主要負責人述職報告（精選3篇）

主要負責人述職報告 篇1

20xx年已經過去。一年來，在縣委、縣政府和上級衞生行政部門的正確領導和大力支持下，院黨委和院委會帶領全院黨員幹部、職工深入學習實踐科學發展觀，落實衞生工作的各項方針、政策，鋭意改革，紮實工作，認真開展“醫療質量萬里行”活動，在以醫療服務為中心的各項事業中取得了較好成績，現代表班子作述職報告如下：

一、紮實做好小兒手足口病和甲型H1N1流感防控工作

20xx年2月底，小兒手足口病疫情發生;4月中下旬，人感染豬流感疫情爆發，並在全球蔓延，4月30日，衞生部改稱甲型H1N1流感。在這兩場事關人民羣眾身體健康和生命安全，影響社會穩定的重大公共衞生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點醫院，及早成立了領導小組和專家救治組，制定並完善了工作方案和應急預案，設立發熱分診點、發熱預檢門診和留觀病區。投資100多萬元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備，成立了PICU病房。組織全員培訓6次達2500餘人次，實戰演練2次，開辦防治知識專欄15期，製作固定宣傳版面12幅，發放防治知識宣傳彩頁萬餘張，向縣委、縣政府、縣衞生局報送專項信息10餘條，使各級領導和廣大人民羣眾瞭解相關知識，得到一致好評。手足口病發熱皰疹預檢門診共排查2782人次，留觀129人次，住院203人，痊癒出院188人，轉院15人，網絡直報236人。甲型H1N1流感排查518人，住院15人。

二、加強黨建工作，深入開展學習實踐科學發展觀活動

按照縣委部署，從20xx年3月份至7月份，院黨委在全院黨員中深入開展了學習實踐科學發展觀活動。活動遵循突出實踐特色、務求取得實效，解決突出問題的原則，分學習動員、分析檢查、整改提高三個階段進行，各階段均制定了實施方案和翔實的活動安排。活動中院黨委按時召開民主生活會、組織生活會和各階段轉段動員會，撰寫出了高質量的分析檢查報告和整改落實方案，得到縣委第六指導組的好評。“七一”前夕，住院部黨支部被縣委授予“優秀基層黨組織”榮譽稱號。積極吸收先進分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年8名同志確定為入黨積極分子，5名同志進入預備黨員期。

三、圍繞“(抓黨建工作述職報告)醫療質量萬里行”活動，全面加強醫療質量管理

一年來，我院紮實開展以“持續改進質量，保障醫療安全”為主題的醫療質量萬里行活動，全面加強醫院的制度化、規範化建設，提高了醫院管理水平。

(一)狠抓醫療質量管理。醫院的生命在於醫療質量，落實醫療質量的重點是核心制度，醫院多次組織學習，人手一冊，要求人人掌握。病歷是醫療質量的反映，我院對病歷實行嚴格的四級質控，科主任、護士長作為第一級質控責任人，嚴格把關;質控醫師、質控護師認真負責;醫務科定期組織專家進行病歷質量檢查評比，不合格病歷返回並給予通報批評和經濟處罰，全年組織病歷評比12次，使甲級病歷率達到了98%。

合理檢查、合理用藥檢查組繼續紮實開展工作，嚴格落實《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結果及時報質檢科進行統一獎懲，並以通報、簡報等形式向全院反饋，全年發通報、簡報40期，深入科室120餘次，統計醫技檢查6萬餘人次，因不合理用藥5個科室被處以4475元，9名醫生被處以1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實行獎優罰劣、獎懲結合的目標考核機制，促進了醫療質量的提高。

(二)重視人才梯隊建設，加強繼續醫學教育，搞好業務學習和崗位練兵活動。醫療市場的核心競爭是人才的競爭，我院長期以來存在學科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學科梯隊建設後繼乏人等問題，為建設一支高素質的人才隊伍，增強醫院可持續發展後勁，今年以來，我院大力實施“請進來、走出去”的人才發展戰略。首先加快人才引進速度，先後引進碩士研究生1名，正規醫學院校專科以上畢業，具有執業醫師資格和中級職稱人員7名和具有護理執業資格人員20餘名。根據實際需求，選派10餘名專業技術人員到省級以上醫院進修學習，30餘人參加省、市學術交流會或短期培訓班，近百人正在接受本、專科學歷教育。院內多次組織專家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等，智力投資達30餘萬元，這些措施有力地促進了醫院業務技術的發展，在10月份新鄉市衞生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復甦第一名的成績。在12月份縣衞生局組織的競賽中，院前創傷急救派出四個組，獲得前四名的成績，單人徒手心肺復甦術派出6人，獲得第1、2、3、5、7、8的成績。20xx年全院發表論文30餘篇，開展新項目多項，其中腦外科開展的外傷性顱內血腫並腦疝搶救新程序經鑑定為國內領先醫療技術;改良軟管道微創治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術治療腦室出血兩個項目經鑑定為省內領先醫療技術。同時腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經外科研究所”，業務技術豫北領先。

