建築企業領導班子述職述廉報告（精選6篇）

建築企業領導班子述職述廉報告 篇1

考核組各位領導、同志們：

x年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大幹部職工在黨組的正確領導下，創新思維，強化管理，幹事創業，與時俱進，全面完成了下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發展勢頭，被授予“系統經濟工作先進單位”榮譽稱號。現將20xx年領導班子的工作情況述職如下：

一、努力奮鬥，開拓進取，順利完成各項目標任務

經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現3.5億元的奮鬥目標，繼續把經營開發作為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，不斷加大經營開發工作力度。全年共中標29項，實現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成下達計劃的185%，再創歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新台階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元，佔目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優良品率達95%以上。

各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續發展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;並足額完成了下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要採取了以下措施：

(一)創新經營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協調各方關係，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩固，新市場不斷增加。今年僅陝西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實現合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩定老市場的同時，新開闢了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是着眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營幹部放手使用，勇於壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細緻，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場後續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，採取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據，合理套用定額，結合企業管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創造良好的經濟效益。

(二)強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，今年以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。

——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點配備合適的項目經理，抽調精幹人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》並嚴格考核，年終兑現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陝西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客户投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了階段驗收，被評定為優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率100%，優良品率達95%以上，經初驗，被評定為優良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100餘萬元，經濟效益顯著提高。我局陝西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業主稱大局(鐵19局)幹不過小局(黃工局)。由於表現突出，我局被陝西省交通廳授予“陝西省重點工程建設先進施工企業”稱號。

通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業主的高度評價，並在管理創新工作會議上做了典型發言。濱州xx大橋工程經業主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優良品率達100%，也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由於工程質量、進度在全線名列前茅，被業主譽為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現場會，介紹施工經驗。

——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陝西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務重，一旦有人發病，後果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，採取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

(三)強化安全管理，確保全年生產無事故

嚴格落實安全生產責任制和各項安全規章制度。制定下發了《200x年安全生產工作意見》和《關於開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，並層層落實責任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人。各工地均設立專職安全員，實行項目經理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產工作並落實到施工的各個環節，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒後開車、開病車和非專職司機開車，並對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局範圍內紮實有效地開展了“安康杯”、“安全生產周”、“安全生產月”、“交通安全百日賽”、“人人關心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防範意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發現的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態，確保了全年安全生產無責任事故。

四、加強財務管理，促進經濟發展

圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用，確保生產經營”的目標，促進了全局經濟的持續增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經濟效益作為重點工作，制定並落實了《分包工程管理規定》，促進分包工程制度化、規範化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經濟效益十分顯著;二是實行財務集中核算和統一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監控與適時調控;三是加大財務監督力度，落實規章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務關係，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規範化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金週轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要;五是繼續加大技術裝備投入，先後籌資700餘萬元，購置了進口攤鋪機、水穩拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。

(五)妥善進行了企業改制的前期工作

我局將企業改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業改制工作領導小組，按照“積極穩妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內已完成改制的優秀企業進行了學習和調研，掌握了國家關於企業改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習、調研、思想發動的基礎上，經過充分醖釀，制定了《x企業改制初步方案》，因上級對企業單位內部企業改制的有關重大政策尚不明確，改制方案仍有待於進一步提高和完善。

(六)其它工作開展情況

加強了機動搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脱產培訓，加強了防汛值班，參加了組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內容和範圍;對特困職工進行了幫扶，全年共發放救濟金10餘萬元;組隊參加了舉辦的職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，並獲得了優異成績。

離退休職工服務工作，出台了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統籌，按月發放，減輕了各工程處的經濟壓力，杜絕了兩費拖欠現象，老同志非常滿意，被評為離退休工作先進單位。

