董事述職報告4篇大綱

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尊敬的董事長，尊敬的各位同仁和員工下午好！

在公司即將週歲生日之時非常感謝團圓食品公司給我這個平台，並委以重任。對此，我深感擔子重、壓力大，怎麼辦？振奮精神不遺餘力努力工作。發揚，傳承黃老泰文化，力爭用3至5年做成山東第一，8年內公司整體上市的宏偉藍圖而努力奮鬥！

目標已經明確。目前主要工作是：

一、制定3年發展規劃和管理創新

1、今年度【XX年10月25日至XX年2月28日】完成1300萬產值，屈指算來100天的大生產要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好的完成今年的目標。

2、明年【XX年3月1日至XX年2月29日】完成銷售產值5000萬。生產要完成水餃2500萬丸子2500萬湯圓500萬產值計劃，需要員工200人。

3、後年【XX年3月1日至XX年2月28日】完成銷售產值10000萬。生產要完成水餃5000萬丸子5000萬湯圓1500萬產值計劃，需要員工400人。

在管理方面堅持以人為本構建和諧廠區和温情車間，使每位員工有一個施展才華的平台和良好的發展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業堅持以回報社會回報員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業指導書。

二、目前現狀：銷售是企業的龍頭不但已經舞動起來而且舞動的較好。然而生產目前是制約銷售的瓶頸，制約生產的因素是人。良性發展的企業是以銷定產而我們目前是以產定銷，目前是失去部分客户與市場減少了銷售收入，長遠是制約公司遠期發展對公司戰略發展不利。要求當前：一切圍繞生產，一切為了生產，一切服務於生產，想法改善員工工作環境，多渠道招聘新老員工。鼓勵老員工帶動新員工。

儘快明確崗位責任制。

三、團隊建設方面：誠信，感恩，高效，合作，創業，學習。

1、誠信：百德誠為先，百事信為本。誠信是一種戰略資源。

2、感恩：感恩報恩應是做人做事的原則，以感恩的心回報員工，客户，股東，社會。

3、高效：只有創建高效率的團隊才能提高企業競爭優勢，創建高效企業是發展的必然趨勢。創建高效企業方法是：執行力，專業，敬業，自律性。

4、合作：合作精神就是有團結，團隊，團體的意識；合作精神就是要具有大局的觀念，長遠的眼光。

5、創業：創業的精神就是有敬業的精神，創業的熱情，工作的激情是發展的發動機，企業的發展是永無止境的，創業的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恆的堅持，困難坎坷需要這種精神，成功發展更需要這種精神！不僅僅是小企業需要創業精神大企業更需要更大的創業精神。

6、學習：人力資源是企業發展最為寶貴的資源，人力資源的競爭力就是企業在市場的競爭力，競爭力將會隨着人力資源的水平提高而提高。創新是企業發展的靈魂，創新又需要系統的知識為支撐。學習精神就是整體的學習精神，全員的學習精神，不僅在企業的經營過程中需要學習，企業以外的先進技術，管理，營銷等都要學習。

在此我希望全體員工在今後的實際工作中牢固樹立‘廠興我榮，廠衰我恥’的高度責任感和榮譽感，堅持走以質量為基礎，以品牌為己任，向管理要效益的企業發展之路，團結一心努力工作為黃老泰食品有限公司的發展再立新功。

謝謝大家！XX.10.25

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不平凡的XX年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷着十分愉悦的心情，盤點着xx連鎖有限責任公司一年來的收穫。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本着以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悦，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一彙報。

一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力

企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學習黨的xx屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，並且認真地記寫學習筆記5000多。力爭使自己能夠較多地瞭解、掌握黨和政府的經濟政策，瞭解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒佈的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶着企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，藉此良機，發展壯大自己，可以説是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，捨得投入人力物力，做紮實細緻的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規範。四是安排專人專車，巡迴檢查指導，提出合理的意見和建議，保持乾淨整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店xx*多户，其中上半年經省、市驗收合格xx*户，得到國家扶持資金xx*萬元。下半年上報待批xx*户，據分析，將會比上半年驗收合格的户數更多。

