青年文明號先進事蹟材料（通用5篇）

青年文明號先進事蹟材料 篇1

xx市國税局税務分局現有幹部10人，35週歲以下8人。其中本科學歷9人，在職黨員5人，平均年齡31歲左右，是一支充滿活力、富有朝氣的年輕隊伍，擔負xx鎮2019餘户納税人的税收徵管和日常涉税檢查工作。作為農村海島基層税務機關，我們始終圍繞全系統創建文明行業的總體目標，在吸收借鑑先進單位經驗的基礎之上，結合本單位的實際，進一步深入開展創建“青年文明號”活動，克服人員少，徵管區域廣，交通不便等困難，以組織收入為中心，隊伍建設為根本，加強税收徵管，深化税收徵管改革，在上級領導和當地黨委政府的大力支持下，團結一致，艱苦創業，憑着年輕人顆顆火熱的心，憑着為國收税的神聖使命和責任感，克服困難，鋭意進取，有計劃，有措施，有重點地開展各項工作，出色的完成了上級下達的各項工作任務。20xx年上半年，在上級領導和分局全體同志的辛勤工作下，累計完成税收收入7334萬元，比去年同期的5752萬增長27.5%。在克服不利因素完成税收工作任務和不斷創新進取的同時，分局文明創建也結出了累累碩果，從2019年以來，原國税所連續五年被評為區級先進集體稱號，20xx年被評為xx市“羣眾滿意基層所(服務窗口)”先進單位，20xx-20xx年連續六年被評為浙江省省級“青年文明號”(20xx年前為xx市國税局定海分局税務所)，受到xx市國家税務局和社會各界的廣泛好評。

一、堅持以人為本，不斷提高幹部隊伍綜合素質建設。

治税必先治隊。基層税務機關是我們直接與納税人進行面對面、心與心交流的窗口，隊伍素質的高低直接影響着整個税務系統的形象和聲譽。我們青年文明號集體堅持以提高幹部隊伍素質為基點，加強隊伍建設。一是嚴把政治思想關，以職業道德教育建設為突破口，抓好乾部的政治理論教育，提高幹部的思想素質。以建設“為民、務實、清廉”的國税幹部隊伍為目標，大力加強幹部思想政治教育工作，每季度制定思想政治教育工作計劃，每月組織幹部進行兩次政治學習，每季度要求幹部進行思想對照分析，定期召開民主生活會，積極按照上級的要求開展專題政治教育活動，引導幹部職工樹立正確的人生觀、思想觀、價值觀，增強幹部從事税務工作的責任感和使命感。二是嚴把業務關，以公務員崗位培訓為重點，改善隊伍的專業結構，提高幹部的業務素質;我們把提高業務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展業務知識深入學習和探討，以加強税收法律法規宣傳為切入點，改善幹部隊伍的知識結構。三是以“青年文明號”創建為載體，不斷完善內部管理制度，從嚴管理。規範工作行為，保持旺盛的工作熱情和精神狀態，言行舉止文明、規範。規範辦事程序，完善崗位職責，明確責任分工，建立運行高效、協調配合的機關運行機制。加強機關文化建設，積極開展文體活動，努力營造良好的文化建設氛圍，發揮文化凝聚、約束、激勵和塑造作用，不斷提升税收管理的文化含量，提高幹部職工素質，促進幹部隊伍建設。

二、以“青年文明號”為載體，不斷拓寬青年文明號創建舞台。

分局將文明創建作為一項重要工作來抓，加強領導，把文明創建工作納入規範化管理，使創建工作與各項工作有機結合。在職業文明建設不斷取得新的成績的同時，我們還積極拓展文明創建活動的內涵，延伸服務觸角，加強與納税人的聯繫，把文明服務工作落實到户。分局創立了駐“格”税官工作機制，對納税人實行分片劃區，税務人員分組包片，先後組織多人次深入企業，為企業在節約成本費用上出點子、想計謀，幫助上百家企業為企業健全了財務核算體系，搭起了税企共建的“彩橋”。同時還積極向社會奉獻愛心，積極開展結對子助學活動，先後幫助資助7名家庭生活困難兒童安心學習。

三、立足窗口，努力提升納税服務品牌。

辦税大廳是税務部門為納税人提供涉税服務的主要場所，也是税務幹部面向社會公開辦税的重要窗口。分局始終把納税人滿意不滿意作為衡量税收服務水平的重要標準，牢固樹立為納税人服務的意識，在努力改善辦税大廳硬件環境的基礎上，對內進一步深化品牌理念教育，營造了“打造優質品牌、推進優質服務”的良好氛圍。我們嚴格執行“一窗式”服務和“同城同辦”服務，將税務登記、納税申報、税務諮詢、發票發售、銀行結算等各個環節統一集中在辦税服務廳內。只要納税人手續齊全，所有事宜在納税大廳一次辦完，並嚴格按時限完成開票、辦證、售票等工作，縮短納税時間，提高辦税效率。辦税“三個一”的實施，不僅規範了辦税大廳的工作程序，更重要地是提高了執法服務的質量，變鬆散服務為高效綜合型服務，既密切了徵納關係，又方便了納税人。同時還在辦税大廳設立了“青年文明崗”，建立A、B崗制度，特別是針對海島交通不便，雙休日或節假日時納税人需臨時性辦理涉税事項的這種情況，我們創造性推出了預約服務制度，向納税人分發預約服務卡，我們通過電話預約、延時服務等各類服務項目，努力實現“辦税服務零距離、辦税質量零差錯、服務對象零投訴、辦税程序零障礙、政策規定之外零收費”，進一步樹立國税的良好形象。

