優秀黨員幹部事蹟材料範文大綱

XX年2月4日,河北省邯鄲市叢台區委原常委、組織部長王彥生同志因病突然倒下,他用49歲短暫而光輝的一生,譜寫了對黨和人民的無限忠誠。

遺體告別那天,從四面八方聞訊趕來的幹部羣眾潮水般湧向殯儀館,500朵白花,不夠!1000朵,不夠!1500朵,還不夠!花圈似海,挽帳如雲。人們呼喚着他的名字,傳誦着他的事蹟。

他是羣眾高票推薦,上級黨組織破格提拔,在全市組織部長崗位上時間最長的好乾部。他是黨性堅強,公道正派,“誰給他當領導是領導的福氣,誰給他當部下是部下的福氣”,大家公認的好同志。他是為政清廉,忠孝兩全,獨自帶着老人異地做官的好公僕,好兒子。

“選人、用人事關黨的事業興衰成敗,用好一個人會激勵一大片,選錯一個人會挫傷一大羣,我們的擔子重啊!”

王彥生出生在河北省涉縣的山區農村,4歲喪母,家境貧寒。1977年,在全鄉200多名考生中他脱穎而出,成為唯一考取邯鄲市工業學校的學生。由於文字功底好,1981年,他從縣化肥廠被選調到縣委宣傳部從事通訊報道工作。靠出色的工作業績,他先後升任宣傳部副部長、組織部副部長。1998年,市委組織部到涉縣考察,他得到的羣眾推薦票數最高。在沒有經歷常務副部長職位的情況下,市委研究決定,破格提拔他為曲周縣委常委、組織部長。

吃百家飯、穿百家衣長大的王彥生,沒有忘記父老鄉親的哺育之恩,沒有辜負黨的信任和培養,他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會。他在入黨志願書中寫道:我將不惜犧牲自己的生命忠誠於黨的事業……

作為一名組工幹部,王彥生知人善任、唯才是舉。XX年,在曲周縣委組織部開展的一次幹部考察中,對縣直一名機關副職有些爭議。王彥生通過多方瞭解,得知這名幹部工作有魄力,只是性格耿直、不太注意説話方式,是個可塑之才,他積極建議縣委將其安排到一個條件艱苦的鄉鎮擔任正職。結果,短短一年時間,這名幹部就打開了工作局面,贏得了大家的一致認可。

彥生常説:“選人、用人事關黨的事業興衰成敗,用好一個人會激勵一大片,選錯一個人會挫傷一大羣,我們的擔子重啊!”因此,他提出:“對千里馬型幹部不虧待,讓開拓者無憂;對老黃牛型幹部不忽視,讓實幹者無悔;對包青天型幹部不挑剔,讓公正者無畏;對智囊團型幹部不嫉妒,讓諫言者無慮”。多年來,經他推薦的許多幹部都是在不知情的情況下走上了領導崗位。

曲周縣委組織部副部長牛玉祿説到王部長對自己的知遇之恩泣不成聲:“XX年9月,在提拔我之前,王部長沒有一點暗示。我們幾個一塊提拔的幹部想請王部長吃頓飯,王部長謝絕了。他説,你們要是過意不去,等我啥時候見馬克思了,送個花圈就行……沒想到王部長真的離開了我們,要知道上天是這樣安排的,我們寧願永遠不送這個禮!”

王彥生不僅舉賢任能,對有過錯的幹部也會採取組織措施,但絕不是簡單一處了之,而是幫助他們認識問題、改正錯誤、迎頭趕上。1998年,年僅31歲的賈建章時任曲周縣白寨鄉黨委副書記,因所轄的村發生突發性事件,在年度考核中排在了最後,按照縣委推行的幹部管理末位淘汰制,他被降職到偏遠鄉鎮工作。決定下來後,他一時轉不過彎來,感覺自己這輩子再也沒有希望了。這時,王部長來到了身邊,推心置腹地交談,為他鼓勁加油。得到激勵的賈建章把全部精力都放在了工作上。當時,曲周縣正在開展農田林網建設。賈建章吃住在村,沒日沒夜地和幹部羣眾一起調樹苗、搞種植、做養護,樹苗成活率高達90%以上,在全縣遙遙領先。5個月後,1萬多畝林地建成了,賈建章鄉黨委副書記的職務也提前恢復了。6個月後又因工作成績突出,被提名為鄉長任職人選。賈建章每當提起此事總是深有感觸地説,王部長不僅幫我度過了政治生涯中最難的一個坎,還教給了我如何用積極的心態去對待人生、對待工作,這是我一生受益無窮的財富啊!

“由於他善於學習、善於思考,工作中總能提出新思路、新舉措。”

王彥生不喜應酬,卻酷愛讀書。在他的辦公桌、書櫃、牀頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方面的,又有文學藝術方面的,他把業餘時間大都用在了讀書學習上。

曲周縣委書記申玉娥稱讚説,由於他善於學習、善於思考,工作中總能提出新思路、新舉措。1998年,着眼於解決幹部隊伍能上難下、活力不足的問題,他謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法,提出了“無功就是過,有錯就追究,末位遭淘汰”的新理念,在全縣營造起爭先創優的良好氛圍。XX年,針對部分農村黨員黨性意識差,不作為、亂作為突出問題,他提出開展處置農村“五不”黨員的工作措施並在全省推廣。

XX年,立足於規範幹部初始提名權,他主持制定了幹部職位空缺預告制度,並提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導幹部工作,實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。

