項目經理辭職信範文

項目經理在施工的策劃及風險評估上擔當主要角色;而在日常工地安全事務上亦明顯地肩負重任。下面是本站為大家帶來的項目經理辭職信範文，希望可以幫助大家。

項目經理辭職信範文範文1：

尊敬的領導：

你好!

首先感謝幾年來在貴公司裏得到領導的關心與愛護。

使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶佔市場;

學會了喝酒，為的是與客户拉近關係;

學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去;

也學會了應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡喝酒，做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裏不是滋味。

昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什麼事都可能發生。

記得小時候老師説過：當資本家的利潤率達200%時，他們就會走而挺險，現在我是算學透了：有進為了將竟爭對手打敗，公司虧本也要放貨，但有時對手倒後，便又將利潤抬到天文數字，看着消費者購買了價格翻了n翻的產品，心裏只有一個味道：痛!

雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。

因為幾年來我已找不着我自已了，見誰都稱兄弟，老闆，經銷商是老闆，顧客是老闆，代理商是老闆，就連店員也得叫他老闆，因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。

自已卻變成一個已經人人可以處理的“經理”，名字比什麼都好聽，但其實卻比誰都慘：

顧客説我們賣的產品不合格，我只能承認，其實我想説：不可能每樣產品都百分百的合格率，但我不能説。

經銷商説我們的產品不好賣，我只能承認，其實我想説，是經銷商不想賣，但我不能説。

代理商説我們分銷能力差，我只能承認，其實我想説，比別的業務員來説我強多了，但我不敢説。

老闆説，這個月我們的業績太差了，我只能承認，其實我想説，是公司產品落伍了，但我不敢説。

因為我一説，可能這個月的工資又沒有了。

這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這樣的工作太難幹，其實並不難，只是心裏難過，説的都不是心裏話，乾的都不是心裏想幹的事。

還記得嗎領導，剛來時你説過，你只看我的業績不聽其它人什麼説，可是當我的業績爬到公司第一位時，與代理商有了衝突，但這一切都是為了公司的利益，然而你卻站在代理商這邊，將那個月的獎金扣了，説我與代理商關係搞不好，其實，我們與代理商之間即有合作關係，又有竟爭關係，如果什麼事都順着他來做，那我們的業務也就會很快倒下了。這倒沒什麼，你卻當了白臉，讓我當黑臉，但黑得不值呀。

還記得你説過，以後的市場都交由我管理，但正當我要大刀闊斧改革時，卻得罪了即得利益者的利益，於是呼反對聲四起，在這關健時刻，你的手再一次申向了合作者，並未聽從我的一絲意見，將我精心設計的方案全盤推翻，你可知道，這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施，我們的市場將會實現多年來你夢想的質的跨躍，但你卻冷了熱心人的心。

還記得你説過以後公司發展了，就幫我們辦各種保險，但公司從一個無名小輩發展到遠近聞名的大企業了，你仍然以資金緊張為由，以公司長遠發展為由，暫不辦理。

還記得你説過，會關心每一位員工的工作與生活的，但很多員工因長期在外奔波，一日三餐食無定所，睡無定處，生病了想請假你卻説，公司太忙，人守不夠為由不給請假。為什麼你不多招些人員?別的工司發展到這個規模時已有上百名員工，但我們卻依然就那三十條槍。

太多太多的你主過的話，但最後總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。

其實國家早有規定不能給單位領導送紅包，但你卻天天策劃着今天給哪位送多少禮金，那個送多少紅包，誰誰的生日到了要送賀禮，誰誰的兒子結婚了要打多少紅包，我卻成了一個窮送賄者，人家都以為我很有錢，其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面，天天與有錢人進包箱，玩牌等等，幾呼所有的收入皆花在這上面了，為的都是公司的利益，但工資已n年沒漲了。

為了業務的增長，我天天打電話給這個那個，電話費上去了，業務量上去了，但電話費指示卻n年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了，想申請提高電話費標準，你卻説別人都沒這個想法!那你為什麼不説別人的業務量沒我大?

還有太多太多的話要對領導説，但寫到這裏心裏早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關機，就連一個月一天的休息日也不例外，經常半夜有短信息，騷擾電話打進來，但仍得眯着眼睛接聽，今天我就關一次機吧，第一次關，也是最後一次在公司關機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。

好了，也為了節約你的時間，就寫到這裏吧。

祝願公司升升日上

一舉當上同行業的領頭羊!

至此

敬禮!

某某某

項目經理辭職信範文範文2：

本人xxx，房地產專職法律顧問，高級工程師(詳情簡歷)20xx年x月x日入職xx房地產有限公司。任項目經理一職，現提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鍾，現在幾分鐘，我每每只能在夢裏去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業文化，宏大的職業生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關係。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構築有鮮明特色的企業文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力鬥爭，勾心鬥角，無事生非。不抱怨，不會哭，不願意説，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。 也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

項目經理辭職信範文範文3：

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司在三年多時間裏對我能力的信任，使我得已加入這個團隊，並通過努力成為團隊的負責人。在這三年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閲歷，然而現在因為種種原因我卻要辭職了。

但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!