房地產月底的工作總結範文（精選12篇）

房地產月底的工作總結範文 篇1

七月一號入職了新工作。是一家小的房地產公司。四月份參加的面試，面的intern analyst的職位。面試的過程flow 很好，但説到薪水的時候我説的是20/hour，算是平均實習生的工資。後來Grace通知給offer，但是是unpaid intern。用了我很長時間來接受這個殘酷的事實。畢竟我在去年夏天的實習都是有錢的。畢業了還反而做沒錢的真的説不過去。後來選擇接受這個工作，是因為以下幾個原因：1.能從public administration這個領域跳出來，實屬不易。我們項目實在不好找工作，我們career office官網po的工作我實在不喜歡，都是policy analyst, administration, finance and accounting in NGO 之類，感覺和我想象的職業發展不太一樣，而且我也不喜歡沒有過憧憬。能跳出來做investment analysis算是跳到了大的對的領域。2. 這個公司很小，但是我的職位是analyst，真正是要分析項目的，從基本面到modelling，都要分析都要學習，是一個很好的學習的平台和以後換工作的跳板。雖然説很好有點牽強，但至少作為跳板比我們專業能找到的工作作為跳板考慮以後的career好很多。3.其實很多工作都是要做一段時間unpaid intern。因為畢竟在紐約，大家都很務實，試用一下看你到底有幾斤幾兩，是否fit這個職位。我的實習期是半年到十二個月。用這段時間來跟幾個項目，學習到這個行業基本的知識，有了基本的感覺，之後可以開始真正創造價值了再pay薪水。其實也有道理。並且在這種小公司，業務量不穩定，有時候半年沒有一個業務，有時候年頭好能有好幾個大單，所以老闆冒然給薪水是很冒險的事情。

工作了三天，對工作和公司有了初淺的認識。

公司業務：房地產融資。為那些需要錢的開發商向PE，Fund進行融資。開發商修建的類型包括condo，condo conversion，rental，multi family，single family。我們的local partner就是開發商。而我們的客户就是有錢的人，基金私募等錢多的需要找項目投的。我們的角色就是穿針引線。把好的項目從local partner手裏拿過來，推薦給客户。這其實是一種brokerage。但是因為老闆自己也有些資金，所以遇到好的項目，老闆也會投些錢，所以不全是brokerage。老闆的工作有很大一部分需要去social，去各種network，跟業界的人認識，聊天，建立好印象，跟開發商，PE fund， 其他中介公司建立好的關係，為以後的合作打下基礎。一些小項目，就經手我們一個middleman就可以成就，但一些大的項目，可能需要好幾個middleman，這樣就是合作關係，大家分利潤。一般的點數是1.5%--2%。

老闆有一些人脈，所以手上有好些需要錢的項目，我們幾個analyst的作用就是初步分析這些項目，有個初步的評估，然後跟客户談，如果客户進一步感興趣，我們再進一步進行盡職調查。一般來説，談成一個項目至少需要三個月的時間甚至更長。而一年能有個兩個項目就已經很不錯了。所以我覺得我能跟一個大的項目就能學到很多東西了。

老闆是個年輕的女性，年齡不到三十，很嬌小但很乾練。 她在德克薩斯讀的本科，回香港和深圳工作，再到哥大讀了房地產研究生，之後在高盛工作，再出來創業。很有活力。人比較直爽，還算好相處。老公是個ABC，高盛的trading VP還是MD。挺高的職位。本科是哈佛的。她還和我們聊了選老公的經驗，最重要的是要脾氣好，人品好，愛你和你的家人。其他錢，工作都是可以慢慢創造的，但前面幾條是硬性的。感覺人生贏家的既視感。

