會計個人述職報告的範文（精選5篇）

會計個人述職報告的範文 篇1

尊敬的領導：

大家好，很高興這天能有這個機會向在座的各位領導和同志們彙報一個來的學習、工作狀況。一年來，我在局領導的正確領導下，團結和率領財務科全體同志，精誠團結，開闢創新，美滿完成了全年的全部工作任務。現將我一年來的學習和工作狀況向在座的述職，請予以評議。

一、自覺加強理論學習，不斷提升自身素質

加強理論學習，提升自身政治素質和業務素質是確保工作取得成效的基礎。財務部門是一個單位的重要部門，國家相關財務方面的法律、法規時常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財務部門的領導和同志務必加強學習，在學習中不斷提升自己，才能更好地履行好職責，一方面讓領導放心，另一方面取得大家的信任。

二、紮實抓好自己的工作，財務管理水平旦顯提升

財務工作是保障性的工作，對推進整個單位工作的發展具有舉足輕重的作用，一年來，我團結社保局的中心工作，在加強財務管理，提升後勤保障水平上下功夫，紮實抓好以下工作的落實，有效地提升了財務管理水平。

（一）專心協調，努力奪取奪取財政部門的資金、政策支持

一年來，我們始終堅持把廣大幹部員工的根本好處作為財務工作的出發點和落腳點，為了保證系統廣大幹部員工正常工資及增資可以及時足額發放，保證局機關幹部員工各種福利、獎勵逐年提升，我們審時度勢，認真研究、專心協調，得到了同級財政和上級財政的.超多資金支持，為推進全局工作奠寫了堅實的基礎。一是專心奪取，得到了財政廳的大力支持，為我局劃撥了萬元的就業社保工作資金;二是屢次協調，得到同級財政的支持，把之前未納入預算的人頭資金和車輛運行資金共萬元納入了同級財政預算，減小了單位的經濟壓力;三是多方協調，得到了地方財政的關懷，加強了對我局項目資金的管理審批，及時劃撥我局的項目資金。

（二）加強項目資金的監督管理，確保資金使用規範

我局的項目資金主要有：再就業資金、職業培訓專項資金、技工學校助學資金三種，共萬元。地方財政把項目獎金劃撥到我局賬户後，要求項目實施部門嚴格要求、規範操作，同時加強了資金使用的監督管理，做到了事前管理和事後監督相結合，確保了項目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評，在審計部門組織的年終審計中，順利透過了審計，使我局得到“項目資金使用信得過單位”的榮譽稱號。同時，美滿完成了小金庫自查清理工作，按財政部門的要求，根據局領導安排，我率領財務科的同志們，加班加點，按時美滿完成了全局和所屬二級局的小金庫自查清理工作，寫出了報告報告相關部門，得到了相關部門的好評。

（三）合理安排收支，切實有效地保證資金供應

單位財務部門是全局的總管，把握着全局的錢袋子，這就要求我們務必認真研究，嚴格規範收入管理，把錢用在刀刃上，用在最需要用的地方，推動全局工作的發展。一是用制度管錢。為了到達推動全局這個目標，我們屢次向局領導推薦，出台下發了、等制度，有效地規範了我局的財務管理，提升了財務管理水平;二是實行收支兩條錢，消除坐收坐支現象，提升了資金使用的有效性;三是實行賬務公開，定期對財務管理、資金使用狀況進行公開，讓領導做到胸有定見，讓幹部員工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開，也讓領導對我們信任、員工對我們放心。

三、遵守財經紀律，加強清廉服務意識

正確利用手中的權利，是認真貫徹執行上級決定和決議，服從組織安排。做到清廉服務，遵守財經工作紀律，嚴格根據相關財經工作紀律辦事，始終牢記職責，為國家資金把好關、守好門。

四、認真查找不足，努力推進下步工作

一年來，我在學習上取得了必需的進步，在工作中取得了必需的提升，但我清楚地認識到，是全科上下齊心協力、辛勞努力的結果，是機關各科室和同志們大力幫忙、專心配合的結果，縱觀我一年的學習和工作，也還存在一此問題，主要表此刻：

一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業務學習，輕理論學習的問題;

二是工作開闢、創新意識還不夠強烈;

三是對本科室的同志們交任務多，關懷、幫忙不夠;

四是工作方法個性是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。

在此，誠懇地歡迎各位領導和同志們給我個人和處提出寶貴意見，我將客氣理解，努力改善，為推進下步工作而努力奮鬥。

會計個人述職報告的範文 篇2

尊敬的領導：

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財務服務質量。在x年做了大量細緻的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律、法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃地安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好自己的工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處置和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規範各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司具體情況着手進行了erp項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、顧客、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改善和完善。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通採購訂單和特別採購訂單，規範普通採購業務和特別採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對全部實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，並於10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中並且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任目標，財務部對相關經濟責任目標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的.核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行進程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的實施情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和目標的完成情況，幫忙各責任單位負責人加強經營管理，提升經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

