電網領導述職報告（通用3篇）

電網領導述職報告 篇1

20xx年9月，受組織的重託，我到費縣供電公司任經理，為不辜負省市公司領導的期望和廣大幹部職工的信任，我認真學習貫徹xx大、xx屆三中、四中全會精神，團結帶領全體幹部職工，積極落實省市公司各項工作部署，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效益顯著提高，得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優秀領導幹部，並獲全市優秀青年企業家榮譽稱號。

一、理思路、講奉獻，凝心聚力幹事業。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據省市公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神，抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設國家一流企業這“一箇中心”，建設物質和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、220KV費縣變電站配套工程、110KV城北輸變電工程、超華熱電建設和低壓資產移交“五項任務”。

(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真執行“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。

今年以來，我團結帶領廣大幹部職工，克服困難，真抓實幹，各方面工作都取得了新的進展。

(一)今年以來各項工作的新成績

1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。1至9月份，完成供電量3.3 億千瓦時，同比增長30.32%;實現利税1017.48萬元，同比增長10.4%;低壓線損率10.21%，低於11% 的國家一流標準。

2、建設國家一流企業紮實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，並及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成營銷技術支持系統，獲市公司科技進步二等獎。完善了生產MIS、營銷MIS，通訊上第一個實現了與省市公司的直聯，13個供電所實現了光纖寬帶聯網，部分電工組配置了微機，帶電作業實現了常規化。

3、城網建設改造步伐加快。為確保城網建設改造工作的順利進行和整改質量，制訂了管理辦法，所有工程統一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前，35kV及以上項目已經完成了35kV探沂站、城西站、費城線改造工程和35kV劉莊站、新橋站的擴建工程。110kV城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kV線路23條，新建10kV線路2條，改造0.4kV單位51個，“一户一表”工程更換電能表3850只。

4、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創建無違章縣供電企業、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查;積極做好迎峯度夏工作，開展了負荷預測，嚴格汛期值班，制訂應急預案。由於安全措施紮實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現連續安全生產4746天。

5、農電管理實現規範化。對供電所的帳務進行統管，進一步規範了供電所財務管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。6月初全市農電管理現場會在我公司順利召開並參觀了現場，對我們農電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規範化管理供電所”、被縣消協評為“消費者滿意單位”，並建成1個國家級示範窗口和3個省級示範窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務。

6、優質服務水平不斷提高。為給客户提供更加優質快捷的服務，又出台了一系列措施，深入開展營銷服務年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同農業銀行實現了銀電聯網，客户可就近交納電費，進一步方便了客户。二是啟用語音查詢服務系統，開通了95598服務熱線。三是建設營銷MIS系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態高效運轉，推動了行風建設再上新台階。

7、多種產業實現快速發展。本着慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步加強多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以超華熱電廠建設為龍頭，積極開闢新的發展空間，抓住有利時機，改進操作模式，加強技術改造，轉變企業經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續發展道路。目前超華熱電廠主體工程已經竣工，正進行設備安裝。

8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進企業黨組織稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送温暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務植樹等活動，展現了良好的精神風貌，形成了“真誠守信、勇於負責、團結和諧、鋭意進取”的道德風尚。

(二)工作中的幾點體會

一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業園等重點工作的電網規劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯合經貿局、安監局開展了安全用電專項整治活動，優化了安全供、用電環境。結合嘉禾事件，開展了優質服務大討論，進一步提高優質服務意識，實現了經濟和社會效益雙贏。

二是以幹事創業統一職工的思想 步調，保持全局一盤棋。堅持用事業統一思想，用工作統一行動，及時把幹部職工的注意力集中到幹事創業上來。利用兩次職代會，把企業改革發展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態分析會對隊伍和作風建設提出明確要求。使幹部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實幹，為做好工作提供了思想和作風保證。

三是把加快發展放在工作的首要位置來抓，企業整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創新，謀求新的突破。在農村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗，制定實施了《物業管理辦法》、《專項經濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組，進一步理順了供電營業管理機構和多產組織機構的關係。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環節的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規範供用雙方的合法權益。

(三)當前工作中存在的問題

由於各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨着電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣於傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環境不容樂觀。一些個體企業重視效益，忽視安全，由於產權屬於個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵佔比較嚴重，威脅着電網安全運行。低壓資產移交後，安全管理範圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整後，利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源;一户一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網改造結束後，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業帶來巨大的經營壓力。

三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質。

(一)加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何藉口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

(二)加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導幹部廉政檔案，全面實行領導幹部重大事項報告制度，領導幹部收入實行定期申報登記制度，規範了領導幹部行為。高度重視廠務公開工作，注重發揮組織監督、羣眾監督等渠道的作用，實現了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制，築牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優良黨風。

四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創工作的新局面

電網領導述職報告 篇2

一、主要生產和經濟指標完成情況(一)各項指標完成情況(二)1-9月各項指標完成情況二、重視學習，不斷砥礪品德修養。一是堅持理論學習，不斷提高理論素養。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養，堅定理想信念。二是堅持業務學習，不斷提高管理素養。每年都要購買並閲讀一定數量的領導科學、企業管理方面的書籍。特別是通過局域網、企業報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗，並結合本局實際進行改進，不斷推進企業管理的規範化、標準化、制度化。同時也注意選擇閲讀一些人生修養、文學藝術、勵志等方面的書籍。

