項目經理述職報告範文4篇

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一、安全生產情況

1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。

2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

3、深刻吸取南京電視台工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質檢人員在認真做好工程質量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

二、工作績效情況

1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標

根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什麼時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

2、工程質量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133個，關閉15個，完成分項工程15項，優良率100%，檢驗評定工序80個，合格率100%，優良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，説明質量控制檢查監督機制已經發揮作用

③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；

④從歷次徵求業主、監理和俄設計代表等現場管理人員的意見來看，各方面對本公司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。

3、服務意識

質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術後援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務於現場，服務於工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與業主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協作關係，保證了對外接口的通暢。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準備工作一步一個腳印紮實推進

①認真學習業主程序、kks編碼規則，積極參與或接受培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96課時，有2人被評為“優秀學員”；

②4月份編制完成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監督人員個人檔案；

④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規範，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閲；

2）過渡試運作階段不斷總結、改進

①為了把科內工作系統地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；

②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面彙報”，增強了工作的預見性和超前性；

③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關係，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；

④為了使質量驗評與工程質量計劃協調可操作，通過業主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發佈的文件編碼規則；

3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標

①8月8日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發佈實施；

②8月13日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查；

③8月18日，本部門首次接受了內部質保監查，得到了“滿意”的評價，對質保部門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點；

⑤9月25日完成了《2#常規島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》並通過監理審查；

⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦為了促進工程質量計劃的管理及時歸併有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醖釀起草了《質量獎勵辦法》；

⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。

5、對照工程公司《關於失職錯誤責任追究的規定》，經檢查本部門及本人無符合該規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

三、勤政廉政情況

本年度內本人及本部門所有人員，未發現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況；在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請；平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閒場所，本部門人員未發現有違違紀現象；公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先徵求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。

四、學習情況

1、堅持學習《鄧--經濟理論研究》，領會黨的xx大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”；

2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會並貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關係”、“五個調整”等；

3、積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會；

4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件製作的新工藝、新方法等。

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各位代表：

根據職代會的議程安排，現就本人一年來的學習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況向大會作述職報告，請各位代表評議。

一、學習方面。本人克服了在基層時間多、環境差等困難，基

本上保持了學習的熱情和堅持自學的良好作風。一是每週利用三至五小時的時間，坐下來、靜下心，認認真真的學習鄧小&平理論、江澤^民文選以及胡*錦~濤總書記的重要講話和主要論述，學習黨的xx屆五中、六中全會精神以及上級的有關文件，努力提高運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題的能力；二是結合工作實際，學習有關業務知識，一方面自己從書本上學，向專家和專業施工隊虛心請教，提高自己的專業水平和管理能力；另一方面組織項目部技術人員和管理人員有計劃、有目的地學習新技術、新標準、新規範和有關業務知識，不定期考核，逐步提高每個員工的專業水平和業務能力。三是學習有關法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。

二、工作方面。一年來在公司黨委和公司的正確領導下，在公司機關各業務部門的大力支持下，按照公司領導班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績，圓滿完成了公司交給的各項任務。

一是加強了分管片區的經營工作力度。充分發揮xx局集團大企業和七公司一級資質多的優勢，一年來，把經營工作重點放在天津和大連，一方面幹好了在建項目，創出了一定的信譽；另一方面進一步建立和發揮了各方關係，為經營承攬奠定基礎。

二是抓了項目的策劃、機構設置、組織上場工作。一方面主持了從項目領導班子的配置、專業人員的選用、設備和儀器的調配，到項目部的安置和現場的接樁、圖紙會審、線路複測、開工等工作。做到了進場快、安家快、開工快。另一方面協調了與業主、設計院、監理、地方政府的關係，為項目管理奠定了良好的基礎。進場後，主持和帶領項目部人員進行線路複測、徵地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細緻工作，平均每天在現場工作十幾個小時，為職工樹立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以後工作更好地開展鋪平了道路。

三是抓了項目管理工作。一年來，本人主管和分管的項目，沒有出現過一次質量和安全事故，沒有被業主、監理、主管部門通報批評和投訴的現象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長線項目，經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業主下達的年度計劃任務，在業主進行的兩期勞動大競賽活動中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進度第一名、質量第一名和總評第一名的好成績，本人也榮獲XX年度優秀項目經理稱號。

四是抓了施工隊伍的穩定工作。東北焦化廠停工兩年多時間，建設單位拖欠我們資金2300多萬元，始終沒有給我們一分錢，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬元。針對這一嚴峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經常加強聯繫和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支持。到目前為止沒有發生起訴和上訪的現象。津薊高速延長線項目，由於徵地拆遷嚴重滯後，有的隊伍進場半年不能開工，施工用電十個多月才架設到位，發電的柴油費用高達上千萬元，火攻品供應不及時，加之兩鄉五村的村民隨時隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩，有的提出退場，有的提出增加單價。為此，本人大部分精力用在協調上，求業主，拜地方政府，給施工隊説好話，關心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩定了施工隊伍，為我們公司贏得了信譽。

五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長線項目去年共完成投資8700萬元，已計量支付8115萬元。在設計變更上，本人一方面加大力度，密切處理與業主、設計、監理部門的關係；另一方面有計劃有目標的親自請他們看現場、談洽商、籤紀要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批籤認變更2700多萬元，已形成計量1100萬元。

三、廉潔自律和維護班子團結方面。本人時時刻刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象，當好公僕。一年來，認真學習了中紀委關於國有企業領導人員廉潔自律的“五項規定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺遵守。在項目部，本人始終堅持大事上會，小事和班子成員溝通、商量，個人沒有擅自決定重大問題和違反決定程序的現象；在外部勞務選用、任務分配、單價確定、工程決算方面，嚴格依法行事，按規操作。自己以身作則並嚴格要求項目部其他領導不能以權謀私，不能有自己的親屬包工隊，不能在項目部內攤銷材料、設備。作為公司領導班子成員，本人能自覺維護班子團結，維護集體決策，維護公司的利益和權威，當好主管領導的參謀和助手，尊重團結班子其他成員。在基層能為職工着想，儘可能幫助職工解決困難，關心他們，愛護他們，努力把“三個代表”要求落到實處。

回顧一年來的情況，本人認為自己學習態度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風是務實的、廉潔的；處理各種複雜關係是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今後有決心、有信心加強學習，不斷提高自身素質，不斷提高業務能力和管理水平，不斷提高組織能力和領導的藝術水平，為七公司的發展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。

謝謝大家。

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度，水工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這裏，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職彙報。

一．項目生產組織工作

度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峯年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處於停滯狀態，5月，省水利廳批覆並同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩餘工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先後開工建設。

度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行彙報，其後，水利廳迴文批覆並同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作；

6月及其以後，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200餘張，技術要求5本。

二．項目日常管理工作

對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。

三．學習

度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了註冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．不足之處及以後努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由於本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，説話做到有理有節；

2．工作要求過於苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；

3．工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有鬆有弛，在項目部內部建立和諧寬鬆的人文環境。

最後，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，並請領導放心，度過劫難之後，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成餘下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

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公司各位領導，同志們：

XX年，是我人生中比較重要的一年，由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入*****擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工複雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實計劃、採取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，並進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成並交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據採集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地，協調好地方關係，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，對橋樑外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關係，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協助業主指揮部搞好由於高速公路封閉以後當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閲讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協作的能力。

8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟樑。

三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

1、擠出時間，通過閲讀和學習來豐富知識和提高個人修養，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細緻和全面的問題。 分析其原因：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通複雜、安全資金投入過大。3、 有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上説明我的工作力度還需要在今後工作不斷的完善。