四、着力加強行風評議，自覺接受社會監督。

為了保證“青年文明號”集體的崇高榮譽，分局強化文明創建監督制約機制，大力推行以辦税服務向社會和納税人全面公開税收政策、辦税程序、處罰規定、工作紀律、工作職責、服務質量標準、服務時限、服務要求及徵納雙方的權利和義務的“八公開”和税務行政執法公示製為主要內容的廉政建設“陽光工程”。在服務質量標準上着力追求文明、規範和效率原則。同時，我們還在辦税大廳設置公示欄服務卡、意見簿和意見箱，定期彙集納税人意見，廣泛接受社會監督，檢查服務質量。讓我們聽到、看到、感受到，社會各界對我分局工作作風和辦税服務方面的總體評價，同時也為我分局在為納税人服務方面取得了寶貴的意見。在對幾户納税大户的走訪中，企業老總和財務人員對我們的窗口服務、平時的税收管理和納税輔導都表示滿意，希望能繼續保持“急納税人所急，想納税人所想”良好的工作作風，為納税人提供公平、公開、公正的辦税環境，進一步提高納税服務質量，自覺接受社會監督。

五、強化税源管理，實現管理科學化精細化建設。

分局制定了較為完善的税源管理制度，每月要求税收管理員結合户管情況對當期税收收入做出分析預測，研究對策，制定措施，使徵收管理工作有條不紊地開展，按照市局税源管理模式，對重點税源企業近幾年的税收進行綜合比對分析，定期做好對重點税源企業的綜合分析，及時將各類信息進行分類統計、科學分析，形成真實、準確的地方税收税源測算基礎數據，確保全年任務的順利完成。20xx年，分局還召開了所得税納税輔導會、兩期網絡發票開具業務輔導會、宕口行業座談會，新辦企業税收政策輔導會，營改增培訓會等多次納税服務會議，大多數企業財務人員參加了會議，為實現税收的科學和精細化管理提供了保證。在確保完成税收任務的同時，不斷開拓思路，進取創新，在原有行業管理模式的基礎上，深入思考探討，提出更有效率和可操作性的建模方案，2019年分局關於螺桿行業產業鏈的管理創新項目還作為優秀管理創新項目被評入了省局的項目庫，20xx年度開始在定海全區範圍內全面推廣。

六、以創建青年文明號為平台，開展“深化作風建設”活動

分局以創建青年文明號為平台，以“提升執行能力、服務新區建設、增強羣眾觀念、服務海島民生”為主題，治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣。在具體實施方面，一是以自覺踐行“以人為本、執政為民”理念為目的，大力開展作風建設主題教育活動。通過“愛崗敬業、誠信服務、公正執法、廉潔從税”主題教育和“建設羣島新區我能做什麼”大討論，着力提高青年税務幹部對建設羣島新區、助推海洋經濟發展的思想認識。二是深入推進服務型基層税務機關建設和“兩創四敢”活動，進一步強化納税服務。以税收宣傳月、納税服務月活動為契機，針對不同羣體，開展個性化宣傳，豐富和規範税法宣傳內容，突出政策解讀、熱點難點解答、典型案例剖析、辦税流程和納税人權益的宣傳。三是加強政風行風建設，進一步推進文明創建工作。做好創建省級青年文明號、文明單位、開展“羣眾滿意站所(辦事窗口)”評創活動，在不斷努力下，分局被評為20xx年度xx市“羣眾滿意基層站所(辦事窗口)”，為創建全國青年文明號打下紮實的基礎。四是開展反腐倡廉宣傳教育，進一步強化廉潔自律。認真學習貫徹《税收違法違紀行為處分規定》，深入落實黨風廉政建設責任制，大力推進懲防體系建設。20xx年分局共組織參加了四次黨風廉政專題教育活動，通過聽廉政報告會、聽黨課、觀看廉政影視材料等形式，進行深刻反省，不斷提高青年幹部職工的廉潔從政意識，拒腐防變意識有了進一步的增強。

國家賦予我們以税收重任，民族寄予青年以殷殷期望。在我們這個精心打造的青春税苑裏，我們做到了依法辦税、誠信於民;廉潔奉公，公開透明;優質服務，心繫納税人，以文明的形象贏得了社會的一致認同，為“青年文明號”爭了光，造就了一個充滿生機活力的青年税務幹部戰鬥集體。我們税務分局“青年文明號”決心不斷提升創建活動的境界，充分展示青年税務幹部的文明風采，為祖國税收事業的發展奉獻無悔青春。

