生產車間管理總結報告（通用3篇）

生產車間管理總結報告 篇1

1、原材料製備

是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。xx班製備小組組長為本班員工，我在管理xx班各項工作的同時，協助實行生產用。在成員僅有兩人的情況下製備小組20xx年1—11月份共製備生產xx52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對製備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起着決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規範和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規範和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案等。

通過培訓，xx員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。如，隨着生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中。

生產車間管理總結報告 篇2

一、實訓時間：x0年3月2日——x0年3月12日

二、實訓地點：26號樓財務管理計算機實驗室

三、實訓目的：

通過財務管理綜合實訓，使得我們能較系統地練習企業財務管理會計核算的基本程序和方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力。從而對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到會計理論與會計實踐相結合的目的。

四、實訓內容：

企業模擬羣體對抗賽、企業財務分析及其分析報告、進行模擬項目投資並且編寫其一系列的報表。

五、實訓心得與體會：

這學期開學伊始，我們專業就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業財務管理綜合實訓。這兩週後，我們還將進行手工模擬實訓操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩週的實訓，雖然在我看來要比手工模擬實訓相對輕鬆點，但是依然留給我豐富的經驗和深深的體會。

第一階段：

前三天是為期四個週期的羣體對抗賽。這個實訓的目的是要我們扮演一個企業CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓，懷着一份新鮮又有那麼一點緊張的心情，我開始了實訓的第一天。電腦上會有一套模擬企業的相對完整財務數據。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業利潤等等，最後檢測自己決策的那個企業的綜合排名在以七人為組的羣體對抗中的成績。剛開始的前面兩個週期完全不知道自己在幹些什麼東西，根本就幾乎摸不着頭緒。整天就只知道把一些數據改來改去，然後查看自己所認為的那個綜合分數(後來發現完全不是)。每改動幾個就去查看一次，如果分數高了就不改這個數據改其他的了，如果分數低了就繼續改那個數據直到分數高了。唯一知道的就是要提高企業的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業的利潤。一天下來發現自己完全蒙了，就反思一個堂堂的CEO怎麼會這樣經營自己的企業。根本不考慮市場這個大環境，也根本不知道該在什麼時候添加生產線或是廠房，該在什麼時候購進原材料是質量好價格低，該怎樣強佔市場佔有率。由於我的胡亂瞎改，我的第一、二週期的排名相當的低。第二週期還甚至跌到了第六。

經過這一系列的思考後，在第二天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進行考慮，進行了自認為相對合理的決策。終於在最後一個週期我的排名上升到了第二。

這個羣體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業的經營狀況。

第二階段：

第一個任務之後，接下來的四、五天是以小組為單位上網尋找一家上市公司近三年財務報表，並對該公司和其財務報表進行財務分析。我們小組找了華潤三九這家醫藥上市公司進行分析。財務分析包括償債、獲利、運營、發展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學過財務管理的基礎上進行的，而且又是小組合作，相對羣體對抗來説要稍稍容易些，不會有那種摸不着頭腦的感覺。

我負責的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來説是我比較陌生的。可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想趁這個機會多瞭解一點，順便補習一下自己學的不夠紮實的那部分，結果我高估自己了。看着書本和通過上網查有關杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎知識還是不夠紮實，理論還是不能夠運用到實踐當中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務分析還是很開心和滿意的。

第三階段：

上機實訓的最後一項任務就是項目投資。這項的目的是要我們根據一個企業的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務報表並且根據報表的數據進行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學期上投資課的時候已經動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然後我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經過一個寒假的洗禮，我似乎也已經忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進行這次的編寫。

經過這將近兩週的綜合實訓，我覺得對我來説是受益匪淺的，這些實訓都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業知識還是不夠紮實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當中來。這促使我以後還要不斷地去實踐，從實踐當中去發現自己的不足。讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

生產車間管理總結報告 篇3

一，實習目的

通過倉庫管理員的實習瞭解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習鍛鍊了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的台階，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。它也將會為我們日後的學習和工作打下堅實的基礎

