年終個人工作總結報告

一、 從進進旭景新港項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進進自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、 在接手10#摟以後，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。並天天組織施工方治理職員召開例會，及時地解決了天天施工中碰到的題目。並滲透到施工方的治理中，具體部署每個現場治理職員的職責和主抓項目，具體到天天項目部和施工方治理職員每個工長主抓哪件事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、 在安全治理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監視施工方安全治理職員在崗情況，並隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操縱和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、 在質量治理方面進行具體分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對分歧格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人帶主管工上進行二次驗收，對檢查出的題目現場提出並馬上責令整改，對驗收分歧格的產品果斷返工，並要求施工方賠償因返工造成一切損失。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。

五、 在進度上公道編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，並督促其採取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。由於10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場職員配置直接影響到工期進展。我們採取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行職員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其儘快配置，發現某個環節出現題目，隨時抽調人手進行突擊，以保證在職員活動時和出現意外脱節時的不對工期產生影響。並天天統計各工種的職員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、 在現場文明施工治理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衞生及其設施進行檢查。並安排專門的保潔員進行公共區域的天天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。

七、 縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、 在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不 能虛心接受。施工隊伍職員流失情況不能有效的解決。

2、 急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些題目，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計劃澆築的情況，協調能力有待進步。

3、 粗心，一些常識性的題目不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的星火人。為星火的發展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個新台階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬於星火團體，屬於每一個星火人。

八、 對公司的建議：希看公司能改善常住工地的一些一線治理職員的學習環境和業餘生活環境，比如象在放工時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上放工後可以看看電視、工地上能有最少的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。