自來水公司經理述職報告（精選3篇）

自來水公司經理述職報告 篇1

考核組各位領導、同志們：

一年來，我們公司領導班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實幹、不斷創新，把廉政建設與實際工作有機的結合起來，贏得了廣大職工和相關部門的大力支持，促進了公司物質文明，政治文明，精神文明全面建設。在具體工作中，我們着重抓了以下幾個方面。

一、加強組織領導，統一思想，認真履行職責

建設系統中層幹部工作崗位進行了大的調整，自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本着對上級負責，對企業負責，對職工負責的責任意識，加強自身建設。做到統一思想，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學習、團結、勤政、廉潔四好標準，堅持團結、協作、分工明確，嚴格執行集體領導和個人分工負責制；堅持定期召開經理會議和適時召開中層幹部會議；實行公司領導、部門負責人問責制。

在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。

在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發揚民主，將各項政務和事務置於陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了幹羣關係、黨羣關係，增強了領導班子的凝聚力和號召力，有效的調動了廣大幹部職工的工作積極性。

二、抓學習，抓培訓，加強職工隊伍素質建設

企業要發展，提高職工隊伍的素質很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變為職工的自覺行動。

在建設系統開展的幹部職工作風整頓建設活動中，認真組織幹部職工學習在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照幹部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求，結合自身實際情況，加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設，增強了幹部職工工作創新、為構建和諧社會多做貢獻的責任意識，具體表現在瞭解掌握供水行業先進技術和動態的人多了，為公司發展建言獻策的人多了。

為建立科學的建設行業人才評價和使用機制，提高供水排水技術管理人員素質，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學習提高。同時，結合生產工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術培訓。通過課堂講解，現場練兵，技術傳授和經驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術難題，收到了很好的效果。

全年採取請進來送出去的方法，先後安排參加水質化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網安裝等技術培訓，共計32人次。

通過抓學習，抓培訓，提高了職工隊伍的整體素質。培養造就了一批年富力強，政治思想好，專業技術性強，樂於奉獻的骨幹力量。

三、加強城市供水基礎設施建設，不斷擴大供水覆蓋面

積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規劃、設計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000-1200m3/天的大口井；委託工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。

同時，我們組織力量編制了《xx縣水源地調查及城市供水實施方案》，並向上級主管部門呈報了《xx縣保護秀水河水源地的建議方案》。為xx縣城市遠期供水能力和發展規模以及水源地保護工作，提供了比較科學的依據。

我們不但計劃長遠，而且更加註重完善目前的管網和配套設施建設。據初步統計，今年在完成大量的城市供水工程建設的同時，還實施了水務局人畜飲水工程和等10餘處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝户表607户，維修管網216次，搶修暴管21次；積極協助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區周邊農村發展供水管網，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產、促效益

安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經理親自抓安全，副經理協助抓安全，部門負責人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

管網安裝做到安全施工，合理調配人力，把關質量，無返工現象，從而增創了產值，降低了成本，提高了經濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。

營業收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現象。同時，檢驗水錶896支，更換到期水錶138支，大大減少了水費糾紛，出現水錶計量糾紛時能根據實際情況，分清責任，酌情處理，使用户明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98%以上，較好地完成了目標任務。

為改變以前因一處暴管或某處出現問題就導致全城停水的現象，對縣城內所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重鏽蝕、損壞的柴油發電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節能降耗，又為今後安全供水提供了保證。

堅持水質為核心的質量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關標準和操作規程檢測供水水質，並完善檢測數據的統計分析和報表制度，認真對相關化驗數據分析研究，瞭解水質變化情況，及時在工藝流程上採取積極措施，確保水質安全。

近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏着不安全隱患，一旦發生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的後果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。

為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬餘元引進了生產的二氧化氯發生器，對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用於自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節日前，特別要對供水管網設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。

因為抓住了安全，保證了生產，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14%、18%、16%和9%。

五、把廉政建設融入到實際工作中

城市供水屬服務行業，為民服務是我們的宗旨，為提高廣大職工幹事創業的熱忱和激情，更好的為民服務，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設與實際工作有機結合起來。

一是為民解憂，為民辦實事。發放以收費、計量、抄表、安裝維修為內容的便民服務卡。規範了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，促進了服務質量的進一步提高。

二是收集撰寫並上報各類信息資料，為領導和相關部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經管理結合起來，認真做好單位財務核算和管理工作，嚴格財務審批制度，確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內部管理，紮實推進公司平安創建工作。

五是加大羣眾工作力度，及時回覆羣眾來信來訪，解決用户關心的問題，起到了維護穩定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設成果，做好繼續創建市級文明單位和爭創市級文明單位工作，並卓有成效。

我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領導和主管局的關心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮鬥密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題

