運營專員轉正工作總結（精選13篇）

運營專員轉正工作總結 篇1

部門：運營部

本人於20xx年xx月xx日進入誠惠信息科技有限公司擔任部門經理。經過這段時間的工作和培訓，不僅工作日益成熟。而部門培訓和新員工培訓，收穫也非常大，認識了本部門和其他部門精英，更重要的是，對誠惠卡的理念和價值觀也有了更進一步的認識。正因為如此我更立志成為一名專業、優秀的部門經理。

下面，我就這近2個多月的工作情況，從以下五個方面做一個整體彙報：

一、 前期工作總結

本人重點組建產品事業部門團隊和統領產品銷售工作與公司內部流程的完善。到今日為止，本人已經招聘並培訓員工4人，組建了產品事業部門;本人帶領團隊共完成與14家藥店合作，並銷售公司產品總金額為6174元。本人在內部協作方面，與打單部門，倉庫，財務和行政人事部門有了良好的溝通和協作，初步完善內部工作流程。

二、 崗位理解及工作感想

作為一名部門經理，我的工作內容是：帶領團隊完成公司誠惠卡平台的組建。打造出廣州樣板市場。本人認為要完成這個目標，需要分兩步走，第一步：誠惠卡平台組建階段。第二步：誠惠卡平台推廣階段。而前期我們主要是組建誠惠卡平台。在組建誠惠卡平台的過程中，本人頗有心得。本人認為關鍵在於兩點。

一) 解決單體和小型連鎖藥店的配合和加入的問題。一個巴掌拍不響，我公司既然是要打造中國最大的醫藥保健零售終端的整合平台，則需要藥店願意和認同本公司的理念和方向。而本公司需要站在零售藥店的高端做一個統和工作。站在最高處，那麼就必然是對零售藥店的未來方向把握很準確，才能引導藥店走這條道理，所以本公司需要通過一些列的市場調研，業務部門市場實踐去為這條路打出一個通路出來，在打通過程中完善各種制度，體系和流程。然後才能帶領藥店走向一種明確的合作方式。所以前期在本公司內部體系和制度還沒有明確前，如果過早讓藥店加入聯盟，加入之後提供不了相應的服務，這就會讓藥店對公司平台失去信心，一旦失去信心，想要再重新溝通，那是很費力的事情。所以本公司前期在與藥店合作中，不要急於讓藥店加入誠信聯盟，而是藉助藥店的平台，本公司通過與市場的實地接觸來規範本公司內部體系和流程，在初見成效的時候，與藥店溝通加入我公司中國社區藥店誠信聯盟。總之一句話歸納，就是：先借助藥店平台接觸市場，在接觸市場過程中完善公司內部服務體系，完善了公司體系後再讓藥店加入誠信聯盟。

二) 解決公司內部配合問題。要成就一個大目標，少不了公司內部的大力協助和配合。業務團隊在外面拼命，但是需要內部配合的時候，內部不給力，這不僅會影響業務員的士氣，拖延項目的進展，也會讓藥店對本公司的服務失去信心，所以內部在發貨，打款方面，希望能夠時效更快。

三、 工作中存在的問題

工作中存在一個很矛盾的問題，就是公司的總目標是打造一個醫藥保健零售終端整合平台，解決藥店目前遇到的困境問題，站在藥店發展的前沿，引導藥店方向，按照道理來説，應該匹配對藥店經營非常瞭解，很有藥店經驗的業務才能有足夠的思想和經驗去説服藥店，引領藥店走新方向。也有一個強悍的服務系統來管理藥店。而偏偏業務人員在這方面是非常薄弱，公司服務系統還沒有出爐。

四、 如何解決工作中的問題。

針對以上問題，本人以為，公司需要建議一個強大的培訓機制把人員素質提高上去。人員素質提高後，辦事情才有效率和方向，也能和藥店的經營者更有説服力的溝通。公司服務系統的完善也是至關重要。

五、 近期工作計劃及職業規劃

針對公司的情況和個人的定位，我準備從以下幾點來執行：

一)20xx年一月至2月，重點放在兩個方面，第一：業務員的技能提升階段。第二：市場的調查和促銷等方面。第三：公司內部流程的統一階段。

二)20xx年3月，公司服務系統的完善階段。

三)2xx年4-5月，公司誠惠卡平台的大力推廣階段。

四)20xx年6月，誠惠卡平台廣州樣板市場打造成功階段。

五)七月之後，誠惠卡平台的高峯期。爭取一切可用資源整合。壯大誠惠卡平台。

職業規劃：很高興能進入廣州誠惠信息科技有限公司從事部門經理這一非常有挑戰性的工作，也希望能在崗位上做得更專業，更細緻，我會爭取在以後的工作中養成良好的工作習慣，形成自己的風格。為自己以後的職業生涯打下夯實的基礎。

這就是我的工作情況，在今後的日子裏，我會繼續努力，請各位上級領導監督和考核我，謝謝!