企業資質升級工作，經過半年多的努力，公路工程總承包一級資質的升級資料已上報建設部待批。

另外，還順利通過了ISO9001質量管理體系20xx版的第一次年度審核。黨組織建設、文祕檔案、勞動工資、教育衞生等工作，也都取得了一定成績。

二、加強學習，轉變作風，不斷強化思想政治建設和精神文明建設

(一)大力加強了領導班子建設和幹部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障。一年來，我們把加強理論學習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。以黨的xx大精神、xx屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務必”、《公民道德建設實施綱要》為學習重點，強化學習教育。採取自學與集中學習相結合的方式，固定學習日超過3000人次，通過強化學習，使幹部職工進一步加深了對xx大及xx屆三中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。“七一”期間，組織黨員幹部參觀了濟南戰役紀念館，使職工受到了教育，提高了認識，增強了幹好工作的信心和決心。深入開展了“創新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發展”學習教育活動，促進了職工思想觀念的轉變。

大力加強各級領導班子建設。年初對各工程處領導班子和機關中層進行了調整充實，按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級幹部12名。不斷加大對優秀青年幹部的培養力度，大膽提拔了一批能幹事，肯幹事的年輕幹部擔任中層幹部和項目經理，使我局幹部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優化組合。

(二)團結協作，領導班子戰鬥力不斷增強。一年來，領導班子成員團結協作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰鬥力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發揮班子的核心領導作用，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集體研究決定，分工協調抓落實，做到了分工不分家，充分發揮班子的核心領導作用。堅持了民主生活會制度，領導班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業的發展出謀劃策，有意見當面提出，決不在背後搞團團夥夥，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及幹部調整問題，均嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風，選作風好的人，切實做到了公正、公平、公開。

(三)大力開展精神文明建設，為經濟建設保駕護航。繼續開展了文明創建活動，企業形象不斷優化。先後被中施協授予“20xx年度全國優秀施工企業”;被中國建築業協會授予“全國工程建設質量管理優秀企業”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被授予“系統經濟工作先進單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“20xx年度全國優秀施工企業家”稱號。局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續加大企業宣傳力度。為提高企業知名度，制定下發了《關於做好20xx年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇，通過與《施工企業管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜誌合作，大力進行企業宣傳，提高了企業在全國建築行業的知名度。繼續開展“機關作風建設年”活動，繼續貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力弘揚“鐵軍”精神，使職工的思想道德素質不斷提高。

三、狠抓黨風廉政建設，倡導幹事創業的工作作風

為進一步促進黨員領導幹部廉潔從政，根據黨組的具體要求，結合我局工作實際，在廉政建設方面，我們主要採取了以下防範措施：一是全面落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入全年目標考核，使監督關口前移，變被動監督為主動監督，使各級領導班子、領導幹部和機關部門明確了各自在黨風廉政建設中的責任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領導班子和領導幹部認真學習中央和上級關於加強黨風廉政建設的若干規定，學習貫徹中央紀委辦公廳中紀辦發[20xx]18號文《關於加強國有企業領導人員廉潔自律工作的意見》。通過學習，增強了廣大幹部黨風廉政建設的自覺性。三是在全局處以上幹部中實行了廉政承諾制度，認真開展了“領導幹部收入申報制度”、“領導幹部配偶、子女及子女配偶從業情況”和“收受現金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設。對各項規章制度進行梳理、完善，做到了有章可循;狠抓了財經秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，剷除了腐敗根源;嚴格了業務招待費的管理使用，在往來接待中，領導班子率先垂範，不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進典型學習活動，教育大家牢記“兩個務必”，在工作中充分發揚黨的優良傳統和優良作風，進一步築牢思想道德防線。

袁局長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立幹事創業的進取精神。為此我們在工作中注意導向，大力倡導講實話、辦實事、求實效的工作作風，堅決支持幹事創業、敢抓敢管的好乾部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實幹，做出成績的幹部。在全局開展的創優評先活動中，對在經營和施工工作中做出突出貢獻的一個投標項目組、三個項目部、五名項目經理給予了重獎，使幹事創業的風氣得到大力倡導，激勵了職工的工作積極性。