因為原材料市場的價格不穩固，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與顧客對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提升財務信息質量

財務部根據公司原制訂的的實際實施情況，為進一步規範本集團的財務工作、提升會計信息的質量，財務部比較全面的制訂了財務管理制度體系，包含：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會計信息的質量，為領導決議和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉税業務和執行企業會計制度、會計法及其它財經法律、法規的自查活動

為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的x年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處置的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了税務師事務所對x年的帳務處置做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉税風險。

七、組織財務人員培訓，提升團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃預測，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峯會計師事務所對內部控制和税務風險的專題講座，豐富了財務人員税務知識。聘請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增加了整個財務鏈各部門工作的協作性，加強了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據x年經營目標和各項成本核算目標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制訂的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的目標管理控制系統。在x年紀據和之前年度各項經營數據的基礎上制訂了x年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算目標，希望通過分散權利，集中監督來有效配置企業資源，提升管理效果，實現企業目標。

x年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税彙算清繳工作，合理地降低各項税務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理目標跟蹤預算的實施情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算實施情況的彙總分析，為實現本集團和各單位的預算目標提出可行性措施或建議。

特此

敬禮!

述職人：

x×年x月x日

會計個人述職報告的範文 篇3

同事：

大家好!根據公司的安排，現就一年來學習、工作情況彙報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、抓學習，理論素養不斷提升

人這一生必需是學習的一生，是進步的一生，是探索的一生。在工作中，我深深認識到，隨着社會的不斷進步，企業的不斷髮展，不學習只能是管中窺豹，不學習只能是墨守成規。因此，我始終把學習作為增加能力，明確方向，提升素養的強力助推，立足實際，不遺餘力地刷新知識，一年中，除了學習財務相關知識外，還注重向書籍學、向實踐學、向領導學，並做到學以致用，力爭使自己成為財務管理方面的行家裏手。

二、抓實踐，工作基礎日趨紮實

緊緊圍繞年初工作目標，認真抓好業務工作，取得了顯著成績。注重突出三個到位。

一是內務管理到位

二是對外聯繫到位。

三是職能履行到位。在抓好財務工作的基礎上，積極主動地完成上級交給的全部工作任務。年內，先後完成了x工作。

三、抓自律，個人綜合素質顯著提升

在工作中，我始終堅持用務實的作風、嚴格的自律和高昂的激情，嚴格要求自己，不斷提升自己的思想境界和x修養。堅持勤業敬業，堅持勤政清廉。

一年來，儘管我在各方面都取得了一點成績，但是用嚴格的.標準去衡量，依然存在一些不足，突出表現在，學習還不夠到位，業務還有待提升，工作思緒還需進一步拓展。

下一步，我將圍繞不足，正視現實，不斷加強學習，努力提升自身覺悟，堅持工作為重，在認真做好自己的工作的同時積極配合領導做好各項管理工作。用一流的工作，務實的作風，創新的思維和有效地舉措推動本部門工作再上新台階而作出積極地貢獻。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

會計個人述職報告的範文 篇4

尊敬的領導：

我叫XX年初被調任為公司財務總監一職。在我擔當財務總監這一年以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領導交給我的全部工作任務。現進行述職報告如下。

一、加強學習，提升素質

自擔當財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體幹部成員一起學習公司制訂的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。

二、履行職責，加強服務

工作中，作為財務總監，我率先垂範，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和服務質量。

1、加強財務管理制度建設，提升財務信息質量

根據公司原制訂的各類財務管理內控制度的實際實施情況，為進一步規範財務工作、提升會計信息的質量，對原定財務管理

制度體系進行了完善，包含：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，採購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。

通過對財務人員的職責分工，對公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會計信息的質量，為領導決議和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規則、程序有效地運行和控制。

2、加強預算核算管理，提升財務工作執行力

在上級主管部門的大力指導下，採取四項措施，加強財務預算支出管理，提升了財務工作的執行力。加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務;準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了x年公司採購實施計劃草案編報工作，全面完成了x年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬户用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力爭達到平衡預算，平衡支出。

完善預算執行動態監控機制。將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提示。定期開展預算實施情況分析，查找存在的問題，認真分析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的存在問題有預見性和應對措施;加強財務支出管理。

嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司制定的對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽名後方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司採購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司採購的順利實施。

