裝修工程竣工報告範文（精選3篇）

裝修工程竣工報告範文 篇1

一、工程概況

工程名稱:徽商銀行銅陵大市場網點室內裝飾裝修工程

工程地點:銅陵大市場內

建設單位：徽商銀行銅陵分行

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責任公司

建築規模：網點

建築層數及高度：一層；高4米

結構類型：混凝土框架結構

工期：20日曆天

二、施工依據

1、施工合同

2、施工圖紙

3、國家或行業規範、標準

（1）《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20__

（2）《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範》GB50210-20__

（3）《建築地面工程施工質量驗收規範》GB50209-20__

（4）《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20__

（5）《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》GB50242-20__

（6）《建築鋼結構焊接工程》JGJ89-91

（7）《建築設計防火規範》GBJ16-87（20__年版）

（8）《鋼結構防火塗料應用技術規程》CECS24：90

三、自檢依據

1、設計圖紙及業主要求

2、國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。

四、施工概況

1、工程質量的控制情況

我單位在施工中按照設計要求和業主意圖，在國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文下，建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規範規定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。對隱蔽工程實行我方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工班組進行整改，並經業主複驗合格後方可進行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的'質保資料，經建設單位驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。

3、工程的工序及實體質量資料：

3.1吊頂工程質量：吊頂工程中吊頂標高、尺寸、起拱、造型、吊杆及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設計要求和有關規範的規定。

3.2飾面磚工程質量：磚體材質、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.3門窗工程質量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規格、連接方式等均符合設計要求和有關規範的規定。

3.4模板工程質量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、牆、柱、板的斷面尺寸。驗收批保證項目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩定性均符合設計要求和有關規範的規定。

3.5鋼筋工程質量：鋼筋的規格、形狀、尺寸、綁紮、數量、間距、錨固長度和接頭位置符合設計要求和規範規定。

3.6砼工程質量：混凝土配合比、原材料計量、澆築養護和施工縫的處理均符合設計要求和規範規定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質量通病現象少。

3.7砌體工程質量：砌體材質、砌築方法、砂漿密實飽滿度、牆體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結筋設置等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.8工程工序的實測施工質量：

3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.2軸線位移共測30點，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結論：合格。

3.8.3牆面垂直度共測20點，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.4板底標高共測15點，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結論：合格。

3.8.6牆面平整度度共測20點，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.7實測實量的部位及構件其數據不滿足規範要求，是如何進行驗收：其數據不滿足規範要求的，立即通知施工單位按有關規範要求進行整改，整改合格後方可給予驗收。

4、施工質量存在問題及處理結果：

（1）、無

五、工程質量自檢結論

本裝飾工程經建設單位、設計單位、施工單位多方努力和配合下現已基本完

成施工合同所需要的內容，經驗，認為本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經我項目部對現場檢查，基本滿足施工驗收要求，特申請驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其佈局和風格滿足業主意圖。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主方、及各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

裝修工程竣工報告範文 篇2

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，並於xx年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司彙報。

一、關於設計：

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面佈局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最後不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最後總體設計方案，如今完工後已可以驗證，總的來説體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由於本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由於與施工現場實際情況差異以及圖紙會審後發現錯漏，開工後均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合佈線、背景音樂則開工後才邊設計邊施工。

二、關於施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底後增加2名施工員。管理上採取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉複核、多層把關、責任到人的方法。

至於作業班組，首期安排木工6班，1月11日後增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日後增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，後期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班後半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由於長時間超負荷工作，後期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由於我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了週會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面佈局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;後經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯繫，直接參予測量開線，經常複核、及時督促糾正，各有關單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。

三、關於工程質量

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以説，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間牆身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從20__多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴塗)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，於是立即組織設計人員討論改色，重新噴塗;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衞生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工後，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

四、關於工期和協作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，並已於十二月底提交的《中期工作彙報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案採取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出並堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由於各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司並不多。

可以説，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，並希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝願貴公司遷移到新辦公樓後各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!

裝修工程竣工報告範文 篇3

一、工程名稱：

驗收時期：

建設單位(蓋章)：

二、工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組織

建設單位組織設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。

(二)驗收程序

1.建設單位主持驗收會議。

2.建設、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3.審閲建設、設施、施工、監理單位的工程檔案資料。

4.驗收組實地查驗工程質量。

5.專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見並簽名。

三、工程驗收結論

説明

1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。

2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。

3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監督站、備案機關各持一份。