鋼廠班組長述職報告範文（精選3篇）

鋼廠班組長述職報告範文 篇1

尊敬的各位領導、同事:

大家好！

自成立兩年來，在公司領導的正確領導以及大力支持下，我立足本職，迎難而上，努力完成公司下達的任務指標，營業收入從20__年1.36億快速增長到20xx年的4.66億。在此對公司各位領導、各位同事們的信任和支持表示感謝！現就以下幾個方面對本年度我的履職情況及自身廉政建設情況給大家作彙報。

1、部門經營工作情況

部門20xx年度營收目標4.5億，利潤總額目標450萬。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬噸，其中銷售馬長江5.9萬噸，沙鋼7.4萬噸，累計完成營業收入4.66億元，完成全年計劃營收目標的103.5%。淨利潤部門核損虧損-400餘萬，主要受鋼廠留存獎、返利以及追補不及時因素，約佔用500萬的賬目利潤。

2、20xx年度完成的主要工作

20xx年，在完成部門的初步建制後，我的主要工作主要圍繞以下幾個方面：（1）完善強化了部門制度和風險防控體系建設。部門20xx年完善了部門例會制度、印章管理制度、部門工作標準等管理辦法和制度，並優化了部門一系列業務台賬。（2）根據公司下達的指標制定的部門工作計劃，對部門年度目標進行了分解，並組織分工和實施，並每月按時完成部門工作數據的彙總形成報告。（3）制定並執行本部門的財務預算計劃，根據公司制定的指標任務，對年度的財務預算進行了有效的計劃，根據部門現貨經營情況和預算執行情況及時調整預算方案。（4）加強了部門團隊建設。20xx年，部門新增2名員工，一名銷售業務員和一名應屆生，完善了部門必要的人員結構，為部門後續增長打下了堅實基礎、也對風險防控、提質增效提供了人力資源。同時，細化了部門人員職責分工，優化了員工權責利的關係。（5）上游資源的開發與維護， 20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月，加上原有馬長江5000噸/月的協議，部門每月有13000噸的協議量，極大的擴大了公司在江浙地區現貨市場的市場份額和影響力。（6）下游客户資源的開發。截止20xx年12月日，部門已有成交客户240餘家。其中20__年開發客户96家，拿貨量在1000噸以上的重點客户10家；20xx年客户總量新增140家，拿貨1000噸以上的重點客户28家，客户粘性較20__年有了大幅提高，建立了較為穩定的客户渠道。

2、主要業績行為分析

20xx年我帶領部門很好的完成了營業收入指標，但淨利潤指標受市場不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素，未能很好的實現目標。主要分析如下：

營業收入指標方面:部門20xx年營收4.66億，超額完成了公司4.5億的營收目標。一是，公司領導的大力支持和幫助，年頭公司領導出面幫我們協調了沙鋼以及馬長江關於收款、資金等方面的關鍵問題，財務對部門預付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約，保證了部門日常經營和資源渠道的穩定，在3月份開始做沙鋼後，部門銷售量得到質的釋放，特別是在華東地區的影響力有了極大的提升。二是，部門內部團結奮進，攻堅克難。20xx年，隨着部門業務規模的擴大，我根據部門的需求和公司要求，對部門的制度和風險防控體系進行了完善和強化，優化了流程分工，極大的提高了部門運行效率和抗風險能力。

淨利潤指標方面:部門20xx年淨利潤指標450萬，但實際部門淨利潤為負，未能實現盈利。主要原因：一是鋼廠政策和返利因素，沙鋼馬長江的返利滯後，特別是第一年新增沙鋼有約300萬的留存獎金在第二年度反映，導致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬，這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國際政治因素導致的行情大跌虧損，特朗普在7月和8月分別兩條推特導致資本市場暴跌，引發現貨價格次日均有100以上的跌幅，這是本年度部門兩次市場虧損的主要因素，其他時期部門盈利表現均較好。三是公司考核指標中，因公司考核參考“中國票據網”中西部貼息率，但去年底以來，票據網月貼息率一路走低到2.5‰，而同期鋼廠貼息率不變，約3‰-4.5‰以上，導致部門在考核中因此增加兩三百萬元的成本。

現貨貿易既給公司帶來了較大的現金流，也承擔了很大的市場風險。在操作過程中不僅要有良好的資源採購以及客户銷售渠道，也需要加強對市場庫存、成交數據、市場資本、國際政經大事等多方面因素進行綜合的分析。公司現貨板塊作為新的貿易板塊，我相信在今後給與更多的制度、資金的保障後，公司現貨板塊將會朝着更加健康方向面發展！