3、運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作

紮實做好x核算業務仿真演練和推廣運用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法;結合實際制定公司會計輔助核算業務項目，充分利用電腦資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成報告工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，加強財務分析效果，努力提升預算管理水平，優化了核算流程。

通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，達到了科學管理，提升效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。

三、工作中存在的不足

回想一年的工作，工作中的'風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，刻苦耐勞，富有團隊合作精神，具有肯定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，可以冷靜、果斷和全面的去處置，有着強烈的上進心和永不服輸的幹勁。儘管在工作上取得了肯定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：隨着公司做大、做強，各項管理制度有待完善。風險控制力度欠缺。公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提升。外部銀行、税務關係有待進一步改善。

四、明年工作計劃

1、個人方面：在以後的工作中，我會努力加強相關知識的學習，並在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提升效率，提升工作業績，總結經驗，從而在百尺杆頭更進一步，更好地開展以後的工作。

2、財務部門工作方面：當好領導的參謀，確保完成各項目標。重點圍繞盤活資產，減少資金佔用率，提升企業資產週轉速度。開展會計從業人員的培訓活動，提升公司會計從業人員的業務水平。做好風險防範管理，在確保安全前提下，實現公司好處化。加強與銀行、税務機關的溝通，建立良好的銀企、税企關係，限度地奪取銀行及税務支持。

總之，在這一年以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在以後的工作中，我將着力加以改善，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和員工多提出批評意見。以後我將繼續努力與公司員工一道，創造更優秀的成績。

此致

敬禮!

述職人：

x年x月x日

會計個人述職報告的範文 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!20xx年本人在部門的領導下，立足於成本管理崗位，着重從成本管理、分析預測、預算執行，工程核算入手，同時根據公司高新技術企業申報時間節點，配合制定和編制高企認定資料、研發費用結構明細及研發費用報告等。現將20xx年履行職責情況彙報如下：20xx年度主要工作及職責履行情況

一、經營分析及預測方面

1、進一步完善經營分析報送機制，認真履行分析職能

一是每月定期對經營數據完成情況進行統計、整理，編制目標彙總表，以預算為導向、與同期做對比、對環節進行控制，全方面的增加了目標的可比度。以數據統計為基礎，建立、健全了經營分析數據庫。

二是結合公司管理要求，每月彙總成本目標並反饋至分廠，積極配合推進目標上牆和班組目標研討學習工作，並對上月目標完成情況在班組會議進行研討，提出本月目標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到目標管理人人蔘與，為公司生產經營決議發揮了肯定的參考作用。進而可以進一步激發管理者的積極性，提升企業的整體管理效率。

2、提升經營分析對市場決議的支撐，發揮業務分析作用

一是及時根據供銷市場變化，定期對公司經營情況、銷售績效進行定期分析，有針對性提出改善經營管理的建議。

二是建立健全月、季經營情況通報，彙總銷售量價、成本控制等目標，核算經營效益，在生產經營調度會分析動態目標變化，提示關注重點，在月計劃會和季度經營分析會重點分析產銷利環節控制，提示各部門經營效益意識。

二、預算管理工作方面

1、完善月度預算執行分析，為經營管理提供預警

通過月度計劃會通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，並結合上下游市場走勢和費用使用情況，提供經營預測，對下月經營效益和趨勢做出動態經營預測，為公司經營業績提供預測預警。

2、發揮預算專業職能，配合部門組織20xx年預算底稿編制工作

配合部門開展20xx年預算底稿編制工作。在編制進程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進行修訂，並開展底稿編制工作，同時配合部門領導完成了預算申報和調整。後期將根據公司要求進度，做好財務預算的'進一步優化，確保20xx年度預算按時定稿、下發。

三、物料流轉、基礎台賬和成本管理方面

1、以基礎檢查及兩次盤點情況為契機，梳理風險點，緊抓物資管理

基礎檢查和盤點，暴露出較多物資供應方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄缺點、盲點。後期整改中，梳理各環節風險點，提升風險意識，嚴把審核關，並不定期檢查物資供應系統，充分發揮財務監督職能，監督催促相關部門整改。

2、加大檢查考核力度，深層次、精緻化管理，應對問題不盲目，不躲避

每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關於成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發掘存在風險，並結合具體情況，對相關部門提出整改要求，並納入當月考核。同時積極配合兩大分廠完善工段精緻化管理手冊的編制，進一步細化目標管理，責任到人，內容深入淺出的指出目標的核算和目標的控制，並與工段專項工資考核掛鈎，提升崗位責任意識。

四、財產保險方面

嚴密跟蹤理賠案件，監督催促理賠款項到賬。