(三)加強院外急救站管理，確保急救綠色通道通暢。今年我院進一步加強了院外急救站的管理，調整充實了急救人員。工作人員均執業資格齊全，並經相關專業知識培訓合格，能夠熟練掌握專業急救知識。氧氣、急救箱等車載搶救設備及藥品均配備齊全，性能良好，處於應急狀態，通訊聯繫暢通無阻，院前急救與院內急救緊密銜接，接到120急救指揮中心指派或本院8283120急救電話後均3分鐘內出車。20xx年累計出車5169次，接診病人4288人，危重病人搶救102次，搶救成功率98.2%，確保了災害事故和人為事故發生時的急診搶救，保障了人民羣眾的生命安全。

(四)嚴格護理技術操作培訓，強化護理質量。20xx年我院重點加強了對護理人員的技術操作培訓和考核，護理部經常深入科室，對護理人員進行培訓指導，全年培訓140人次，組織業務講座12次;加強了對護理文書的檢查評比，對優秀病歷，召開護士長會議進行展評，並給予獎勵，差的進行通報批評，並提出改進措施，使護理文書達到了規範化，合格率95%以上。全年有3名市級優秀護士、2名縣級優秀護理管理幹部、14名縣級優秀護士受到表彰。

(五)嚴格藥事管理，規範臨牀合理用藥。我院所購進藥品，100%屬招標採購，臨牀用藥100%是中標藥品，藥劑科嚴把藥品質量關，杜絕假冒偽劣藥品流入醫院，損害百姓健康和利益。藥事管理委員會發揮積極作用，嚴格控制抗菌藥物的使用，制定了各科藥收比。藥師不定期進行查房,抽查入檔病歷，查看住院病人藥物使用情況，指導臨牀合理用藥。麻、精藥品嚴格按照《麻、精藥品管理條例》規定，實行專櫃雙人雙鎖管理。建立了藥品不良反應報告制度，全年上報20餘例。多次下調藥品價格，讓利患者50餘萬元。藥品銷售嚴格按照國家加價規定執行，無違規違價銷售現象。

(六)高度重視消毒感染和防疫保健工作。20xx年我院大力加強消毒感染工作，認真按照管理規範操作。對醫院購進的消毒藥液、一次性醫療衞生用品進行嚴格審查，並對使用、儲存、處理情況進行全程監督;對全體工作人員進行了不同形式的醫院感染理論和技能知識培訓;對全院環境衞生學、消毒、滅菌效果進行了檢測，結果全部合格。開展了現患率和漏報率調查，感染現患率6.12%，例次現患率為6.94%，漏報率15%。防保科對傳染病進行網絡直報，共報告手足口病等各類傳染病504例，向縣疾控中心轉送疑似肺結核病人123例。按照免疫程序，為轄區兒童接種各類疫苗780人次，為本院職工接種甲流感疫苗480人次。

四、加強基礎設施建設，改善就診環境。

作為我院公開向社會承諾的“十件實事”之一，綜合病房樓已於4月1日投入使用。使用近一年來，中心供氧、中心吸引、呼叫系統、電梯、空調、暖氣等現代化設施極大方便了病人，改善了住院條件。醫技檢查科室和門診一樓向陽房間全部安裝了空調，改善了門診病人就診環境。老病房樓裝修改造工程正在積極實施之中，三樓已改造完成。同時對新病房樓前後舊家屬房進行了拆除和平整，下步將進行硬化和綠化。另外還要對婦產科產房按照規範進行改造，對供應室進行標準化改造，對血庫進行規範化建設

