行政部門行政專員個人工作總結（精選3篇）

行政部門行政專員個人工作總結 篇1

根據公司發展需要，我有幸從今年1月份開始擔任公司行政專員一職，有機會展現行政管理方面的能力。這一年裏，在公司領導和同仁的支持、協助下，我努力工作，圍繞管理、服務、學習等工作重點，發揮行政協調各部門的中心樞紐作用，為公司完成全年目標任務盡了自己的一份力量，也讓我自己收穫良多、受益匪淺。現將今年的工作情況彙報如下：

一、加強管理，認真履行職責。

1、加強對員工考勤的管理，通過日常檢查和有重點的進行整治，糾正了員工很多不規範的考勤行為。

2、監督落實門衞檢查制度，認真核對派車單、出門證和員工出入放行條，規範員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序，確保公司財產安全。

3、嚴格按照公司要求，規範員工儀容儀表，加大對公司員工行為規範方面的監督檢查力度。

4、狠抓環境衞生，做好清潔衞生的監督檢查工作。定期或不定期對員工宿舍、辦公和生產區域清潔衞生進行抽查，營造良好的生活、辦公環境。

5、加強檔案管理，及時收集各部門檔案資料進行存檔;按檔案管理標準對檔案室資料進行重新歸檔。

二、加強服務，做好後勤保障工作。

行政工作的核心就是搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導服務、為員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在安保、食堂、宿舍、車輛、接待、後勤維修、辦公用品、福利採購和發放等方面做好後勤保障工作。

“安全第一”不僅體現在生產上，也體現在公司財產安全和員工人生、財產安全方面。為確保安全，一方面加強門禁管理，嚴禁不相干人員混入公司;另一方面，保安24小時巡邏，發現任何安全隱患及時上報、處理;三是封閉西門，並將非機動車棚移至北門邊，進行集中管理，既降低了員工車輛被盜的風險，又杜絕了部分員工利用電動車偷盜鐵塊，大大降低了員工偷盜的可能性。從此，公司再無發生外來人員挑釁滋事或偷盜事宜，解除了公司和員工的後顧之憂，增強了大家的安全感。

食堂是後勤保障工作的重點，與員工的正常工作息息相關!但公司食堂自採取外包方式以來，一直是員工意見的一塊。為解決員工肚皮問題，對其唱響三步曲，逐步加以改善。第一步，注重食品安全和清潔衞生。一方面派保安每天對採購菜品進行檢查，另一方面親自調查採購渠道，同時不定期抽查倉庫、廚房、餐具衞生，並妥善處理剩菜剩飯。第二步，在保證貨源質量基礎上，改善菜的口味、油水及肉類分量，提高飯菜質量。第三步，直接壓價。展開廣泛調查，依市場產品價格合理定價，擠掉每一分不合理價格水分。

員工宿舍是一個矛盾最多、焦點最多的地方，對此，一方面重新開放乒乓球室，購買體育運動器材，並申請安裝電信網絡電視，豐富員工業餘生活;另一方面及時排查和處理所有故障，保障水、電、電視、網絡暢通及浴室的正常使用;發現宿舍內部矛盾第一時間進行化解或者調換房間。再次，針對公司員工宿舍衞生情況差的現狀，親自挨房間指出差亂地方，進行現場整改，經多次指點不聽者，採取通報批評、扣分、取消福利等處罰措施。經過近兩個月的整頓，宿舍衞生有了很大改觀，並定期或不定期組織清潔衞生小組進行檢查，徹底改變了員工宿舍髒亂差的現象。

為公司員工營造一個良好的工作環境既是行政重要工作內容之一，同時，良好地衞生情況也是公司良好形象的展示。為此，加強和各部門的聯繫，做到故障及時發現，及時維修;遺留問題積極協調處理，初步搭建了平行溝通解決問題的平台，解決了各部門的後顧之憂。廠區的綠化部分由專人定期進行修剪維護，公共區域衞生清潔工每天打掃，門窗定期清洗，保持了整個廠區內外環境的整齊、清潔，在為員工提供了一個環境優美、舒適安逸的生產、辦公環境的同時，對外樹立了公司的良好形象。