這幾天工作下來，覺得這個行業還是比較刺激的，我們的職位要求我們隨時對市場保持敏感，要全方位考慮，所以挺能學東西挺長見識的。例如我在分析一個項目的時候，勢必要關注這個區域的均價，過去幾年的走勢，這個區域的就業率，犯罪率，商區、學區好不好，甚至醫院教堂。分析這個項目的概況，優勢，風險，給合作人的問題。一下子就對這個區域有了全面的掌握。另外也感覺到人生經歷經驗很重要，比如我分析的項目在皇后區Elmhurst， 因為以前有人約我租那邊的房子，也常去那片吃飯買菜，所以對那個區域有所瞭解，分析起來順手很多。要換另一個區域，估計就沒有那麼着調。

對我來説這個工作的一個難點就是模型。因為我沒有學過房地產項目的課，就在wagner 修過一門real estate finance 學的很渣。所以這部分將是我的一個難點。就算對real estate program 的人來説，這個部分也很難。主要是通過建模算出這個項目的IRR等指標，是否能賺錢。雖然最後呈現在報告和PPT裏的只是一個指標，但卻需要大量的工作去完成。其實開發商會提供model 給我們，但是我們要再認真審核，看看他的假設對不對，數字合不合理。

其實在紐約像我們公司這種角色的其他公司還有挺多，因為現在中國市場那麼大，而且大量的資金需要出來，所以有很多生意可以做。我們老闆算是比加有責任感，推薦給客人的項目都是手把手分析過，自己覺得有錢有得賺才推薦給客户。有的其他公司全憑一張三寸不爛之舌，忽悠中國來的土豪們。

老闆也對EB5的項目有所涉獵，經過在公司上班，我更加清楚的認識了EB5。原來説到底就是給開發商融錢。開發商本來需要給銀行借錢，但是利息高，所以就搞出來一處給投資人借錢，利息很低，有的一年1%，有的甚至一年500。而投資人也有能拿到綠卡的好處。這中間能養肥很多人。首先是開發商借到了錢，然後是區域中心，他們能收項目管理費，有的大的開發商自己為了一個項目成列一個區域中心，再是律師和中介，區域中心會給他們抽成。除了這些角色，還有些別的特設情況。比如某個小的開發商缺錢，而國內某個移民中介很有錢，移民中介作為fund借錢給開發商，收低於銀行利息但高於付給投資者利息的利息，然後移民中介再去愁這筆EB5資金，中間再隨便掛個區域中心符合規範。所以這中間真的經手了很多人，每個人都可以在手上抹層油。

再者，我對開發一個項目對社會做出的貢獻也有了深刻的認識。(感覺以前在學校真是什麼都不懂啊，出來了才是學東西的好時候)。比如修建哈德遜廣場的項目，首先開發商承建商承建商的工人們可以掙錢，為開發商提供融資的銀行，Fund， brokerage可以掙錢，提供EB5的移民中介律師中間人可以掙錢，為項目提供消防器材水電氣空調的可以掙錢，提供開放區域景觀設計的可以掙錢….. 怪不得政府會大力支持這種項目，真的可以交好多税，增加好多GDP。

另外關於H1B，跟遲源姐聊天，她提醒我説小公司，一個是老闆狀況容易波動，另外一個是公司沒有過辦H1的經驗，操作起來不熟練，很麻煩。最重要的是，你如果是公司第一個辦H1B的，很容易有不通過的風險。所以我自己要多加小心。