運營專員轉正工作總結 篇2

201_ 年， 是我在集團真正度過的第一年， 很榮幸， 能與愛晚紅楓集團一起走過了 20__ 年，很高興，這一年所有同事的相伴，很 欣慰，這一年，有所成長。

20__ 年，對我來説是極為難忘的一年，這一年裏，我從總裁辦來到新 成立的發展運營部，跟着春梅姐從一將一兵壯大到現在 5 個人的小團隊。這 一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心 過、退縮過、堅韌過!這些經歷，讓我有所收穫，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的的工作方式， 默默的下定決心， 20__ 年， 我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優秀的集團員工。

20__年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長 足進步，現彙報如下。

一、 主要工作

(一)各部門計劃。進入發展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收 取各部門周、月、季、年計劃，並將各計劃進行縱橫向比對，跟進 計劃落實情況。截止 20__ 年 12 月 31 日，全年收取周計劃 45 次， 共 526 份;收取月計劃 11 次，共 162 份;收取半年、年計劃共 2 次，共 28 份。

(二)文案整理。20__ 年 3 月 20 日我來到新成立的發展運營部，之前在 總裁辦負責整理部分會議紀要，更新集團大事記、新聞，發佈集團 微信公眾平台信息，並收集養老網站、養老信息。成為發展運營部 一員後，並沒有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進行 申 V、 時刻關注、 收集國家、 省、 市養老相關政策信息， 進行分類、 發佈。20__ 年全年發佈政策信息 42 條;新聞 46 條;大事記 30 條;整理養老相關網站 24 個;集團微信公眾平台及微博 8 月份移 交運營部張曉雲，前八個月集團微信公眾平台發佈信息 480 餘條， 微博 600 餘條;20__ 年，全年組織協助召開近 80 次會議，編寫相 關會議紀要 10 份。

(三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫院、集團 OA 的資 料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康 復醫院資料蒐集整理等。

二、 收穫

這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開 始接觸信息化，覺得很簡單，蒐集、整理、發佈，可在工作中，卻發現有很 多需要認真考慮的地方，比如，如何蒐集到更有用的信息，適合集團性質， 又能為閲讀者帶來新的想法思路。蒐集政策類信息，是上班的第一件事。這 些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也 是基於如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周計劃這項工作一開始定於每週四下午提交，週六開周總 結會。可是很多部門因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理計劃和縱 橫向比對計劃的時間要延後，那時候幾乎每週五我都要加班到 7、8 點。有一 次，家裏有急事，想着早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜 託一定要按時提交計劃，可最後還是有一個部門延後了，看着越來越晚的時 間，心裏委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什麼溝通換不來別人的理解。後 來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的 發生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身 兼數職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。

6 月的一天， 我們需要趕一個很急的 PPT， 一遍一遍的修改， 一遍一遍的重新做， 到了晚上 11 點，已經連續工作 15 個小時的我們，已經有些體力不支。春梅 姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨 2 點離開的集團， 早上 7 點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經 歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊裏，不成長就要拖後腿，所以，我們時刻 在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20__年工作計劃

20__年已經到來， 時間一閃而過， 好的開始需要計劃的支撐。

20__年， 首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到遊刃有餘，出彩 不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂!除此之外， 不斷學習，從辦公應用知識到養老行業的深入瞭解。身在職能部門，編寫文 檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20__年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一 直成長， 為集團， 也為自己的明天， 做出應有的努力， 呈現一份滿意的答卷! 20__ 年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長!謝謝!

運營專員轉正工作總結 篇3

我叫--，畢業--商業服務學院，自20--年成為公司的試用員工已近1年。在這近1年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要彙報。

一、工作情況

在崗試用期間，我在運營公司總經部學習工作。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在崗試用期間，我主要做了以下工作：

1、公文管理：文件的流轉、閲辦嚴格按照企業規章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閲的時效性。待文件閲辦完畢後，負責文件的歸檔、保管以及查閲。

2、行政費用管理：每月定期上交更新手機通訊錄、運營話單打印，並每月定期統計員工手機話費通訊情況，及時將話費資金髮放，並建立電子台賬並保留簽字原件，做到賬賬相符;每半年統計運營公司工會福利發放人員，並就未及時發放人員補發工會福利，留存紙質版簽字原件。

3、合同用印及控股團委報銷：處理20--年運營公司合同評審、角籤、用印等8份，其中，運營合同4份，團委合同4份，及控股團委的費用報銷。

4、公司內部宣傳：發佈20--年運營公司OA新聞25篇，其中，調試部門新聞1篇，檢修部門新聞18篇，中心試驗室新聞4篇，團隊建設新聞5篇，定期對OA新聞歸檔統計。

5、會務管理：各種會議召開及時通知相關人員參加，提前處理好會議召開環境，會議結束後整理會場，空調關、燈滅、會場乾淨整潔。會前做好會議簽到，會後按要求編寫會議紀要，並各部門會籤後提交公司領導簽字。

6、企業文化活動積極參與：20--年以來積極參與了第一屆五四活動的協調工作、20--年運營公司團隊建設活動的協調工作、第一屆籃球聯賽等多項活動的協調工作、20--年元旦晚會及春節聯歡晚會的抽獎券、頒獎牌製作及協作組織工作，為企業文化建設、凝聚力工程出了一份力。

7、運營公司宣傳製作：20--年春節聯歡晚會道具設計4張，其中，抽獎券一張、頒獎牌三張、邀請函製作及協作組織工作;運營公司評審會指示牌;運營公司辦公樓門牌製作，運營公司三樓和五樓需更新的門牌共15張;運營公司高管層名片設計和製作。