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叢台區委組織部副部長張書清説,王部長是一個具有戰略眼光的開拓者。王部長善於把組織工作放在經濟社會發展大局中去謀劃。XX年7月,他由曲周縣調任叢台區不久就發現,社區基礎設施投入不足,幹部隊伍素質不高,社區還不能發揮服務站、穩定器和連心橋的作用。經過一段時

間的探索,他向區委提出“聯幫駐”活動方案和街道“大工委”建設體制的構想,並在全區推開。

領導聯社區、部門幫社區、幹部駐社區。以“聯幫駐”活動為載體,從XX年到XX年,叢台區共籌措資金XX多萬元用於硬件建設,79個社區的辦公條件全部得到了改善。幫扶幹部和幫扶部門累計為羣眾辦好事、實事1800多件。街道“大工委”體制又把轄區內的市直、省直及部屬單位的黨組織納入街道黨建工作,有力助推了全區經濟社會發展。

“作為一名組工幹部,肩負着黨的重託,做人要有準則,做事要有原則!”

王彥生曾在日記中寫道：用什麼人是個導向，不用什麼人也是個導向。用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會多起來，不用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會少下去。在他擔任曲周縣委常委、組織部長後不久，一位老領導找到他，想請他幫忙為親戚辦理轉幹手續。因為不符合有關規定，王彥生婉言拒絕了。在任叢台區委組織部長期間，一名幹部多次找到組織要求提拔，並通過各種關係説情。在打了近兩年的“公關戰”毫無收穫後，這名幹部氣急敗壞地找到王彥生“理論”：“都説你好説話，咋到了我這兒就往死裏卡。你難道不想給自己留條後路嗎？”王彥生拍案而起：“組織原則不是任意交換的籌碼！你這種性格不改，遲早會栽跟頭。”事後不到一年，這名幹部就因違紀受到了處分。XX年，一位開發商想當人大代表，由於羣眾基礎較差，提名沒有通過。他找到王彥生説：“只要能當上人大代表，花多少錢都行。”王彥生義正詞嚴：“人大代表是人民選出來的，不是用錢就能買來的！”這個人還不死心，掏出兩萬元放下就走。王彥生氣憤地站起來，把錢扔了回去。王彥生常説：作為一名組工幹部，肩負着黨的重託，做人要有準則，做事要有原則！

王彥生是個淡泊名利，看重事業的人。他曾經給幸福開出一個公式，幸福=現實/慾望。他認為，對一個個體的人來説，現實往往是一個變化不大的定值，那麼幸福感的大小就取決於慾望的高低。多年來，他總是把榮譽讓給別人，把功績留給組織，從沒有因個人的事情，向組織上提過任何要求。XX年縣（市、區）黨委換屆時，曲周縣委擬推薦他擔任縣委副書記，他考慮到符合提職條件的人較多，便主動提出把機會讓給其他同志。XX年,市裏區裏推薦他擔任一個重要的正縣級職務,他又委婉推辭：我身體不太好,還是把這個機會讓給其他同志吧。由於一再謙讓，他成為邯鄲市在組織部長崗位上任職時間最長的一個，達XX年之久。

“病情結果已經無法改變，就讓我用有限的時間多做一些事吧。”

長期忘我工作，透支了他的健康。XX年7月，他被確診為腦動脈瘤……一個關乎生死的兩難選擇擺在了他面前：做手術，需要二三十萬元，且有下不了手術枱或留下後遺症的風險；不做手術，等於在腦袋裏安了一顆“炸彈”，隨時可能引爆失去生命。他經過認真思考，最終放棄了手術治療。他在自己的博客中寫道：“花那麼多錢，做完不見得比現在好，説不定還會拖累人，何必呢？即便手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答組織的信任和關愛？現在除了偶有頭暈頭痛，沒別的不好感覺，沒準還能堅持做幾年事情。”出院時，醫生告誡他千萬不能勞累、着急，最好是卧牀休息、安心靜養，市委和區委領導幾次找他談話，請他保重身體注意休息，他卻説，“現在看來，病情結果已經無法改變，就讓我用有限的時間多做一些事吧！”

王彥生勤勉敬業，即使在病重的四年裏，也從未離開過自己的崗位，沒請過一天假。奧運安保期間他堅持值班，頭疼得實在厲害，就用椅背頂着緩解一下。去世前一天，他還和民政局的同志研究社區換屆選舉工作。時過中午，他沒有留在食堂吃飯，用手敲了敲頭説：“我頭痛得厲害，想回家休息一會兒。”下午又與其他區領導一起看望了出席區“兩會”的代表委員。

王彥生的女兒王玉潔回憶説，2月4日晨，父親早早起牀，母親發現他臉色不好，就勸他説：“別去開會了，我跟領導請假，你就在家休息一天吧。”父親卻説：“不行，今天區裏要開‘兩會’，一年就這一次，這麼重要的會議，我怎麼能不去？”母親拗不過他，只好把早飯端給他，父親坐在沙發上，硬吃了兩口，起身要去上班，突然“呀”的一聲，捂住了頭，接着就歪倒在沙發上……誰也沒有想到，父親就這樣突然地走了，帶着對工作的熱愛、對事業的忠誠、對責任的執着、對家人的眷戀，永遠地離去了……

“彥俊長辭叢台垂首祭英烈，生為人傑滏河灑淚送忠魂。”

這首輓聯表達了邯鄲市成千上萬幹部羣眾對這位優秀組工幹部的深切哀思。

中共邯鄲市委、中共河北省委組織部、中共河北省委先後作出決定，在廣大黨員幹部中，廣泛開展向王彥生同志學習活動。