3、20xx年廉政和思想學習情況。

20xx年，隨着部門人員配置的逐步完善，部門逐步走上正軌，一年來我也在更加努力的提高自己的政治素養和覺悟，主動向支部書記學習黨的新思想新政策。本人自覺學習和貫徹中央和公司對幹部廉潔自律的具體要求，加強理論學習，自覺利用“學習強國”提高自身修養。始終堅持嚴以律己、嚴以修身，嚴以用權，不管做人、做事還是當前的創業都實事求是，厲行勤儉節約，沒有“三公消費”、沒有超標出差、住宿，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行公司車輛配備等有關工作和生活的規定。以黨員的要求來規範自己，積極向黨組織靠攏！

4、個人存在的不足

回顧20xx年以來的工作，既有亮點但也存在很多不足之處：

（1）部門管理學習和黨建工作學習深入的力度不足，20xx年因為增加了沙鋼8000噸的協議量，銷售壓力很大，上半年主要精力都集中在外部市場開拓和業務能力水平提高等方面，對黨和國家一些新的思想建設學習不夠，對公司的戰略方針學習和領悟不夠，後面會主動加強學習，積極參與黨建，落實公司對黨風廉政建設的要求。

（2）對部門員工思想教育工作還不到位。

20xx年來，我加強了對部門員工的思想教育工作，但還是有很多不到之處需要改正，克服急躁情緒，團結部門員工，努力創造更好的部門效益。

5、20xx年的工作計劃

20xx年度，部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長江6000噸/月，合計14000噸/月的協議量。但預計20xx年沙鋼和長江的協議量會長期打8折，實際執行協議總量可能不到12000噸/月，在公司資金和考核制度完善的情況下，預計20xx年含税營收能達到5億，利潤目標400萬。在20xx年度，部門主要的工作重點是穩基礎，保持適度增長的條件下，全力創效益。我個人對部門的工作將從以下三個方面重點着手：

（1）加強資源開發，打通銷售渠道。部門當前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長江，月協議量總計14000噸。後期部門將加強鋼廠資源的開發和維護力度，強化與鋼廠的溝通協調。在努力維護好現有銷售渠道的情況下，大力拓展新的銷售渠道。

（2）加強風險控制，通過創新創效。首先，對於現貨部門來説，強化風險控制永遠要放在首位，主動排查並消除業務經營過程中的風險點。其次，着力推進市場採購的模式，增加市場調貨、配貨的綜合服務能力，落實“服務創造價值”的經營理念，力爭實現部門營收及利潤雙贏的局面。

（3）完善部門建制。首先，人員方面，根據部門後期的發展規劃，要逐漸培養自有銷售人才，要新增大學應屆生，為部門後續的市場拓展、人才儲備以及穩定健康發展打基礎。其次，加大力度完善部門流程和管理制度。

（4）加強部門黨建團建工作，加強個人的自身政治素質和政治站位。在不斷提升業務能力的同時加強政治和思想學習，加強黨紀國法的學習，加強個人及部門員工的廉政教育，提高個人的思想覺悟。

鋼廠班組長述職報告範文 篇2

一、組織了小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oxx年以來，組織開展了型鋼廠xx活動並修改成果參加和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，4月20日，在雲南昆明市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋後檢廢量》成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有成果的歷史。之後，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和20__年度山東省冶金系統質量管理成果材料獎。開展項目的大型軋鋼車間小組被評為20xx年全國優秀小組。年初型鋼廠註冊成立了46個小組，參加成員516人。12月，有12項成果在廠內進行了發表。

二、參加並組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史水平

紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味着保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術進步項目管理工作

按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的 年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準備，順利通過韓標認證審核

參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。七、積極推進六西格瑪質量管理工作

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員瞭解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶佔市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進工作開展

根據廠裏的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內項目鑑定、立項、xx活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。

九、參與廠內技術攻關活動的組織工作

xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標後，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴格落實相應的管理制度，每週進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且於xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核

xx年，通過積極紮實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金盃獎”複評的審核、交通產品認證審核、國金恆信認證有限公司的qes複評審核、ce和fpc複評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今後將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。

鋼廠班組長述職報告範文 篇3

時間飛快已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有學生蜕變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。

從來到鋼鐵，經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本瞭解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了，參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

在成品車間投產工作後，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時彙報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痺大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。

工作之餘始終保持學習態度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨着工作性的變化，工作能力的提升，在領導和老師傅的幫助指導下伴隨着自己不解的努力，我由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，瞭解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，是燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小台車，4颱風機、2台電機減速機，柔性傳動組成。在以後的工作中遵守勞動規章制度，確保安全，在班前後會上認真學習安全操作規程，紮實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，瞭解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機温度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時彙報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。經過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。

安全生產工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全台賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。

在今後工作中多找不足，學習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個台階。