8、幫助集團團委製作宣傳展板：20--年五四青年文化節活動收集整理各系列公司提供的青年、標兵、團幹資料、照片並按順序整理打印成冊，並製作五四青年文化節展板8張;

20--年第一屆籃球聯賽，製作比賽評分表展板1張，比賽展板4張和“陽光凱迪杯”籃球聯賽紀念相冊一本。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對於我來説就是一筆寶貴的財富。記得我剛到運營公司的時候，對公司的一切都感到新奇。因為我學的不是行政專業，所以對行政事物管理知識知道的也有限，但是在領導的盡心教導下，我受益頗多。帶着飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了公司的流程。

20--年以來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距與不足還是存在的：例如工作總體思路不清晰，對於其他部門的説話上沒有注意，事情的輕重緩急沒有分清楚，在寫作方面還有待加強。

1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峯。

這是我的第二份工作，這1年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

運營專員轉正工作總結 篇4

時間過得真快，轉眼來到公司已經快半年了。我的工作崗位是商品運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。

在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業務能力，本着對工作認真負責精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的彙報:

1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來説，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的構架及運營規劃，熟悉後台系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

2、統計銷售數據，及時瞭解、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。

看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

運營專員轉正工作總結 篇5

時間過得真快，轉眼來到公司已經快半年了。我的工作崗位是商品運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業務能力，本着對工作認真負責精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結：

1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來説，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的構架及運營規劃，熟悉後台系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

2、統計銷售數據，及時瞭解全網、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據全網營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

運營專員轉正工作總結 篇6

轉眼之間，就又過去了，恍如小瀋陽説的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要乾的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守的中層管理者。

雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。

一、一年來主要工作回顧

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨着集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大並需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一週的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，並協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考註冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各佔一半，離職高峯期為冬休結束後的3月份，約佔50%的比率。

(二)崗位調整後物流園區招商運營工作

因工作調整，我於9月8日調整至歐安達物流招商運營部，並工作至今，由於歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很紮實、很有效，使得後期的招商較為順利，並取得較好的招商業績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作並大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化牆的製作及上牆。

2、完成了公司物流園區招商目標商户的調研、走訪、座談等工作，將商户提出的問題進行彙總及解答，並完成了客户資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區招商重點目標商户的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建築，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩餘待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩餘16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的彙報

因目前在招商運營部任職，心裏想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建築未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商户有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商户中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商户在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商户順利入住並經營，以此形成濃厚的商業氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區於20xx年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

三、存在的不足和今後努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，並帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新台階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益於我們有一個堅強有力的領導集體，得益於集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果彙報給大家。

運營專員轉正工作總結 篇7

今天是20xx 年的第一個週一，第二個工作日，新的一年意味着新的起點，新 的機遇和新的挑戰。這也是進入昆明朗高印務設計有限公司以來的第三個年頭。為 在20xx年更好地完成工作，揚長避短，現對 20xx的工作總結匯報如下，請吳總、 聞副總和各位同事批評指正。

一、20xx年工作概況

1、第一次系統學習網絡營銷

“最好的福利是培訓， ”我想確是如此， “授人以魚不如授人以漁” 。十分有幸也非常 感謝吳總給予了我係統性學習網絡營銷的機會，這樣高成本的付出，對於我自己來 説是一種莫大的福利，也是一個成長、充電的機會。走出學校，不是學習的結束， 而是另一個探索未知的開始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學習，我感悟最深刻的 並不是網絡的強大與營銷的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我 感到震撼。坐井觀天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井裏而不自知。

互聯網時代，全網營銷、全民營銷的年代，人人都是自媒體，草根也可以變大 V，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個剛轉型的傳統包裝 設計、印刷行業，或許，我們目前還做到不到大 V，還不能在互聯網上一呼百應， 更無法實現一些類似“網站上線 3 天，訂單超過 X 億”的奇蹟，但是我們一直在努力， 一直在學習，不求做到最好，只願一年更比一年好!1

2、經歷公司波及範圍較大的人事變動

人員流動對於企業來説是再正常不過的事， 對於尚停留在書本知識階段的我來 説，此事更正常，有人走了，再招就行，現在的招聘都不用出門，微博、網站都很 方便。但進入公司，作為一名行政人事人員以後，我的想法被徹底顛覆，我深諳人 才流失對企業造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網站篩選簡 歷到人員應聘、試用、工作上手、進入狀態，需要花費多少的資金和人力成本。所 以今年公司的大範圍人事變動讓我多少有些恐慌，作為一名人事工作人員，針對這 樣大範圍的人事變動沒有預警機制，沒有做充分的準備，對突發事件缺乏敏感。好 在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎上，妥善處理 了這一系列的事情。

3、接觸生產部的工作

7 月份，參與生產部的工作(主要是生產進度的跟蹤與記錄) ，讓我明白什麼 叫：事無鉅細。生產部的工作對於我來説，是一個全新的領域，我不懂印刷、不懂 工藝、不懂流程、不懂食品包裝設計、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追 問這個好了沒，那個發了沒。所以，這個工作做得很累，很被動，沒有起到應該有 的協調、預見作用。

而且出現了不少失誤，要麼客户沒有按時收到貨，要麼貨的數 量有問題，還有就是因為跟客户溝通不到位造成客户收貨不便。這一樁樁、一件件 都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來，領導和同事都用包容和鼓勵的心態 接納我，特別感謝在那個期間，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決 問題的老王——王家平。一路走來，領導和同事所給予我的不僅是批評，更多的是2 鼓勵和感動，在此，一併謝過，感謝你們的温柔相待。

