報建經理述職報告（精選3篇）

報建經理述職報告 篇1

X年，對我來説是非常有意義的一年。在公司領導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以後的工作打下了良好的基礎。

來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，並將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規劃，能更準確高效及時的完成工作任務，讓自身攀登另一個高度。現將一年來的工作總結如下：

一、辦公室日常工作。

1、X年XX月至XX月以來，主要工作內容是對各類資訊的彙總以及項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參與了項目前期土地證辦理相關事項，為現階段項目報建奠定了一定的基礎。

在為領導對各類資訊進行篩選蒐集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累。“盛世桃源”項目相關工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛鍊了協調能力。

2、X年XX月至今，工作主要圍繞項目的報建以及公司內部行政事宜，儘管中途插曲不斷，在領導的幫助下，依然盡最大

努力使項目先後取得了《國有土地使用權證》及《建設用地規劃許可證》。與此同時，項目後續工作的前期準備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進一步的提高。

回顧項目報建過程，其間手續繁多，一環扣一環，統籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到後面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。誠然，工作還需要細緻的態度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

3、歸檔工作。保證公司及項目所有審批材料和取得的相關證件以及票據等做到及時歸檔並做好記錄，同時備份複印件，保證資料的準確性、完整性和方便性。

二、X年工作計劃。

X年的首要任務是取得《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》，現階段越級開發、資本金核定及發改委核准相關資料都已整理齊全，待設計方案及施工圖完成後即可着手開始辦理後續事項，包括人防、避雷、消防等相關部門的審批。新的一年裏，我將總結教訓，發揮所長，加強學習，以更積極的態度，更高的效率來完成領導交辦的所有任務——靠結果生存!

三、存在的問題及今後努力的方向。

X年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起

來，仍然存在很多的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足於目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領域，以使自己的工作更上一個台階。

2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待於進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。

3、須進一步提高對外公關及協調能力。

入行五年來，經歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業業、任勞任怨，也取得了一定的成績。總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地幹好今後的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今後更加蓬勃發展，我也將繼續貢獻自己最大的力量為公司創造輝煌的業績。

報建經理述職報告 篇2

西安公司在 20xx 年一些關鍵節點註定是要載入中建地產的發展史冊的，作為見證並參與其中的一員，本人也貢獻了自己的綿薄之力，全面參與業務工作，提供後勤服務保障。在激情戰鬥的一年中，在領導和同時的關心支持下，專業能力取得進步，管理素質得到鍛鍊，心智模式更加成熟，協調能力迅速提高。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對 20xx 年工作向各位領導同事作一彙報。

一、內煉素質，把握大局，規範流程，推動行政工作上台階

一是加強學習，培養工作本領。常言説，腹有詩書氣自華，由於辦公室工作的特殊性，首先是注重培養自己過硬的政治素質，沒有堅定的政治信仰和政治立場肯定不行。其次努力學習政治、經濟、行政、地產、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來，我始終堅持並要求部門員工在工作中學習，在學習中總結，在總結中思考，在思考中提高，不斷充實和武裝自己。再次不斷學習新的服務標準和行為規範， 自覺瞭解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質和水平

二是加強制度建設和規範流程。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、 《公文處理辦法》 、 《檔案管理辦法》、 《關於加強考勤管理的若干規定》等八項規章制度。對公文流轉、辦公用品、內外接待、會議管理、印章使用等流程進行了詳細梳理和規範，在工作中得到很好地貫徹執行，夯實了公司基礎管理工作。

三是組織撰寫材料， 做好公司宣傳。 組織起草公司重要文件、領導講話、請示彙報、會議紀要、經驗交流材料、總公司平台新聞稿、報刊採稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計 100餘篇。其中，由張總介紹的*項目經驗交流材料，在總公司召開的投資業務座談會上反響強烈;在報刊發的專刊，對項目起到了很好的宣傳作用。

四是嚴把文件、印信審核關。一年來完成 174份公文審核、流轉，完成公司督辦事項 173件，優化公文流轉流程，提高公文流轉效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，在總部執行文件不合格扣分標準後，**公司第三季度被扣 2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規範和安全，防範法律風險。

五是加強協調，做好後勤保障。針對部門員工少、日常事務多、接待任務重的實際情況，每週召開部門周例會，明確分工，分解任務，責任到人。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調度等方面細緻部署，編制接待方案，在向總的帶領下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來 95 次的接待工作。特別説明的是售樓部啟用後，很大部分的接待工作在售樓部進行，營銷部大力配合，精心準備，寒風凜冽，列隊歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。

為使員工有一個良好的辦公環境，擴大了辦公空間，在向總帶領下，組織綜管部全體員工週末連續加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。安排專人為員工餐，併為加班員工備置夜宵;組織租賃 20套住房，滿足了公司 30餘位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設施，及時配置牀具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環境，解決了外派員工後顧之憂。