1、偏重業務管理，放鬆政治學習。

2、服務質量與用户的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎設施建設，解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。

七、今後努力方向

一是堅持基本理論，基本政策的學習，認真學習和領會十九大的精神，不斷提高政治素養；

二是加強對企業管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創新工作能力。

三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風廉政建設責任制要求規範，把班子建設成特別能戰鬥的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發展觀，以真抓實幹、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關部門的大力支持，把城市供水工作推向新的台階。

自來水公司經理述職報告 篇2

20xx年，我榮幸升任自來水公司總經理，主管全面工作。一年來，我在工作崗位上不敢懈怠，認真學習不放鬆，學踐科學發展觀，以此統攬全局，一手抓經濟，一手抓黨建，團結廣大員工，同進同退，一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以安全供水，暢通排水，優質服務為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。

20xx年實際供水量1042萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。現將本人一年來的思想、學習、業務、廉政建設等方面的情況做如下彙報：

一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質

為了適應新形勢發展和工作的需要，我始終堅持學習不鬆懈，認真學習了黨的十九大精神，鄧小平理論和三個代表重要思想，堅持集中學習與自學相結合，堅持政治理論學習與業務學習相結合，積極學習供水條例、水務管理、企業管理等方面知識，努力提高自身的政治思想覺悟和業務能力。

通過學習提高了自身理論水平和政治敏鋭性，堅定了建設有中國特色社會主義信念，堅定了正確的政治方向，始終同黨中央保持了思想上、政治上、行動上的高度一致。實踐中堅持用科學的理論武裝頭腦，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想，廉潔勤政，嚴以律已，處處以身作則嚴格要求自己。通過學習，使自己的業務工作能力，綜合分析能力，協調辦事能力等方面，都有了很大提高。

二、堅持科學發展觀總攬全局，推動供排水事業協調發展

我堅持科學發展觀總攬全局，把經濟發展作為第一要務。一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以安全供水，暢通排水，優質服務為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。

20xx年實際供水量萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。（其中供水銷售918萬元，收繳污水治理費159萬元，安裝維修產值286萬元）；新建供排水管網19.5公里，新增供排水用户645户，新裝、更換水錶749塊。並實施了創業巷供水管網改造國債項目工程。

今年夏季，由於炎熱乾旱，致使二水源來水量鋭減，全年僅有401萬立方，比去年減少205萬立方，而隨着米東區的迅猛發展，用水需求量的不斷增加，供需矛盾十分突出，為了保障城區的正常供水，在政府和規劃建設局的協調下，我帶領公司員工多方努力，不求成本，積極尋求水源：轉供石化水；轉供水務集團自來水；區政府在沙溝F2斷層新打兩眼機井，也納入供水序列中；規劃建設局將216國道綠化井移交公司統一調度。

這些新增的供水口，可以日增加供水量8000立方，完全滿足了城區的正常用水。雖然轉供水成本非常高（石化水價1.62元/立方；水務集團水價1.02元/立方），致使今年的外購水費金額比去年增加了130多萬，但是我們戰勝了百年不遇的旱情，保障了城區生產生活的正常供水。

今年，我繼續加大力度推廣一户一表，計量出户，引進防滴漏智能水錶，並與13家房地產開發商簽定協議，在新建的樓房裏已安裝智能水錶2661塊，簽定協議20xx年安裝的還有2300多塊。同時，鼓勵用户進行舊樓水錶改造，法院住宅樓進行了舊樓水錶改造，安裝了64塊遠傳智能水錶，通過一年的運行，基本正常，這個試點的成功為今後舊樓水錶改造奠定了基礎。

三、堅持民主集中制，不斷提高領導水平

民主集中制既是一項組織原則，又是一種領導體制，作為主管工作的黨支部書記，我非常注重制度建設，並自覺堅持維護和執行已有的制度和規定，堅持制度辦事。我圍繞團結、務實、高效、廉潔、創新的思路，不斷提高班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，通過加強學習，努力提高班子成員的思想理論素養和執行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策，民主決策的能力，具體工作中，抓執行落實，提高工作成效，在公司建設，機構整合，人員調整，崗位津貼，制度彙編修訂，考核辦法等重大問題上，都能堅持按照集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定四項原則的要求，集體討論決定，確保各項決策落實到位。

供排水企業的發展關鍵在於領導班子建設，我始終把抓班子，帶隊伍當做大事來抓，積極推進民主建設，與時俱進，大膽創新，不斷改進領導方法，積極探索，提高企業經營管理水平。

