述職述廉報告的寫作要求

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評主管、經理的重要一環，也是主管、經理自覺接受組織和羣眾監督的一種有效形式。主管、經理作述職述廉報告，是為了讓組織和羣眾瞭解和掌握主管、經理德才狀況和履行職責的情況。因此，述職述廉報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為企業和羣眾辦了什麼實事，結果怎麼樣，有哪些貢獻還有哪些不足，包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何，是檢驗主管、經理稱職與否的主要標誌。述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

(二)要實事求是地評價自己

對自己的評價要實事求是，不誇大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不説過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應注意處理以下幾個關係：

1.處理好成績和問題的關係，就是理直氣壯擺成績，誠懇大膽講失誤。

2.處理好集體與個人的關係，不能把集體之功歸於個人，也不要抹殺了個人的作用，必須分清個人實績和集體實績。

3.在表述上要處理好敍和議的關係，就是以敍述為主，把自己做過的工作實績寫出來，不要大發議論，旁徵博引，議論也只是對照崗位規範，根據敍述的事實，引出評價，不能拔高。

(三)要抓住重點，突出個性

述職述廉報告，如果用口頭報告表述。一般宜佔用15分鐘左右，如果用書面報告表述，一般以3000字以內為宜。因此，表述的內容應抓住重點，抓住最能顯示工作實績的大事件或關鍵事寫入述職述廉報告。凡重點工作、經驗、體會或問題等，一定要有理有據，充實具體，而對一般性、事務性工作，宜概括説明，不必面面俱到。抓住重點，突出中心，還應突出自己的特色，突出自己獨有的氣質，獨有的風格，獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。