積極踐行張總倡導的“健康工作，快樂生活”的理念，先後組織公司員工湯裕温泉一日遊、樓觀台春遊踏青、上海世博四日遊、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力。

二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點

管理大師德魯克説過， 管理是一種實踐， 其本質不在於‘知’而在於‘行’ ;其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯一權威就是成就。這在我們的報建工作上體現的淋漓盡致。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權，、親臨前線，設計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑着一腔熱血，一種衝勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實踐着“行” ，按時拿回“五證” ，為認籌和開盤提供了堅實保障。

回味“五證”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有餘悸。自 20xx年 12月 4日《建設用地規劃許可證》取得後，20xx年 1 月開始辦理《建設工程規劃證》 ，在設計部的配合下，經歷的頗多周折和反覆， 就像桃花源記裏説的， “不足為外人道也。 ”在領導、設計部配合下，最終於 20xx 年 8月6日完成總平圖終審， 8月10日取得一期 《建設工程規劃許可證》 。之後開始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負責招標備案、相關費用交納等，設計部負責施工圖審查、技術支持等，公司領導對接高層關係，前期部負責具體報建，資料遞交完並審查後， 還須報到市建委審批， 這就面臨着三個困難：一是資料不全，關鍵的市容衞生責任書沒到位;二是市建委我們從來沒有對接過;三是我們開發資質是暫定，按規定每年開發面積最多隻能開發 3萬平米， 雖然爭取到一年一個施工證可以開發10萬平米，而我們一期面積 17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。怎麼辦呢，一方面請求建設局協調市建委關係;另一方面，我和緊急啟動各種關係，對接市建委，經過艱苦卓絕的努力，我們終於在 8 月 30 日(週一)下午取得 3、4、6、7、8 五棟樓的施工證，當時我給打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了。接下來留給辦理預售證的時間只有 3 天了，8月 31 日，我們將全套預售資料報送房管局報建大廳，9 月 1 日一天時間完成房管局 7道審批簽字程序，9月 2日領取 7 號樓預售證，那一週**市房管局整個就頒發了我們一個證，為 9 月 4日認籌登記提供了保障，化解了法律風險。在條件不是完全具備情況下，經過努力，9 月 21日中秋節前一天，我們獲取 3、4、6、8#四棟樓的預售證，為 9 月 27 日開盤提供了炮彈，之後 10 月30日順利獲取 5、9、10號樓預售證，為第三次開盤提供了炮彈。

三、規範計劃管理，協調開發進度，運營工作有起色

一是起草了《公司計劃管理辦法》;二是設計的公司季度計劃、 月計劃、 周計劃等一套完整模板一直沿用至今; 三是按照 “制度管人，計劃管事”的原則，10 月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每週的計劃協調會 36 次，分析問題，排查漏項，協調處理各業務線交叉問題;四是組織協調各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達，搭建溝通的橋樑;五是根據項目實際進展情況，組織修訂公司里程碑節點計劃和年度開發計劃 3次，為西安公司的運營管理打下了良好基礎。

回顧一年來的歷程，幹了一些事情，也取得了一些成果，但是應該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位。忙於日常事務多，超前思考問題少;提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少;被動服務多，主動服務少，這些都影響了參謀助手作用的充分發揮。

二是專業能力尚需加強，綜合素質尚需提高。行政辦公、計劃管理、報規報建等專業學習深度不夠，房地產知識面不寬，涉獵的書籍範圍不廣，性格有些急躁，品質、品味需要提高，離優秀的綜合辦主任還有較大差距。

三是計劃管理框架初步搭建， 但是其發展管理水平尚處於初

級階段，停留於簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運營管理的監督、協調、指導職能未能得到充分發揮，這一方面緣於公司目前所處階段，另一方面也與自己經驗不足、對各業務線工作未能深入瞭解密切相關。

總結過去，是為了更好地謀劃回來，20xx 年，我將從一下幾方面開展工作。

在綜合管理工作方面，要適應向新城城市轉型發展的需要，從“三性”入手，即預見性、規範性和綜合性。

(一)增強預見性，在發揮參謀助手作用上下功夫

為領導及時、準確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調查研究，根據領導意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議,要下大力氣狠抓工作落實。善於站在全局高度體察組織意圖和領導思路， 謀之有度， 參謀不摻和， 到位不越位，幫忙不添亂。要善於組織協調，做“加油站” 、 “潤滑油” 、 “老黃牛” 。

(二)增強規範性，在提高服務質量上下功夫

綜管部工作 千頭萬緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者説疏忽遺漏的機會更多一些。我將帶領綜管部的同志形成“用制度管人， 按規章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、 周密嚴謹，日常運轉更加優質、高效。