青年文明號先進事蹟材料 篇2

xx市公安局交警支隊駕管科是一支蓬勃向上，具有凝聚力，能吃苦、能戰鬥的集體。為了不斷適應迅速發展的道路交通管理工作的需要，圍繞上級機關的統一部署，在交警支隊班子的領導下，始終堅持與時俱進、開拓創新，嚴格執法、熱情服務，不斷深化青年文明號創建活動，譜寫了一曲曲服務大局、愛崗敬業、真情為民的時代頌歌。先後獲得過省廳、省總隊、市委政法委、市局的多項獎勵，被評為國家青少年自我保護教育基地，被省公安廳榮記過集體二等功。2019年被共青團中央公安部評為全國“青年文明號”標兵單位。在保持“青年文明號”的活動過程中，他們的主要作法是：

一、強化政治業務教育，不斷提高完善自身

駕管科作為交警支隊重要的業務窗口，針對自身的特點，他們經常性地組織幹警學習政治理論、學習黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，學習駕管業務知識、業務流程。同時，根據崗位的特點苦練基本功，使科裏的每一位幹警都能夠牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識和執法為民的思想觀念，以過硬的素質、良好的形象，展示着青年文明號的風采。

二、堅持服務人民宗旨，不斷贏得羣眾滿意

多年來，全心全意為人民服務始終是駕管科青年文明號幹警工作的宗旨，無論是在“窗口”、在崗台，還是在社會，他們都時刻把為人民服務放在首位。每一名幹警在羣眾來辦業務的時候都能夠按照“五、四、三、一”服務承諾的要求去做，用温馨、關切和愛心，對待每一位服務對象。20xx年10月的一個雙休日週六中午，科長還在單位加班整理材料，從齊市趕回家來換證的一位叫王慶餘的駕駛人走了進來，科長認真核察了有關手續後，馬上打電話傳叫到了科裏的相關幹警，迅速為其辦好了證件。王慶餘感激萬分地説“來這裏辦事，順心、舒心!”20xx年初，市液化氣公司贈送給他們一面錦旗“優質創優績、便民得民心”，這10個金光閃閃的大字，表達了羣眾對他們工作的認可。

三、突出經濟建設中心，不斷優化發展環境

駕管科承擔着全市30萬餘名機動車駕駛人的管理工作。他們感到，只有以經濟建設為中心，服務社會，改善經濟發展環境，才能使各項創建活動保持旺盛的生命力。

第一，辦公環境更加優美化。支隊從多方籌集資金重新建設改善駕管“一站式”服務大廳，實行面對面辦公，拉近了與羣眾的距離;備齊了各種便民設施;安置了多彩滾動式顯示屏，公開了業務收費和服務等流程;放置了VCD，進行交通安全宣傳教育，營造了親民、愛民、便民的濃烈氛圍。

第二，各項制度更加規範化。駕管科普遍實行了公示制、承諾制、違諾處罰制，駕管多彩滾動式顯式屏，把駕管科各項制度、辦理程序及所需手續、收費標準都公示上牆。將青年文明號的聯繫電話和每個民警的姓名全部向社會公開，接受辦事羣眾的監督;幹警一律着裝上崗，掛牌微笑服務，這些做法既拉近了他們和人民羣眾之間的距離，同時，也杜絕了違紀事情的發生。

四、發揚無私奉獻精神、不斷提高社會評價

自青年文明號“文明服務窗口”創建活動開展以來，幹警們都感到肩上有了壓力，工作有了奔頭，愛崗敬業、無私奉獻的精神更強了。

(一)向社會送温暖、獻愛心。駕管科先後去到各所國小開展了“國小拉大手、法制進校園”活動，對國小生進行交通安全教育學習講座;到社區、街頭各處為其打掃環境衞生和發放宣傳單;走進貧困家庭，為他們送去慰問品和慰問金;走訪各企、事業和機關單位，向他們徵求意見和建議。由他們駕管科助學的殘疾兒童馮鵬，和父親相依為命，科裏的幹警生活上給他無微不至的關懷，經常性的為他送去生活用品、學習用品，幫助料理家務，為他製作雙枴，幫助他練習走路，使這個原本殘缺不全的家庭多了一份歡樂。

(二)切實深入基層開展“大走訪”。全國公安民警大走訪愛民實踐活動開展以來，按照問政於民、問需於民、問計於民的需求，駕管科組織全科民警深入基層、深入實際、深入羣眾，進社區、進企業、進家庭，聽民聲、訪民意、察民情、排民憂、解民難、護民權、積極幫助人民羣眾解決實際困難，最大限度地增加和諧因素，為構建和諧警民關係、創造和諧社會做出了積極的貢獻。

雖然他們在工作中做了一些探索，取得一些成績，但與上級組織和各級領導的要求相比，還存在很大距離。駕管科做為交警的重要窗口，新的形勢給他們提出新的更高的要求，面對人民羣眾期待的目光，他們還將繼續以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、優異的業績，無怨無悔地譜寫紅綠燈下的讚歌。讓青年文明號駕管科永遠都成為交警系統中一個最明亮的窗口。

