經理辭職信範文大綱

如果你是一位經理然後要辭職，經理人的辭職報告怎麼寫呢?下面是本站為大家帶來的經理辭職信範文，希望可以幫助大家。

經理辭職信範文範文1：

尊敬的領導：

您好!我是生產部經理XX，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對於辭職已經是無法挽回的事情了。

自20xx年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間裏，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。

以前開展工作，總是圍繞着公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細緻和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個多月的時間裏，我希望能夠圍繞着身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以後正式辭職。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經理辭職信範文範文2：

親愛的xx領導:

您好!

去年的這個時候，一次偶然的機會來到了陌生的**、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產品的實施在一個民企成功實施實屬不易。就這樣在三個月前，懷着美好的理想來到了xx。隨着時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業的時候就失去對工作的激情。前一陣子跟同學聊天，同學説我不應該選擇寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的説自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，的確，我不應該選擇安穩，我需要一份充滿激情的、能讓自己感到無窮動力的工作。

可能剛畢業的我還有很多學生氣，但是我還是堅定自己的選擇。做出這個決定有着多方面的原因：

首先是個人的原因，目前女朋友在浙江大學讀博士，我需要不斷的補充自己的知識儲備，這個在目前情況下實現不了，還有兩個人距離問題現在也產生了一些問題;

第二、對於目前在車間的實習工作，我感到很不適應，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是贊同必須經過車間的鍛鍊的，但是現在自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春;

第三、經過幾個月的熟悉現在也明確了自己以後工作的內容，對於以後的工作我明顯缺乏興趣，這份工作激不起自己的激情，我一直想讓自己興奮起來，但是努力了還是不行;

第四、目前的工作跟我的理想有明顯的差距，我感覺自己是一個能踏實工作但也在不斷追求最新技術的人，學歷只是判斷人的一個很小的標準，但我在這裏真是感覺自己不能充分的展現自己的能力，實現不了自己的人生價值，乾的工作和市場開發部的本科生沒有差別;

第五、我相信您給我的年薪承諾，但是現在在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊。的確，目前自己還沒有為公司創造價值，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的，但是xx錢對於離我的目標和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領導和同事的傾心指導和熱情幫助，學到了一些科研經驗和實踐技能。在這裏特別感謝華遠技術部的xx領導、康盛姐、葉冠密姐和市場開發部的閻偉領導、鄭波、盛俊姐。感謝所有給予過我幫助的同事們。

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴峻挑戰的時刻離開xx公司。祝您身體健康，事業順心。並祝xx公司事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

辭職申請人：

XX年XX月XX日

經理辭職信範文範文3：

敬的上級領導：

您好!

我在這個時候寫出我的辭職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經感到了自己責任的重大，我已經對自己的工作產生了質疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈，因為這實在是導致人失敗的重要原因。

這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部等13部委 《關於進一步做好預防和解決企業工資拖欠工作的通知》，對其中的“企業確因經營困難等原因延期支付工資，需徵得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。

公司經理辭職報告範文文章公司經理辭職報告，轉載請保留此鏈接!我要求辭職的理由無他，就因為我清醒地知道自已的定位，無論是同意還是不同意，我和我領導的工會都無法擔起企業延期支付工資之責。

不錯，照工會章程上説的，工會是職工代表大會的常設機構，應該代表廣大職工羣眾的利益，替職工説話辦事。可是這些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個企業的工會就是企業的一箇中層部門，是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”，我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠長經理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經理們高興，讓我在這個崗位上幹幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子，我領導下的工會的地位還會高到哪裏去呢?説是為企業決策者服務，為廠長經理服務，上竄下跳，當一個“傳聲筒”還差不多，説是替企業職工服務，為他們説話撐腰辦實事，名不符實哪!

就説這延期支付工資吧，照理説，這麼大的事，根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這麼大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經理心裏想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對着幹嗎?大起#from 公司經理辭職報告膽子表態同意吧，我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色，當企業到期不向職工支付工資，職工向企業討薪時，廠長經理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!

這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個責任，趁着現在我自己還年輕，也趁着員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!

思來想去，我覺得與其現在尷尬為難，到時候“老鼠子鑽風箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個清閒自在。以上請求萬望組織上批准。

公司經理辭職報告範文

公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範

化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

各類報告上面所説的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來説一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。

現在我要説的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來説倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要説的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以説一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以説要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。