(三)增強綜合性，在服務全局上下功夫

要把貫徹決策作為第一職責， 充分發揮綜管部的牽頭作用和協調把關的重要職能，努力協調好領導之間、 部門之間、上下級之間的關係， 搞好領導班子和公司內部的團結， 形成工作合力，推動心齊、氣順、風正、勁足局面的形成，在企業上下形成心往一處想、 勁往一處使的良好局面， 確保決策在執行過程中不變形、不走樣。做到腦勤、眼勤、耳勤，發揮好督辦檢查作用。

(四)加強部門建設，激發內部活力

綜管部是個整體，必須充分激發內部活力，作為綜管部的領頭人，要帶着責任、帶着感情關心大家的生活待遇，關心大家的成長進步，形成團結民主、奮發向上的良好風氣，保證各項任務的圓滿完成。在報建工作方面，20xx 年我將全力配合鄭經理作好一期市政報建、二期“五證”的辦理;根據工作需要，對接政府，開展前期報建工作等。在發展管理工作方面，深入學習各業務線內容，提高綜合業務水平，積極參與公司發展計劃的編制，發揮計劃管理的組織、監督、協調的作用，推動公司運營管理水平上新台階。

同志們， 20xx年，我將帶領綜管部的同志“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天” ，開拓創新，鋭意進取，為公司的規模發展、快速發展作出新的更大的貢獻。

以上報告，請公司領導評議，歡迎在座的各位多提寶貴的批評意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的感謝!

報建經理述職報告 篇3

20xx年，對報建部來説是非常有意義的一年。因為集團在開年之初以億元拍下了首塊居住用地——花園。在公司領導及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經驗不足等條件下勤奮踏實的基本完成了工作及領導交辦的各項工作任務。即將迎來新的一年，回顧過往，對20xx年的工作進行總結，為的是總結自身不足，來年工作有一個全新的規劃，能更準確高效及時的完成工作任務。現將一年來的工作總結如下：

一、項目前期工作

。1、項目報建報批程序調研。XX新區為新設立的新區，很多審批權限及行政機關與其他區級有所區別，分別對規劃國土、建設局、發改委、消防、環保、人防、水務等相關部門的審批權限及報建流程進行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理;2、完成項目地塊權屬變更。由於項目是由XX公司競得，用地合同權屬需變更至XX公司，取得用地合同補充協議、房產證、契税印花税等;3、解決臨舍用地事宜。在項目界樁放點時，發現與項目相鄰的臨舍搭在項目用地紅線內，期間分別與，規土委、土開發中心、經濟服務局、新區管委會等相關部門多次協調，最後促成中五局於X月X日完成臨舍搬遷;4、完成地塊封閉管理。由於項目在國有儲備土地看護期間缺乏管理，造成眾多泥頭車拉建築渣土往地塊偷倒，嚴重增加公司開發成本，馬上組織施工

人員安裝簡易圍牆，並設立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。

二、項目主要報建報批工作

。依次完成深圳公司開發資質及會員申請→宗地圖申請→地下管線查詢→用地規劃許可證→方案招標備案及報批→項目命名→地震安全性評價→地質災害評估報告→項目土壤氡檢測→項目立項→臨水臨電申請→水土保持方案→環境影響評價報告→用水節水評估報告→地下室人防徵詢→樁基礎提前開工→土石方、基坑支護、樁基礎工程施工許可證及質安監登記→地下室人防核准→公配審核申請→項目各專業圖紙審查。

三、溝通與協調工作。

1、內部兄弟部門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及XX公司對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優方案向相關部門申報許可;2、項目參建單位協調。主要與項目方案設計柏濤公司、施工圖設計華陽公司、審圖大正公司、綠建諮詢公司建科院;3、政府相關部門溝通，在報項目批文前，提前到相關部門瞭解申請材料、審批流程及經辦人員，掌握上述情況後便於下一步報批的跟進及溝通。

四、辦公室日常工作。

1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據等做到及時歸檔並做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數量、日期、接收人一一登記在冊; 2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報的通用資料準備多。

五、存在的問題及今後努力的方向。

20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起 來，仍然存在很多的不足：1、團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿足於目前已業務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領域，以使報建部整體力量在工作更上一個台階;2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待於進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運;3、須進一步提高對外公關及協調能力，時刻關注房地產政策。

六、20xx年工作計劃。

20xx年的報建計劃主要圍繞着項目一期工程20xx年9月13日公開發售及10月31日一期封頂這兩個重要節點開展。1、承接20xx年度報批工作。主要完成項目工程規劃許可證辦理及項目一期施工許可證;2、項目一期主要報建工作。於8月前完成項目一期預查丈及9月初完成預售許可證辦理，組織人防、環保、水土、規劃、質量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業專項驗收。2、項目二期施工準備。將在10月前取得項目二期施工許可證。

總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地幹好今後的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今後更加蓬勃發展，報建部也將繼續貢獻最大的力量為公司創造輝煌的業績。