三、規範管理，始終堅持嚴抓嚴管。一是注意確立企業發展思路和奮鬥目標。我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規範、突出發展主題、突出素質提升。在7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規範內部管理;二年建標準，狠抓兩個‘固化’;三年提素質，創建一流企業”的三年奮鬥目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標杆單位創建、爭當縣局排頭兵納入奮鬥目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。度經濟責任制考核兑現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨幹一週一碰頭，及時掌握一週工作情況，協調矛盾和問題。每週碰頭會，我都提前在週日晚上梳理好下週工作的要點，並對中心工作進行點評和安排、講解，既是佈置工作，又是培訓骨幹，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規範的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風建設，在企業內部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規範化的內控管理制度。一年多來，除對安全生產、營銷服務違章作業員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規員工給予了內部下崗或經濟處罰。解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產還是營銷農電，無論是主業還是多經，管理正日趨規範。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂範，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨幹深入一線、深入現場、深入到員工、客户中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協調，不但使幹羣關係、企業與客户的關係得到協調，更為進一步規範企業管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產，掌握工作進度，與員工溝通。基本做到了每月到掛點班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。走訪了20餘家企業客户，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持瞭解天氣、電網運行情況，並常與相關人員一起研究、協調保電和服務工作。迎峯度夏期間，對客户反映的低電壓問題，安排人員第一時間現場瞭解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓問題。同時，認真對待網絡民意，實名回覆網友意見和建議，有效地引導了縣內用電客户正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網建設與改造項目落户，配網建設與改造、投資總額分別佔全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經立項，年內即可開工建設。五、以人為本，關心員工職業發展。一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工最大的福利。投資50餘萬元建立了農電實訓基地，投入教育培訓直接經費42萬餘元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開展反事故演習25場次、技術表演37場次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。又以準軍事化訓練和班組現場培訓為重點，通過全員業務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現場培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，並結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農電工、多經企業員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中採取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優秀員工，促使他們儘快成為企業的骨幹和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長(其中3名為80後，6名為70後)，13名骨幹成為部門負責人(其中6名為七○後)，8名優秀農電工成為供電所正副所長(項目經理)。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。六是重視多經發展。進一步規範了多經公司內部管理，較好地貫徹了多經發展全局一盤棋的“大多經”思路，較好地守住了本土業務市場。

電網領導述職報告 篇3

在市氣象局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，積極支持、配合局領導工作，團結全體職工、齊心協力、努力工作。下面就一年來的政治思想和主要工作情況向領導和同志們述職，請予以審議。

一、強化學習，更新觀念

認真參與防災減災大討論活動。通過對重要講話精神的認真學習，深感黨和國家對加強氣象防災減災工作的高度重視。經過學習，使我進一步認清了形勢，進一步增強了責任感和使命感，更加堅定了做好氣象防災減災工作的信心和決心。

學習法律知識。堅持《憲法》、《氣象法》、《四川省〈中華人民共和國氣象法〉實施辦法》、《訴訟法》和部門相關法律法規知識的學習不放鬆，學會了用法律來護衞單位發展。

學習專業知識。認真組織、參與業務學習和質量分析會，加強自學，學習新知識、新技能，為工作的順利開展打下了基礎。

二、以提高基礎業務質量為重點，夯實基礎

用制度管人，促進業務質量不斷提高。年初，進一步完善了各項業務規章制度，落實綜合目標考核管理，分工負責、任務清楚、責任明確、獎懲逗硬。對《業務值班制度》、《業務學習制度》、《交接班制度》等執行情況常檢查、常監督，同時定期和不定期的對目標任務完成情況進行檢查，抽查氣薄-1和值班日記，肯定成績，查找差距，增添措施。

加強學習，增強服務意識。通過定期和不定期的業務學習、質量分析會，按照業務科制訂的業務學習方案，加強業務知識的學習，進一步提高了業務技能。通過全市防災減災大討論活動後，全體業務人員進一步認識到做好基礎業務工作的重要性，端正了工作態度。

加強設備檢修，確保資料齊全。今年我局二級站設備和區域自動氣象觀測站多次出現故障，發現故障後，第一時間向上級主管部門報告，組織業務人員進行排查。並先後多次帶領業務人員冒着惡劣天氣前往各區域自動氣象觀測站點進行維護，查找原因、認真分析、及時排除，保證了儀器的正常工作，確保了資料的完整。

今年，觀測、發報、預審無出站錯，通過百班驗收7個。

三、以提高氣象服務質量為中心，樹立形象

氣象服務準確、及時、周到。在中長期預報和短期災重天氣預報服務上，堅持分析、討論、製作、簽發制度。截止目前，共印發決策服務材料31期;開展專題專項服務35次。並通過短信平台、12121等方式將預報及時傳遞到各級領導和羣眾手中，準確的預報為領導決策提供了依據，為抗災自救贏得了主動權，做到了領導、用户、羣眾滿意，樹立了良好的社會形象。

全力搞好抗震氣象服務。5月12日14時28分汶川發生8.0級地震後，我局迅速反應，立即成立了抗震救災應急氣象保障服務領導小組。在確保人員安全的前提下，加強值班，開展好抗震氣象服務，發佈抗震氣象保障專題預報七期。縣長同志來我局視察工作，並詢問了震後天氣趨勢，他説： 氣象局反應迅速，工作有條不紊，氣象服務主動及時 。

述職人：

20xx年xx月xx日