工程項目月度工作總結（精選3篇）

工程項目月度工作總結 篇1

藍碼大廈工程已經基本結束。回顧20--年3月至今，我從一個初出校門，什麼都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養與信任，使我學到了一生難忘的知識。我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下：

一、 應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行

因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問題。雖説裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之後，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為複雜，各專業工程師缺少溝通，往往改造過後認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發現有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點：設計院把第一道關，各專業人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發現在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類似現象。

二、 各專業間工期及配合的問題

精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進場後，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。如06年7月進場後，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發現問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、牆等細節是否能處理完美，完全取決於電梯門的安裝，但由於各專業間工期協調不利，導致進度滯後;其它專業直接制約着精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯後的一個重要原因。

還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，儘量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

三、 應結合實際情況，優化設計院的方案

勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們並非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由於不瞭解現場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。此時，我就應該結合現場情況，優化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如：大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區域)如何分縫，由於我未結合現場，只是與許工進行了電話聯繫，按許工所説尺寸下單明確，下料後才發現原來有更優化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由於原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由於現場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工後再進行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今後一定注意。

四、 把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細緻

千萬不能忽略圖紙的每一點細節，每確定一項都要有根有據。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近，但卻有着細微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂製風口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18-30層風口尺寸小於洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。

五、 質量是生存之本

承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質量，是生存之本。由於前期我們質量意識不強，給後續工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。在今後的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業，包括電管、電線的敷設，隔牆、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。嚴把質量關，絕不姑息遷就!

最後一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。在工程項目上，如果你的專業知識貧乏，不懂理論規範要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己儘快的成熟與成長起來。

在藍碼大廈這個項目上，雖然我有着許多失誤與教訓，但也為今後的工作留下了寶貴的經驗。吃一塹，長一智。在今後的工作中，我的工作將更加條理化、創新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養!

工程項目月度工作總結 篇2

根據建設部(建質[20--]217號)，省建設廳(閩建建[20--]37及南建管[20--]51號)《關於建設系統開展20--年“質量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20--年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛標語橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20--]41號文《轉發<省建設廳關於深化建築安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落後設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20--年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的範圍內，20--年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個台階而努力奮鬥。

工程項目月度工作總結 篇3

由於---工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交接工作、---的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據---項目部對9月份開展質量活動月的部署，和《---項目部關於開展--年---工程“質量月”活動的通知》的精神，---項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由於---使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對---工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整---公司的管理班子;②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.複測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。

---是初次進入---施工，對---工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對---工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。

回顧9月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

2.確定制度、規範方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據實際不斷持續改進。