另外，做到車輛整潔、服務熱情，積極配合公司各部門的用車;進行消防演練，與安全員一同檢查公司的安全設施和消防設備，防範於未然;督促辦公用品與福利品的採購、發放;接待工作有禮有節，特別是3月份的雞尾酒會接待工作，得到了客户一致好評。

通過以上措施，經過一年的努力，終於將整個後勤工作和服務水平提升了一個台階。

三、加強內部管理，重整後勤團隊。

接手行政工作後，第一件事情就是安撫、穩定行政後勤人員，並提拔優秀員工。除公司主動淘汰外，全年只有水電工1人因個人原因離職，特別是以往流動性的保安人員，全年未出現1人主動離職，還提拔兩名優秀保安做班長。穩定員工隊伍的同時精簡人員，並淘汰不合格員工。清潔衞生區域進行重新劃分，清潔工也由7名精簡到4名;根據日常表現，勸退1名司機、1名行政助理。這樣既能各司其職，提高工作效率，也實現了人員的正常流動，以便吸納新鮮血液。第三，新進員工嚴格把關。除了要嚴把招聘關，還要加強試用期的考核，發現不合格堅決予以辭退。為招聘1名合格的保安，共面試了數十人，僅試用期間淘汰的就有4人。第四，重新制定管理流程。為加強管理，製作了採購流程、物品出入流程、出車流程等。

整頓保安隊時，基於以前對保安隊的基本瞭解和多方打探，首先把已有保安進行優劣分等，提拔任用優秀保安，淘汰不合格保安，同時積極招募新隊員;接着，調整保安隊薪資結構和作息時間，大大提高了隊員的工作積極性;針對保安消極的工作情緒，一方面，時時強調保安工作在公司的重要性，從思想上提高隊員的責任心和自尊心，另一方面加強監督，輔以處罰，進一步根除保安隊員的惰性。這些措施成效顯著，整個保安隊的工作態度和精神面貌都得到了徹底改變。

整個後勤團隊的漸漸步入正軌，也將我在分析規劃和管理方面的能力逐步體現出來。

四、加強學習，提升個人能力。

一年來，我從加強自身學習入手，認真學習了公司流程、集團制度等內容，切實加強理論學習的自覺性。因為沒有後勤管理經驗，很多時候都是邊做邊學。行政後勤人員的內部管理，與各部門的溝通、協調，參與3月份的雞尾酒會項目的籌辦和全程接待，督辦熱電廠管道廠門段鋪設，廣場整改等等，沒有經驗可循，一切都是在摸索中學習，在學習中鍛鍊、提高。

五、存在的缺點和不足。

這的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助，行政工作取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，精力有限，因而存在一定製度落實不夠現象。四是對公司其他部門工作學習抓得不夠，加之因個人文化水平和過分謙謹而羞於表露。這些都需要在今後的工作中切實加以解決。

六、20X年工作重點。

剛接手行政工作的時候，我也有過短暫的迷茫和不自信，但公司領導的鼓勵和支持讓我順利突破困境，找回自信和充實!通過踏踏實實的做事，認真深刻的總結和思考，我的工作規劃更加清晰，對自己和公司的發展充滿自信!

1、借公司內訓的機會，加強行政後勤人員培訓、學習，努力提高行政人員的綜合素質，強化服務、責任與管理意識，充分調動工作積極性，使公司行政後勤服務管理工作再上新台階;

2、堅持“安全第一”，做好安全保障工作，切實維護公司和員工生命、財產安全;

3、繼續加強宿舍內部管理，重點放在規範宿舍人員的衞生和作息時間上，使宿舍管理工作有新的突破;

4、切實做好行政後勤保障工作，努力根據各部門要求，積極配合各部門做好來年的工作。

我相信，在公司領導的帶領和部門員工的共同努力下，20X年定能再創佳績!

