工段長述職報告十篇

工段長述職報告 篇1

政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

本人，現任工班工長。年在車間領導關懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦幹，奮發圖強，完成了各項生產任務。

一、主要工作：

1、持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心，通過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

2繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量

在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，羣策羣力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好後勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

3、以人為本、民主管理，提高職工工作效率

實時召開民主生活會、民主管理會，及時公佈班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

4、營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質

把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

5、通過保先活動，提高自身素質

通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

6、落實各項規章制度，提高職工工作質量

按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

二、存在問題：

1、考核力度不大

對職工表揚多，批評少：對問題批評多，考核少、導致個別職工兩紀鬆弛、

2、應變能力不強

無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

3、安全意識不強

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

4、結合部控制不力

車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

三、明年打算：

1、加強考核力度，控制職工兩紀、

克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

2加強設備維修，保證設備質量、

嚴格執行紅規、體系及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率、對疑難故障及時組織攻關，努力實現零故障、

3、加強日常學習，提高人員素質、

在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發揮班組骨幹傳幫帶作用，共同學習，共同提高、

4、加強宣傳攻勢，提高安全意識、

居安思危，防範未燃。

工段長述職報告 篇2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我是運行一車間的一名工段長，感謝領導和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。

作為一名工段長，我的理解是：沒有什麼謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務。工段長的主要任務，就是協助車間主任，完成單位下達的各項任務，包括：設備的操作、工藝的調整、衞生的分擔、人身和設備的安全事項及工會活動等。

下面，我就這一年的工作情況，向各位領導作個簡要彙報，並虛心接受大家的批評、指正。

一、巡檢工作

1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業順利進行。

2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。

3、當班期間定期對衞生分擔區進行檢查，發現不合格的地方，都能夠立即處理。

4、在交班之前，打掃值守間和衞生間衞生，留給接班人員一個乾淨的工作環境。

二、生產運行工作

1、認真做好日常值守工作，及時填寫運行數據，保持

運行記錄字跡清晰、工整。

2、對領導交代的工作，從來不打折扣，保質保量完成，

對自己分內的工作，也能積極對待，按時認真完成。

3、這一年，在我工段發生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由於發現及時，並未造成車間內大量堆積污泥的現象，在上報後，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對摺斷的螺旋輸送器進行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。

4、堅持每週的班組安全會，大家經常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。

三、工作中存在的不足

1、需要加強設備操作的精細化。

2、需要加強突發停電的應急處理能力。

3、加氯設備的操作不夠熟練，今後應加強渉氯的理論知識學習，能熟練操作加氯間設備，並具有一定的應急處理能力。

總而言之，總結了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領導佈置的各項工作，也創建了一個團結積極向上的集體。

人的一生是學習的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今後我一定會總結經驗，吸取教訓，帶領工段員工圓滿完成車間各項生產任務。

謝謝大家。

20xx年xx月xx日

工段長述職報告 篇3

非常感謝公司領導給我提供彙報履行職責的機會，負責公司備管理工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學習情況向各位領導作一個簡單的彙報，並誠懇接受領導評議。

一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，雖然有着幹勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上一個新台階。

二、設備清查，摸底。

公司成立以來，由於設備有新購的，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期並未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場對每台設備，每條管線都作了清查摸底後，製作了設備台賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產正常運行。

三、制定設備管理條例

為進一步規範公司的設備管理條例，在製造部各領導和同事的大力協助下，於20__年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。

四、設備部工作計劃

1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。

2、加強人員管理不放鬆，嚴格要求，培養出一隻愛崗敬業的設備管理隊伍。

3、設備的完好就聯繫着公司產品產量的完成情況，設備的維修便成了設備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的，還望領導給予支持。展望20__年，我們大量的新購設備陸續到廠，以後的維修工作將是設備部得一項重要要任務，嚴格按照規範的設備維修程序操作,為生產的完成打下良好的基礎。

4、結合現場實際，對設備進行技術改造，使公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

五、總結

如果説，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功於公司的正確領導，歸功於各部門的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今後的工作中繼續支持我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。最後，非常感謝公司領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞台，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創造應有的價值。

工段長述職報告 篇4

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以着力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8M捲揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調研，也發現存在一些需要我們在以後工作中注意和解決的問題。

一、突出2.8M捲揚的安全運行，為生產服務。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下台車4台，剷車2台（2D剷車一台，710剷車1台），礦車14節，新舊剷鬥6台，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8M捲揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的日檢和每週五17：00至21：00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M捲揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換鏽蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔負着井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，並加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。

三、防洪防汛，加大—430水泵安全運行管理。

結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網絡化系統的建成，實現了礦長值班室、車間調度室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便於決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。

四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。

通過現場調研，結合工段實際，針對—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，並形成文字向車間積極彙報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠採礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創建宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標誌，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。

六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。

堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，並依照制度考核水泵工柳紅衞、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脱崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領導對我委以重任，但由於我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在着不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計劃：

一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，羣策羣力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M捲揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點佈置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，並做好地面高壓室改造的準備工作

四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現場環境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平台、樣板。

六是做好新責任區域的`承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

工段長述職報告 篇5

20xx年結束了，回首這一年，我們車間的收穫有太多太多。伴隨着公司的成長與發展，我們也在不停的進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個台階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結。

一、設備管理方面

1、我們的人員每天對設備的維修作業進行記錄，每週收集各班組設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。

2、及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，同時分析原因，總結經驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。