4、微信平台的建立

朗高的微信訂閲號自 20xx 年 6 月 30 號上線發送第一條消息以來，如今已經 半年多了。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門話題的 4、5 篇文章， 閲讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的 300 多(其中還有不少是目標 客户) ，我們也從實踐中積累了一些經驗。這也是網絡營銷的一部分，我堅信只要堅 持，那麼我們會習慣每天發佈，粉絲也會習慣每天打開看。微信，不是直接的生產 力，但它是一個窗口，一個渠道，它是宣傳力，是傳播力，是公司的外在形象展示。

每天上班的第一件事是打開微信後台，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的 閲讀量，轉發量，也許，在別人看來那只是一串冰冷的數字，而於我，那代表的是 一種認可，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背後也是各位同事默默點贊轉發的 共同戰果，每一份收穫，都離不開每一個人的付出。

5、建網站的曲折

建設網站是一個曲折的故事， 從 7 月份無知懵懂的第一版到如今， 摸着石頭過 河， 也不知道下一步是對是錯。

由於對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位， 導致網站建設的步伐一拖再拖， 沒能按預定的計劃時間上線， 需要學習的還有很多， 只有不斷學習，不斷獲得新的技能才能提高工作效率;現在正在籌備上線的這一版 幸好有吳總的親自謀劃，王金鳳苦心排版設計，現已雛形初現，有望在 1 月中旬能 正式上線。上線以後需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網站建 設，並針對存在的問題提出意見和建議，一起討論解決。

二、工作中存在的不足和缺陷

1、學習的力度和強度不夠大

網絡時代所衍生的新知識、 新技能每天都在出現， 已有的知識更新速度也很快。在這個過程中，我體會到自己的學習強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟 不上它更新換代的速度。有時候覺得自己很年輕，有時候又覺得自己很老。8 小時 之外，應該去學習更多的知識，增強工作能力以滿足工作需求。下班，丟開手機， 我們要做的還有很多。

2、工作被動

特別表現在參與生產部工作期間，所有的工作靠等、靠問，沒有充分發揮主觀 能動性，沒有起到協調作用，反而出現不少失誤，給領導和同事造成麻煩。在以後 的工作中，我會竭盡全力去做力所能及的事，並爭取做好。

3、微信文章的質量有待提高，原創內容太少

微信自上線以來，發送的大部分圖文都是整理、轉載別人的，這樣一來，有兩 個弊端。一是轉載的內容五花八門，質量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的 閲讀體驗;二是原創內容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真 實能力，與我們有距離感，所以閲讀量也就上不去。以後希望能在表現形式上追求 多樣化，增加原創內容，轉載文章需經過仔細整理斟酌;同時，定期分析後台數據， 瞭解粉絲喜歡看什麼?目標客户想看什麼?根據分析數據作相應調整。

4、建設網站準備不充分，時間拖延

本該早就上線的網站現在還在建設中，歸根結底還是由於我的工作不到位。開 始之前沒有對建站程序、流程作系統的瞭解，材料準備不充分，網站公司的選擇缺 乏慎重考慮，導致網站的建設一直受到拖延。

三、20xx 年的工作預期

1、網絡工作是重心

20xx 年面臨的是網站上線以後的推廣運營工作，這是一個新的挑戰，所以前 期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個人能做的事，需要一個團隊的並肩作 戰。所以，團隊工作能力的培養是重中之重，希望大家一起，在網絡營銷的路上越 走越遠。

2、微信、微博同步發展

微信、微博是一個展示公司文化的窗口，網站運營的同時，微信、微博也不能 落下，這是一種潮流，也是一種營銷。

3、做好春節過後的招聘工作

新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2 月底到 3 月中旬是求 職招聘的高峯期和關鍵期，把握好時機，招到合適的團隊成員，接下來一年的招聘 工作都會輕鬆許多。

4、關於薪資待遇

所謂合理的薪酬，就是針對個人對公司所創造的貢獻給予差別化的對價報酬。

原則是“以激起員工的最大熱情為限” ，併兼顧“對內具有公平性，對外具有競爭力” 。5 根據馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求，包括生理需求、安全需求、 情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是 人們最原始、最基本的需要，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們 行動的強大動力。企業留住人才的關鍵在於優先滿足員工層次需求的兩端——生理 需求和自我實現需求，並對其餘三個需求進行適當的考慮和安排。在員工心目中， 薪酬不僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表着員工自身的價值、代表企業對 員工工作的認同，甚至代表着員工的個人能力和發展情景。

網站上線運營後，我希望能在現在的基礎上，加上網絡運營團隊的考核。網絡 運營推廣等工作，大部分情況下是可以量化的，考核起來也不是太繁瑣。最後的感悟 “物以類聚，人以羣分” ，一個人只能做事情，一羣人才能幹事業。我想，一個可 以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一羣可以患難與共的同事也許比任 何事物都重要。

運營專員轉正工作總結 篇8

我來已經兩個月的時間了，經過兩個月的學習與工作，我對自己的工作認真思考並記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導彙報我的工作，請領導審查並給予同意我的轉正申請。

