工廠員工個人工作總結報告（精選3篇）

工廠員工個人工作總結報告 篇1

工作到現在也有一段時間了，在____工廠這裏準確的來説我是非常充實的，車間工作本就是非常忙碌，在這個過程當中會發生很多事情，但是一定要端正態度，這絕對不是説説而已，現在回想起這幾個月來還是進步了不少，沒有辜負了班長對我的看好，當然我也是感激在____遇見的每一個人，這裏大家在這裏都是非常用心的，我對自己的要求是很高，在車間工作要的就是保證質量，還有一個高效率，我從來不敢耽誤了工作，我把自己的事情完善好工作當中一步步的去落實，遵守車間制度，做好本職工作，積極配合同事們完成工作，提高產量，其實這些都是一些基本的東西，不能説是有什麼要去，做一份工作總是會有一個過程，一個人也會有很多進步，有很多選擇，當然我在這個過程當中就一直在提醒着自己，本着端正自覺地態度，也就這段時間工作總結一番。

首先是工作質量跟工作效率一定要好，其實想一想在工作當中一些細節性的工作，毫無疑問是可以慢慢的去做好的，當然這個過程一定會很長，但是不會讓人失望，我一直在提高自己工作效率，車間工作要的就是這一點，質量一點要過關，這是首先要做到的，也是一個前提，我是絕對不希望在這個過程當中有鬆懈，所以Liu__我非常在乎這些，工作的一個效率是非常有必要要做好的，現在我也一直在想着去完善好這些，保證質量過關，這些都是我要去做的事情，當然不僅僅是這些而已，還有一些細節上面的東西要一步步的去做好，學習也是一個很好的方式，我認為做什麼事情都是有技巧的，在車間不管是在什麼崗位上面都是有技巧，做好做快這些都是有講究的，在今後工作當中我會更加細緻的去做好這些。

這幾個月來每個月都做的是比較好的，產量上去了才是第一，這些都是毋庸置疑，現在我也在思考這些，當然在生活上，在工作當中有很多東西是必須要去完善好的，提高自己是最好的的方式，我能夠堅守在自己的崗位上面，雖然每天都是反覆在做一個動作，但是這種精神讓我成長了，我走到了，工作能夠跟做好是兩回事，在一個工作崗位上面還是要堅定起來的，不斷實現這些東西，才能夠去有資格去評判這些，當然現在我也在慢慢的提高自身，這段時間工作讓我更加沉着穩重了，接下來在____工廠這裏我會更加用心。

工廠員工個人工作總結報告 篇2

______年，在______的正確領導下，在公司全體員工的齊心協力共同努力下，積極開發新客户，爭取新訂單，不斷加強基礎性管理，提高產品質量和生產工藝，深入挖潛，節能降耗，從工作現場改善到員工精神狀態轉變，都有很大程度的提高。雖然企業發展面臨着比較嚴峻的形勢，但是，絕大部分幹部員工能夠正確認識和分析當前的形勢，與公司一心，發揮實幹精神，腳踏實地，認真履行工作職責，通過各自的努力，公司的經營情況有了較大的改善，為公司良好發展奠定了基礎。還有許多困難需要克服，但通過全體員工的共同努力，公司的各項工作都有了較大的改善。現將____年來有關工作開展情況簡要彙報如下。雖然企業發展面臨着比較多的困難，

一、主要經濟指標完成情況

____公司20____年____年完成銷售收入______萬元，完成年計劃的____%，同比增加____萬元，增加了____%。利潤總額____萬元，同比增加____萬元，增幅____%。調整後增加值累計完成____萬元，同比增加____萬元，降幅____%。

二、各部門工作完成情況

營銷部：積極加強老客户的維護和新客户的開發，上半年，共簽訂合同額____萬元，比去年同期增加____萬元。

辦公室：規範了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內部有關工作、活動的組織、協調工作，加強了對外溝通協調。