尤其是得知xx商貿有限公司放棄 “萬村千鄉市場工程”實施資格後，我積極與其聯繫，將他們的實施區域接了過來，直接增加了xx户加盟店，同時為明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx户加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。

三、加強物流配送，提供周到服務

物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨着我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展户數連續增加，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須採取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉，讓利於廣大羣眾，這是各項措施中最為重要的一條。

四、謀求發展，新建鄉村直營超市

從企業的長遠發展利益考慮，必須克服物流配送中心批發商品過程中受制於人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發展自己的零售終端企業，建立與物流配送中心相匹配的商業經營網絡，給企業發展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營超市的根本出發點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx户鄉村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續實施這一計劃，全年新建村級直營超市xx户，另外還在xx區和*縣發展改造了5户村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點上又必須做到位於繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協調，密切關係，還是做到了這一要求，已經開業的6個鄉級超市全都在繁華街區。二是儘可能降低成本，採取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閒非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業一個，儘快發揮資金效益。今年已經開業的直營超市經營情況都比較好，我公司今年實現的利潤主要來自這些鄉村直營超市。

五、 民主決策，發揮集體智慧

我公司領導班子有*名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品採購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反覆上會研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨幹參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。

同時，加強與省、市、縣主管上級的聯繫，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關係協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

六、廉潔勤政，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀委針對企業領導幹部規定的“四大紀律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規定，堅決實行公開招標，並與*檢察院聯合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”，制定了6套相關制度。公司成立了基建領導小組，由書記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規範的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日開門，這是商業經營的常規，為此，我公司很少統一休息過星期天、節假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重，任務更加艱鉅，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領導，要操的心就更多一些，經常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，瞭解情況，可以説一心撲在工作上。

在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無拖欠。二是優先安排本單位職工及其親屬租賃門店和櫃枱。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質。全年沒有發生一起職工上訪事件。

七、抗震救災，確保商品正常供應

5月12日，汶川發生8.0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關門停業，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開門營業，保障供應，穩定市場，安定人心，並要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災做好準備。從指示下達之日，我們立即行動，一是加強地震信息的收集，安排專人，通過電視和網絡不斷了解各級政府發佈的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業，要求營業員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承擔超額存貨的風險，集中採購了一批食品，做好儲備。

正由於我公司在抗震救災期間的突出表現，省商務廳及時為我們調撥了4輛“抗震救災流動售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻。

八、克服缺點，更好地為黨工作

回顧自己的工作，也存在着不少的缺點。一是忙於工作，學習的時間相對少了一些，系統地學習企業管理知識不夠。二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁，發脾氣、訓人。三是管理科學化、專業化程度還有較大差距，影響公司發展。在新的一年裏，我一定要努力學習，加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，帶領班子成員求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭使我公司取得更好的業績。

一年來的工作得到了xx局的正確領導，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝！

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尊敬的董事長：

自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這麼長來對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業的學生，我感到非常的榮幸能進入xx公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發展的平台。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，現在基本熟悉公司總體情況並且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我在以後的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所瞭解的公司組織結構和xx年的工作的計劃和安排彙報如下，請董事長斧正：

1、公司目前的狀況：

由於所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨着公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事後的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什麼問題的時候再開，而且開會後問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什麼地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數安於現狀，沒有危機意識，企業過於人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺鬆散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由於公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對於中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨幹人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處於低級水平。公司已經脱離了原始資本積累的發展時期,而步入了管理需要上台階,創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬鬆的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況。

另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什麼問題，總能找到解脱責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不願意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出於自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由於各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。

2、xxxx年的工作計劃：

1、圍繞董事長繼續做好日常工作和服務工作：

（1）、本辦公室內務衞生的打掃保養和董事長在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發文件的起草、打印、登記和存檔工作。

（3）、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發傳真、公司電子郵件的收發，並及時交給董事長處理。

（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。

（5）、下達公司以及董事長審批、籤批、簽發的文件並對文件的執行情況進行跟進；

（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執行情況進行督辦，並落實，做到了事事有交代。

（7）、積極協助董事長做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態並上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。