工作成績與收穫 ：

首先感謝公司人力資源部認可、招聘我進入，並對我全方面的培訓，給予我在公司發展的機會。感謝公司領導和同事給予我無時不在的培訓、教導與幫助，使我在短短的兩個月時間裏能學到最多的知識和信息，並得以提高。當我進入第一天開始，我深知自己最大的欠缺是對我公司、行業及產品系統知識的掌握。

1、認真學習公司人力資源部組織的對公司歷史、制度等的培訓，對我有了更深刻和完整的認識。深厚的歷史底藴、嚴謹的工作氛圍、科學的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、紮根發展、努力發揮的信念，相信隨着公司的發展，自己也一定會有大的進步。

2、在公司對新員工的培訓期間，我努力學習公司整體情況，熟練掌握了公司的核心業務等等情況，能系統明瞭的向客户講解、交流清楚，為今後業務工作的開展而奠定堅實的基礎。對公司介紹的學習過程中，深挖掘我公司與別的公司的區別與優勢，自己組織語言，將公司的特點、優勢、業績等全面地介紹給業主。

3、在短時間內掌握更多的行業知識，並且在後期的工作中隨時學習補充行業知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業知識，為自己儘快進入工作角色而準備，並且要想將業務工作做的更加出色突出，融入到這個行業中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業知識，在業務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業中長期發展而努力。

崗位認識：

1、在我應聘的職位是市場部門，作為市場部門的一名銷售人員和之前單位的銷售還是有很多不同，和客户交流的方式方法也不盡相同。前公司有自己的產品，和運營商交流主要就是介紹產品，引導運營商接受我們的產品，認識到使用該產品能帶來很大的經濟效益。主導部門就會主動的推動，但是其它部門還不能儘快的推動該產品上線，作為龐大的國企運營商，還需要努力使得運營商內部各部門都來推動該產品，如果有部門不積極，就需要説服用户，使得該部門認可，這樣就會更快推動該產品，給公司快速帶來效益。

在我們主要推動的還是工程服務，自己並沒有核心的產品，所以我認為擔任銷售就會和前公司在和運營商接觸時，方式方法就會有很大的不同。現在和運營商交流基本就是網建部，介紹我們公司之前的業績，並和兄弟公司對比，體現出公司的服務質量和兄弟公司的差異，使得運營商認可我們。還需要提前得到招標的信息，引導運營商在招標的時候體現出對公司有利的部分。在進行投標時，盡力做好標書，不僅要在等分點，全部得分，也還要完善豐富其它部分，給用户留下十分好的印象。

優點與缺點：

全面衡量自己的工作，自身的優缺點表現在以下幾個方面：

優點：

1、善於總結。工作經驗和知識的欠缺要靠在日常工作的不斷學習和總結中來彌補，所以要想成長，必須進行總結。

2、心細認真。工作經驗的積累鍛鍊成了心細認真的性格，對於業務工作來説，心細認真能夠及時學習到別人的優點，善於發現業務工作中關鍵所在。工作認真是任何工作成

功的基本素質。

缺點：

1、投標過程中的細節方面做的不是足夠好。製作標書時，按照招標要求製作，但是字眼研究的不透側，很多都沒有仔細看，造成了很大的誤差等等。

總之在我要更好的體現出自己的價值，為公司做出貢獻。

運營專員轉正工作總結 篇9

今天是20__ 年的第一個週一，第二個工作日，新的一年意味着新的起點，新 的機遇和新的挑戰。這也是進入昆明朗高印務設計有限公司以來的第三個年頭。為 在20__年更好地完成工作，揚長避短，現對 20__的工作總結匯報如下，請吳總、 聞副總和各位同事批評指正。

一、20__年工作概況

1、第一次系統學習網絡營銷

“最好的福利是培訓， ”我想確是如此， “授人以魚不如授人以漁” 。十分有幸也非常 感謝吳總給予了我係統性學習網絡營銷的機會，這樣高成本的付出，對於我自己來 説是一種莫大的福利，也是一個成長、充電的機會。走出學校，不是學習的結束， 而是另一個探索未知的開始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學習，我感悟最深刻的 並不是網絡的強大與營銷的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我 感到震撼。坐井觀天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井裏而不自知。

互聯網時代，全網營銷、全民營銷的年代，人人都是自媒體，草根也可以變大 V，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個剛轉型的傳統包裝 設計、印刷行業，或許，我們目前還做到不到大 V，還不能在互聯網上一呼百應， 更無法實現一些類似“網站上線 3 天，訂單超過 _ 億”的奇蹟，但是我們一直在努力， 一直在學習，不求做到最好，只願一年更比一年好!1

2、經歷公司波及範圍較大的人事變動

人員流動對於企業來説是再正常不過的事， 對於尚停留在書本知識階段的我來 説，此事更正常，有人走了，再招就行，現在的招聘都不用出門，微博、網站都很 方便。但進入公司，作為一名行政人事人員以後，我的想法被徹底顛覆，我深諳人 才流失對企業造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網站篩選簡 歷到人員應聘、試用、工作上手、進入狀態，需要花費多少的資金和人力成本。所 以今年公司的大範圍人事變動讓我多少有些恐慌，作為一名人事工作人員，針對這 樣大範圍的人事變動沒有預警機制，沒有做充分的準備，對突發事件缺乏敏感。好 在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎上，妥善處理 了這一系列的事情。