五、更新醫療設備，提高診療水平。

今年以來，我院在經濟較困難的情況下，經領導班子研究，職代會審議通過，利用社會資金融資100萬元，購置了全自動生化分析儀、骨科手術C臂機、血液透析機。另外又投入120萬元，購置了心電除顫監護儀、手術無影燈、超反射腦磁治療儀等先進醫療設備10餘台(件)。投入資金60餘萬元，成立了血液透析室，規範化運作，已透析65人次，確保能夠持續滿足廣大患者日益增長的醫療需求。

六、落實國家惠民政策，大幅讓利於患者

(一)認真落實合作醫療政策。新型農村合作醫療是國家落實惠民政策的一項重大舉措。我院作為定點醫院，積極為參合患者和家屬提供了大量的政策諮詢和服務工作，儘快為符合政策的住院患者辦理了報補手續，共調查核實參合住院病人11000餘人次，逐一填寫了調查記錄;辦理報補手續7400餘人次，補助金額900餘萬元。

(二)實行單病種限價，為濟困人員實行費用減免措施。為緩解困難羣眾看病問題，我院對單純性闌尾炎、疝氣、單胎足月順產等10個單病種實施了最高限價。全年實施95例，讓利患者23747元。設立了15張濟困惠民病牀，對經濟困難人員免除掛號費、診察費等項目費用，對取暖費、降温費、牀位費減免10%。全年惠民67例，為患者減免醫療費用16776元。

(三)認真貫徹執行國家“降消”項目政策。凡在我院住院分娩的農村孕產婦，出院時憑有關證件均給予專項資金補助，全年共計補助939人次，補助資金203880元。

七、以行政管理為依託，強化各項管理職能

20xx年我院以行政管理為依託，積極為臨牀一線提供保障，各行政科室充分發揮服務和管理職能，堅持每週行政查房，按照醫院勞動紀律，嚴格衞生、考勤和工作人員着裝的管理，較好地履行了崗位職責和院委會交付的各項工作任務。

財務管理。20xx年財務科以《會計法》、《會計工作基礎規範》等相關法律法規為準則，合理組織收入，嚴格控制支出，每日向院領導彙報業務收支、財產管理等情況，為院領導提供發展決策依據。認真按照上級規定的收費項目、收費標準進行收費，做到收費代碼與收費標準一致，正確填寫住院病人治療費用，繼續嚴格實行了一日清單制。20xx年業務收入較上年增長21%。

人事管理。今年我院進行了第16次院內兩級招聘，共招聘科主任74名，護士長24名。晉職方面，全年共有4人晉升為副主任醫師(副主任護師)、6人晉升為主治醫師、7人晉升為主管護師，2人晉升為主管檢驗技師，體現了醫院的人材和技術力量。

計劃生育管理。醫院現有育齡婦女195人，其中一胎上環169人，新婚持證1人，半免檢25人，計劃生育任務繁重。院領導高度重視這項工作，專門設立了領導小組，下設辦公室，院內設計生專幹，實行院科兩級管理，各科主任、護士長為本科室第一責任人。婦產科、手術室、超聲科、檢驗科等相關科室均設立了嚴禁非法性別鑑定和防止“四假”標誌，並對違反者制定出罰款直至開除公職的處理規定。單月孕檢時，做到孕檢時間、人員、結果三落實，單月孕檢率達到100%。

社會治安綜合治理和安全生產工作。醫院是開放性場所，人員混雜，治安、保衞工作難度很大。對此，我院定期開展社會治安和安全生產大檢查，檢查防火、消防栓和鍋爐的安全使用情況。保衞科堅持夜間值班巡邏，全年無安全生產責任事故和刑事案件的發生。

八、以精神文明創建為載體，紮實開展工會工作

我院一直以文明單位創建活動為有效載體，全面推動醫院工作上台階，積極開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動。加強文明細胞建設，努力辦好文明學校，大力開展醫德醫風教育，推廣文明服務用語，掛牌上崗，文明行醫，服務質量和服務意識顯著增強。在“扶貧濟困一日捐”活動中，全院職工踴躍捐款1萬餘元。醫院好人好事層出不窮，老幹病房對一離家出走10餘年後因病偏癱的老人，免費給予精心治療和生活護理，護士長馮瑞君連續幾天幾夜未休息，多方聯繫到其家人，家屬感動得熱淚盈眶，當場拿出現金表示酬謝，被護士長婉言謝絕。後家屬製作了錦旗，書寫了2封感謝信，表達感激之情。據不完全統計，20xx年我院共收到感謝信20餘封，錦旗10餘面。