財務部：不斷改善財務核算工作，確保財務核算的規範、準確。合理安排使用資金，合理控制税負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應收賬款管理，追回了部分超期應收賬款，財務管理取得了較好的成效。進一步細化經營數據分析，為公司生產提供決策依據。

質檢部：嚴把來料、生產和發貨關口，制定了明確又便於操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀律的遵守和執行，規範了質檢工作要求。積極與客户進行溝通協調，明確驗收標準，促進產品接收，減少公司損失。

設計部：在工作中，認真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客户溝通，遇到問題第一時間到現場解決，確保____能夠按期完成。

物業保障部：加強園區安全管理，嚴格門崗登記和車輛檢查，解決了公寓樓遺留問題，為公司挽回損失。進行了消防設備和衞生間節能改造，開展了安全檢查和演練活動，加強了對衞生死角的清理，逐步提高衞生標準。安全保衞和衞生清潔都有了較大提高

採購部：嚴格採購管理，實行多人採購貨比三家，主動接受督察、財務、使用部門的監督，加強對採購資金安全控制，積極開發新的供應商降低採購成本，規範倉庫現場和庫存管理，為公司節約資金。

督察部：全面加強督察工作，上半年共下發表揚、處罰通報____份，督促公司安排工作事項的落實，參與採購部的市內大宗採購，組織開展消防安全培訓，促進了生產現場、工作紀律、節能降耗等工作的提升。

設備部：制定完善了設備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養，積極動手設計、製作各種設備、器具，確保了公司設備正常使用，為公司節約資金。

三、主要工作開展情況

(一)不斷加強幹部員工隊伍建設。一是實行領導幹部競聘上崗。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現場演講，接受評委質詢，現場打分、現場宣佈結果，27人蔘加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發揮個人能力，促進工作的開展和工作任務的落實。二是健全完善選人用人機制，做好後備幹部的儲備。為了給想幹事的員工提供機會和平台，根據工作需要，公司設立了新的部門，通過領導幹部推薦，經公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發揮個人才能的平台，併為公司下步發展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認定工作。出台了《車間操作工20____年升檔認定辦法》，通過績效考核成績、幹部員工推薦、工作質量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩定員工隊伍。四是對____車間各加工班人員實行優化組合、定員競崗，根據員工技術能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兑現崗位工資。五是加強了培訓工作。組織開展了經理授課、精益管理專項培訓、質量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動，提高管理人員和員工素質。

(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓活動，班組長以上和重點崗位人員共42人蔘加培訓，並進行了閉卷考試，取得了較好的學習效果。學習結束後，公司出台了《關於推進企業精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進工作小組，全力督促、檢查、指導精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現場、辦公環境得到了很大改善。隨着精益改善的深入推進，員工對工藝改善提出了很多建議，促進了產品質量的提高和生產成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據公司工作實際，對20____年度績效考核辦法進行了重新修訂，進一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標準要求，合理劃分被考核人員範圍和評定等級，更加緊密結合個人工作實際，進一步促進了工作任務的落實和各生產環節的配合。

(三)健全完善規章制度。公司結合實際，對一些規章制度進行了建立、修訂，先後出台了《關於進一步加強退貨換貨流程管理的規定》、《關於進一步加強帶班經理值班紀律的通知》、《關於加強員工離職管理的規定》、《關於帶薪年假及加班的有關規定》、《車間獎金制定基礎方案(試行)》等制度，對公司20____年度幹部分工和經營目標考核辦法進行了修訂，建立了每月企業經濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規範管理奠定了基礎。

(四)加大市場開拓力度。公司採取多種舉措，不斷加大客户開發力度和跟蹤服務水平。今年簽訂合同____萬元，與去年同期相比增加了____萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好____等一批老客户的基礎上，新開發了______等一批新客户，在新客户開發上取得了突破，為公司實現了多元化發展邁出了新的一步。