青年文明號先進事蹟材料 篇3

消防中隊是一個積極向上、充滿自信與活力，熱情與鬥志的集體。在這裏工作過的同志都有一顆不斷追求的心，都曾經取得過珍貴的成績。經過三年多的工作實踐，我們中隊自信的向上級團委提出市級青年文明號的申請。下面將從以下幾個方面介紹我們中隊的工作，請上級團委審查。

一、組織機構：

中隊現有官兵23人，幹部2名，戰士21名，其中黨員xx人，團員9人。20xx年有7名團員遞交了入黨申請書，3人蔘加入黨積極分子培訓，有1人被吸收為中共預備黨員。現有團支部有5人，分別是團支部書記張龍鳳、副書記鄭海周、文體委員王江橋、宣傳委員周愉鋒、組織委員許思遠。團支部組織合理，班子健全，按期換屆，能及時將素質高，作風紮實，富有開拓創新精神的優秀人才推選到崗位上來。班子分工明確，能夠齊心協力精誠合作。

二、思想民主建設：

中隊廣泛開展民主建設，在發展團員、推優入黨等方面積極開創了新的方式方法。中隊每年在新入伍的同志中擇優發展新團員，通過學習，向黨支部推薦優秀的團員入黨。從20xx年至今，中隊在團員中發展黨員共10人。在樹立團員意識的同時，中隊團支部積極組織官兵開展先進性教育活動。比如開展清明、五四等節日瞻仰烈士陵園、雷鋒學習月、119宣傳月、組織學習“兩會”精神和撰寫思想心得等活動。通過活動大大豐富了官兵業餘生活，拓展了官兵知識面。

中隊每週都要舉辦團日活動，團日活動豐富多彩，主要展現團員青年的青春活力。團日活動主要有與共建單位進行籃球、足球等球類比賽，中隊還利用團日活動時間，培養官兵興趣愛好，鼓勵官兵參加各項比賽活動。其中20xx年謝瑞明同志在深圳支隊乒乓球比賽中獲得個人單打第一名，還代表深圳支隊參加廣東消防總隊乒乓球比賽，並取得不錯的成績。20xx年，中隊籃球隊獲得南山區消防大隊八一籃球比賽第一名。20xx年，中隊加入xx街道辦志願者服務隊的行列，通過志願者服務站U站這個平台，中隊官兵積極參與消防知識宣傳並派發公益活動廣告，並有一人被評為優秀志願者。團日活動不僅提高了隊伍凝聚力也增強了與社會層面的聯繫。

三、執勤訓練建設：

(一)中隊自入駐以來，中隊根據團員青年特點，發揮優勢，立足滅火救援特殊崗位陣地，積極貫徹落實上級指示命令，不斷髮揮自身積極性，三年多的時間裏，打造了一支“拉得出，打得贏”敢打敢搏的消防隊伍，入駐以來，中隊全體官兵用實際行動保衞了轄區人民的生民財產安全，截止20xx年10月1日，消防中隊共接處警956起，其中搶險救援502次，執行滅火120次，社會救助334次，出動消防車xx69輛次，出動消防官兵10351次，搶救被困人員237人。其中成功處置了成功處置了“5.8”井下救援、“5.11”深圳空港油庫泄漏事件，在處置這兩次事故中中隊有2名官兵表現英勇榮立個人三等功。中隊以紮實的戰鬥作風成功的處置了一起又一起的滅火救援事故，為轄區人民的生命財產安全提供了有力的保障作用。

(二)中隊近年成功完成了多次安全保衞任務，其中圓滿完成了第26屆世界大學生夏季運動會安保任務，中隊團員青年不辱使命，發揮了生力軍的作用，中隊也被省公安廳授予集體二等功一次，有2名同志被評為大運安保工作先進個人，2名官兵榮立個人三等功。中隊積極抓住轄區企事業消防演習和消防站開放的平台，開展培訓消防業務知識，三年來共開展消防業務培訓52次，培訓企事業單位職工、羣眾6250餘人，使廣大市民從理論到實踐對消防有了全新的認識，不僅提高了官兵業務技能水平，也增強了市民安全意識，使其深刻理解了消防工作的重要性。

入駐以來，中隊在政府、深圳公安消防支隊及上級部門的領導下，立足執勤備戰、滅火救援和各項安全保衞等工作任務，想人民所想，幫人民所需，為保衞地區經濟建設和人民生命財產的安全及深圳市的精神文明做出了重要的貢獻。

在眾多成績面前，中隊並沒有固步自封，現在正有條不紊的組織開展中隊正規化建設工作。成績屬於昨天，中隊始終相信一分耕耘，一分收穫，相信在新的一年裏，中隊官兵一定會取得更加優異的成績，圓滿完成各項工作任務。

