結合生產條件變化、環境變化，人員變化，制定針對性安全防範措施，對"關鍵崗位、關鍵人員、關鍵時間段、關鍵列車"有針對性的進行現場安全卡控。不盲目指揮，時刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過文明生產對作業環境和工作環境進行整治，為職工創造優美、舒適的工作生活環境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、班組安全管理責任化、目標化

建立健全安全生產責任制，明確規定班組每名成員在班組工作中的具體任務、具體責任和權利，做到一崗一責制，力爭做到班組工作有人管、班組成員相互監督，從上至下形成一個閉環管理。建立健全安全生產責任制是班組安全之魂，是夯實班組安全之基石。安全目標的制定要切合實際，要在車間總體目標的指導下，使班組的各項安全管理工作都能夠正規化、統一化，對具體目標要做到科學化、制度化、數據化、清晰化。班組安全目標的考核要和安全責任制掛鈎，要避免考核時重"硬"輕"軟"的傾向。班組安全風險管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全風險隱患有效的消除，車間的安全基礎才能夯實。

四、班組安全風險管理重點在現場的過程控制

風險的預知，簡言之就是預先知道作業過程中存在的危險源，進而採取措施，控制風險，保障安全。班組成員要對本班組安全風險關鍵項點做到心中有數，明確無誤。對危險點源瞭如指掌，並組織職工不定期進行模擬演練，做到居安思危，防微杜漸。班組作業標準化是防止事故、確保安全的基礎，執行各項安全卡控措施，能夠有效地控制職工的不安全行為。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅"慣性"兩違問題，從而杜絕僥倖心理、違章蠻幹的不良現象。

安全管理成在現場，敗在現場。控制住現場各項制度的落實，就控制住了安全。在現場作業的管理中我要認真做到：班前點名"五必講"即：安全風險日預警必講、人身事故案例必講、行車事故案例必講、當前重點工作必講、天氣不良預想必講、；整隊出發"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動保護、叮囑攜帶工具齊全、叮囑安全注意事項、叮囑牢記作業車次、叮囑站內行走要求；站內行走"五提醒"即：提醒橫過線路、提醒鄰線進出列車、提醒作業安全、提醒防護到位、提醒自控、互控制度落實；作業防護"五監督"即：脱軌器雙人到位監督、脱軌器安全防護距離監督、脱軌器插撤監督、脱軌器使用狀態監督、防止無防護提前作業監督；處理故障"五過問"即：處理制動故障過問關門排風、處理高值軸點温過問温度狀態、處理故障車過問質量是否符合標準、處理應急故障過問措施是否落實到位、處理較大故障過問是否聯勞協作。

總之在現場作業和日常安全管理工作中，將安全"三控"內容做到細化和落實，結合車間安全文化建設，將細化內容抓好落實；做到：把關鍵時間、關鍵人員、關鍵環節作為重點卡制對象，使定點、定人、定時、定責和崗上卡控、崗下卡控、專人卡控、聯合卡控為內容的"四定四控"起到實際效果，確保班組安全生產有序可控，持續穩定。

班組長述職報告範文 篇12

尊敬的各位領導、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下彙報，不足之處，請大家多提寶貴意見。

__年即將過去，新的一年就要到來，回顧__年，在這一年裏，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。本人榮獲了廠級勞動模範、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。__年主要工作如下：

1、紮實抓好安全管理。

作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。

在日常工作中，我認真佈置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，並結合工作現場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。硬起手腕抓安全，發現隱患及時處理，絕不留一絲隱患。

2、查隱患抓檢修。

一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動櫃隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。3#機組地溝出水管因為鏽蝕老化，立即進行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16台次，維修各類閥門20次。

3、發揮模範帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發揮先鋒模範作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，__進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一直幹到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

4、抓好班組建設。

在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發生。一年來，北站實現了全年安全無事故的目標。

總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以後的工作中，努力加以改進。展望__年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，幹好各項工作，為我廠的發展做出貢獻。