3、接觸生產部的工作

7 月份，參與生產部的工作(主要是生產進度的跟蹤與記錄) ，讓我明白什麼 叫：事無鉅細。生產部的工作對於我來説，是一個全新的領域，我不懂印刷、不懂 工藝、不懂流程、不懂食品包裝設計、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追 問這個好了沒，那個發了沒。所以，這個工作做得很累，很被動，沒有起到應該有 的協調、預見作用。

而且出現了不少失誤，要麼客户沒有按時收到貨，要麼貨的數 量有問題，還有就是因為跟客户溝通不到位造成客户收貨不便。這一樁樁、一件件 都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來，領導和同事都用包容和鼓勵的心態 接納我，特別感謝在那個期間，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決 問題的老王——王家平。一路走來，領導和同事所給予我的不僅是批評，更多的是2 鼓勵和感動，在此，一併謝過，感謝你們的温柔相待。

4、微信平台的建立

朗高的微信訂閲號自 20__ 年 6 月 30 號上線發送第一條消息以來，如今已經 半年多了。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門話題的 4、5 篇文章， 閲讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的 300 多(其中還有不少是目標 客户) ，我們也從實踐中積累了一些經驗。這也是網絡營銷的一部分，我堅信只要堅 持，那麼我們會習慣每天發佈，粉絲也會習慣每天打開看。微信，不是直接的生產 力，但它是一個窗口，一個渠道，它是宣傳力，是傳播力，是公司的外在形象展示。

每天上班的第一件事是打開微信後台，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的 閲讀量，轉發量，也許，在別人看來那只是一串冰冷的數字，而於我，那代表的是 一種認可，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背後也是各位同事默默點贊轉發的 共同戰果，每一份收穫，都離不開每一個人的付出。

5、建網站的曲折

建設網站是一個曲折的故事， 從 7 月份無知懵懂的第一版到如今， 摸着石頭過 河， 也不知道下一步是對是錯。

由於對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位， 導致網站建設的步伐一拖再拖， 沒能按預定的計劃時間上線， 需要學習的還有很多， 只有不斷學習，不斷獲得新的技能才能提高工作效率;現在正在籌備上線的這一版 幸好有吳總的親自謀劃，王金鳳苦心排版設計，現已雛形初現，有望在 1 月中旬能 正式上線。上線以後需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網站建 設，並針對存在的問題提出意見和建議，一起討論解決。

二、工作中存在的不足和缺陷

1、學習的力度和強度不夠大

網絡時代所衍生的新知識、 新技能每天都在出現， 已有的知識更新速度也很快。在這個過程中，我體會到自己的學習強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟 不上它更新換代的速度。有時候覺得自己很年輕，有時候又覺得自己很老。8 小時 之外，應該去學習更多的知識，增強工作能力以滿足工作需求。下班，丟開手機， 我們要做的還有很多。

2、工作被動

特別表現在參與生產部工作期間，所有的工作靠等、靠問，沒有充分發揮主觀 能動性，沒有起到協調作用，反而出現不少失誤，給領導和同事造成麻煩。在以後 的工作中，我會竭盡全力去做力所能及的事，並爭取做好。

3、微信文章的質量有待提高，原創內容太少

微信自上線以來，發送的大部分圖文都是整理、轉載別人的，這樣一來，有兩 個弊端。一是轉載的內容五花八門，質量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的 閲讀體驗;二是原創內容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真 實能力，與我們有距離感，所以閲讀量也就上不去。以後希望能在表現形式上追求 多樣化，增加原創內容，轉載文章需經過仔細整理斟酌;同時，定期分析後台數據， 瞭解粉絲喜歡看什麼?目標客户想看什麼?根據分析數據作相應調整。

4、建設網站準備不充分，時間拖延

本該早就上線的網站現在還在建設中，歸根結底還是由於我的工作不到位。開 始之前沒有對建站程序、流程作系統的瞭解，材料準備不充分，網站公司的選擇缺 乏慎重考慮，導致網站的建設一直受到拖延。

三、20__ 年的工作預期

1、網絡工作是重心

20__ 年面臨的是網站上線以後的推廣運營工作，這是一個新的挑戰，所以前 期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個人能做的事，需要一個團隊的並肩作 戰。所以，團隊工作能力的培養是重中之重，希望大家一起，在網絡營銷的路上越 走越遠。

2、微信、微博同步發展

微信、微博是一個展示公司文化的窗口，網站運營的同時，微信、微博也不能 落下，這是一種潮流，也是一種營銷。

3、做好春節過後的招聘工作

新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2 月底到 3 月中旬是求 職招聘的高峯期和關鍵期，把握好時機，招到合適的團隊成員，接下來一年的招聘 工作都會輕鬆許多。

4、關於薪資待遇

所謂合理的薪酬，就是針對個人對公司所創造的貢獻給予差別化的對價報酬。

原則是“以激起員工的最大熱情為限” ，併兼顧“對內具有公平性，對外具有競爭力” 。5 根據馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求，包括生理需求、安全需求、 情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是 人們最原始、最基本的需要，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們 行動的強大動力。企業留住人才的關鍵在於優先滿足員工層次需求的兩端——生理 需求和自我實現需求，並對其餘三個需求進行適當的考慮和安排。在員工心目中， 薪酬不僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表着員工自身的價值、代表企業對 員工工作的認同，甚至代表着員工的個人能力和發展情景。