房地產月底的工作總結範文 篇2

在房地產經紀公司Aysaac Allen 工作了一共三週時間。雖然時間不長，但畢竟也是一份實習，接觸到了一個新的行業，也吃了些虧，故提筆記下。

選擇開始的原因

從歐洲回來之後投簡歷投了一週，作為一個急性子，那一週都在投實習等面試實在非常之煎熬，每天刷郵箱刷wasserman，火急火燎的性子快把自己燒死。Aysaac作為面試的第四家單位，當場就表示錄用。回來和四哥商量後，家人表示支持。考慮後決定接受這個工作，原因如下：1.房地產行業不錯，曼哈頓作為全球金融經濟中心，有無數的資本流入，房地產作為重要投資渠道之一，從來就是一個重要的市場。能在這個行業有所積累，大方向有益。 2. 房地產經紀人門檻低，考完license 就能從業，有不少中國太太把這個當做副業甚至主業，可以通過實習摸清可否把房產經紀人作為備用就業方案，瞭解該行業提供H1B情況等等。3.騎驢找馬。與其呆在家純粹等待下一個更好的機會，不如把這份工作先做起來，騎驢找馬。人無所事事時狀態會非常頹廢，尤其我性格又急又愛多思慮，天天宅在家等待定是焦慮不已;不如先開始工作，生活有重心，態度積極，狀態也好。 不好的地方：1. 主要是給經紀人當助理，公司很小，在業界沒有名氣，在簡歷是加分不多。2. 報酬是基於業務量，對該公司業務量還不瞭解，報酬有風險。

工作內容總結

在該公司工作三週。該公司大老闆就是aysaac，一箇中美出生的美國人。在房地產有十來年的工作經驗，之前在保險公司和金融行業做過。他教育水平不高，寫字拼寫奇差，但腦子比較靈活，談吐也有所歷練。主要業務包括：1. 和大客户jeff 合作。Jeff 是blue star property 的老闆，aysaac 的公司就是組的jeff公司的兩個房間。Jeff在曼哈頓有一些房產，還在不斷購買新的房產，對這些房產進行物業管理，獲得利潤。 2. 因為aysaac 在這個行業有十來年經驗，積累了一些人脈和客户源，所以有一些大的個人投資者會找到他，比如想在中城購買寫字樓的韓國人，比如在42街擁有珠寶工廠的想加入房地產投資行業的家族。這些大客户想在曼哈頓投資商用地產，aysaac做他們的買方代理。 3. 他和其他agent有公寓租賃和買賣業務。就如我們剛到紐約時找房子接觸到的中介一樣。他們和那些公寓的landlord有交情，landlord 授權只給他們出租。但業務量並不大，我在那裏工作負責所有招租公寓的廣告管理，整個清單裏也就不到十套房屋。 Aysaac前兩年去了海軍服兵役，才返回房地產行業從業四個月。重新已自己的名字命名了公司，招募salesperson，招募intern。所以這個公司其實是個start up，處於初始期和擴張期。什麼都是新的，需要和他一起探索。Aysaac在擴大公司，不斷在招募新的salesperson;同時他也在擴大公司影響力，不斷參加各種房地產行業聚會，推進互聯網宣傳，想在業界有更大影響力。相關數據：

1.物業銷售買方代理獲得銷售金額的3-5%

2.物業租賃獲得月租的12*15*=1.8

sperson不能單獨從業，需要掛在broker名下從業。租賃方面，有經驗的salesperson有經驗有房源有社交網絡，成交後他們獲75%，aysaac 獲得25%。沒經驗的salesperson aysaac需要教導幫助他們更多，所以salesperson獲得50%，aysaac獲50%。

我的主要工作包括：

1. 幫aysaac 和其他經紀人做網上research。 包括：1. 查找物業業主資料，取得聯繫方式，使aysaac和其他經紀人能和業主取得聯繫，達成業務。主要渠道是到acris查找deed， 到 的building部門查找permit 以及查找bluebook。 Aysaac 的業務主要是做買方代理，所以獲得房源是最重要的。只有獲得了房源才能把這些房源推薦給客户，客户看上眼了才能成交才能提成，經紀人才能提成。所以獲得房源是最重要的。Aysaac 最重要的工作就是和感興趣的房產landlord 取得聯繫，説服他們銷售他們的物業。這是一項非常不容易的任務，業務時間戰線拉得很長，landlord一開始可能完全不理你，也許幾個月，也許幾年，也許十年後突然破產了，突然生病了，突然想賣房子了，同意賣房子。經紀人需要時刻保持禮貌專業耐性，和他們保持聯繫，就算被拒絕了也要有禮貌有修養，維持潛在客户。經紀人必須具有高度的敏感性，時刻關注房地產業界新聞和其他經濟金融it科技新聞。特別是對富人貴族名人新聞要有敏感性。例如某個名人過世了，遺孀或者後代很可能繼承大量房產，這時候就有潛在機遇，和他們取得聯繫，激發他們的賣房熱情;名人離婚也是如此。再比如，jeff 和aysaac 打算進軍chinatown市場，希望我幫助他們和業主溝通。 2. 查找物業的其他情況，包括有沒有違約行為，近幾年物業的維護情況等等。 3.查找物業的城市規劃，例如容積率，將來的市政規劃，幫助他們評估該物業的投資價值。

