順豐快遞離職申請報告書

快遞員指的是使用快遞專用工具、設備和應用軟件系統，從事國內、國際及港澳台地區的快件攬收、分揀、封發、轉運、投送、信息錄入、查詢、市場開發、疑難快件處理等工作的人員。下面是本站小編為您精心整理的順豐快遞離職申請報告書。

篇一

我在順豐速運幹了足足有一年多，因為十一月份出了兩票違禁品，一票是真的違禁品，一票是公司的人“放蛇”被逮住，又因為十一月我們點部出了很多問題，包括批量性遺失，別的同事又有違禁品，經理的壓力很大，於是槍打出頭鳥，經理對我進行勸退，為了不想讓經理難做，我只好辭工，就這樣結束了我的快遞生涯。

在順豐的一年多確實很辛苦，風雨同路，日曬雨淋，而且由於順豐要做服務質量，既受客户的氣，又受公司的氣，每天在馬路上奔波有一定的危險性,我從摩托車摔倒不知多少次，現在回想起簡直是非人的生活。可是工資還可以每個月都有5000左右，有的同事業務量多的上萬，每次工作不如意時總有辭職的念頭，當想到在順豐打工能混到一點錢理性就戰勝感性，希望抹去失望，在順豐的一年多，這般的思想鬥爭一直此起彼伏，沒完沒了。

所以當我辭職的那一天好像放下心頭大石一樣，整個人徹底解放，心情很複雜，有盟軍諾曼底登陸的興奮感，又有對未來前途的渺茫。從辭工的那時起，我心裏反覆暗示自己，留在順豐得的不是什麼好位置，每天都要上夜班，不幹也罷，此處不留爺只有留爺處，更何況自己本來就有一技之長，不幹快遞，回到工廠也可以有所發展，對於未來的惶惑與沮喪便煙消雲散。

其實，我很喜歡當快遞員，因為可以遇見和碰見不同的事與人，從中感受世態的炎涼，以及中國社會跳動的脈搏。我已經離開順豐，未來的人生軌跡是什麼樣我不知道，我會一如既往用我的堅韌與勇毅繼續走下去，直到永遠。在順豐的一年多歷練已成為我最深刻的血與淚的奮鬥回憶，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

篇二

尊敬的公司領導：

感謝這一年多來給予我的照顧和培養，現在由於我個人原因的影響，我認為我已經不適合再勝任我目前的工作!所以，經過深思熟慮之後，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批准!

來黃石已經10個月，在這裏我體會到了好多，也學到了好多，也犯了一些錯誤，這期間非常感謝公司領導對於我的信任和關心，讓我不斷的在錯誤中進步，不斷的提升了信心。

我知道現在的ht正是發展壯大，蒸蒸日上之時，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻於此，和其一起發展進步，但由於現在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧於ht給予自己的一個這麼好的發展平台，有愧於自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下裏常想的太多，工作中難免就分散了精力。

這樣長此以往，不是最優的自己，那麼肯定很難做出成績來，我覺得那就已無太大意思!

在ht的經歷將永遠是我人生經歷當中的一筆重要財富，永遠不會忘記ht的精神——嚴謹務實，以後的工作如此，做人更加是這樣!將會在今後的工作當中以此標準來衡量自己，作個不誇大，不虛浮的自己!

最後希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職請求!

篇三

本人自XX年7月15日進入韻達公司工作，工作崗位：市內部經理助理;自我評價：對崗位工作我有盡職盡責，對部門規劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入韻達公司工作以來的情況做下自我總結：

在沒有進入韻達公司工作前，本人對韻達公司的情況已有所初步瞭解。雖然民營快遞的總體發展趨勢並不令人樂觀，但本人對快遞行業的整體形勢還是滿懷信心的，對能夠進入像韻達這樣一家全國十強民營快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進入公司之前，對於公司的發展願景和自己的工作抱負也都有一定的追求。

工作半年下來，收穫很多，失望卻也不少。在任何一個環境下工作，只要你能放平心態，每個人都可以得到收穫，而這些收穫對個人以後的發展都會有所幫助，在這一點，本人感謝韻達給了我這次工作與學習的機會。只是隨着對於韻達網絡的瞭解逐步加深，隨之而來的失望也逐漸增多。

這裏面即有民營公司的侷限性，也就是民營公司大型化後所體現出來的“大公司病”，人浮於事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者願意為公司後續發展壯大的人才少，還有就是家族式經營管理模式的侷限性，各個部門之間的溝通與聯動太少也制約了企業的後續發展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和採納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

對於本人在部門中的職責與定位，我有提過自己的一些建議，同時，對於市內部的發展也有過一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發展規劃之上的，為此沒能得到公司領導的重視或採納也在情理之中。同時，這也讓我逐漸認識到公司未來的發展方向與自己未來事業的發展方向其實是有所偏離的，在韻達公司這個平台上，自身的能力與抱負或者將會得不到充分的體現，考慮到自身未來的事業發展，更換另一個平台或許將會是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對於一些好與不好的公司情況也有了更多瞭解，多少也發現了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。

當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個台階，對於員工(尤其是一線部門的基層員工)要給予充分信任並調動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊並頭發展的。

本人的自身工作能力不便由自己來下結論，但對於自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向於採用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關係的員工，希望都是一視同仁。在現實環境裏，企業的生存靠關係，然而企業的發展卻更多的是靠管理，一個企業能不能成為行業中的佼佼者，關係只是一部分，管理始終是根本。在這點上，韻達公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現。