行政部門行政專員個人工作總結 篇2

時間如梭，不知不覺20X即將過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有餘，回首過去的工作時間裏雖説沒有轟轟烈烈的戰果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及12年的工作計劃兩部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結工作內容

1、行政事務：優化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資採購及控制費用、固定資產維護盤點、公司綠化等2、人事事務：績效統計、歸檔，員工考勤抽查、彙總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、複印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產添置、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發現很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;

2、由於車輛管理專業知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高;

3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高，但並非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來説20X年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，但這一切的一切相信也會隨着20X年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞台，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力!

第二部分：20X年工作計劃

加強專業學習，豐富自己，拓寬知識面;本着實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時瞭解部門員工的思想動態，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導;

加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰，我將以更好的姿態和更敬業的工作態度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現，發揮行政應有的作用，力爭20X年能獨立擔起行政管理的全面工作!最後，請公司領導給予我指導性意見!

行政部門行政專員個人工作總結 篇3

今年9月，我通過人才招聘，走上了公司行政專員的工作崗位。在工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。現就近半年來的工作情況作簡要彙報：

一、人事管理方面

(一)制定並落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，梳理並完善與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度。同時，根據公司管理體制的總體要求，在領導的幫助下，已經完成《辦公用品管理辦法》、《保密管理規定》等基本管理制度。

(二)歸檔人事檔案及編寫員工手冊

及時更新人事檔案對於公司的持續發展有着至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙版和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，要求資料不齊全的一律補齊。

在我看來，“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。所以我十分認真地編寫公司的員工手冊，用以規範管理公司內部的人事制度，同時又能讓各職能部門熟知他們的職責。它是有效的管理工具，員工的行動指南。

(三)每月落實社保、住房公積金、工資表及考勤表等相關事宜

社會保險、住房公積金工作完成的好壞直接關係到每一位員工切身利益的得失，關係到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關係的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。

每月員工考勤與其績效考核掛鈎，所以在執行過程中，我必須認真對待，做到實事求是地統計考勤，為大家做好後勤保障工作。月底以考勤統計數據為依據，為所有員工造工資表。經各位領導簽字同意後將表格交由財務部。

此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立並熟練地完成這一系列人事任務的常規性工作。

(四)招聘員工

根據公司發展的實際需要，我協助財務部在10月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到尊重每一位應聘者的簡歷，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

面試結束，電話告知各應聘者的面試結果，並對面試合格者發放錄用通知短信，告知其準確入職時間和入司時所需交資料。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到複印、掃描、訂餐、租花、發快件、印製名片、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到訂房、訂機票、辦理員工報銷、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

在處理公司事務性工作時，我逐漸明白行政工作歸根到底是服務於公司發展的，也認識到儘可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

三、存在的不足

(一)細心度不足

1.人事各類表單需自己檢查、核對後(確訃無誤後)再行提交給領導，避免再次出現信息錯誤的情況。

2.有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，以後應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

(二)主觀能動性不足

工作就意味着責任，既然選擇從事了這份職業，就要承擔起這份責任，以滿腔的熱情、強烈的社會責任感以及積極的主觀能動性去投入、去做好這份工作。在這一方面，我還需進一步加強。

四、下一步計劃：

新的—年意味看新的起點、新的機遇、新的挑戰。這對我來説,既是壓力也是動力,我決心再接再厲,迎接新的挑戰。20__年我將從以下幾個方面着手工作：

(一)完善公司制度,向實現管理規範化進軍

成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉睫,為了進步完善公司制度,實現管理規範化,今年工作將以此為中心。

(二)加強培訓力度,完善培訓機制

企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高。尤其是部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。

(三)協助部門工作,加強團隊建議

繼續配合各部門工作,協助處理各種突發事件。今年是公司拓展並壯大的一年,擁有團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是今年綜合管理部工作的重心。

(四)增加人員配置

目前，公司經營層總經理1名，副總經理1名。共設立4個職能部門 ,在冊職工總人數8人。公司打算於20__年擴充人員，擬招聘等。

(五)強化人員素質培訓

根據公司總體、業務戰略目標，結合本單位員工崗位要求及個人業績表現，對組織與員工的目標、知識、技能等方面進行需求調查,重點分析、系統鑑別，制定本單位20__年培訓需求方案並有效執行。

“認真、務實、創新、激情”這是我自己定下的崗位關鍵詞，在明年的工作中，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!