這部分工作是我比較感興趣也做得最好，因為對查找渠道很瞭解，而且任務目的明確。但後來ayssac招來更多salesperson，這部分任務就大量轉移到他們身上了。

2.協助他們租賃公寓。包括1. 所有網站上的廣告管理，在streateasy， naked apartment上的廣告書寫和更新。2. 去公寓拍照片，配鑰匙等等。去兩套公寓拍過照片。其中一家非常亂，為了拍出乾淨整潔窗明几淨使人想租的照片，拿各種衞生工具進行打掃整理了好一陣子。另一家佈置得非常有愛，讓人省心。

3. 網絡營銷推廣。這是aysaac 重點佈置給我的任務，只是這個任務實在艱鉅，我又沒有經驗，做得非常不順心。包括fb，twitter， 加入各種房地產網絡協會等等。 Fb和twitter 的營銷本就是非常大的學問，social media 在大公司就是一個單獨的部門，需要專門的人維護推廣，例如蔣禮姐就是這個工作。Fb 和twitter也靠網絡推廣掙錢，想要獲得大量粉絲或者轉帖，是要付錢的。但aysaac 這種吊絲出身，行為吝嗇，不肯付錢，又想獲得粉絲和轉帖，使我的工作很艱辛。 和penny 交流過，她説這種影響力是要一步步來得，不是一蹴而就。所以每天在辦公室更新fb和twitter ，但看着寥寥無幾的粉絲(還沒有我個人粉絲多)，就覺得非常沮喪，就算更新了消息也沒有人看吶。粉絲人數上漲也收效非常甚微。總之這部分工作開展很艱難，aysaac又急於看到成果，但我又沒有相關經驗。

4. 其他各種雜活兒，比如複印手冊，買文件夾買牆貼字等等。

好處：

1. Aysaac 很樂於教學，遇到不懂的問題他非常樂於分享和教導，態度很好，所以還是能學些東西。

2. 其他agent 人也不錯，除了傻子nick， JP和sandy ，VJ都很好，對我很nice。

3. 公司小，能接觸到所有業務。

不好：

ac 自己也是第一處創業，很多東西沒有經驗，稀裏糊塗。比如我是他的第一個國際學生實習生，他一直到要付錢了才知道paid 僱我是非法的。以至於最開始給我承諾是有工資的工作，後來又不付錢，搞得我高興半天最後竹籃打水一場空。不過沒有pay 也好，清清白白乾乾淨淨，以後申請身份不怕移民局查。再比如他的公司太小，沒有正規的HR,social media部門，什麼都是一大團，沒有頭緒，無法在那裏學到有條理的組織管理和公司運營經驗。

2. Aysaac 自己也有缺點，因為沒有接受過正規高等教育，所以處理起事情容易急躁，條理不清，常常出現忘記了某個appointment的情況。這也教育我在以後學習工作中要學會有條理和時間管理。

2.這個行業門檻太低，同事們的學歷都沒有我高，只是語言和從業經驗比我好比我豐富。

另外，特別做關於這次吃虧沒有要到工資的總結

面試的時候aysaac 説有pay， 按commission來。 工作兩週半後跟他明確表示我是非法打工，希望調整工資結構，改成hourlypay，不要commission 的bonus ，aysaac 拖着一直不回覆。直到週一攤牌，表示前兩週試用期沒錢，只給第三週的350刀，約我週三去領錢，但週三又生變故，週四徹底表示諮詢律師後不能給錢，否則非法。整個過程，最開始是弄不靈清不能隨便招留學生，後來是不想給錢又諮詢律師知道法律規定不能給錢正好就撿了免費勞動力白用了三週。三週白乾，總結經驗如下:

