海洋主題兒童樂園項目的可行性報告

中國商業地產遇到階段性泡沫是人所共知的常識。在電商和大規模的產品同質化供應的雙重夾擊下，幾乎所有的購物中心都在使出一切招數吸引人流。業內購物中心產品理念的大悦城系列就提出，購物中心的核心就是經營人氣。

截至20xx年底，中國購物中心的總供應量是3600個;而預計到20xx年底，購物中心數據將猛增4500家，建築面積超2.3億平米，增幅達到25%。業內機構統計，僅上海已開業列入行業監測的400多家購物中心中，真正既叫好又叫座的優質項目僅佔30%;經營情況不温不火，處於培育期穩步爬升中的項目佔比，佔總數的40%;人氣慘淡的蕭條項目佔30%，其中，10%陷於泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態。如此海量的商業地產供應，導致的一個結果就是：商業地產開發商瘋搶稀缺的商業品牌資源。於是，整個商業地產界呈現除了品牌商挾持開發商的反向價值鏈控制的怪現象。所以，在中國實體商業界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來高人氣的商業業態。

如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術文化館用最契合的手法結合到購物中心裏面來，那麼還會愁人氣嗎?這樣的購物中心已經不是傳統意義上的購物中心，而是購物中心產品的進化。或者這種叫城市體驗中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類產品的核心本質。我們把實體商業市場重新定義到這個領域來，那麼我們即刻發現進入了一個新的藍海市場。

這個市場是新消費革命帶來的體驗性市場，是與旅遊觀光、情感交流、心靈體驗結合在一起的龐大的超級新型消費市場。誰能率先搶佔這個市場，就將成為當前一片混沌格局中逆襲出來的新主流。

下面我們來聚焦海洋館這個極具人氣的潛在的購物中心潮品業態。

去過迪拜的人都會被迪拜購物中心裏那個龐大的水族館所震撼。雖然有點誇張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個超級大魚缸，給迪拜茂帶來了的知名度和美譽。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個鮮活的案例。與此同時，我們也看到南京商業地產巨頭金鷹集團新的產品線——全生活中心裏，也在常州項目上配置了水族館這一業態。我們還看到大悦城等的品牌購物中心，在去年炎熱的夏季，開展了“海洋悦購季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。

20xx年3月在上市的海昌控股，就是當前國內的海洋公園運營商。

公司連續數年入圍全球十大主題公園運營商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙台、武漢、成都及重慶分別經營着八個主題公園。我們看一下海昌招股説明書即可發現，作為國內的海洋主題公園運營商，海昌控股6個主題公園的入園人次，由20xx年同期約691.94萬人次增加12.9%，至約780.88萬人次。同時，該6個主題公園的購票入場人次，則由20xx年同期約544.42萬人次，增加9.1%至約593.96萬人次。

兒童海洋樂園是海洋公園小而精的縮影，針對兒童海洋文化知識的科普，智趣、遊樂、娛演和親子互動來開發打造具有獨特創意的室內兒童海洋主題娛樂產品。兒童海洋樂園積極合理佈局並快速複製，這樣不需要太大投資，也不需要收購物業。無論是擴張性、利潤率都是有很大提升空間，對購物中心也將是個顯著的人氣提升。