二，公司介紹

石家莊優安捷機電測試技術有限公司是專業從事各類電機、電器測試系統研發、生產和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業技術精英，致力於電機自動測試技術、計算機應用技術、測試電路設計的研究開發和技術攻關。根據客户需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產的測試產品已形成系列產品，廣泛應用於電機及電器的自動測試和生產領域。伴隨着公司人才引進、智力引進戰略的開展，新技術研發進展順利。在老產品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產品正在陸續投入生產。 秉承“高技術的產品更需要高質量的服務”“以高技術產品佔領市場，以高質量服務贏得用户”的市場營銷理念，我公司在對用户售前技術諮詢、技術方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售後維修及技術改造升級等各個環節都保證提供周到及時的服務。除公司本部配備充足的售後服務技術人員外，在用户集中的地區如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務人員。

三，崗位職責

倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理髮揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進出庫的驗收，記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物質設備即使供應，充分發揮週轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產部門交辦的其他工作。

四，工作內容

(一)入庫作業

1、入庫前準備

在接到入庫通知後，立刻做好入庫相關準備。其相關準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業用具、準備驗收工具、準備文件單證。

2、接運

原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫;所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時候必須嚴格檢查貨物的質量並同時清點貨物數量，一旦質量數量出現任何問題都會影響到後面的生產過程。

3、驗收

在接到入庫通知後，我們要及時做好驗收準備，首先對資料的準確性進行核對，待貨物到位後對其進行質量以及數量的驗收。

4、入庫

根據入庫貨物的規格以及數量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規格型號進行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物;然後安排工作人員將貨物進行搬運，搬運過程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的機率;貨物進入倉庫後對其進行堆碼，堆碼時要做到合理、牢固、定量、整齊、節約、方便;堆碼結束後再次清點貨物數量。確定數量無誤後辦理入庫手續，最後將入庫貨物相關信息錄入管理系統。

(二)在庫作業

在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。

1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們會時刻關注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會及時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴重延誤我們成品的生產，並且在生產成品時，我們會先把露天的這一部分原材料

用完，然後再用庫房內的原材料;其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉咬破導致物料的缺損;最後我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。

在管理庫房內原材料的時候相對而言就比較簡單簡單了，只要控制一下庫房的温度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5S管理(整理、整頓、清理、清掃、清潔)就好了。

2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據規格型號的不同劃分成了多個存放區域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由於是露天放置，我們時刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質量。在儲存過程中做到要有乾淨的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。

(三)出庫作業

出庫流程

貨物出庫的方式主要有兩種：客户自提，公司送貨。第一種：客户自提，是客户自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客户送貨的一種出庫方式。無論採用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑑字、成品庫主管鑑字。

出庫單也是一式四份，第一聯、存根;第二聯、成品庫留存;第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。

1、出庫前的準備

在接到出庫通知單後，我們會按照出庫單將要發出貨物的區域表示出來以便於發貨;核對將要發出貨的規格和數量，檢查倉庫內的貨物存儲量是否可以滿足發貨要求，如不滿足及時向生產車間提出生產請求。

2、審核出庫憑證

審核出庫憑證的合法性、真實性、內容是否完整、手續是否齊全;核對出庫貨物的品名、規格、型號、單價、數量;核對收貨單位、到站、開户行和賬號是否齊全和準確。

3、出庫信息的處理

出庫憑證合適無誤後，將出庫憑證信息按照規定的手續登記，同時在出庫憑證上批註上出庫貨物的貨位。

4、揀貨

根據客户的訂單，進行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

5、分貨

按照訂單的不同進行貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點

6、出貨檢查

為了保證出庫貨物不出差錯，我們會派專門的人員對配好的貨物進行檢查核對，保證貨物的數量準確，品質和狀態良好。

7、點交

出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。

8、登帳

點交後我們倉管員會在出庫單上填寫實發數量、發貨日期等內容並簽名。然後將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

(四) 倉庫物資保管方式

1 物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.1 物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