四、科學決策，致力發展，開創工作新局面

今年，我局的經營合同額創歷史新高，施工規模不斷擴大，技術裝備不斷更新提高，實現了物質文明、精神文明和政治文明同步發展的良好局面，企業進入了高速發展軌道，是建局十餘年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領導班子的科學決策和強有力的組織領導。

首先，大力開展創新活動，以創新統領全局。按照和關於建立涵蓋各個工作層面的創新體系的要求，我局把創新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創新工作進行了部署，突出強調要在各項工作中樹立創新意識，半年工作會議又對創新工作進行了再部署，全面闡述了“為什麼要創新、如何創新”這一基本問題，進一步推動了幹部職工思想觀念的更新和轉變。以管理創新和技術創新為重點，在全局範圍內相繼開展了“創新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發展”兩項專題活動，出台了《關於加快發展的意見》。為激勵全體職工的創新熱情，制定出台了《激勵創新實施辦法》，明確了創新的機制、內容和獎勵政策，營造了一種勇於創新，尊重創新的良好氛圍。由於我局創新工作開展的紮實有效，被中華全國管理者協會授予“全國首批管理創新示範單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

其次，領導班子努力做到總攬全局，科學決策，科學管理。我局每一項工作思路、管理制度的出台，都是在經過充分的調查研究後，首先提出討論稿提交機關各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見彙總後，提交局長辦公會議，由局領導班子集體研究決定，從而保證了決策的科學性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務和規章制度等都是科學合理的，領導班子做出的各項重大決策都是正確的。科學的決策和管理確保了各項工作任務的順利完成。

再次，增強改革意識，強化發展觀念。思想守舊，不思進取，企業是不會發展壯大的。我局領導班子在工作中確定了以穩定為基本點，以發展為主旋律的思路，鋭意進取，努力促進企業的發展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進的要求，緊跟時代發展步伐。在經營上，我們走出，邁向社會，努力承攬系統外工程，承攬社會工程連續兩年達90%，創造了更大的經濟效益;在質量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照ISO9000質量保證體系的要求運行;在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進企業的先進經驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創新，在創新中發展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放鬆。在工作中我們善於抓主要矛盾，牢牢抓住經營開發這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經營”，各項工作都圍繞經營這個中心進行，把經營工作擺在最重要的位置，充分發揮班子的整體效能，為經營開發的順利開展保駕護航。

一年來，我局按照總體部署，以創新和發展為主題，幹事創業，與時俱進，較好的完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，也存在着許多不足之處，主要表現在部分幹部職工思想觀念轉變較慢，不能適應市場經濟的快節奏;個別單位搶抓機遇，加快發展的意識不強，創新力度不大;企業尚未建立公司制管理的現代企業制度和科學的管理機制、激勵機制;各工程處之間發展不平衡，在管理上仍採用粗放型的管理模式，影響企業的經濟效益;局機關的辦公基地影響企業形象等等。這些問題我們將在今後的工作中認真加以解決。

面對即將來臨的200x年，我們決心在正確領導下，認真學習“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，以改革創新為動力，緊緊把握經營工作這個中心，切實抓好經營管理、施工管理、質量管理、安全管理、企業管理等項工作，大力開展文明創建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家。

建築企業領導班子述職述廉報告 篇2

各位領導、各位同志：

我委(局)領導班子以創先爭優活動為契機，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委、政府的中心工作，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強，實現了全縣工業、商務經濟平穩發展。

一、堅持理論學習，始終保持領導班子先進性

一年來，局領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，並圍繞創建“學習型機關”活動，也切實加強了幹部職工的理論學習和業務知識學習，並注重學習效果，使幹部職工政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高。

一是堅持政治理論學習制度。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動，系統學習xx屆四中、五中全會等重要內容，參加公務員通用能力學習和考試等，牢固樹立科學發展觀和科學執政、*執政、依法執法的執政理念。在長期的學習實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業，努力實踐着全心全意為人民服務的宗旨。