1. 打黑工為了避免討不到錢的情況，一開始就要把一切落在紙頭上。小時工資是多少，怎麼給(最好每次每天給)，標明雙方都知道非法性。就像小溪説的，你是中國人，你在這兒就得做好隨時被欺負的準備，隨時要懂得保護自己的權利，隨時保持警惕。吃一塹長一智，以後都得多長點心。我細細回憶，aysaac 的工資承諾從來就是口頭上説的，跟他通郵件他也從來沒有正面回覆過，説明他還是非常有心機。如果他郵件裏回覆説是的，你的工資應該按commission給，我就可以告他。只是他心機太深，一直拖延不回覆，最後的回覆也是口頭上商量的，沒有證據。 小溪説，雖然我是非法打工，但只要有證據證明他承諾過這是有pay 的，就可以告他。非法不非法是一回事兒，他僱我他也非法，他犯錯誤更多。但他承諾了給錢之後又不給，這是另一回事兒， 他出爾反爾只要有證據就可以告他。在美國混，作為沒權沒勢的外國人，必須多長些心眼，這種敏感的問題，要把關鍵信心樣樣都落實在紙頭上。

2. 關於試用期有沒有錢的問題，我從來就沒有思考過，以至於後來活活被賴賬。以後在遇到這種問題，一開始就得談好試用期有沒有錢。

這次處理得比較好的是被賴了錢也沒有跟他撕破臉，表面上還是和和氣氣。畢竟per還要他確認郵件。以後也不是完全不會從事房地產行業。多個朋友或者路人，總比多個敵人好。

房地產月底的工作總結範文 篇3

9月份 在xx公司的正確帶領下，隨着市場良好的發展公司以完善內部為基礎，以開拓創新為動力，經過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優異的成績

一.在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協調溝通。同時，建立良好的人際關係。認真履行公司的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然後安排一下明天的具體工作)接待客户熱情積極主動，通過較好的對外協調，樹立了良好的店面形象。

二.存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業績方面，能適時把握市場，找準客户心態，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現在：店員缺乏工作主動性，新員工業務不熟練，與客户溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協作還不夠正常;店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠;上月未完成業績的預計目標。等等，這些都有待於在下月的工作中加於克服和改進

三.對公司的建議

希望公司加強對新員工業務知識的培訓 使他們進一步提高業務水平，在大好的市場下給公司創造更多的業績。

四.下月工作打算

下個月隨着市場形勢的發展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態度為公司帶來更好的效益，明確目標 不斷刷新我們的記錄，加強業務能力提高業務水平 激發和調動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發和調動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩定思想和工作情緒，積極為嘉信房產盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客户的溝通和協調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度。

房地產月底的工作總結範文 篇4

xx年3月份 在xx公司的正確帶領下，隨着市場良好的發展公司以完善內部為基礎，以開拓創新為動力，經過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優異的成績

一.在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協調溝通。同時，建立良好的人際關係。認真履行公司的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然後安排一下明天的具體工作)接待客户熱情積極主動，通過較好的對外協調，樹立了良好的店面形象。

二.存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業績方面，能適時把握市場，找準客户心態，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現在：店員缺乏工作主動性，新員工業務不熟練，與客户溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協作還不夠正常;店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠;上月未完成業績的預計目標。等等，這些都有待於在下月的工作中加於克服和改進

三.對公司的建議

希望公司加強對新員工業務知識的培訓 使他們進一步提高業務水平，在大好的市場下給公司創造更多的業績。

四.下月工作打算

下個月隨着市場形勢的發展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態度為公司帶來更好的效益，明確目標 不斷刷新我們的記錄，加強業務能力提高業務水平 激發和調動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發和調動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩定思想和工作情緒，積極為嘉信房產盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客户的溝通和協調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度。