青年文明號先進事蹟材料 篇4

公司現有職工10名，平均年齡26週歲，其中黨員2名，團員7名，是公路戰線上一支以特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻而著稱的青年集體。公司自95年成立以來，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合交通設施工作特點，以倡導職業文明為核心，以規範文明，立足本職、自我監控、敬業守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型”、“自控型”、“奉獻型”青年文明號的創建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威烏高速、京福高速等省、市重點工程的施工，並完成線、線等標誌標牌5000餘塊，*國道、*國道等公路標線500萬平方米，實現產值近億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被評為“先進集體”，被授予 “雙文明建設特別貢獻獎盃”和“優秀業務獎”等榮譽稱號。

一、以人為本，提素強基，建設“學習型”青年文明號

在長期的青年文明號創建實踐中，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。

一是堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內容發到每個青年職工手中，每週組織青年職工進行一次政治學習;每月結合工作實際組織召開一次青年職工座談會。我們還堅持實施“三個一”學習法：每季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學習的演講比賽。團員青年還約定每年的 “5.4”青年節為重温入團誓詞和青年文明號公約日，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。 　　二是依託書架建設，提升文化水平。我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導思想，在集體中建立了“三好書架”，通過制定《圖書借閲制度》、《圖書管理制度》，籌建《青年職工讀書檔案》，完善配書、管書、用書三個環節，搭建了青年職工學習交流舞台，大興“講學提素”之風，並通過成立各類學習小組，強化讀書效果。其中，“宣傳報道小組”通過業餘時間創辦《富通信息》，提高了青年職工的寫作技能;“自學考試小組”自成立以來，先後有潘嵩、曾翠花等4名青年職工考取了大專、本科學歷，曾翠花還取得了中級預算員資格證書;“練功比武小組”也為段培養了一批技術尖兵，營造了讀書育人的氛圍，增強了青年文明號的感召力和凝聚力。 　　三是開展技術練兵，夯實業務基礎。我們把提高業務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現場，面對國外進口的熱熔斑馬劃線車和引進的先進劃線施工工藝，組織全體職工進行現車分析、現車“解剖”、現車演練，迅速掀起了學技練兵新熱潮。

二、管理為本，創新理念，建設“自控型”青年文明號

對於交通設施施工一線來説，“青年文明號”創建活動的最終落腳點是要體現在優質、高效、安全、文明的工作成效上。近年來，按照提出的“自控型”集體建設的工作重點，我們結合生產實際，在建設“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有鮮明特色的創建新路子。 　　一是樹旗幟，弘揚“富通”精神。我們長年奮戰在人煙稀少的公路上，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響““突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，全面加強青年突擊隊管理，規範各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖兩旗”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖、青年突擊隊旗和團旗，使“青年文明號”創建工作向科學化、制度化、標準化的方向發展。在“上行”精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監控”的工作理念，並把其運用到“自控型”集體建設中，促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規範，保質保量高標準的完成施工任務。

二是明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定出了具有特色、便於操作、切實可行的管理制度——《“共青團文明號”行為規範》，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。在工作中，青年文明號號長李緒龍創造了工作“五化”標準：單位管理制度化，行為規範軍事化，服裝工具統一化，作業過程標準化，環境衞生優美化;推出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。幾年來，職工出勤率始終保持在 95以上，在上級主管部門標準化作業的檢查中多次獲得好評。

三是選載體，引入全新理念。為進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們深入開展了自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作新理念，在職工中大力營造建設自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力;為提高職工自身的工作自控能力，我們根據現場實際情況，精心製作了業務技術知識理論百題，組織職工進行日常業務學習;為防範職工“失控”行為，我們推行了質量監督體系，成立了團支部、團小組和青年骨幹三級質量控制網絡，聘請團支委、團小組長、技術尖子為監督員，協助落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工後的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。

三、誠信為本，弘揚新風，建設“奉獻型”青年文明號

倡導愛崗敬業、無私奉獻的道德風尚是創建“青年文明號”活動的主要宗旨。我們以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設“奉獻型”青年文明號。 　　一是切實加強道德教育。我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。通過推行“四個一”工作法：即每季一書(讀一本書)、每月一歌(學唱一首革命歌曲)、每週一卡(製作發放一張信用寄語卡)、每日一題(背會一道公民道德建設問答題)，時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員。集體通過徵集崗位格言，教育和引導青年職工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”，培養了青年職工無形的奉獻意識，真正使“青年文明號”成為展現集體青年踐行《公民道德建設實施綱要》的亮麗風景線。 　　二是深入開展信用建設。我們在量化《青年文明號信用建設示範行動》上下功夫，製作了“信用建設”宣傳牌，使“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂範”在青年職工中入心入腦。為展現和強化“信用建設”在工作崗位中的突出作用，我們製作了“信用公約承諾卡”，通過制定“承諾目標”，運行“承諾措施”，推行“青年職工安全信用承諾”，使遵章守紀、敬業愛崗成為了廣大青年職工的自覺行動。我們還相繼推出了“每月一星”、“奉獻標兵”評選考核標準，通過對奉獻時間、奉獻業績等不同方面綜合評定，讓獲選青年職工“照片上牆、名字入刊、獎金進手”，極大地調動了青年職工愛崗敬業、奉獻進取的積極性。 　　三是積極進行義務奉獻。我們成立了“青年志願者便民服務隊”，堅持定期開展“一助一”、“多助一”活動，利用節假日積極為公路職工和社區羣眾送温暖、傳新風，受到廣大羣眾的讚譽。在濟寧市公路管理局團委的指導下，我們“青年志願者服務隊”推出了“三個一”工作法。即：每年建立一個“服務基地”、每季開展一次大型活動、每月服務一户家庭;提出了“四保證”的承諾：即招之即來、來之能戰、戰之能勝、勝之不驕。截止目前，“服務隊”建立段內外青年志願者服務基地4處。。