二、設備維修方面

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。

2、對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成。

3、今年我們維修的項目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高温下搶修製作模板，經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆築爭取時間，使電爐正常送電生產。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機修人員無日無夜的奮戰下，拉出了鋼包車，修復了軌道等一系列工作。

三、各班組風采

今年機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。

1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年裏，根據設備運轉情況改進不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，；面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現了躍進。

2、大窯維修班：他們為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯。

3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都衝鋒在前，無懼高温酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產，他們功不可沒。

4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護着我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、迴轉乾燥窯、配料，全場都是他們的身影。

5、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高温、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。

6、綜合班：他們兢兢業業，維護着立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應；在沒有經驗的情況下，很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。

7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。

四、學習提升

我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質、及職業技能為本。這一年裏，在領導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的瞭解，為以後的維修能得心應手。

五、安全工作

回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高温引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規程裝貼在每個班組的休息室內，方便班組學習，預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續把安全生產放在首位，真正做到“安全生產，預防為主，綜合治理”。

總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續發揚優點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一隻極具戰鬥力的隊伍，為公司的不斷髮展做貢獻。

工段長述職報告 篇6

很榮幸能夠加入x公司，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學習、努力工作，儘快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作彙報如下：

一、工作業績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今後的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，並組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規範車間日常管理，為今後車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，並組織實施。對每日的調度任務執行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行;同時對每週的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導彙報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，並製作上牆;協助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查，生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑑定基本滿意。

二、工作表現、行為表現、能力素質方面：

自從成為x公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協調配合工作，積極組織車間工作，協助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，積極主動的瞭解員工工作狀況，瞭解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、安全生產與風險防範方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務並跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現場人員安全、物料安全、設備安全，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在20xx年上半年中度裏，我始終保持着積極主動、認真嚴謹的工作態度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢於挑戰困難並克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司發展共同努力奮鬥。在工作能力和素質修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規範，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現、行為表現、能力素質方面，個人鑑定基本滿意。

三、工作存在的問題：

20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎麼用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中我會繼續學習相關的專業知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，沒有做到位，導致在很多細節工作上出現問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮自己的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現高效的生產狀態。

四、下一步工作的目標和打算：

經過20xx年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收穫了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發現了自己的不足之處。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並組織執行

只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態狀況

積極主動的協助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，在生產過程中發現問題，瞭解生產過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

3、相信團隊的力量，逐步取得工作的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發現問題，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該做，什麼不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

工段長述職報告 篇7

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

我叫柴，於20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售後維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20xx年。回顧20xx年的工作，感覺既有收穫更有不足之處，20xx年對我來説是一個學習提高的年份，在這一年裏，我逐漸從焦躁的心態中走出來，沉下心熟悉並熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力並感到上了新台階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售後服務不正是我們需要並一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質，説話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

一：學習進步，作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閲資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸的心態，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立於不敗，打出自己天下，手機維修行業水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客户，別人修不了我們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營造成一個温暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足於全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態度來決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本着先急後緩，先大後小，先主後次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以後的人生中會受益匪淺的。

工段長述職報告 篇8

首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平台，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛鍊，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長後的工作作如下總結和計劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以着力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8M捲揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調研，也發現存在一些需要我們在以後工作中注意和解決的問題。

一、突出2.8M捲揚的安全運行，為生產服務。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下台車4台，剷車2台(2D剷車一台，710剷車1台)，礦車14節，新舊剷鬥6台，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8M捲揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執行每天12:30至13:30的日檢和每週五17:00至21:00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M捲揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換鏽蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔負着井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，並加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。

三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行管理。

結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網絡化系統的建成，實現了礦長值班室、車間調度室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便於決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。

四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。

通過現場調研，結合工段實際，針對-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，並形成文字向車間積極彙報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠採礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創建宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標誌，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。

六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。

堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，並依照制度考核水泵工柳紅衞、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脱崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領導對我委以重任，但由於我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在着不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計劃:

一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，羣策羣力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M捲揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點佈置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，並做好地面高壓室改造的準備工作

四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現場環境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平台、樣板。

六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

工段長述職報告 篇9

本人，現任工班工長。年在車間領導關懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦幹，奮發圖強，完成了各項生產任務。

一.主要工作:

1.持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心，通過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

2繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量

在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，羣策羣力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好後勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

3.以人為本、民主管理，提高職工工作效率

實時召開民主生活會.民主管理會，及時公佈班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

4.營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質

把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

5.通過保先活動，提高自身素質

通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

6.落實各項規章制度，提高職工工作質量

按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

二.存在問題:

1.考核力度不大

對職工表揚多，批評少:對問題批評多，考核少.導致個別職工兩紀鬆弛.

2.應變能力不強

無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

3.安全意識不強

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

4.結合部控制不力

車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

三.明年打算:

1.加強考核力度，控制職工兩紀.

克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

2加強設備維修，保證設備質量.

嚴格執行紅規.體系及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關，努力實現零故障.

3.加強日常學習，提高人員素質.

在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發揮班組骨幹傳幫帶作用，共同學習，共同提高.

4.加強宣傳攻勢，提高安全意識.

工段長述職報告 篇10

我自xx年2月份入職於本公司，任生產管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內適應了公司環境並熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。

下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要彙報：

1、工作職務：

機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用，保障生產計劃能夠順利完成。

2、工作完成情況：

自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退，謙虛好學；與同事領導搞好團結工作，不做不利於團結的事情，不説不利於團結的話。

來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規範和有關的操作規範，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業，對他人違章作業亦能做到制止，對於發生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢後，能夠及時清理維修現場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的參與。

除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。

3、存在問題與工作展望：

這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今後的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便於更好的開展工作。