房地產月底的工作總結範文 篇5

首先是業績方面：從0xx年x月—x月這七個月的時光我共做了30716，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規定的最低任務，但離我個人規定的平均每月8000的任務還有很大一段距離。主要原因是個人潛力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題：由於我們x店成立時光不長，許多工作還不是很完善，比如説在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業務上，缺少培訓，做為業務員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓，不斷的進步，這樣才能跟上業務的需求，再加上我們XX店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業務進展。管理上，我們缺少一個真正的管理者。我們此刻的店長既要負責管理又要做自我的業務，這樣是兩頭都顧但是來，嚴重影響了整個團隊成績，期望領導們能改變一下店長的職責，管理與業務分開，只有這樣才能提升整個店的業績，提高公司的收益。後緒工作上，我們公司設計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行狀況卻不好，個性是辦證部讓我們難以理解，態度不好，工作效率緩慢。工資上，隨着物價的上價，我們的腰包越來越扁，期望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恆心。所以説做業務員必須要有一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變潛力、協調潛力，要做到對工作熱心、對客户耐心、對成功有信心。

最後是行業分析：20xx年是二手房動盪的一年，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產市場大環境的影響。第二是房地產供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米120xx元以上。第五是新政策的實施，銀行加息、明確第二套住房貸款的認定條件，最低計税價提高等

綜上所述明年二手房市場會先萎縮後復甦，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這麼一點，可開發的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以説我們這一行業的市場前景還是十分廣闊的。租賃市場前後肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。個性是我們x店，離基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結一致，共同做好周圍的租賃工作。

房地產月底的工作總結範文 篇6

進入房地產行業工作也已經3個了，在盛祥現代城工作也3個月了!對於剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導和同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。我把這段時光的工作總結如下，也從中提升，完善自我的銷售水平。

從進入盛祥現代城到正式上崗接待銷售基本上都熟悉了。在招待客户當中，與客户互相交流，展開客户工作來提升自我的銷售水平，也透過同事間學習，觀摸來完善業務知識，發現不懂的地方也及時提出解決

下方是我的工作總結幾點。

第一：最基本的對工作對客户對同事對領導對公司一向持續熱情，用心向上的態度。

第二：做好客户來電來訪記錄登記，及進行回訪跟蹤瞭解客户購房動態，做好後期銷售工作。[由整理]

第三：經常性的約客户來看房，及時向客户講解市場信息懂得我們樓盤的動態，加深客户對我們樓盤的印象，提高客户對我們樓盤購買的信心。並針對不一樣客户狀況推薦適宜他的房子，讓客户儘快購買，避免不與其他人集中推薦一個户行，這樣也提高大家的銷售。

第四：提升自我的業務水平，增強房地產相關知識及最新動態，在應對客户的時候遊刃有餘，建立自我的銷售專業，也讓大家相信我們的產品相信我的推銷認可，從而促進銷售。

第五：在工作中都會遇見這樣或那樣的挫折，擺正態度，建立良好的心態，持續用心樂觀的面貌，聽取大家的意見改善自我不足之處。

第六：給自我建立目標，不斷進行學習，完成目標，我相信只有堅持自我的方向，踏實向前，終可到達目標。

總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有必須差距。後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

房地產月底的工作總結範文 篇7

20xx年度已經過去一半，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結：

關於上半年及六月份工作我總結有如下幾點，首先是對年度的總結：第一，總體工作業績不是很理想，年業績目標五十萬現今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結：1、沒有完成自定的業績目標。2、完成了轄區聯華花園城社區盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。4、對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚至開小差。5、沒有第一時間把握好業主及客人第一動態，導致有部分資源流失。6、關於公司的制度沒有明確化，執行不到位。7、對新經紀工作心態與技能缺少相關的培訓。8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最後由於自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續續簽單了，心裏滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這裏是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，並利用這些知識教會戰友達到我自己的目標。 希望帶出一支戰無不勝，攻無不勝的聖神之軍，與戰友們齊心協力，共同完成團隊年度目標。