（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業公司保安工作。

（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

（11）、每週一提交上週工作總結和本週工作計劃。

2、本着內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：

1、 積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友

2、 努力學習一步煉鉛專業知識，鑑於一步煉鉛以後在公司發展中的重要位置，鉛的冶金是XX年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

3、 公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。

4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。

5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環節經驗的總結，並通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以後公司的大規模生產少走彎路做鋪墊。

6、公司股改上市，規範管理是必然，要改變企業現狀，首先從管理層改起。XX年一個重要任務是説服高層管理人員，讓管理層人員先上一個台階各部門在制定XX年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業完全改變。

3、保安工作小結及計劃：

根據董事長的指示，配合辦公室監管了銀業公司和總部的保安工作。整體來説，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關係多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執行等等。XX年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什麼事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷髮展，還有大量的工作和挑戰需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！

祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！

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XX年是開拓創新的一年，下面我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領導及在座各位作一彙報。

一、嚴以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率

自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長。總的來講，在過去的幾年裏，自己面對市委、市政府的重託，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守中央、盛市委有關領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺地與資產階級腐朽思想和消極腐敗現象劃清界限。堅持經常學習有關廉潔自律的規定，提高廉潔自律的自覺性。堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自盛自警、自勵”的精神狀態。堅持自覺發揚黨的優良傳統和作風，樹立起艱苦奮鬥、勤儉節約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學習等各方面嚴格按照有關規定執行，保持了兩袖清風、一身正氣。

二、過去一年工作的簡要回顧

XX年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領班子全體成員，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，充分發揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮鬥目標，大力發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，採取一系列有力措施沉着應對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創新，苦幹實幹、奮力拼搏，生產和經營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標，同時在企業改革與強化管理、精神文明建設和體制創新等方面也取得了突破性進展，企業的政治、文化、環境、職工精神面貌都發生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經濟效益和社會效益。

（一）以經濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續發展。

一年來，公司黨委堅持以經濟建設為中心，緊緊抓住發展這個強企興企的第一要務，全面推進公司趕超發展戰略，

企業綜合實力大大增強。

——生產經營保持了平穩運行。XX年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創造性的開展工作，及時調整產品結構，加大產品深加工，以提高產品附加值。全年累計生產圓鋼49921噸，完成全年調整產量計劃57788噸的100.39%。產品質量優等品率100%，繼續保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產品58253噸，產銷率100.42%，實現銷售收入8.01億元，累計平均不含税銷售單價為13714元。全年公司累計實現利税總額891.26萬元。全年實現現價工業總產值81584.53萬元，工業銷售產值81967.79萬元。全年共發放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現了黨委、董事會確定的年度計劃，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

——技術指標走在了同行前列。一年來，公司全體黨員羣眾立足本職，爭先創優，苦幹實幹，不僅生產經營實現了平穩運行，而且多項生產技術指標闖入國內外同行業的前列，多項指標進入國內同行業先進水平。

——調產技改邁出了實質步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰略，繼續加大調產技改工作力度，整合現有的技術、場地等資源優勢，在充分利用原有設施的基礎上，角鋼生產線竣工投產

,在延伸高附加值深加工產品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。

XX年，公司各級黨組織以創建學習型企業（班組）為主線，以內強素質、外塑形象、打造品牌為目標，用改革的精神和創新的勇氣，大力推進企業文化建設，廣泛開展羣眾性精神文明創建活動，在公司上下營造了團結奮進、拼搏向上的良好氛圍，企業凝聚力和向心力大大增強。

——創建學習型企業取得顯著成效。以創建學習型企業為目標，進一步加強全員政治理論和業務知識的學習，各級領導幹部、全體黨員和廣大員工的整體素質得到明顯提高。一年來，主要採取觀看事實資料片、傳達文件、閲讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學習92次，觀看電教資料片43盤，200餘課時，參加學習人員達XX餘人次。學習內容包括：黨的xx屆三中、四中全會文件、xx在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、温--總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進》、《商務禮儀》、《贏在執行》等方面的現代企業經營管理知識，並先後學習了中央、盛市紀檢監察工作會議精神、《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內處分條例》等。通過學習，進一步增強了廣大黨員羣眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協調、可持續的科學發展觀，員工隊伍整體素質得到明顯提高。