幾年來，我們雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑑其它單位的創建經驗，繼續發揚“”企業精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，紮實的行動，為做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發展中書寫青年文明號的華章!

青年文明號先進事蹟材料 篇5

登電集團水泥有限公司檢測中心，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍，它是負責全公司原燃材料、半成品、成品的質量檢驗監督的專門機構。全室共有員工39人，其中主任1人，副主任2人，檢驗人員36人，35歲以下人員佔80%，所有檢驗人員均取得省級建材行業主管部門頒發的上崗證。下設分析組、控制組、物檢組、質量管理組，另設有綜合利用辦公室分支機構。本室技術力量雄厚，檢測手段先進，檢測項目齊全，檢測數據準確可靠，與省站對比合格達98%以上，各種規章制度齊全且運行良好。

檢測中心是一支以特別能科技攻關、特別能奉獻而著稱的青年集體，曾連續七年榮獲公司先進單位，並始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，以倡導質量天職為核心，以立足本職、敬業守信、無私奉獻的工作理念，確立了建設“學習型”、“攻關型”、“奉獻型”青年文明號的創建思路。以崗位建設、崗位創優為重點，在質量改進、創新創效等各領域積極開展活動，盡情展現青年人團結協作、鋭意進取的青春風采。檢測中心於20xx年、20xx年被河南省水泥檢驗站評為“水泥檢驗連續比對全合格單位”,20xx年又被評為“水泥檢驗比對先進單位”等稱號。20xx年5月被河南省水泥質量監督檢驗站評為“20xx年度水泥比對先進單位”，6月又被鄭州市質量技術監督局評為“質量管理先進單位”;今年11月又順利通過中國實驗室國家認可委員會現場評審驗收;通過不斷的加強內部管理，完善質量管理手冊，使企業的質量管理工作更上一層樓。

今年以來，檢測中心全體員工以“青年文明號”創建工作為契機，堅持“圍繞中心、服務大局”的工作方針，精心組織，全面動員，人人蔘與，解放思想，更新觀念， 充分發揮“青年文明號”活動在生產、經營、管理和服務中適應新形勢要求、創一流業績的示範帶動作用，進一步創新工作機制，豐富創建內涵，使各項工作都有新的提高，主要概括起來有以下幾點：

1、積極參與各種羣眾性精神文明建設活動。(1)深入學習共青團知識和“青年文明號”知識。(2)積極開展社會主義榮辱觀教育。把“八榮八恥”作為創建成員的是非標準，自學貫徹鄧小平理論和“三個代表“重要思想，認真領會和貫徹落實黨的xx大精神，自覺遵守國家的法律法規及本企業的各項規章制度，操作規範和服務規範，努力為構建和諧社會獻言獻策。(3)以精神文明建設為先導，大力開展節能降耗、節約用水從點滴做起及每人寫一封“平安家書”的活動，使廣大優秀青年的動力、活力與創造力在“青年文明號”的旗幟下不斷煥發，形成了強勁的向心力和凝聚力。

2、制定了明確的年度目標、標準和措施。“青年文明號“是指在工作崗位上創建並經過組織管理部門認定的體現高度職業文明、創造一流工作成績的青年集體。是促進青年成長、成才、建功立業的有效形式，是以倡導職業文明為核心,以行業管理規範為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創優為重點，以先進典型為導向的羣眾性文明創建活動。檢測中心結合本單位的實際，我們以班組長牽頭，以企業崗位責任制為基礎，制定了崗位文明、崗位技能、崗位效益三者統一，定性和定量相結合的，先進性突出的創建標準。同時採取相應的激勵機制和處罰措施全力維護和創建“青年文明號”這來之不易的光榮稱號。

3、圍繞創建全國文明城市，開展形式多樣的優質服務活動。(1)從自身和身邊做起，講究環境衞生，認真清掃管轄衞生區域，進一步改善和美化工作環境，讓青年文明號真正成為公司的一個亮點、一個品牌。(2)提高質量安全意識，加強質量重要性的學習宣傳和監督執行、加強對有毒、有害、易燃易爆化學危險品的監管，防止意外事故的發生。(3)開展“我為單位添光彩”活動。立足崗位練兵和提合理化建議，充分調動職工積極性和創造性，樹立行業標兵，掀起“比學趕幫超”的熱潮，提高青年文明號活動的認知度，引領社會先進文化的新風尚。