一年來，院工會把院務公開作為落實黨的依靠方針和振興醫院的大事來抓，建立健全了一系列的規章制度，院務公開欄內容經常更換，月報表及時填寫上報。按時足額上繳工會經費，堅持幫扶困難職工。並堅持了院領導送生日蛋糕和在中秋、春節慰問離退休職工和病人活動。院工會很好地發揮了聯繫行政班子和職工的橋樑和紐帶作用，院工會主席韓保鋒同志被新鄉市總工會、市勞動和社會保障局授予 “新鄉市首席員工”榮譽稱號。

縣醫院在積極做好醫療服務整體工作的同時，青年、婦女、審計、物價等工作均圓滿完成，受到了上級的好評。

總之，經過全院幹部、職工的共同努力，積極工作， 20xx年醫院工作取得了顯著成績，門診人次數242255人次，其中門診97312人次，醫技144943人次，急診2262人次，入院13628人，出院13602人，治癒率73.8%;好轉率24.4%;病牀週轉次數45次，病牀使用率84.7%;病房手術1695例;危重病人搶救1834人次，成功率99.1%。同時,醫院還組織完成了各機關的健康體檢和高招、徵兵體檢等社會公益性工作任務。

20xx年我院工作雖取得了一定成績，但和上級領導及全縣人民對我們的要求還有一定的差距，有些工作做的不很到位。如服務態度、住院環境等。為此，在新的一年裏，要求全院幹部、職工增強責任感、緊迫感，明確任務，盡職盡責，認真落實各項規章制度，實施各項服務承諾，提高醫療質量，提升服務品質，與時俱進，開拓創新，促進醫院整體工作的全面提高，為全縣人民的健康事業做出應有的貢獻。

主要負責人述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

五年來在省聯社的正確領導下，在 聯社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下，我團結和帶領 聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯社工作總體思路，帶領全區廣大職工解放思想、鋭意進取、紮實工作，促進了 聯社各項工作健康、協調、快速發展。

通過五年艱苦卓絕的努力， 聯社發生了翻天覆地的變化，五年來新增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標準化更新改造和門頭標識的統一。並創造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兑匯票業務、率先在全省設置第一台自助取款設備、率先成立第一家事後監督中心、全省同城災備機房落户。業務的快速發展也使 聯社獲得了眾多榮譽，

下面我就五年來，在聯社的職責履行情況，簡要進行述職：

一、 聯社的基本情況和經營現狀

現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成，聯社機關設置了綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衞部。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關規章制度的要求，不斷規範經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與 聯社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

(一)將黨的建設，貫穿到業務發展的始終，充分發揮黨組織的核心領導作用

作為聯社黨委書記，我始終把黨的建設放在 聯社可持續、健康發展的首要位置。在思想建設方面，聯社黨委採取多種形式加強黨員教育，如組織黨員幹部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色聖地，激勵黨員幹部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創業精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置於羣眾的監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員幹部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進了黨員幹部的作風轉變，強化了黨性修養，切實加強了作風建設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效的員工隊伍

在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。 聯社作為一個集體，領導班子的精誠團結關係到管理和服務職能的有效履行，關係到機關和基層廣大幹部職工積極性和能動性的發揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兑現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、説真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統一思想、共謀發展的目的，通過不懈努力，塑造並維護了聯社班子務實、團結的形象。

在中層幹部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能幹事、想幹事、會幹事的年輕幹部選拔到中層領導崗位，建立了能上能下的用人機制。

在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美醜、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、鋭意進取、勇於趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鈎，建立有效的激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創造性，激發經營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現，激發每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年至20xx年，是 聯社存款增速最快、經營管理最規範、減虧成效最顯著的五年。五年中， 聯社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業務競賽活動為契機，以強化管理、防範風險為重點，勇於創新，真抓實幹，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯社下達的各項經營目標，各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現扭虧增盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務的優勢。