下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：首先，第一，嚴格執行公司的一切規章制度。第二，開發更多更優質房客資源，提高業績。第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關於房地產經紀的銷售技能與心態的培訓課，同時加深提高自我工作水平。其次，關於七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，1，自制户外宣傳資料外發，重點區域下橋水果市場，1號執行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功籤一租了，效果比較明顯。2，自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。3，嚴格重視執行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作並要求各經紀無條件履行相關工作。4，維繫及開發好現轄區所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加強對各經紀的工作技能與心態培訓。6，重視網絡開發利用，達到經紀名下日常利用網絡四個以上。

20xx年新的季度已經來臨，新的任務擺在眼前，艱鉅而聖神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多麼重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的鬥志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最後，預祝20xx年度的銷售任務圓滿完成。

房地產月底的工作總結範文 篇8

首先是業績方面：從08年6月—12月這七個月的時間我共做了30716，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規定的最低任務，但離我個人規定的平均每月8000的任務還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題：由於我們______店成立時間不長，許多工作還不是很完善，比如説在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業務上，缺少培訓，做為業務員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓，不斷的進步，這樣才能跟上業務的需求，再加上我們____店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業務進展。管理上，我們缺少一個真正的管理者。我們現在的店長既要負責管理又要做自己的業務，這樣是兩頭都顧不過來，嚴重影響了整個團隊成績，希望領導們能改變一下店長的職責，管理與業務分開，只有這樣才能提升整個店的業績，提高公司的收益。後緒工作上，我們公司設計的"流水式"工作程序是不錯，但我們實行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態度不好，工作效率緩慢。工資上，隨着物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恆心。所以説做業務員一定要有一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協調能力，要做到對工作熱心、對客户耐心、對成功有信心。

最後是行業分析：20____年是二手房動盪的一年，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產市場大環境的影響。第二是房地產供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的實施，銀行加息、明確第二套住房貸款的認定條件，最低計税價提高等

綜上所述明年二手房市場會先萎縮後復甦，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這麼一點，可開發的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以説我們這一行業的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前後肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們______店，離________基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結一致，共同做好周圍的租賃工作。

房地產月底的工作總結範文 篇9

年終快到了，作為營銷人，一份像樣的總結報告必不可少。有的朋友對寫報告頭痛不已，拼拼湊湊寫不好;有的朋友則對此不當回事，敷衍了事完成任務;甚至有朋友花錢去買報告。殊不知一份年終總結是對自己一年工作的盤點和彙報，對個人發展意義不小。年終總結要點：怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：1)這一年來的銷售狀況和體會;2)個人銷售中發現的問題;3)來年的目標和計劃。當然，最好還要有4)對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。報告寫的過程中隨時注意以下幾點：1.用事實和數據説話，客觀總結;切忌空話大話，誇誇其談;2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因;3.目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。4.提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。銷售業務員年終總結範文：A公司營銷部年度工作總結200x年度，營銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫藥零售終端網絡的建設、各區級批發單位的鞏固、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。 “5個一”的成績不可忽視

1.鋪開、建設並鞏固了一張批發企業所必需的終端營銷網絡

武漢市場現有醫藥零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往，我們按照這些終端客户的規模實力、資金信譽、品種結構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯”在內的25家;B類有94家;C類210家。在這690家終端客户中，我們直接或間接與之建立了貨款業務關係的有580家;終端客户掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客户，為提高產品的市場佔有率、鋪貨率、迅速佔領武漢這一重點市場，提供了紮實的營銷網絡保證，這一點正是公司的上線客户——藥品供應商所看重的。

2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的終端直銷隊伍。 目前，營銷部共有業務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經過部門多次系統地培訓後，他們已完全熟悉了終端業務運作的相關流程。

對這18名業務人員，我辦按業務對象和重點進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。

這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有着堅定的為A公司盡職盡責和為終端客户全心服務的思想。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產商啟動武漢OTC市場的人員保證。

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合於批發商終端直銷隊伍及業務的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，出台了“管人”的《營銷部業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出了明確的規範;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。