網站上線運營後，我希望能在現在的基礎上，加上網絡運營團隊的考核。網絡 運營推廣等工作，大部分情況下是可以量化的，考核起來也不是太繁瑣。最後的感悟 “物以類聚，人以羣分” ，一個人只能做事情，一羣人才能幹事業。我想，一個可 以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一羣可以患難與共的同事也許比任 何事物都重要。

運營專員轉正工作總結 篇10

轉眼之間，就又過去了，恍如小瀋陽説的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要乾的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守的中層管理者。

雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。

一、一年來主要工作回顧

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨着集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大並需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一週的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，並協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考註冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各佔一半，離職高峯期為冬休結束後的3月份，約佔50%的比率。

(二)崗位調整後物流園區招商運營工作

因工作調整，我於9月8日調整至歐安達物流招商運營部，並工作至今，由於歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很紮實、很有效，使得後期的招商較為順利，並取得較好的招商業績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作並大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化牆的製作及上牆。

2、完成了公司物流園區招商目標商户的調研、走訪、座談等工作，將商户提出的問題進行彙總及解答，並完成了客户資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區招商重點目標商户的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建築，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩餘待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩餘16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的彙報

因目前在招商運營部任職，心裏想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建築未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商户有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商户中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商户在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商户順利入住並經營，以此形成濃厚的商業氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區於20__年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

三、存在的不足和今後努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，並帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新台階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益於我們有一個堅強有力的領導集體，得益於集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果彙報給大家。

運營專員轉正工作總結 篇11

本人於20--年10月15日進入廣州誠惠信息科技有限公司擔任部門經理。經過這段時間的工作和培訓，不僅工作日益成熟。而部門培訓和新員工培訓，收穫也非常大，認識了本部門和其他部門精英，更重要的是，對誠惠卡的理念和價值觀也有了更進一步的認識。正因為如此我更立志成為一名專業、優秀的部門經理。

下面，我就這近2個多月的工作情況，從以下五個方面做一個整體彙報：

一、 前期工作總結

本人重點組建產品事業部門團隊和統領產品銷售工作與公司內部流程的完善。到今日為止，本人已經招聘並培訓員工4人，組建了產品事業部門;本人帶領團隊共完成與14家藥店合作，並銷售公司產品總金額為6174元。本人在內部協作方面，與打單部門，倉庫，財務和行政人事部門有了良好的溝通和協作，初步完善內部工作流程。

二、 崗位理解及工作感想

作為一名部門經理，我的工作內容是：帶領團隊完成公司誠惠卡平台的組建。打造出廣州樣板市場。本人認為要完成這個目標，需要分兩步走，第一步：誠惠卡平台組建階段。第二步：誠惠卡平台推廣階段。而前期我們主要是組建誠惠卡平台。在組建誠惠卡平台的過程中，本人頗有心得。本人認為關鍵在於兩點。

一)解決單體和小型連鎖藥店的配合和加入的問題。一個巴掌拍不響，我公司既然是要打造中國最大的醫藥保健零售終端的整合平台，則需要藥店願意和認同本公司的理念和方向。而本公司需要站在零售藥店的高端做一個統和工作。站在最高處，那麼就必然是對零售藥店的未來方向把握很準確，才能引導藥店走這條道理，所以本公司需要通過一些列的市場調研，業務部門市場實踐去為這條路打出一個通路出來，在打通過程中完善各種制度，體系和流程。然後才能帶領藥店走向一種明確的合作方式。所以前期在本公司內部體系和制度還沒有明確前，如果過早讓藥店加入聯盟，加入之後提供不了相應的服務，這就會讓藥店對公司平台失去信心，一旦失去信心，想要再重新溝通，那是很費力的事情。所以本公司前期在與藥店合作中，不要急於讓藥店加入誠信聯盟，而是藉助藥店的平台，本公司通過與市場的實地接觸來規範本公司內部體系和流程，在初見成效的時候，與藥店溝通加入我公司中國社區藥店誠信聯盟。總之一句話歸納，就是：先借助藥店平台接觸市場，在接觸市場過程中完善公司內部服務體系，完善了公司體系後再讓藥店加入誠信聯盟。

二)解決公司內部配合問題。要成就一個大目標，少不了公司內部的大力協助和配合。業務團隊在外面拼命，但是需要內部配合的時候，內部不給力，這不僅會影響業務員的士氣，拖延項目的進展，也會讓藥店對本公司的服務失去信心，所以內部在發貨，打款方面，希望能夠時效更快。

三、 工作中存在的問題

工作中存在一個很矛盾的問題，就是公司的總目標是打造一個醫藥保健零售終端整合平台，解決藥店目前遇到的困境問題，站在藥店發展的前沿，引導藥店方向，按照道理來説，應該匹配對藥店經營非常瞭解，很有藥店經驗的業務才能有足夠的思想和經驗去説服藥店，引領藥店走新方向。也有一個強悍的服務系統來管理藥店。而偏偏業務人員在這方面是非常薄弱，公司服務系統還沒有出爐。

四、 如何解決工作中的問題。

針對以上問題，本人以為，公司需要建議一個強大的培訓機制把人員素質提高上去。人員素質提高後，辦事情才有效率和方向，也能和藥店的經營者更有説服力的溝通。公司服務系統的完善也是至關重要。