1.2 對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a) 未經總經理或部門主管批准的採購。

b) 與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

c) 與要求不符合的採購物資。

1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填"入庫單"。

2 物資保管倉庫管理制度

2.1 物資入庫後，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a) 二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

b) 三清：材料清、數量清、規格標識清。

c) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正。

2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

(四) 在倉庫日常管理工作中的流程規定 1 倉儲管理規定

1.1 物料收貨及入庫

1.1.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。

1.1.2 採購將“送貨”給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。

1.1.3 收貨時需要求採購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，並填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

1.1.4 所有產品入庫確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。

1.1.5 倉庫與採購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應採購簽字確認，由採購聯絡處理數量問題。

1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。

1.1.8 生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要註明該物料是採購的最近入庫物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。

1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。

1.1.11 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字後才能給到採購。

1.2 物料出庫

1.2.1 需嚴格按照“物料領用表”來發物料，並填寫“出庫單”“借用單”進行作業。

1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。

1.2.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨後將推車放在出貨組指定位置。

1.2.4 “出庫單”發完貨後需要及時將物料給到使用部門，並要求其簽名確認。

1.2.5 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。

1.3 物料及工具報廢

1.3.1需按照“工具及材料報廢比表”進行作業。

1.3.2 發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

1.3.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、採購入庫來料不良不能退回報廢部分、客户退回不良報廢部分並分別保管和做標示。

1.4 退貨物料處理

1.4.1需按照有關“退貨通知單“的進行作業。

1.4.2 採購來料不良物料需要及時給採購部門處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。

1.5 倉庫衞生、安全管理

1.5.1 每天根據衞生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衞生、合理擺放的要求。

1.5.2 衞生工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。

1.5.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

1.5.4 考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。

1.6 安全

1.6.1 每天下班後由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

1.6.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。

1.6.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

1.6.4 高空作業需要使用作業車，並注意安全。

1.6.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.7 盤點管理

1.7.1 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。

1.7.2 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

1.7.3 盤點時需要儘量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

1.7.5 盤點初盤、覆盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

2 倉庫工作作風及態度

2.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。

2.2 倉庫工作人員倡導細心(嚴謹)、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。 五，工作體會

1、倉管工作責任重大

倉管聽起來無非就是倉儲內的貨物管理，其實它不僅僅是簡單的儲存問題，還關係著整個生產流程的暢通與否。一個好的倉庫管理工作，可以保證原材料供應及時，可以讓產品得到合理的安置，提高整個生產過程的效率。

2、倉管工作內容很多

除了日常的出入庫登記和產品點檢，還要做好防火檢查，保衞工作，外來人員的管理控制，日常的5S等等。這些工作某種程度上講可能比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。

3、倉管需要具備一定的專業知識

在實習的這段時間裏，我們從中總結出來了要做好一名倉庫管理員是很不容易的。我們實習的公司是一家生產企業，主生產加氣磚，此產品的規格很多，如果要是沒有耐心和吃苦耐勞的精神，如果沒有一定的專業知識是沒有辦法管理好倉庫，就會耽誤了產量、耽誤業務的進行與開拓，所以我們感覺壓力有點大，在管理起來，總覺得自己的專業知識掌握的很少，真是應了“書到用時方恨少”這句話。本來自己的專業知識就掌握的很少，但是在管理過程中自己所學的專業知識被應用到實際中來的還很少。在實習的過程中，我們的大腦被豐富填充了很多東西，不僅有專業知識方面，還有在校內學不到的人際處理方面的能力。 六，總結

從剛進入公司時，面對陌生的環境和從未接觸到的工作，我們感到無從下手、一切都充滿迷茫，對業務操作一竅不通，甚至連一些最簡單的工作術語都不懂。直到慢慢地在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，我們很快對工作業務有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫操作、在庫管理以及出庫操作等業務流程。在他們的幫助下，我們以最快速度去熟練工作融入工作，能準確、及時地與客户協調處理各種異常情況;能較好地處理各種工作上的細節問題並且嚴格服從上級、公司的工作安排和管理制度。

通過這一段時間的磨練我們的專業知識得到了補充，在學校學到的專業知識也得到了實踐。我們不僅在專業知識方面得到了提升，自己的綜合素質也有了很大提高，增強了我們的溝通能力以及社會適應能力。