二是加強對幹部職工的思想道德教育。通過集中學習、自學、觀看*、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織幹部職工學習了幹部任用條例、四項監督制度、黨風廉政建設若干準則以及工業、商務業務知識及政策措施等，不斷提*部職工素質，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿於工作之中，準確把握政治方向，促進工業、商務經濟建設向前發展。

二、堅持*集中制塬則，形成領導班子內部合力

班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。

一是堅持集體領導。我委(局)領導班子始終認真貫徹執行中央關於加強*集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執行決議，帶頭維護紀律。

二是團結協調形成合力。局班子始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成*平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發揮了領導班子的集體領導作用。

三、加強廉政建設，提高拒腐防變能力

一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪慾之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。

一是開展“踐行廉政準則，優化政治生態”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，着眼於防範，堅持從思想上築牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。

二是率先垂範，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開*生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴於律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍*大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。

四、盡職盡責，合力推進各項工作順利開展

今年1-10月份現象規模以上企業完成工業產值，同比增長%，工業增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，佔市目標任務的100.4%。

一是提高了運行調控水平，推動工業經濟平穩發展。我委充分發揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監測、分析和調控，確保企業生產正常運行;加強對規模工業企業安全生產的監督，1-10月，無一起重大安全生產事故發生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，並着手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業煺休職工醫保工作，穩妥地解決改制遺留問題。

二是抓好重點項目建設，增強工業經濟發展後勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先後到寧波、義烏、崑山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。

三是發揮商務職能，促進內外貿發展。組織重點進出口企業分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿易洽談會(9.8招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協議;今年首次開展了為進出口中小企業融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業赴北京舉辦了第四屆美食文化節，並先後組織了“萬村千鄉”承辦企業積極參加了“油菜花節”及“安苗節”的商貿活動。

四是以創先爭優為契機提升黨建工作水平，我委把創先爭優活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開承諾、優秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發揮榜樣的示範帶動作用，有利於黨建工作的深入開展。繼續在企業黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派幹部入企業指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規範化建設。

以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今後的工作中，我們將貫徹落實科學發展觀，齊心協力，把各項工作推上一個新的台階。

以上彙報，如有不妥之處，敬請批評指正。

述職人：

20xx年x月x日

建築企業領導班子述職述廉報告 篇3

省局考核組各位領導、同志們：

20xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

20xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉着應對，幹事創業。20xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮“窗口”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。20xx年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出台了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場蒐集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

發揮資質優勢，打開經營開發新局面。20xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

(二)以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新台階

20xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26千平方米，完成施工產值3.2億元，佔計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒着生命危險，頂着7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的口門上，為探索河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克羣眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和羣眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局範圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起着至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;淨資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款週轉率6次，全年實現利税2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

(四)狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客户投訴現象。

(五)加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50餘次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建築安全生產先進集體”。

(六)實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全局範圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予20xx-20xx財務工作先進單位稱號。

創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

(七)加強精神文明建設，文明創建工作取得新突破

按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“20xx年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展

(八)圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文祕檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

20xx年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們着重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對20xx年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，瞭解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員幹部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員幹部學習兩個條例考試。二是於5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

(三)堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤

一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領導幹部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導幹部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，並以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照《辦公用品採購規定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對於羣眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回覆，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閲批、過問;對重要的羣眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實並擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關係着國家的百年大計，關係着羣眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員幹部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們着重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導佈置的工作在我這裏延誤，不讓需辦理的文件在我手裏積壓，不讓差錯在我這裏發生，不讓形象在我這裏受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本着對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公佈結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬餘元，用於困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰鬥力得到了不斷增強。

(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。

(二)加強理論學習，不斷提高領導幹部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，着重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題能力的提高;第二層面是機關中層幹部的學習，着重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關幹部的全員學習，着重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，採取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關於加強理論學習的意見》和《20xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持健康生命”新理念，使幹部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了幹好工作的信心和決心。