羣眾利益無小事，這在我們聯繫千家萬户的供排水服務中，更顯得重要，2月17日，農曆正月十一，人們仍沉浸在新春佳節的喜慶當中，又時逢星期天，下午1時，公司工程隊巡查管線時發現文化北路路面向外滲水，路上有少量積水，我接到報告立即帶領相關工程技術人員達到現場，通觀分析和判斷，認為是管線有爛點，迅速調來挖掘機挖開後，發現是DN159管線爛點跑水，公司立即組織人員搶修，由於組織得力，搶修及時，很快就完成了搶修任務。適逢冬季，天寒地凍，路上的積水很快結成冰，為不影響路人行走，我又立即召集全體職工帶上鐵鍬、掃把清掃路面，即時恢復路面整潔。

8月8日下午，位於x村輸水管線發生滲漏，為了不影響城區的正常供水，我帶領技術人員和施工人員迅速達到現場，親自指揮人工和機械，開挖、截管、打扣、回填，一直幹到次日凌晨1點多，徹底修好了管線，雖然百年盛況沒有第一時間觀看，但是大家都覺得這樣的付出換來安全供水的暢通，都非常的欣慰。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風

作為一名領導幹部，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事，率先垂範，時時刻刻以共產黨員和領導幹部的標準嚴格要求自己，自覺遵守和執行黨的政策、國家法律和各項規章制度。

在政治紀律上始終保持敏鋭性和堅定性，敢於抵制不正之風，自覺與上級黨組織保持一致，能夠自我嚴格要求，始終保持清正廉潔的本色，堅決執行黨政領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，常懷律己之心，增強自律意識，自覺抵制不正之風，不斷提高政治鑑別力和拒腐防變的能力。

在加強廉政建設工作中，我始終堅持黨風廉政建設與供排水工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對供排水工作的促進作用，從而增強了黨風廉政建設的自覺性。堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。

在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作供排水工作的一個環節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。

在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私情、作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示範作用，促進了公司黨風廉政建設工作的不斷加強。同時認真執行紀委關於領導幹部廉潔自律的各項規定，自決抵制各種腐敗現象。

回顧一年的工作，自身理論水平和工作能力都有所提高，但離上級領導和羣眾的要求還有一定的差距，今後我將進一步加強學習，不斷提高自己的政治思想和業務素質，改進工作方法，加強黨風廉政建設，盡心盡責做好本職工作，爭取在新的一年取得新的更大的成績。

以上報告請領導和同志們評議，謝謝大家！

自來水公司經理述職報告 篇3

20xx年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成彙報狀況：

一、加強宣傳，促進管理，提升水平

（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象

自來水公司在水務局直接領導的下，用心做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水狀況檢查，並接待了衞生局、安監局等相關督導部門對公司的衞生監測和安全檢查，透過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項狀況，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時，公司領導用心參加電台“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台“每日關注”欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台“週末大家談”欄目編導並播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測狀況；用心參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界

水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用户心中的企業形象，使廣大百姓更瞭解了我公司的服務水平，讓全體市民瞭解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。

（二）以規章制度，促進企業管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，並進行安排部署。會議還重温學習了“15518”工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司出台了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司20xx年工作要點》、《市自來水公司20xx年經營承包考核辦法》、《市自來水公司20xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產目標管理職責書》等重要指導性文件；

隨着公司對“15518”工作方案的進一步實施，全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創新意識、效率意識”；按照《企業文化手冊》相關規程，確保各項工作的開展實現了規範化、流程化、精細化；透過整合經濟資源，優化產業結構，加快經濟發展方式轉變步伐；健全經營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的幹部選拔和考核機制，根據工作需要嚴格推行管理制度，努力激發了全體職工的幹勁，調動了黨員幹部的模範帶頭作用，營造了良好的企業發展氛圍。

透過科學管理努力提高水費收入，加強管網工程價格費收取；誇大多經收入，開創性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的狀況下，透過嚴格控制非生產用電和管理費用，努力實現利潤，減少企業經營虧損。

二、以人為本，加強黨建，促進和諧

（一）深化教育，引導行風

20xx年，在公司將在水務局機關黨委的帶領下，按照上級工作部署，結合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設職責製為主線，全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新台階，結合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育資料，增強廉政教育效果，經常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員幹部個性是領導幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關於實行黨風廉政建設職責制的規定》為契機，強化領導，明確職責，領導班子要對職責範圍內的黨風廉政建設負全面領導職責；繼續落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導幹部要按照黨風廉政建設職責制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建設工作納入重要工作日程，做到與各項工作一齊部署、一齊檢查、一齊考核。嚴格實行職責追究制度，對管轄範圍內黨風廉政方面出現重大問題的，要依據有關規定進行職責追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監督機制努力構建與企業改革發展相適應的教育、制度、監督並重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，用心推進廉政文化活動。透過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨

委20xx年工作思路，堅持突出重點、講求實效，圍繞中心、服務大局的原則，在監督檢查的針對性、實效性上下功夫，求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環節的監督檢查，切實將“民生工程”落到實處，好事辦好；二是重點對各個分子公司的財務管理和監管；三是加強對有關制度執行狀況的監督檢查，重點對《企業文化手冊》執行狀況的監督檢查；四是認真執行公司公務接待管理規定，堅持工作餐接待制度；五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用；六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權力運行更加規範，各項工作置於幹部職工的有效監督之下。

（二）樹企業形象，加大作風建設。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強幹部隊伍作風建設的突破口，要以治庸提潛力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標，進一步加強公司幹部隊伍作風建設，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執行“十個嚴禁”，切實檢查督導各部門進一步轉變作風，提高效率，樹立形象。透過不斷完善行風機制，進一步樹立企業良好形象。堅持“服務用户，點滴做起”的服務理念，進一步完善服務流程，強化服務考核激勵機制，建立品牌服務，深入開展為民服務，創先爭優活動，在用水保障、管網搶修以及解困工程等方面做好做實，以規範操作、禮貌服務為突破口，倡導窗口服務人員用“嫻熟、規範的業務技能，熱誠、優質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水户；培養主動服務意識，繼續開展建立“禮貌窗口”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌之星”等活動，培養職工“講服務、比優質，講規範、比業務”的“比、學”意識，努力實現服務意識再提高、服務潛力再增強、服務質量再提升的目標；繼續開展“供水服務進社區”義務奉獻活動，促進對外服務的提升，真正實現“優質服務創品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設，突破發展瓶頸

在市政府和市水務局大力協調下，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協議，尋求了資金和技術支持；成功申報了市供水管網建設與改造項目，一期工程中央預算內資金1000萬元已經到位900萬元目前已經成功運作，進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設，全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括：1、東區、南區、北區三座新水廠建設工程。為搶佔市場，奠定供水發展基礎，公司按照城市發展規劃謀劃實施了三座新水廠建設項目，完成了規劃選址意見、環境影響報告和批覆、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續。北區、南區水廠項目申請報告已經過專家評審，即將獲得市發改委批覆，東區水廠已獲批覆。公司按照市政府和新城辦、開發區要求，配合新城道路建設同步完成了供水管網鋪設6.1公里，新打水源井21眼。

為加快東區、南區、北區三座新水廠建設進度，確保項目管理規範進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的職責領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署；目前按照三座新水廠項目建設要求，公司完成了市匯晶供水有限職責公司、市匯森供水有限職責公司、市匯祥供水有限職責公司的工商註冊工作，深井水廠已經投入運營。

四、水價調整，擺脱水價倒掛

透過市水務局和市物價局用心努力，市政府常務會議透過了水價調整和關掉自備方案，關掉自備井實施方案已經頒發，為供水企業的長遠發展帶給了可靠的基礎保障。水價調整文件已於四月份由市物價局下發，並於五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業發展”專題會議部署，公司黨委書記、總經理張寶生和黨委副書記、常務副總經理白曉峯就水價調整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作，落實此次水價調整工作，不僅僅涉及到公司的長遠發展而且與每位職工的切身利益息息相關；二是水錶底數核實工作，要在帳卡上註明查表時間並由用户簽字，用水大户由售水公司各分管經理牽頭，所長負責，做好水錶底數的核定，並將《市物價局關於調整市區城市供水價格的批覆》的複印件和公司印發的“水價調整明白紙”送達每位用户手中；三是做好水價調整的解釋工作，嚴格按照“水價調整明白紙”資料做好解答，對於個別用户提出的自己

不瞭解、不清楚的問題，可告知用户撥打公司“966566”24小時客服熱線進行諮詢；四是認真履行對低保人員的水費優惠政策，按照市物價局提出的先徵後返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責，並實行一次性告知制度。透過組織相關人員對《市物價局關於調整市區城市供水價格的批覆》和“水價調整明白紙”進行反覆學習，以確保周密細緻的落實好此次水價調整工作。

五、建立水務集團，早日扭虧為盈

市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關公司清產核資會議，爭取政策支持，創造良好的發展環境。爭取借鑑行業經驗，企業核心競爭力到達新高度，努力提升科技水平，嚴格控制成本費用。公司開展節能減排技術課題攻關活動，投入資金在集辦公自動化、生產調度、營銷管理、客户服務、管網地理信息於一體的綜合性信息管理系統，並具備獨立的知識產權，該系統在20xx年初可全面投入試運行，正式運行後，公司科技水平將躋身全國先進行列。

努力借鑑行業經驗，促進企業快速發展。透過在外地水司汲取寶貴經驗的同時創造了經濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術模式，努力提升了科技含量，降低了成本費用，水質監測和二次供水管理基本實現了“讓政府放心、讓用户滿意、讓企業增效”的共贏目標。

六、存在問題和不足

上半年，透過公司全體成員的共同努力，雖然取得了必須成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規範管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。

三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。

四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。