五、 近期工作計劃及職業規劃

針對公司的情況和個人的定位，我準備從以下幾點來執行：

一)20--年一月至2月，重點放在兩個方面，第一：業務員的技能提升階段。第二：市場的調查和促銷等方面。第三：公司內部流程的統一階段。

二)20--年3月，公司服務系統的完善階段。

三)20--年4-5月，公司誠惠卡平台的大力推廣階段。

四)20--年6月，誠惠卡平台廣州樣板市場打造成功階段。

五)七月之後，誠惠卡平台的高峯期。爭取一切可用資源整合。壯大誠惠卡平台。

職業規劃：很高興能進入廣州誠惠信息科技有限公司從事部門經理這一非常有挑戰性的工作，也希望能在崗位上做得更專業，更細緻，我會爭取在以後的工作中養成良好的工作習慣，形成自己的風格。為自己以後的職業生涯打下夯實的基礎。

這就是我的工作情況，在今後的日子裏，我會繼續努力，請各位上級領導監督和考核我，謝謝!

運營專員轉正工作總結 篇12

201x 年， 是我在集團真正度過的第一年， 很榮幸， 能與愛晚紅楓集團一起走過了 20xx 年，很高興，這一年所有同事的相伴，很 欣慰，這一年，有所成長。

20xx 年，對我來説是極為難忘的一年，這一年裏，我從總裁辦來到新 成立的發展運營部，跟着春梅姐從一將一兵壯大到現在 5 個人的小團隊。這 一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心 過、退縮過、堅韌過!這些經歷，讓我有所收穫，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的的工作方式， 默默的下定決心， 20xx 年， 我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優秀的集團員工。

20xx年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長 足進步，現彙報如下。

一、 主要工作

(一)各部門計劃。進入發展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收 取各部門周、月、季、年計劃，並將各計劃進行縱橫向比對，跟進 計劃落實情況。截止 20xx 年 12 月 31 日，全年收取周計劃 45 次， 共 526 份;收取月計劃 11 次，共 162 份;收取半年、年計劃共 2 次，共 28 份。

(二)文案整理。20xx 年 3 月 20 日我來到新成立的發展運營部，之前在 總裁辦負責整理部分會議紀要，更新集團大事記、新聞，發佈集團 微信公眾平台信息，並收集養老網站、養老信息。成為發展運營部 一員後，並沒有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進行 申 V、 時刻關注、 收集國家、 省、 市養老相關政策信息， 進行分類、 發佈。20xx 年全年發佈政策信息 42 條;新聞 46 條;大事記 30 條;整理養老相關網站 24 個;集團微信公眾平台及微博 8 月份移 交運營部張曉雲，前八個月集團微信公眾平台發佈信息 480 餘條， 微博 600 餘條;20xx 年，全年組織協助召開近 80 次會議，編寫相 關會議紀要 10 份。

(三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫院、集團 OA 的資 料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康 復醫院資料蒐集整理等。

二、 收穫

這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開 始接觸信息化，覺得很簡單，蒐集、整理、發佈，可在工作中，卻發現有很 多需要認真考慮的地方，比如，如何蒐集到更有用的信息，適合集團性質， 又能為閲讀者帶來新的想法思路。蒐集政策類信息，是上班的第一件事。這 些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也 是基於如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周計劃這項工作一開始定於每週四下午提交，週六開周總 結會。可是很多部門因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理計劃和縱 橫向比對計劃的時間要延後，那時候幾乎每週五我都要加班到 7、8 點。有一 次，家裏有急事，想着早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜 託一定要按時提交計劃，可最後還是有一個部門延後了，看着越來越晚的時 間，心裏委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什麼溝通換不來別人的理解。後 來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的 發生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身 兼數職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。

6 月的一天， 我們需要趕一個很急的 PPT， 一遍一遍的修改， 一遍一遍的重新做， 到了晚上 11 點，已經連續工作 15 個小時的我們，已經有些體力不支。春梅 姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨 2 點離開的集團， 早上 7 點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經 歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊裏，不成長就要拖後腿，所以，我們時刻 在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20xx年工作計劃

20xx年已經到來， 時間一閃而過， 好的開始需要計劃的支撐。

20xx年， 首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到遊刃有餘，出彩 不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂!除此之外， 不斷學習，從辦公應用知識到養老行業的深入瞭解。身在職能部門，編寫文 檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20xx年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一 直成長， 為集團， 也為自己的明天， 做出應有的努力， 呈現一份滿意的答卷! 20xx 年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長!謝謝!

運營專員轉正工作總結 篇13

時間過得真快，轉眼來到公司已經快半年了。我的工作崗位是商品運營規劃專員。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領導和同事的幫助下，我不斷地學習和提升自己的業務能力，本着對工作認真負責精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結：

1、通過日常工作的學習和積累，使我對網站運營規劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對於我來説，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗並不輕鬆，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環節。通過不斷地請教和學習，慢慢地瞭解了公司網站的構架及運營規劃，熟悉後台系統的操作環境，和各種日常運營方法，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

2、統計銷售數據，及時瞭解全網、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每週對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃，根據全網營銷節奏對佔頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時儘快地更換頁面單品，儘可能地利用網站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網站及活動的頁面設計規劃，揚長避短，及時發現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路，發展自己，向更高一級的運營規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員。

經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環境和工作崗位適合我的職業規劃方向。看到公司迅速發展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!