其次，出台了“管事”的《營銷部業務管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上，進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發放，業務開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。”

第三，形成了“總結問題，提高自己”的日、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到，每週六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的佔有率。

目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、代銷、人員重點促銷等。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上櫃率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經銷的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，滿足了廣大生產廠家的鋪貨率要求。

房地產月底的工作總結範文 篇10

房地產是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的空間。其要求有較強的責任意識、服務意識及較高的品德素質修養和職業道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領導交代各項臨時任務等;

就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：

1.工作主動意識需進一步加強;

2.溝通及表達能力需不斷提高;

3.執行工作中細節關注不足之處有待提高;

4.專業提升及個人學習需有計劃及進行總結。

有人説“專業來自沉澱。不積跬步無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、修正和完善的”。由於以前我未曾接觸過這一行業，故從基礎學起。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。

團隊在於有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然後才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學習與政府組織部門的聯繫與溝通方式，為今後的工作打下堅實的基礎是當務之急我要學習的任務之一。

學習永無止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學習房地產法律、法規知識也是必要任務。通過學法，懂法，用法，以提高個人業務能力並規範行為，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。面對在金融風暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰並存的同時，我要求自己儘快適應並努力學習，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。

正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。

“業精於勤而荒於嬉”。在以後的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業務技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。

房地產月底的工作總結範文 篇11

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為X企業的每一名員工，我們深深感到某某企業之蓬勃發展的熱氣，某某人之拼搏的精神。

某某是X銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，某某很快了解到公司的性質及其房地產市常作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動盪，公司於某某年與某某公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某某同志積極配合某某公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為月份的銷售奠定了基矗最後以某某個月完成合同額某某萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，某某同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

X年下旬公司與X公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，某某同志立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

X年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

房地產月底的工作總結範文 篇12

很感謝公司對我的信任，9月份將交易店交給我來管理，作為我們這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的。

首先，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售。其次，店長管理的是一線銷售人員，且起着承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，並要最大限度的激發員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培養員工的工作能力，培養團隊合作的意識，最大限度的提升經紀人的個人業績和店內業績。

前期和銷售人員一起做市場調查後，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果。後期在店裏人員逐步穩定，對商圈範圍內市場逐漸瞭解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。

下面就四個方面談一下我的計劃:

1. 人員培訓:

無論對什麼人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產中介服務的行業，對於員工的專業性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經驗不足，而且從沒有接觸過這個行業，就更不具備相應的專業知識了。基礎培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從紮實的基本功開始練起，並結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客户交流，並消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪裏下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂於參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發揮運用。

2. 人員管理:

企業以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業。對於我們中介行業，人員管理的好壞直接關係到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分。並且我認為中介行業是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經紀人的工作。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求:整潔的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，並在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員，保持良好的心態是很重要的，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個經紀人的工作動態，手上操作的案源進況及跟單情況，協助他們完成每個可能完成的交易，持續評核每個經紀人，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養。

3. 房源維護:

“房源“是一箇中介公司的命脈，房源數量房源質量直接決定了業績的好壞。對於房源實施集中管理，並加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客户出售的動機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委託後，要與房東保持密切的聯繫，讓房東享受到質量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們為他的物業制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什麼，包括如何在宣傳並推廣他的物業，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關係，先做人後做事。一個優質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對於一些b類c類的房源在後期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那麼a類房源要的就是速度，我個人對於優質房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什麼房源，不管是客户最近賣的還是我們幫他成交的，後期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意。對於店內員工的房源定期做質量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，並協助他們跟蹤維護。總之，優質房源都是維護出來的。

4. 客户維護:

對於需求客户，首先要了解買方的動機和急迫性，瞭解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入瞭解客户的真實需求後能找到客户真正可能滿意的物業，對於還不能準確掌握其真實需求的客户可以大致找到符合其要求的物業，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求，並進一步建立更為穩固的信任關係，對於已經掌握其真實需求的客户要確立一個主推物業，過多推薦會影響客户的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。大部分客户有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導。