集團公司總經理述職報告

尊敬的各位領導和同志們：

根據集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經營、安全生產等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。

一、潛心學習，不斷提升思想修養和創造能力

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動集團公司又好又快發展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發展”的意識，在幹事創業中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發展實踐中提升素質。一是發揮領導幹部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創新發展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發展定位，揚長避短，走符合自身特點的發展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創新發展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發展的信心，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把握科學發展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發展。通過學習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業知識的學習，如：現代企業管理、現代物流市場營銷、商業網絡建設等相關商業管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發展觀指導工作的自覺性。

二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本年度預計實現國內生產總值17600萬元，實現利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業發展的堅冰終於打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現進入追回損失的最後階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經營合同；二是將商貿城二樓e區重新定為服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40餘萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。四樓大户到期合同也有三分之二收回，直接對經營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經過佈局調整，商户入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閒置場地組織銷售冷飲，盤活了閒置資產，增加了企業效益。七是對商業用電全部進行節能改造，修舊利廢，費用率水平處於歷史最低點，全年節約費用243300元。

（三）推進落實，焉耆昕馨物業小區開發建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脱困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和40畝土地的使用權，用於開發焉耆昕馨物業小區建設，其中焉耆三所項目開發的一期工程已在建設中。

（四）拓展經營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司推進經營增長方式轉變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉”惠農工程，加強團場連隊農家店經營網絡建設，對12個團場600多個連隊進行了摸底調查，發展加盟店200户，經過政策教育，經營培訓，已經有150户通過了兵團和農二師的驗收，爭取政策資金支持80餘萬元。另一方面拓展新的經營模式，先後在庫爾勒市區、糖廠、21團、31團、34團建設了10家直營超市，發展公司自己的零售終端企業。10家直營店共實現銷售收入400餘萬元，實現利潤近2萬元。目前公司的經營模式已由原來的單一租賃經營擴展到了自己經商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家90餘萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業經營潛力，確保租金收入穩步增長。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環節。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調查，並做好續簽合同的節點對接。四是與地方政府有關部門經常溝通協調，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100餘萬元。

（六）投資帶動，不斷開拓新的業務。目前已達成華盛公司家屬區開發意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿城連為一體，由我公司經營管理。建成後，不但經營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400餘萬元。現已簽訂拆遷合同三分之二。

（七）加強管理，不斷提高資產運作水平。一是主動與兵支行協商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經營結構，降低了資產負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產，並在此基礎上全部辦理了房產證。其中用於抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度，XX年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。

（八）節能提效，加快實施“金太陽”示範工程。今年10月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示範工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發電系統）後，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非常看好。隨後我親自組織公司相關人員趕節點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示範工程的項目資料全部製作出來。此項目總投資2488.81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788.81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。

(九)強化責任，全力抓好安全生產穩定工作。我作為一名集團公司主要領導幹部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產目標管理責任制。先後建立健全安全生產監督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導幹部責任追究、安全生產獎罰等制度，確定防範重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環節進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經營人都納入安全生管理範圍，並交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大幹部職工安全生產的責任意識，安全生產責任重於泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產工作投入力度。今年，更新消防主機兩台，遠紅外防盜探頭172個，電視監控探頭56處，電子巡視系統佔位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，並組織商場管理人員現場模擬訓練。全年組織職工、商户進行安全生產、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；並帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由於不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防範措施和安全隱患的落實、整改工作,實現全年安全生產零事故。

三、堅持羣眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護羣眾根本利益

正確處理發展與穩定的關係，把維護一方穩定作為加快發展的前提，把實現羣眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下羣眾工作艱鉅性、複雜性和反覆性的特點，敢於直接面對羣眾，講真話、講實話、求實效。把羣眾的利益擺在第一位，在政策允許範圍內，積極想羣眾之所想，爭取利益最大化。對羣眾一時難於想通的問題，用説服教育開導羣眾，用示範引導感化羣眾，用提供服務團結羣眾，幫助羣眾理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。

四、民主決策，善納百言，發揮集體智慧

集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業這樣一個領導班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、財務管理、資金籌措、大宗商品採購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反覆上會研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨幹參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、幹事、幹成事。同時，加強與師主管部門的聯繫，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關係協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，乾淨幹事，勤懇從政，並自覺接受幹部職工的監督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現象的發生。

在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節為職工發放慰問金，慰問老幹部、退休職工和特困人員。

各位領導，各位職工代表：成績屬於過去，我自己深感工作中仍存在着由於工作時間緊，業務工作較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強領導藝術的修養等諸多不足。在新的一年裏，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭使集團公司取得更好的業績。

一年來的工作得益於師黨委的正確領導、師機關有關部門的指導幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！