(五)加強質量控制和工藝改善。一是依據____公司的經驗，制定了《____技術標準》，加強了____製作關鍵環節控制確保了____質量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、製作作業指導書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產和發貨的三個重點把控關口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關小組，對包裝方式、______、工藝進行改進，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術，完成了____________工作，拓展了產能。五是積極開展節能降耗活動，發動員工提改善提案，部分提案已經實施。今年通過對廢舊____的重複利用、對____進行再加工、____減少廠內週轉包裝、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產環節，降低了成本。

(六)規範財務管理，加強財務核算。一是及時處理財務核算中出現的問題，確保財務核算的規範性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現的誤差。三是加強應收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細賬，為公司決策提供依據。五是編制公司經營分析報告，對公司運行的經營情況進行分析，及時發現問題進行預警。

(七)做好後勤保障，提高服務質量。一是加強園區安全和衞生管理，提高了整個園區安全檢查力度，對衞生間設施進行了改造，整體衞生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統計工作，協調勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現的質量、紀律、衞生的檢查力度，每週組織有關人員或總經理帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發現的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發獎罰通報____份。五是規範倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調整，對貴重原材料進行重點管控，細化規範了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現場管理和物品水平。

三、存在的問題和不足

(一)幹部員工思想境界有待於提高。公司的發展與員工利益保障密不可分，公司發展面臨着嚴峻的形勢，採取了多種應對措施，有些幹部員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至於很多工作安排了形同虛設，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。

(二)工作落實力度不夠。有些幹部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標準、工作要求不高，工作中淨是藉口和理由，需要落實的工作大打折扣。

(三)團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環節還存在部門利益、個人利益為重的現象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務於客户的觀念，人為地製造工作矛盾，影響工作效率。

(四)設施設備和生產技術存在差距。公司現有設備基本上都是使用多年的老設備，與先進設備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術引進吸收的機制，技術人才隊伍培養比較欠缺，與南方先進加工企業存在較大差距。

(五)客户羣單一的局面短時間內很難改觀。新客户、新業務的開拓還不夠，新業務增長少，客户羣體數量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續發展的需要。企業缺乏自己的主打產品，依靠給外單位配套外協，依賴程度高。

(六)產品質量控制有待於提高。公司產品質量問題，不斷出現，有的問題重複出現，主要還是新產品工藝不穩定，員工培訓不到位，自檢意識不強，檢驗能力不足，整體質量控制體系建設不足。

四、下步工作計劃

(一)進一步加強幹部隊伍和技術隊伍建設。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大幹部隊伍的考核力度，繼續推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓，促進幹部隊伍整體素質的提升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現有技術人員的培養，多走出去，多學習借鑑先進生產工藝，全面提高企業技術水平。

(二)進一步加強市場開發。我們開發了一批新客户，但開發速度還不快，開發力度有待進一步提高。我們將繼續培養選拔優秀營銷人才，適當調整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進營銷制度改革。同時，加大網點銷售力度，提高銷售收入。

(三)進一步加強質量和成本控制。健全完善產品質量控制、獎罰體系，通過多個環節的保障，促進產品質量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產工藝和用料，降低生產成本。

(四)充分發揮財務核算作用。充分發揮成本費用控制方面的作用，繼續完善財務監督流程，及時做好____系統信息錄入採集，細化存貨核算和領用核算，更加細化財務分析，為生產經營提供參考依據，同時做好風險控制。

(五)提高基層基礎管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發展。公司將繼續加強衞生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產流程再造、工藝改善、技術革新等工作深入推進。

今年確定為公司的“__________年”，公司提出了“________________”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責，緊緊跟上公司發展的步伐，在____年經營情況轉好的基礎上，繼續努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發展貢獻力量，確保全年工作任務目標的完成。

工廠員工個人工作總結報告 篇3

優秀員工年度工作總結

20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產。

無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下幹好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心繫全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，並且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有着積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利於協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控

的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要紮實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，並且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕髒，不怕累，凡事衝到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，並能保證大家安全，做到安生生產。

20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以後的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地幹好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養！

樑軍平