五年裏，我帶領聯社班子主動走出去，積極加強與當地政府部門和企事業單位的溝通合作，在支持農户、地方中小企業中實現互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環境，構建新型的政社合作關係，開創政社雙贏全面發展的新局面。為此，聯社連續三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平台，拉近了信用社與地方政府、企業客户的距離，達到了共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關係的協調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯社，逐步形成了各方面關心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進了聯社的發展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對 高新工業經濟園區的建設主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持了地方經濟的發展，一方面促進了 聯社存款快速穩定增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職以來，我主動轉變經營理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經營管理 。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以後， 聯社初步形成了在聯社黨委統一領導下的理事會決策、主任管經營、監事會監督的法人治理結構的管理體系。通過幾年的管理運行，社員代表大會、理事會、監事會和高級經營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發揮各自職能作用，一個相互制約又互相協作的現代企業治理結構日臻成熟。20xx年省聯社實行幹部交流，經省聯社批准， 聯社按照聯社章程的有關規定，及時召開了第一屆第五次社員代表大會，聘任了新一屆領導班子。新班子組建以來，繼承聯社優良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保 聯社各項工作平穩發展。在加快管理體制改革的同時， 聯社不斷推進農村信用社的產權制度改革，通過增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進一步深化了 聯社產權制度改革，組建股份制農村商業銀行做好準備。

二是實行經營目標責任制，建立績效掛鈎制度。根據省聯社年度工作任務，結合 聯社實際，認真研究制訂落實年度目標任務，將年內的各項經營目標逐項量化分解到各社，並於每個季度末召開經營分析工作會議，表揚先進，鞭策後進，為適應業務快速發展的需要，聯社從改革工資分配製度入手，加大了考核力度，將工作業績和經營效益直接與職工的工資收入掛鈎，年末根據經營指標完成情況，考核兑現，績效工資，建立起較為科學的考核激勵機制，調動了全員工作積極性，幾年來聯社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質量和水平有了顯著改善。

三是加強內控管理。財務管理方面，率先建立全市第一家事後監督中心，對所有網點綜合業務集中進行監督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，並實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經過考試、考評，聘任了客户經理，建立客户中心，實行客户經理制;通過組織“貸款新規知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內控和案防制度執行年活動，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實情況，全面提高 聯社“內控案防”工作水平;對監控中心進行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網絡監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯社重大突發事件應急預案》、《農村信用聯社安全保衞工作制度》和《農村信用聯社消防安全管理制度》等一系列安全保衞工作制度。

四是黨羣聯動機制。深入開展黨羣聯動機制，不斷髮揮團委、工會、女工等羣眾組織作用，加強 聯社社務民主建設，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產生 聯社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。

(六)推進企業文化建設，着力提升行業形象

企業文化是魂，根據 聯社實際，我提出了“和諧、發展、敬業、守紀”的企業文化理念。在平時注重人文關懷，實現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發展帶來的成果;關心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關、積極創建省級文明單位等。

二、任職期間存在的不足及今後努力方向

在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由於工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今後的工作，我將繼續加強政治學習和業務學習，努力提高政治素養和業務素質，學會用新思維、新觀念去發現問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領導管理水平;加強黨性鍛鍊，努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設工作，帶頭模範遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關注和調研力度，加深對基層工作和問題的瞭解探討，多與職工溝通。

三、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故，也無其他需要説明的問題。

四、述職人聲明

本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組織提供真實和完整的資料。

主要負責人述職報告 篇3

時光飛逝，春去冬來。

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的XX年!

為了迎接XX年的新的任務，讓XX年在辭舊迎新的激昂的歲月裏有更大的收穫，作為一個成品部門的一個負責人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今後的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現工傷事故。作為一個基層領導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經常督促她們不要延遲工作時間，讓她們儘可能在下班途中結伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。

員工是企業發展的生產力，是推動企業前進的一股最大的力量。在經歷過這些年的招工荒的陣痛之後，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關注，並且在工作中給予親切的引導，並關照老職工要以親切的態度，寬容的姿態去帶動新手們的進入工作狀態。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入的瞭解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務，同時以誠懇的態度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本着質量是企業生命的宗旨，我首先向我的同事們瞭解產品的質量，然後仔細核對成品產量，最把這些產品的質量和產量作彙集後以成品報表的形式向公司各級領導彙報。我嚴格地把關着，儘可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務，我必須為公司站好這個崗!

當時光飛逝到XX年的十一月份的時候，新的挑戰正在等待着我。開票的同事秦突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經過一個月的不斷思考和改進，現在的我，已經可以自豪地説，我接受了這個挑戰，同時我也戰勝了這個挑戰。我會對這一新的任務，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態度，不斷改進和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質量的把關上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脱，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。

成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥。展望未來任重而道遠，一年來，經歷了很多，也學會了不少東西，積累這些經驗，我將爭取做一個優秀的基層管理者，為我們xx公司的XX年的豐收成果灌輸自己最大的能量。