4、以“青年文明號服務卡”為紐帶，經常性的開展便民活動或其它切實有效的純創建活動。服務卡代表了“青年文明號”承諾內容和信用公約，通過經常走訪用户，及時反饋信息，檢測中心的“青年文明號服務卡助客户”優質服務活動的影響不斷擴大，社會反映良好。傾聽用户對我們的要求及產品在使用過程中存在的問題，特別是一些農民建房户，對於粉煤灰水泥使用性能不瞭解，水灰比不按規範要求進行，造成水灰比失衡而產生起砂現象，為此檢測中心經常派人進行現場指導，取樣檢驗，耐心解釋，讓用户瞭解水泥使用知識，並向他們發放使用説明書，消除了用户對產品質量有懷疑的誤解，同時根據用户反饋信息及時進行處理並對生產過程工藝參數進行調整，如新鄭機制瓦廠根據他們工藝要求，初凝時間以控制在3小時左右最合適，我們就根據他們的要求進行及時調整，該用户現在每天使用我公司散裝水泥量均在300噸以上，公司還要求生產系統要轉變思想觀念，有開拓創新意識以實現由“符合型質量”向“適應性質量”的轉變，使我公司的產品讓用户買着舒心，用着放心。

5、規範了台帳、圖表等基礎管理，建立了激勵和約束並舉的運行機制，確定了科學的考核評價標準。建立每日每週分別由班組和單位審核把關的台帳圖表管理制度，並在質量管理上建立了一套行之有效的科學體系，主要概括為三個方面：(1)、完善制度，明確責任。無規矩不成方圓，規範運作的企業必定有完善的管理制度作支撐。為使質量管理工作走上規範化、制度化的軌道。檢測中心依據水泥行業《質量管理規程》以及先進企業的質量管理方法，並結合自身企業的特點，制定了完善的適合本企業自身特點的《質量管理規程》、《質量追究制》、《檢驗人員抽查對比制度》、《質量事故處理制度》、《質量小指標考核辦法》、《重點崗位員工培訓制度》、《進廠原燃材料質量標準》等23種有關質量方面的管理制度。同時並規定各單位正職為本單位的質量第一責任人，出現質量事故並一追到底，不管是追到哪一級，哪一個人，都嚴格按制度兑現，決不手軟，單位正職承擔主要責任。剛開始執行時，大家都不理解，部分單位領導還存在有牴觸情緒，經過幾個月強制執行，大家都認可了這種作法，一度使我公司地過程質量事故由原先每月20起降到現在每月3起以下。同時為保證出廠水泥質量，使出廠水泥合格率富裕標號合格率均達到100%，我們採用倒推的辦法，制定出各生產車間的質量技術指標及相應的考核辦法，並列入我公司每年執行的經濟責任制，各生產單位質量指標與效益工資掛鈎，根據各單位質量指標完成情況對效益工資進行上下浮動，當各單位各項質量指標均達到優秀時，還給予一定數額的獎金，同時為避免部分車間鑽空子，又制定了相配套質量小指標考核辦法進行雙重考核，這極大地激發了職工參與質量管理工作的積極性，在全公司形成了圍繞質量進行比、學、趕、超的濃厚氛圍，圍繞“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，全面加強青年突擊隊管理，為出廠水泥質量穩定奠定了堅實的基礎。

(2)、強化監督考核機制，變被動為主動。完善的管理制度，如果不在落實上下功夫，那隻能説是白紙一張或是紙上談兵，要想使先進的管理辦法和管理思路，變成生產力產生經濟效益，就必須將各項管理制度落到實處，為此，為防範職工“失控”行為，檢測中心建立了完善的質量監督考核機制，由檢測中心考核各車間質量指標，生產辦考核檢測中心質量指標，企管辦要在生產辦、檢測中心對各生產單位的具體考核過程中做好監督，這種環環相扣的監督考核機制，避免了因人為因素影響考核或變通考核情況的發生，使各項考核工作更科學、更公正，這使得各單位由原先被動管質量變成現在主動抓質量，在提高質量指標合格率方面更捨得下工夫、花本錢，各單位在抓好質量工作同時也受益非淺，公司也因各單位質量指標完成好而實現優質、高產、低消耗。同時在質量管理方面採用一票否決制，到年底評先時，如果該單位質量完成合格率低於90%，將取消評先資格，個人如果在年內出現過一次質量事故也將取消年終評先資格。這樣在全廠形成了 “立足本崗，自我監控”的工作新理念，凝聚了集體整體“自控”的合力，上下同心協力、齊抓共管抓質量，避免了因管理不到位影響質量問題發生的現象。

