經理候選人先進事蹟材料

去年的7月份，鐵路項目是公司的焦點。多年修建高速鐵路的夢想即將實現。公司內部眾多項目經理均躍躍欲試，經公司多方考察，最終在眾多候選人中脱穎而出，被公司任命為三分部經理。在鐵路工期緊、任務重、標準高的情況下，他不負重望，勇挑重擔，他以頑強的拼搏和紮實管理功底，迎難而上，取得了施工生產一個又一個階段性的成果。在公司開展的“大幹120天勞動競賽”第一戰役評比中榮獲第一名，並在業主開展的質量信譽評價和綜合業績評定中為企業增添了光彩。他作為××*經理候選人，現將事蹟材料報告如下：

一、率先垂範打造優秀團隊

“火車跑的快，全靠車頭帶”。他首先從自身做起，，以身作則，勇挑重擔。其次抓班子建設，統一思想，提高認識，以高度的政治責任感和社會責任感，團結帶領參戰員工高效、優質、安全的建設鐵路。他處處嚴格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領和影響下，班子團結，各部門保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好局面。

進點之初，建攤安點工作千頭萬緒，他緊緊圍繞以經濟效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產，開工前的準備工作做到了既快又好。但由於受業主和地方網政府客觀因素的制約，徵地拆遷工作遲遲無法展開，造成無法正常開工。看在眼裏，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面開工。一方面積極地協調與業主、政府等方面的關係，以達成解決問題的共識，一方面深入現場解決徵地拆遷工作。為此，他還主動分管一段作為自己的責任區，把鐵路建設的緊迫性和重要性向地方政府和村民進行宣傳，同時，動之以情，曉之以理，採取全天候跟蹤的辦法，落實徵地拆遷工作。他的工作態度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘，一份收穫，在短短的時間內徵地拆遷工作有了突破性的進展，創下了i標第一個開工的好成績，獲得了公司的高度讚揚。

工作中他有一句口頭禪：“幹就要幹好”。作為項目經理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標準嚴格要求自己。為了節約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴於管理，精打細算，多次召開領導班子會議，建立建全各項規章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執行《廉潔自律十二條》，認真落實“三重一大”的規定，實行民主管理，科學決策，堅持“誰主管，誰負責”的原則，注重做好管人、管物、管財，人員的教育監督工作。在管人方面，從關心愛護的角度出發，嚴格要求各部室負責人在工程建設、工程結算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機要貨比三家，落實競價採購，嚴把各種材料的單價和質量，加強對協作隊伍週轉材料使用管理，防止財產的流失；在管財方面，制定協作隊結算台賬，結算單必須由各部門籤認後，方可進行工程結算，在結算過程中，嚴格執行黨政會簽制度，按照黨風廉政責任制的規定嚴格要求員工，強調全員增強服務意識，杜絕了“吃、拿、要、”現象。通過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的引導和教育，團隊的整體素質得到提高，提高了幹部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

二、圍繞施工重點，狠抓項目管理

鐵路工期緊、任務重、標準高。工程一開工，他就明確提出“高標準、高速度、高質量”的建好鐵路，是我們的神聖職責。為提升效益，創優質工程，他根據工程的實際情況，制定科學合理的施工方案，加快施工進度，運用激勵機制，調動廣大員工增加節約的積極性，組織工程技術開展技術攻關，不斷採用新技術、新工藝，提高工作效率、工作質量。嚴格施工現場管理，他經常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質量、文明施工等情況，發現問題，現場處理，當時能辦的當場拍板，當天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領導和相關部門負責人組成檢查組，進行不定期的檢查，發現問題及時解決。為了更好的控制工程質量，採取夜間巡查方式，每晚有一名領導帶隊，帶領巡查小組成員，對夜間施工隊的施工情況進行檢查，監督施工隊規範施工，文明施工。再次是加大獎勵制度，根據管理辦法相應對突出的給予獎勵，做到管理日常化、嚴格化。為了進一步調動施工隊和員工的積極性，根據工程進展情況，設立形象進度獎，大大的促進了工程的整體進度。截止目前已完成。

為了鐵路建設，他付出了太多太多，因為他患有糖尿病，每天都要吃藥打針，他克服了常人很難克服的困難，他就是這樣，頂住工期緊、任務重等各種壓力，勇往直前，去迎接一個又一個挑戰。關心他的人，經常提醒他，要保重身體，多休息一下，他總是笑笑説：“就是脱層皮，也要把工作幹好。”