(三)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，着力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，並要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量利弊後發佈實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配製度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研瞭解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，並和有關處、項目部研究落實。於12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，瞭解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂範。全年基本上不過節假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇於*前指揮，敢於承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模範帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平乾渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂着8級颱風，冒着生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

(四)嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導幹部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展幹部談心制度，重視幹部成長，關心羣眾生活。對於機關及下屬單位的幹部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕幹部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了幹部進步，優化了幹部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在着許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分幹部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重製約着我局的發展，在今後的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年裏，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全局，以經營開發為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家。

建築企業領導班子述職述廉報告 篇4

今年以來，運搬工區在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹xx屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發揚煤礦工人特別能戰鬥的精神，克服了接續工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績。現將今年來工區的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。

1、加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏鋭性和鑑別力。我們緊緊抓住思想理論建設，着力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習xx屆三中、四中全會精神。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏鋭性和鑑別力得到進一步提高;其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究佈置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，採取讀書、研討等形式，做到每週集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯繫實際的良好學風，在學習中緊密結合我區的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10餘篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2、強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚建設全區團結拼搏、能打硬仗的良好作風，着力在提高班子的凝聚力、戰鬥力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置於黨組織管理之內和工區黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區各項決策的民主性和科學性。

3、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護幹部的願望出發，堅持教育管理從嚴的方針。在區隊黨風廉政建設上，我們着力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。

在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，着力提高黨員幹部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，着重解決黨員幹部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規章，着重解決黨員幹部學法知法，提高執法守法的自覺性。

四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導幹部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛鍊，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

五是切實開展廉政監督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，採取學習規章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先後修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩定規定》等。我們在吸取了個別單位幹部違紀違法的教訓後，又制定完善了《區隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫。在幹部管理上，我們堅持領導幹部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監督評議和幹部考核制度。

在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規範職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優質。

4、強化公僕意識，進一步改進領導幹部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現。今年以來，工區黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以幹部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環節，對工區幹部職工提出的20件建議意見，做到件件有着落，事事有迴音。

二、加強工區黨建和基層組織建設，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區隊安全生產建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1、民主評議黨員堅持標準。全區66名黨員(其中預備黨員4名)，100%參評，沒有不合格黨員。今年工區民主評議黨員工作，注意結合工區生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好xx屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝;二要有無畏的犧牲品質;三要有優良的崗位技術。

2、幹部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照羣眾推薦、組織公示、羣眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。

3、黨員管理嚴格規範。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區4名黨員發展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發展和轉正前堅持“上牆”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4、統籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區職工之家、羣監網、青安崗、民兵哨先後被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區形勢的穩定發展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力

今年，是我們運搬工區各項工作取得穩步推進的一年，在這一年裏，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮鬥目標，克服生產接續頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區幹部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇於創新，本着完善管理制度，創新工作機制，嚴格責任落實，規範整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設為總抓手，強化現場監督，充分發揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

1、創新黨建工作載體，為區隊建設提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產的中心工作，開展爭創活動。今年接續頻繁、運輸任務重、安全管理變數大的實際，要求我們必須齊心協力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。工區黨政因時制宜，因勢利導，在全區開展了“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動;

二是創建學創型區隊，提高綜合素質。適應礦井發展要求和工區的安全生產需要，我區制定了創建學創型區隊措施，以提高幹部職工素質。明確創建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現象達到穩定受控狀態，實現安全生產。及時足額滿足採掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現優質服務。

礦井運輸質量標準化月月達到動態行業標準;安全程度評價鞏固提高;各項貫標杜絕重大不合格項;軌道優良品率達到95%以上;設施、設備完好率達到“90。5。1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、羣眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。

2、強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產工作取得了一定的成績。

四、問題與體會

今年我區運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題。

一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現象、不規範操作行為、零打碎敲的事故還時有發生。特別是今年發生了1起重傷和4起輕傷事故，説明我區在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩定受控的程度;