(3)、嚴把“三關”開好“一會”。嚴把“三關”，一是嚴把原燃材料進廠關，原料科必須嚴格按《進廠原燃材料質量標準》組織購進，並每季度對供方按要求進行評價對不合格供方將取消合格供方資格，檢測中心參與並監督原燃材料驗收結算工作，對於不符合質量標準原燃材料堅決不予結算，從源頭上杜絕不合格品產生。二是嚴把過程質量控制關，對於過程控制，我們根據水泥行業《質量管理規程》制定了68個過程質量控制點及相應的質量標準，檢測中心控制工對每一道工序每一個控制點都按時進行取樣檢測，每個崗位工都要按有關質量標準進行及時調控，並制止不合格品流入下一道工序，同時把不合格品消滅在生產過程中的萌芽狀態。三是嚴把出廠水泥質量關，物檢室每天都要按規定要求，對每一批次水泥進行全面“體檢”，質量上只要有絲毫差錯，堅決不予出廠。開好“一會”即每月9日一次的質量例會，這是雷打不動會議，不管什麼原因都按時召開，會上各車間都要按要求就近一個月質量完成情況、相互間影響及存在問題、採取措施進行彙報，對出現質量事故的單位或個人進行責任追究。這樣通過層層設關卡，嚴管理，勤溝通，保證了產品質量，使公司出廠水泥32.5級、42.5級均比國家標準高出6—9MPa。

6、在檢測中心大門醒目位置統一懸掛“青年文明號”、“青年文明號信用公約”、“青年文明號節約公約”牌匾，張帖青年文明號服務標準，並公佈監督電話，自覺接受社會監督。(1)是根據用户需求，不斷添加和完善便民服務措施，如24小時開具電腦打印化驗單，隨時接受用户諮詢和建議。(2)是堅持強調和監督服務規範用語的使用與文明禮儀，全體員工已形成良好習慣，自覺文明用語，統一着裝，掛牌上崗。

7、加大科研投入，攻克質量控制難關。管理為本，創新理念，建設“攻關型”青年文明號團隊。 科學技術是第一生產力，我公司根據企業自身發展需要，在1999年成立科研所，其主要任務們就是對生產過程中質量控制重點和難點進行攻關，經過幾年科研攻關，我們實現了水泥新老標準的順利過渡且能穩定的生產42.5級水泥，使我公司熟料三天抗壓強度始終穩定在31Mpa(ISO法)28天抗壓在53Mpa以上。在20xx年檢測中心做了近288組試驗，尋找粉煤灰摻量與水泥強度之間的發展規律及最佳摻量，使得我們始終能保持在粉煤灰摻量達35%以上還能穩定生產32.5級水泥且有5—8Mpa的富裕，該技術成果還獲得河南省科技進步二等獎。20xx年開展鋼渣代替部分螢石作礦化劑配料技術研究與應用，被鄭州市經委、鄭州市科協評為優秀QC小組成果;

在資源綜合利用方面，檢測中心以QC科研攻關小組為依託，通過全體成員團結協助、頑強拼搏的精神，取得了顯著的經濟效益和社會效益。(1)適當提高比表面積，基本上實現了水泥磨台時不降低或稍有降低的情況下提高混合材2—3%，僅此一項就為公司每增加效益136萬元。(2)大膽使用礦渣微粉，降低熟料用量，使每噸水泥成本可降低生產成本1元。(3)確定磷石膏最佳摻量為2.8%，為實際生產運用提供了依據。(4)為改善水泥性能，確定了水泥中可摻入石子3%左右。(5)慎重選擇使用助磨劑，使混合材摻量提高了6%以上。通過以上五個方面措施的採取，可實現節約420餘萬元。

8、檢測中心成員中無有違紀、違章、違法等現象的發生。青年文明號既是對檢測中心的工作和服務社會的一種肯定和鼓勵，又是對廣大青年的一種要求和鞭策，因而全體成員都格外注重青年文明號的榮譽，時時刻刻記住自己是青年文明號的一分子，時時刻刻用青年文明號的要求和標準來衡量和指導工作，並長期地在思維方式、文明禮貌、待人接物、風度氣質等方面潛移默化中都得到明顯提高，大家和睦相處，遵紀守法，多年來無一起打架鬥毆和違法亂紀行為。

9、“質量就是生命”，多年來檢測中心重視承諾，從無發生一起被羣眾投訴或新聞媒體暴光的現象。(1)全體成員能夠弘揚社會主義文明新風，具有良好的職業道德，同時能夠努力學習業務，鑽研技術，掌握做好本職業工作必需的知識技能，是質量方面的行家裏手。(2)廣泛開展“誠實守信、用户滿意”、“送温暖、獻愛心”等主題實踐活動，營造“人人文明服務，人人是文明窗口” 氛圍;積極開展以“習慣文明用語，堅持掛牌服務，兑現承諾內容，提高服務技能，深化服務內容，優化服務環境”為主要內容的“窗口行業優質服務競賽活動”，讓“青年文明號”的匾牌不斷升級、奕奕生輝。

企業的發展無止境，質量管理的目標無止境，追求無止境，十幾年來，檢測中心嚴格內部管理，開拓創新，強化責任，為使青年文明號的旗幟真正飄揚起來，不斷學習和借鑑其它單位的創建經驗，繼續發揚“艱苦創業、爭優先行”的登電精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，紮實的行動，為使我們登電集團水泥有限公司成為我省乃至全國質量管理工作方面的一面旗幟，做出新的更大的貢獻，努力在企業跨越式的發展中書寫青年文明號的華章!