二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發揮不充分，存在畏難情緒，在今後的工作中，還需要進一步堅強教育和管理;

三是個別幹部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創新，職工素質有待於進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。

以上這些不足和問題我們將高度重視，在今後的工作中積極採取有效措施，努力克服，認真加以解決。

在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放鬆，堅持標準不動搖。在全區上下搞好宣傳發動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。採用多種形式，形成強烈氛圍，推進區隊建設工作。

三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、淨、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成為幹部職工的自覺行為;二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間着力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔;三是強化文明生產，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通;四是持續實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。

四是創新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創新精神和進取精神。同時，以深化創建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，採取有效措施，激發幹部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍。

五是發揮黨建優勢，強化實施效果。以弘揚開拓創新、艱苦奮鬥、求真務實、廉潔勤政和聯繫羣眾之風為重點，狠抓黨員幹部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統思考，超前工作，團結協作，不斷提高區隊幹部的管理水平和工作能力，努力把區隊班子建設成求真務實、奮發有為的堅強戰鬥集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區”競賽活動，發揮黨總支(部)戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，促進黨建工作規範運作。同時及時制定“十佳”評選規劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的台階。

建築企業領導班子述職述廉報告 篇5

各位領導、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定着幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯繫實際，密切聯繫羣眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。三是深入開展羣眾性精神文明創建活動，以“創建文明單位、創建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創建活動，**廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工幹部和行政幹部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨幹的基層思想政治工作網絡體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰鬥力和凝聚力

一是進一步規範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續開展黨員形象羣眾評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作為羣眾量化打分的內容，使羣眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規範落實了黨建聯繫點制度，重新規定了聯繫方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業績指標，實行月考核月兑現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發展

一是採取印發報、組織黨員幹部觀看《兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員幹部奉公守法，廉潔自律;二是以經濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管杆泵等物資報廢監督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

(四)積極探索並推動富有前大特色的企業文化創建工作

本着在繼承的基礎上創新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的中石油企業精神和宣貫“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心理念為着眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，並使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規範員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業的凝聚力和親和力。

(五)抓好後勤保障工作，為員工創造良好的生產生活環境

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好後勤工作，進一步改善員工生產生活環境，對於穩定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先後把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，並給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人牀，為全廠員工配備統一的牀單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠裏的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區電視接收系統進行改造，併為邊遠四個站隊配備地面電視衞星接收系統。

(六)強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好*管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了羣眾性經濟技術創新活動;三是深入開展送温暖活動，落實了領導包保特困户制度，針對困難弱勢羣體開展慰問活動55人次，發放慰問金2萬餘元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業餘文化生活。

(七)發揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志願者和爭創青年文明號活動，堅持組織青年志願者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮散發打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業發展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管杆防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與**鎮簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監控站7個，並加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區盜油盜公案件的發生。案件發生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。

(九)耐心細緻地做好穩定工作

建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養員工70餘人次，並組織退養員工到大安北、長山明珠園旅遊，豐富了退養員工生活。現有xx名退養員工全部與廠簽定了穩定協議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養人員相對穩定。

三、作風及廉政建設

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關係，維護大局，堅持黨性，嚴於律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員幹部監督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯繫羣眾，能傾聽羣眾的呼聲，解決羣眾關心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是由於長期在後線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識瞭解不深，除了精通自己的業務，還要熟悉其他相關業務知識，以便更好地開展工作。

今後，我將加強各方面的業務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層羣眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!

述職人：

20xx年x月x日

建築企業領導班子述職述廉報告 篇6

各位領導、各位同志：

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃户關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租户座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衞生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，税後淨利61.25萬元，佔全年計劃指標的8.75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法*意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、*報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。

二是對自己要求不嚴。工作中説的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有*私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租户的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持*集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣眾保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣眾監督、*監督。

希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實*集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識;嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。

述職人：

20xx年x月x日